Управление персоналом как составная часть управления предприятием. Общепринятая классификация работников и возможные сферы их деятельности. Определение потребности в персонале и планирование его численности с использованием формулы Розенкранца.

Характеристика стратегии управления персоналом: стили руководства, развитие организационной культуры, профессиональный отбор и собеседование. Связь стратегического управления организацией и стратегического управления персоналом. Условия и оплата труда.

Практическое применение современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность производства. Формализация методов и процедур отбора кадров, выдвижение молодых и перспективных работников. Стратегический альянс.

Характеристика персонала — личного состава организаций, включающего всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев. Особенности управления человеческими ресурсами. Значение кадровых служб в системе управления персоналом.

Принципы менеджмента персонала и функциональное разделение труда. Организационная структура службы управления трудовыми ресурсами, ее кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение. Планирование деловой карьеры и профориентация работников.

Управление персоналом как элемент управления производством: субъект и современные концепции. Кадровая политика, планирование и организация кадровой работы. Методы определения и источники удовлетворения потребности в персонале, его мотивация и адаптация.

Основные вехи истории социального менеджмента и факторы повышения роли персонала в постиндустриальном обществе. Элементы кадровой политики и роль корпоративной культуры в управлении человеческими ресурсами. Мотивация, ответственность и стили коммуникации.

Суть концепции управления человеческими ресурсами, целью которого является обеспечение качественного формирования, освоения и развития персонала для достижения экономической эффективности и конкурентоспособности организации. Задачи кадрового менеджмента.

Современные концепции управления персоналом: классические теории, теории человеческих отношений и человеческих ресурсов. Способы подготовки и переподготовки руководящих кадров и специалистов. Качественная потребность в персонале и методика ее расчета.

Теоретико-методологические аспекты управления персоналом. Технологии формирования кадрового состава. Управление профессиональным и социальным развитием кадров. Социально-психологический климат в коллективе. Специфика проведения оценки персонала фирмы.

Управление персоналом как фактор успешной деятельности организации. Планирование численности персонала. Система управления персоналом ОАО "Красная поляна+". Анализ финансово-экономических показателей. Формирование мероприятий по аттестации персонала.

Система управления персоналом. Методы и подходы к данному процессу, их преимущества и недостатки: экономические, административные и социально-психологические. Критерии выбора того или иного метода управления персоналом на современном предприятии.

Определение управления персоналом как системы механизмов и технологий кадровой деятельности предприятия в целях достижения определенных результатов. Подготовка кадров, повышение их квалификации и переподготовка рабочих. Специфика перцептивных процессов.

Исследование целей и основных задач службы управления персоналом предприятия. Перечень структурных подразделений СУП и их функции. Функциональный тип организационной структуры: основные преимущества и недостатки. Образец примерной должностной инструкции.

Управление персоналом как составляющая менеджмента. Психологические знания, применяемые при решении проблемы управления деятельностью трудового коллектива. Характеристика мотивации как фактора управления личностью. Конфликт и его основные причины.

Рассмотрение цели, задач и системы кадрового планирования на предприятии. Система поиска, набора и отбора кандидатов на вакантные должности. Особенности управления деловой карьерой сотрудников. Роль кадрового менеджмента в разрешении конфликтов.

Персонал как ресурс организации, подходы и методы управления им, существующие теории менеджмента и особенности их практического применения. Прогнозирование потребностей в персонале. Понятие маркетинга персонала, его внешние и внутренние факторы.

Государственное регулирование социально-трудовых отношений. Принципы и методы управления персоналом. Сущность и направления кадровой политики. Планирование производительности труда. Аттестация персонала. Оплата труда и мотивация трудовой деятельности.

Анализ проблем совершенствования системы управления персоналом. Основные цели и задачи системы управления персоналом. Особенности принятия стратегии и методы управления персоналом. Характеристика организационной структуры системы управления персоналом.

Схема процесса отбора персонала на работу, методы первичного отбора и факторы, влияющие на выбор метода отбора. Мотивация организации труда. Современные методы мотивации на производстве. Меры по сокращению абсентеизма. Виды отборочных испытаний.

Особенности методологии управления персоналом. Управление трудовыми ресурсами персонала организации. Определение количественной потребности в персонале. Разработка должностной инструкции. Понятие конфронтации и управление конфликтом в коллективе.

Социально-экономические основы управления персоналом. Планирование потребности в трудовых ресурсах и отбор кадров. Способы повышения качества трудовой жизни. Определение заработной платы и льгот. Компетентная и развивающаяся служба управления персоналом.

Цели, принципы и методы управления персоналом. Задачи и функции служба по подбору и управлению персоналом. Поиск и подбор персонала, расчет его численности. Теории мотивации. Этапы и цели коммуникационного процесса. Понятие, этапы и планирование карьеры.

Концепция, методология, система и технология управления персоналом. История создания и развития, цели и виды деятельности, организационно-правовая форма ОАО "Тизол". Характеристика сотрудников и анализ использования трудовых ресурсов в организации.

Служба персонала и менеджер по персоналу в современной России и за рубежом. Управление кадрами и управление человеческими ресурсами. Принцип обратной связи. Общая характеристика службы персонала Департамента социальной защиты населения Иркутской области.

Цели и задачи системы управления персоналом. Понятие и виды деловой карьеры. Сущность и организация отбора персонала, порядок найма и увольнения. Методы планирования потребности в персонале. Виды трудовой адаптации. Кадровый резерв и его организация.

Сущность и основное содержание процесса управления персоналом, определение главных факторов, влияющих на его эффективность. Уровни разработки кадровой политики, ее основные характеристики и свойства в современной компании, предъявляемые требования.

Задачи и содержательная структура управления персоналом на предприятии. Исследование кадровой политики фирмы. Рассмотрение мотивации работников как фактора увеличения результативности труда. Новые методы отбора персонала на российских предприятиях.

Современные подходы к формированию персонала предприятия в рыночных условиях. Процесс набора и отбора персонала, формирование трудового коллектива. Комплексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный и динамический подходы к менеджменту.

Подбор кадров, источники набора и адаптация персонала. Роль трудового коллектива в эффективной работе турфирмы. Структура управления человеческими ресурсами. Особенности организационной структуры службы управления персоналом в туристической фирме.