Анализ производственной деятельности ЗАО НВП "Болид", бухгалтерского баланса. Оценка вероятности банкротства, ликвидности баланса, выявление рисков. Сравнительный анализ методов управления валютным риском. Построение опционной стратегии хеджирования.

Понятие PEST-анализа. Особенности его как инструмента оценки влияния внешних факторов и рисков для бизнеса. Расширенные варианты PEST-анализа. Основные факторы, которые рассматривают в ходе его проведения. Алгоритм действий по процедуре pest-анализа.

Теоретико-методические основы технологии антикризисного управления. Принятие и выполнение управленческих решений. План мероприятий по предупреждению и преодолению кризиса. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Факторы, обусловливающие возрастание роли бюджетирования в современных экономических условиях. Этапы разработки технологии бюджетирования. Формирование общих требований к разрабатываемым бюджетам. Построение блок-схемы формирования сводного бюджета.

Состояние нормативно-правовой базы по проблеме управленческой образовательной сфере. Анализ основного описания проблемных зон ввода руководителя. Характеристика социально-психологического климата коллектива. Реалии корпоративной культуры детского сада.

Совершенствование корпоративного управления как стратегическая задача развития предприятия. Влияние внедрения ERP-системы SAP Business Suite на рост культуры управления, построение взаимоотношений с потенциальными партнерами, инвесторами и аудиторами.

Ключевые этапы выбора и реализации стратегии развития современного предприятия. Основные конкурентные стратегии М. Портера. Исследование матрицы Томпсона и Стрикланда. Этапы формирования стратегического плана. Pest-анализ внешней среды организации.

Механизмы, технологии делегирования полномочий внутри компании. Типичные управленческие ошибки при передаче прав и обязанностей, пути их преодоления. Организация взаимодействий и полномочий, построения системы управления. Модели делегирования полномочий.

Общая характеристика переговоров, их основные стадии. Сущность и функции переговорного процесса. Стратегии ведения переговоров. Приведение нейро-лингвистического программирования при ведении деловых переговоров. Дискредитация как речевая стратегия.

История развития, современные задачи и структура школы №56. Изучение инструкции по делопроизводству учреждения как нормативного документа локального действия. Внедрения автоматизированных информационно-поисковых систем сбора, обработки и анализа данных.

Рассмотрение проблемы достоверности и объемности социально-экономической информации и ее влияния на качество управленческих решений. Предложение технологии исключения "шумовой" информации с сохранением качества решений в условиях искажения входных данных.

Использование методов стратегического анализа при продвижении Хонды на американский рынок с точки зрения Бостонской Консалтинговой Группы. Методики принятия решений на предприятии. Управление - наука или искусство. Основные качества сотрудников Хонды.

Понятие об управленческих решениях. Классификация управленческих решений. Понятие о технологии принятия решений. Процедура подготовки управленческих решений. Методы принятия решений. Обоснование экономической эффективности управленческого решения.

Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на процесс набора кандидатов. Принятие решения кандидатом и задачи менеджера по персоналу. Методы набора персонала из внутреннего источника. Основные этапы и методы процедуры первичного приёма на работу.

Теоретические основы организации проведения деловых переговоров. Организация и ведение переговорного процесса. Стратегия и тактика ведения переговоров. Анализ технологии и совершенствование проведения деловых переговоров в турфирме ООО "Золотой берег".

Структура и объем документооборота. Технология работы с входящими и исходящими документами. Регистрация писем и контроль за их исполнением. Форма учета заявлений, порядок их заполнения. Номенклатура дел. Подготовка их к передаче на архивное хранение.

Определение планирования как части работы менеджера, связанной с дальнейшим развитием фирмы. Выяснение отличий стратегического, текущего, оперативного планирования. Описание технологии планирования и его этапов исходя из миссии и основных принципов фирмы.

Основные понятия явления "имидж". Природа существования и его функциональная сторона. История становления категории имиджа, его ценностные и технологические функции. Анализ управления имиджем. Важные аспекты совершенствования индивидуального имиджа.

Понятие инновационный менеджмент и его реализация в современном обществе. Общая история развития технологий, их понятие, описание, классификация, конкурентность, динамизм и материальная обусловленасть. Характеристика практической и научной технологий.

Методика и закономерности процесса отбора персонала, его основные принципы и факторы влияния, задачи и назначение. Причины несознательного предубеждения по отношению к кандидату. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом.

Сущность отбора кадров, его основные принципы, концепции и место в общей системе управления персоналом. Задачи комплексного подхода к поиску новых работников, источники кадрового пополнения. Характеристика используемых технологий и методов отбора.

Основные концепции отбора персонала. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом. Задачи в рамках комплексного подхода к отбору кадров. Возможные источники кадрового пополнения. Комплекс методов отбора персонала на предприятии.

Сущность и характеристика видов коммуникаций (внутренние, горизонтальные, вертикальные, неформальные). Природа коммуникационного процесса в организации и его основные элементы. Препятствия, стоящие на пути коммуникаций и способы их преодоления.

Теоретические основы подготовки к внедрению нововведений в организации. Нововведения в деятельности ЗАО УК "РЭМП Железнодорожного района", оснащение жилого фонда и организаций бюджетной сферы приборами учета и регулирования энергоресурсов, тепла и воды.

Качество – главный критерий оценки продукции: класс, понятие и система показателей. Конкурентоспособность продукции, сущность и методы ее определения. Характеристика факторов, влияющих на качество продукции. "Семь инструментов" управления качеством.

Методы менеджмента как составная часть технологии. Характеристика и особенности процесса обеспечения функционирования технологии менеджмента. Оценка эффективности управленческой технологии. Построение и функционирование управленческой технологии.

Понятия электронного бизнеса и среды интернета. Модель визитной карточки, электронного заказа, полной автоматизации и аутсорсинга. Особенности моделей интеграции. Критерии оценки оптимального выбора модели интеграции предприятия в электронный бизнес.

Роль отбора персонала в формировании трудовых ресурсов. Создание резерва потенциальных кандидатов на замещение должности. Оценка процесса приема на работу в ТОО "Омега". Определение затрат по подбору новых высококвалифицированных рабочих и менеджеров.

Сущность найма на работу как ряда действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Характеристика основных методов набора. Оценка уровня криминализации кандидатов.

Источники и проблемы найма персонала. Этапы замещения вакантной должности специалиста или руководителя, требования к кандидатам и методики их отбора (анкетирование, беседа, тестирование). Основные задачи и принципы подбора и расстановки персонала.