Роль и место антикризисного управления в современных условиях. Стратегия и тактика в антикризисном управлении. Особенности использования принципов и методов в условиях кризиса. Практика применения методов антикризисного управления в ООО "Телеком Софт".

Изучение теоретических основ проектного менеджмента в региональных органах власти. Разработка теоретических подходов к управлению межрегиональными проектами. Описание основных методов и инструментов управления межрегиональными проектами в органах власти.

Образование неформальных групп в организации. Сущность принципов управления А. Файоля. Особенности методов коллективного решения проблем. Внешняя среда организации и её характеристика. Методы борьбы со стрессом и его роль. Этика делового общения.

Сущность и эволюция взглядов на управления организацией. Принципы и методы управления. Анализ системы управления на предприятии и его результаты. Административные и экономические методы управления. Пути совершенствования методов управления на предприятии.

Система лидерства, характеристика его основных стилей, значение делегирования. Планирование и стратегия развития организации. Процесс принятия управленческих решений, власть и влияние в организации. Система планов организации, её общие характеристики.

Определение роли управления изменениями в корпоративном менеджменте и методы управления преобразованиями на современном предприятии. Анализ отличий в политике использования проектных методов. Роль человеческих ресурсов в успешном внедрении перемен.

Исследование принципов управления персоналом. Процесс воздействия на объект управления для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов. Экономические и социально-психологические методы управленческого воздействия.

Сущность управления персоналом, характеристика общих принципов и порядок классификации. Порядок их реализации в России. Основные преимущества делегирования полномочий. Понятие принципа "Монтера Мечникова". Методы управления персоналом, их разновидности.

Рассмотрение главных принципов и методов управления персоналом. Разработка концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. Деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений.

Управление персоналом как целенаправленная деятельность руководящего состава организации, основные принципы и их реализация в России. Разновидность методов управления персоналом на предприятии: административные, экономические и социально-психологические.

Основы управления персоналом в условиях кризиса. Причины возникновения кризисной ситуации. Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом кризисного предприятия на примере ООО "Этажи". Основные положения антикризисной кадровой политики.

Природа производственных конфликтов, стратегия поведения антикризисного управляющего. Мобилизация кадрового потенциала кризисного предприятия, диагностика его системы управления персоналом. Задачи кадровой программы поддержки реорганизации предприятия.

Сущность, принципы и методы управления персоналом. Организация управления кадровым потенциалом предприятия. Порядок анализа функционирования системы управления персоналом, характеристика основных методов. Разработка рекомендаций для руководства фирмы.

Характеристика внутренней и внешней среды предприятия. Изучение и обобщение опыта работы организации по управлению персоналом. Анализ организационной структурой предприятия. Функции и должностные обязанности специалистов согласно штатному расписанию.

Предприятие в условиях рыночной экономики. Методы руководства, применяемые в управлении предприятием. Характеристика основных принципов управления, применяемых в современных условиях. Философские принципы управления персоналом японских компаний.

Важность освоения социокультурного проектирования, продиктованная тем, что данные знания имеют обширную сферу применения для всех направлений социокультурных профессий. Принципы и методы социокультурного проектирования, отличительные черты проектов.

Теоретические основы управления риском как процедуры и действия, которые позволяют менеджеру оценивать, отслеживать и устранять риски до или во время их превращения в проблемы. Вешние и внутренние факторы риска, их планирование, выявление и мониторинг.

Способы улучшения качества товаров и услуг за счет формирования и внедрения резервов. Рассмотрение основных особенностей формирования системы менеджмента качества коммерческой организации. Знакомство с методикой оценки кредитоспособности заемщика.

Сущность понятия эргономики, ее возникновение как науки, этапы развития, предмет и объект исследования. Основные разделы эргономики: микроэргономика, мидиэргономика и макроэргономика. Перспективы развития науки, методы ее анализа по Е.Б. Моргунову.

Характеристика событийного менеджмента (ивента) как системы в составе электоральных коммуникаций, обладающей своими принципами, методами, технологиями и инструментами, с помощью которых реализуются ее функции, а также определяются пределы их применения.

Классические и современные принципы управления. Основные принципы и механизмы современных систем управления. Построение структуры организации и управления работниками. Исследование специфических особенностей механизма организации современного менеджера.

Состав промышленно-производственного персонала предприятия. Разделение работников внутри специальности по уровню квалификации. Расчет индекса текучести кадровых ресурсов и потребности в них. Параметры должностной инструкции, задачи обучения персонала.

Вопросы управления организацией и стимулирования трудовой мотивации персонала с целью получения требуемого результата. Мотивация труда как важнейший фактор результативности работы персонала. Принципы мотивации труда персонала, направления ее повышения.

Миссия, цель развития, организационная структура, кадровая политика банка. Система мотивации и оплаты труда. Штатное расписание сотрудников. Функции управления персоналом. Элементы корпоративной культуры. Требования к должности менеджера по персоналу.

Факторы, определяющие эффективность команды: ее параметры, внешняя среда и мотивация. Этапы становления коллектива: формирование, бурление, нормирование, функционирование, расширение и распад. Роль управленческой команды на ОАО "Орловский Хлебокомбинат".

Понятие и признаки команды. Базовые идеи, лежащие в основе создания команды. Влияние организационной культуры на процесс командообразования. Перечень наиболее важных качеств сотрудников. Механизмы сплочения коллектива. Корпоративная культура и ее уровни.

Определение, этапы, стиль делового общения и его основные принципы. Важнейшие приемы установления делового контакта. Исследование особенностей подготовки внутреннего совещания. Система средств, приемов, механизмов, способов воздействия на партнера.

Сущность и значение брендинга в маркетинге, история его возникновения. Анализ и исследование рекламного рынка России. Программа развития и продвижения образа фирмы. Характеристика этапов процесса разработки бренда. Понятие фокус-группы и холл-теста.

Особенность концепций и типов системных представлений. Главные требования к системам управления. Основные направления стратегической и оперативной диагностики. Исследование диагностического анализа собранной информации. Методы и инструментарий проверки.

Характеристика стратегической ориентации на потребителя. Определение руководителем миссии и целей предприятия. Особенность взаимовыгодных отношений с поставщиками. Сущность маркетинговой концепции производственно-коммерческой деятельности организации.