Понятие, задачи управления персоналом. Основные группы работников в организации. Характеристика современного рынка труда. Формальные и неформальные группы и управление ими. Кадровое планирование в организации. Виды, типы и этапы аттестации персонала.

Особенности построения системы управления персоналом на муниципальном предприятии. Сущность гуманистического подхода к управлению кадрами. Социальная эффективность управления персоналом. Коэффициент текучести кадров, его значение и порядок определения.

Основные подходы к эффективному управлению персоналом в общем контексте управления организацией. Вопросы, возникающие в данном процессе: планирование и прием персонала, приемы его мотивации и стимулирования, использование и развитие, проблемы управления.

Найм на работу. Сравнительная характеристика внутренних и внешних источников набора персонала, их основные преимущества и недостатки. Планирование сокращения или высвобождения персонала. Подготовка руководящих кадров. Управление продвижением по службе.

Формирование отношения работника к труду под влиянием устремлений, жизненных целей, возможности самореализации, содержания труда. Факторы, обуславливающие различия в практике управления человеческими ресурсами в Европейской союзе, России и Японии.

Определение понятия адаптации в отечественных и зарубежных исследованиях. Эмпирическое исследование процесса адаптации новых сотрудников в управлении сельского хозяйства и продовольствия. Оценка необходимости трудовой адаптации рабочих и служащих.

Сущность, цели, задачи, принципы, концепции, методы и формы управления персоналом. Мотивация персонала: сущность, виды, соотношение морального и материального стимулирования. Лидерство в организации, его влияние на организационное поведение персонала.

Методы и критерии набора и отбора персонала в организации, принципы оценки качества его работы. Менеджмент в малом бизнесе, классификация работников. Участие персонала в управлении. Двухфакторная теория мотивации Герцберга. Иерархия потребностей Маслоу.

Понятие, причины, критерии и виды возникновения конфликтов в рабочем коллективе. Основные этапы протекания конфликтов, и способы их разрешения, совершенствующие систему управления организацией, и корпоративную культу различных категорий персонала.

Организация системы подбора, отбора и расстановки персонала. Профессиональное обучение и развитие процесса построения карьеры в организации. Система оценки и вознаграждения работников. Процесс пересмотра вознаграждения каждого отдельного сотрудника.

Персонал как объект управления, порядок формирования его системы, методы исследования. Анализ и оценка системы управления персоналом на примере ОАО "Санаторий Лаба", разработка мероприятий по устранению проблем в данной области деятельности предприятия.

Персонал предприятия как объект управления. Функциональное разделение труда и анализ кадрового потенциала. Работа с кадровым резервом, подбор персонала и профориентация. Переподготовка и повышение квалификации, мотивация поведения и стимулирование труда.

Определение рыночно-ориентированной системы управления. Роль и место маркетинга в стратегии фирмы. Персональные продажи в стратегическом управлении. Функции и организация службы сбыта. Оценка конкурентов. Источники информации о возможных потребителях.

Роль и значение высокопрофессионального технического персонала для установления лидирующей позиции предприятия на рынке. Необходимость взаимосотрудничества ученых и руководства компаний. Причины, снижающие ценность большинства исследований и разработок.

Стратегическое управление персоналом организации. Кадровая политика. Трудовые ресурсы. Программы косвенной компенсации и стимулирования труда работников. Набор, отбор, оценка и профессиональное обучение персонала на предприятии. Его права и обязанности.

Критерии набора персонала для создания резерва потенциальных кандидатов. Отбор персонала как основная технология управления персоналом, его принципы и критерии. Принципы привлечения, сокращения, обучения персонала и сохранения кадрового состава.

Обзор современных подходов к управлению персоналом. Документационно-технологическое обеспечение управления персоналом. Инвестиции в кадровый потенциал. Мотивация поведения в трудовой деятельности. Связь между качеством выполнения работы и результатом.

Формирование системы управления персоналом. Политика со стороны руководства в отношении своих подчиненных. Коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. Стимулирование адаптации работников к изменениям в организации.

Состав функциональных подсистем системы управления персоналом предприятия и их основные функции. Требования к кандидату на занятие вакантного рабочего места. Процесс подбора, отбора и приема на работу сотрудника, составление должностной инструкции.

Характеристика трудового потенциала организации. Кадровый, профессиональный, организационный компоненты трудового потенциала организации. Виды внутриорганизационных конфликтов и методы их решения. Требования к руководителю в современных условиях.

Раскрытие понятия и структуры категории "персонал". Выявление методологической основы оптимизации численности персонала и заработной платы. Оценка производительности труда и резервов ее повышения. Характеристика особенностей системы оплаты труда.

Характеристика системы работы с персоналом. Особенности управления сопротивлением. Рассмотрение понятия лидерства и стилей руководства. Анализ стимулирования и мотивации. Исследование положений культуры менеджмента и организационной культуры фирмы.

Типы и этапы кадровой политики. Управление персоналом организации на разных стадиях её жизненного цикла. Методы поддержания работоспособности персонала. Нормирование труда и расчёт численности персонала. Функции конфликтов в управлении персоналом.

Функции менеджеров по управлению персоналом. Общие и отличительные черты понятий "управления кадрами" и "управление человеческими ресурсами". Рассмотрение совокупности экономических ресурсов организации: людских, информационных, финансовых и материальных.

История управления человеческими ресурсами. Организационная структура системы управления персоналом. Характеристика японской, американской и российской философии управления персоналом организации. Информационное обеспечение системы управления персоналом.

Внедрение системы управления адаптацией. Определение сущности адаптации, описание ее как системы, определение направлений; изучение показателей оценки состояния работы по адаптации, разработка программ. Включение работника в систему взаимоотношений.

Типы организационных структур, применяемые в индустрии гостеприимства, их сравнительная характеристика, условия эффективности. Принципы построения организационной структуры системы управления персоналом организации. Иерархия потребностей по Маслоу.

Содержание и значение управления персоналом в организации, функции, субъекты и методы данного процесса. Мотивы человеческой деятельности и концепции стимулирования. Характеристика сыродельного комбината и его организационная структура управления.

Теоретические аспекты, сущность, стратегии управления персоналом. Зарубежный опыт и применение его в отечественной практике. Характеристика ООО "Александра". Анализ кадровой политики, ее преимущества и недостатки, направления совершенствования управления.

Определение объекта и субъекта, принципиальная схема управления персоналом, разработка кадровой политики. Анализ управления персоналом на ОАО "АРМЗ", уровень организационной культуры, психологический климат и система стимулирования труда в организации.