Характеристика коллектива как социальной группы. Структура социально-психологического климата коллектива, особенности его формирования. Особенности и классификация социальных групп по ряду признаков. Основные стадии становления и развития коллектива.

Производственная практика как одна из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей. Разработка организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом.

Службы управления персоналом, аналитические и организационные аспекты деятельности. Решение кадровых вопросов и услуги аутсорсинговых компаний. Рекрутинговые компаний и подбор руководящего персонала. Роль кадровой службы в организации процесса аттестации.

Ознакомление и характеристика Администрации Октябрьского района г. Уфа. Организационная структура управления. Функциональные взаимосвязи подразделений и служб SWOT–анализ. Кадровое, правовое, информационное обеспечение организации и рабочих мест.

Главная цель управления персоналом. Принципиальное отличие руководителя от специалиста. Способности, мотивация, свойства. Тактическое и стратегическое направление работы службы персонала. Задача кадрового планирования. Привлечение и отбор персонала.

Понятие управления персоналом как важной сферы жизни организации. Отличительные характеристики, специальные процедуры и ключевые методы (аттестация, эксперимент, обучение, деловая оценка). Основные цели управления персоналом предприятия (организации).

Изучение и освоение основных понятий и категорий теории управления персоналом. Освоение организационно-экономических основ формирования, использования и развития трудового потенциала транспортного предприятия. Методы развития организационной культуры.

Технико-экономическая характеристика предприятия, расчет потребности в персонале и планирование его численности. Кадры предприятия как совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп. Мотивация труда работников предприятия.

Организационно-правовая характеристика предприятия, порядок создания и регистрации. Кадровый состав, численность и квалификационный состав персонала. Знакомство с формами статистической отчетности. Система оплаты труда. Вознаграждение по итогам работы.

Организационная структура системы управления персоналом. Варианты местоположения кадровой службы в системе управления организацией. Использование резервов роста производительности труда. Воздействие на факторы рационального использования рабочего времени.

Концепция управления персоналом в организации. Общая система управления предприятием. Разработка кадровой политики. Оценка результатов деятельности персонала. Управление служебно-профессиональным продвижением и деловой карьерой персонала в организации.

Оценка кандидатов при приеме на работу, проблемы и этапы оценки персонала. Анализ затрат и выгод, приносимых мероприятиями по оценке. Цели и элементы конкурса. Процедуры для сбора информации о кандидатах. Экспертная оценка организационной культуры.

Производственный план участка и организация его выполнения. Основы работы мастера по рационализации и изобретательству на участке. Рассмотрение его роли в соблюдении технологии изготовления деталей. Анализ работы мастера и предложения по ее улучшению.

Принципы и методы построения системы управления персоналом организации. Повышение социально-экономической эффективности производства. Функции отдела кадров по приему, увольнению кадров, по организации обучения, повышения квалификации и переподготовке.

Профессиональная подготовка и переподготовка кадров и ее стратегическое значение. Универсальные комбинации методов обучения. Пути получения профессионального образования. Раскрытие потенциала личности обучаемого. Формирование групп по обмену опытом.

Проблемы совершенствования управления персоналом фирмы. Мотивация как процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов его коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и достижения целей. Основные теории стимулирования.

Общая характеристика управления персоналом как научной и образовательной дисциплины. Социально-психологические основы деятельности специалиста по управлению персоналом: психологические, профессиональные характеристики, специализированные знания.

Эффективность управления персоналом – это достижение организационных и индивидуальных целей при минимальных издержках. Уровень усилий кадровых подразделений. Систематический анализ всех видов деятельности предприятия. Планирование затрат на персонал.

Управляемые и неуправляемые процессы, признаки и особенности антикризисного развития. Инновационный процесс и государственная стратегия как фактор антикризисного управления. Цели, принципы профсоюзного движения, регулирование социально-трудовых отношений.

Групповая динамика в менеджменте. Целенаправленное и широкое изучение лидерства. Командная группа руководителя и ее составляющие. Характеристика сформированности межличностных отношений. Сопротивление переменам. Директивный отбор членов команды.

Управление человеческими ресурсами в японском и американском менеджменте: сравнительный анализ. Основания для расторжения трудового договора по инициативе работодателя согласно Трудовому кодексу РФ. Определение затрат предприятия на обучение работников.

Изучение процесса управления с точки зрения его функций. Специфика деятельности, направленной на организацию мероприятий по управлению объектом социально-экономическими процессами. Личность как объект и субъект управления. Принцип расторжения договора.

Характеристика нормы труда как установленного для работника объема работы в час, день (смену), неделю, месяц, год, который он обязан выполнить при нормальных условиях работы. Обзор цели и требований нормирования труда. Методы нормирования затрат труда.

Ознакомление с основными методами формирования мотивации к саморазвитию слушателей, как эффективных менеджеров. Рассмотрение системы управления персоналом. Изучение принципов управления карьерой персонала. Анализ современных технологий оценки персонала.

Функция и метод, сущность и назначение стратегического планирования персонала. Субъективность при оценке персонала. Обеспечение всеми необходимыми для реализации стратегии ресурсами. Основная цель организации, смысл ее существования, квинтэссенция бытия.

Суть понятия "рекрутинг". Виды и технологии поиска и подбора персонала. Причины неудовлетворительной работы реферальных программ в российских компаниях. Обзор оптимальных методов привлечения и отбора персонала. Способы формирования кадрового резерва.

Методы и принципы набора персонала как одной из задач кадровой службы предприятия, характеристика основных этапов данного процесса. Разработка вопросов менеджера по персоналу для собеседования с кандидатом на должность "помощник менеджера по маркетингу".

Кадровое планирование как составная часть планирования в организации. Организация работы службы управления персоналом. Сущность и задачи стратегического планирования кадров на предприятии. Классификация факторов, влияющих на эффективность менеджмента.

Формирование системы управления персоналом в фирме. Управление численностью и качественным составом. Управление мотивацией труда. Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Хадыженский машиностроительный завод". Проектирование системы управления персоналом.

Концепция управления персоналом. Задачи управления персоналом. Изменение методов воздействия на людей. Концепция человеческих ресурсов в американском менеджменте. Управление персоналом в японском менеджменте. Перестройка работы кадровых служб в России.