Концепция управления персоналом в организации. Принципы и методы построения системы управления. Управление работой с персоналом в организации. Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Оперативный план работы с персоналом. Привлечение персонала.

Продукт управленческого труда и стратегия менеджмента персонала. Направления работы с персоналом. Этапы разработки карьеры. Руководство персоналом как разновидность власти. Повышение квалификации и подготовка кадров как система непрерывного обучения.

Управление как специфический вид социальной деятельности, его составные части и характеристика. Человек в современном производственном процессе, его место и роль в организации. Понятие управления персоналом, его сущность, особенности, виды и цели.

Программа мотивации. Тип управления гостиницей Метрополь. Понятия бюрократического типа структуры управления - рациональность, ответственность и иерархичность. Система материального стимулирования работников гостиницы Метрополь. Обучение персонала.

Понятие управления персоналом, его сущность и особенности, методы и этапы процесса. Основные подходы к управлению персоналом, их характеристика и основные принципы. Настоящее и будущее организационного поведения. Сущность теории человеческого капитала.

Система управления персоналом, его содержание и методы. Анализ системы управления персоналом в ЗАО «Леспромхоз»: технико-экономическая характеристика, анализ движения персонала, анализ системы управления персоналом, процесса найма, отбора и оценки кадров.

Школы научного управления производством и персоналом. Стратегия предпринимательства организаций, развивающих новые направления деятельности. Оплата и система стимулирования труда, управления человеческими ресурсами. Изменение карьеры внутри организации.

Изучение основных вопросов по управлению персоналом: аудит в кадровом консалтинге, составление графика отпусков сотрудников, документирование кадровой службы, роль менеджера по персоналу в системе управления предприятием, методы поиска работников и др.

Сущность и структура кадров предприятия, их значение в успешной деятельности организации. Методы и основные этапы организации управления кадрами, оценка и пути повышения ее эффективности. Приемы мотивации персонала и повышения производительности труда.

Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений приобретает важное значение. Характеристика организационных принципов управления, набора, отбора персонала. Анализ распределения должностных полномочий и тестирования, как способа отбора персонала.

Изучение кадрового планирования, целью которого является коротко-, средне-, долгосрочное определение его количественного и качественного состава, что обеспечивает не только развитие предприятия, но и его экономический рост в современных условиях.

Предмет, цель и содержание курса управления персоналом. Место управления персоналом в системе современных наук; персонал, как объект изучения. Способы деятельности в руководстве, стратегии и эффективность управления, виды, модели и стили руководства.

Место службы управления персоналом в общей системе организации и мера ее ответственности. Система признаков классификации персонала торгового предприятия. Управление численностью и составом персонала, производительностью труда. Личное дело работника.

Современные виды кадровой политики организаций. Технология управления персоналом и оценки сотрудников; методы повышения эффективности работы с кадровым составом. Этапы создания системы мотивации персонала. Факторы повышения производительности труда.

Специфические черты поощрительной системы оплаты труда. Особенности системы распределения доходов. Рациональная организация работы как основной фактор производительности труда. Повышение эффективности руководства персоналом. Социальная система управления.

Основные знания, которые дают теории мотивации к работе и исследования мотивации: двухфакторная теория мотивации Герцберга, иерархия потребностей (Маслоу), теория ожиданий (Врум, Портер). Факторы, влияющие на удовлетворенность работой и мотивацию.

Характеристика процесса разработки и принятия управленческого решения. Понятие ортобиоза; влияние релаксации, рекреации и катарсиса на трудовую деятельность коллектива. Деловой этикет руководителя. Пути обеспечения конкурентоспособности торговой фирмы.

Изучение принципов и методов построения системы управления персоналом в организации. Характеристика сущности, целей и задач кадрового планирования. Рассмотрение способов привлечения, отбора, процесса распределения, адаптации и обучения работников.

Место управления персоналом в системе современного менеджмента, подходы к его организации на предприятии. Концепции теории человеческого капитала. Виды кадровой политики и организационных структур. Подбор персонала, обеспечение его работоспособности.

Управление как специфический вид социальной деятельности, его роль и значение в современном обществе и организации. Факторы повышения роли персонала в постиндустриальном обществе. Определение сущности и роли теорий человеческого и социального капитала.

Стимулирование труда на предприятии. Авторитарный и демократический стили управления. Метод "кнута и пряника". Экономические методы мотивации. Формы и системы оплаты труда. Доплата за стаж работы. Психологические методы воздействия на сотрудников.

Особенности и понятия управления персоналом в государственных и коммерческих организациях. Процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды, формы и виды адаптации. Служебно-квалификационное продвижение специалистов организации.

Организация труда руководителя. Психология личности и малых групп. Управление трудовым коллективом и неформальными организациями. Принципы организации труда менеджера. Основная причина создания неформальных групп. Правила прохождения собеседования.

Развитие теории и практики менеджмента. Организационная структура и регламентация управления. Концепции управления кадрами. Система отбора персонала, методы профессионального обучения. Оценка персонала, работа с кадровым резервом, управление конфликтами.

Сущность экономической безопасности предприятия, функции и задачи службы персонала в ее обеспечении. Анализ кадровой политики ОАО "Гостиница Обь", рекомендации по обеспечению устойчивости предприятия в условиях воздействия внешних и внутренних факторов.

Стратегическое управление персоналом и построение кадровой политики. Категории населения на рынке труда. Планирование потребности в персонале. Методы набора и отбора персонала. Адаптация нового работника и управление карьерой. Организация оплаты труда.

Управление кадрами как один из бизнес-процессов. Основные положения кадровой политики и ее типы: пассивный, реактивный, превентивный, активный. Связь кадровой политики со стратегическим управлением организации, их основные точки соприкосновения.

Анализ технологии кадровой работы на предприятии. Изучение процесса подбора, найма и способов развития персонала. Обзор методов оценки результатов деятельности служащих. Обобщение проблем трудовой адаптации персонала. Планирование кадровой политики фирмы.

Характеристика места кадровых служб в системе управления персоналом. Изучение основных этапов кадрового набора: распространения информации о вакансиях, анализа документов и переговоров с кандидатом. Обобщение главных задач руководителя при подборе кадров.

Теория справедливости для использования в практике управления: зависимость мотивации от того, насколько справедливым кажется отношение к нам на работе. Оценка эффективности интереса персонала и его непосредственное влияние на результаты труда работников.