Понятие кризиса, основные причины его возникновения, типология и признаки. Сравнение процедур банкротства "мировое соглашение" и "конкурсное производство". Разработка модели менеджера антикризисного управления. Опыт Германии в антикризисном управлении.

Классификация последствий кризиса. Специфические, внешние, внутренние факторы рискованного развития организации. Необходимость и проблематика антикризисного управления. Порядок установления банкротства предприятия. Источники финансирования инвестиций.

Социально-психологические исследования феномена лидерства: его природа, специфика, классификация в зарубежной и отечественной литературе. Особенности лидерства в отечественных организациях: стиль российского управления и условия для его развития.

Понятие, цели и задачи антикризисного менеджмента. Антикризисная программа и пути выхода фирмы из кризиса. Административный менеджмент как деятельность по управлению коллективом. Сущность стратегического менеджмента. Факторы формирования стратегии.

Понятие организационной структуры и ее типы. Методы проектирования структур. Проектирование организационной структуры управления предприятием на примере ОАО "Оптика". Основные рыночные сегменты предприятия. Анализ разработанной организационной структуры.

Различия организаций по размерах и структуре, количественному составу и характеру преследуемых целей, особенностях поведения в процессе достижения целей. Особенности основных подходов к типологии организаций. Функциональная роль различных организаций.

Понятие организационной культуры, объединяющей цели, принципы и нормы, свойственные компании, стиль управления. Модели ценностей, определяющие национальные организационные культуры: индивидуализм-коллективизм, дистанция власти, маскулинизация-феминизация.

Анализ национальной культуры как базового фактора организационного поведения. Суть стран с доминированием индивидуализма. Влияние дистанции власти на деловую цивилизацию держав. Синтез индекса терпимости против сдерживания. Основные черты мужественности.

Решительность в принятии и реализации решения, мифологизация действительности. Определение необходимого для уверенного принятия решений познавательного фундамента, импульсивное принятие решений. Удовлетворение потребностей через реализацию решений.

Внешние и внутренние мотивы поступления в учебное заведение. Характеристика людей сангвинического, холерического, меланхолического и флегматичного типов темперамента. Преимущества и недостатки организации салона красоты, перечень услуг, состав персонала.

Основные типы мотивации трудовой деятельности: прямая, косвенная, побудительная. Система мотивации труда. Упрощенная модель мотивации поведения через потребление. Типологическая модель мотивации В.И. Герчикова. Связь мотивации и трудового поведения.

Процесс целенаправленного воздействия на управляемую систему или объект управления. Типология управленческих решений. Четыре уровня решений в зависимости от творческого вклада менеджеров в их разработку. Основные управленческие проблемы и их решения.

Классификация управленческих решений по субъектно-объектному признаку, по степени определенности ситуации, по их месту и функциям в процессе управления. Основные цели организации и роль руководителя в ней. Особенности классификации решений по алгоритму.

Процесс целенаправленного воздействия на управляемую систему или объект управления. Ответственность руководителя за принятие важных решений. Классификация управленческих решений. Распределение элементов управленческих решений по существенным признакам.

Понятие разработки управленческого решения как одного из наиболее важных управленческих процессов. Анализ классификации управленческих решений в соответствии со всевозможными критериями. Четыре уровня решений в зависимости от творческого вклада менеджера.

Классификация управленческих решений по субъектно-объектному признаку, степени определенности ситуации, форме, их месту и функциям в процессе управления. Разделение типов решений по алгоритму, основаниям принятия и степени охвата объекта управления.

Условия и факторы качества управленческих решений. Применение руководителями научных подходов к менеджменту, их краткая характеристика. Комбинированные способы формализации управленческих решений. Основные параметры качества управленческих решений.

Изучение этапов развернутого процесса принятия решения. Выявление причин, порождающих проблемы в коллективе. Психологические исследования принятия многокритериальных решений. Измерения положения индивидуума в группе в процессе группового решения задач.

Взаимосвязь управленческих решений и основных функций менеджмента. Мотивация как процесс побуждения к эффективной деятельности персонала. Отличительные особенности управленческих решений, принимаемых менеджером в торговой или обслуживающей организации.

Понятие, цель и сущность управленческих решений. Факторы, влияющие на их принятие. Значение их качества для эффективности функционирования организации. Характеристика основных типов организационных решений руководителя, их классификационные признаки.

Характеристика принятия управленческого решения. Суть теории и практики разработки эффективных постановлений. Анализ структуры управления организацией. Особенность построения дерева проблем предприятия. Распределение персонала по зонам ответственности.

Творческий характер, виды, сущность и классификация управленческих решений. Типология управленческих решений и основные требования, к ним предъявляемые. Свойства качественных решений и составные элементы процесса принятия управленческих решений.

Управленческое решение как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели менеджмента. Использование концептуальной модели организации для УР.

Методологічна класифікація напрямів консультування суб’єктів зовнішньоекономічної діяльності у сферах експортно-імпортних операцій та інвестування, організація виробництва продукції на експорт, міжнародного маркетингу, управління фінансовими ресурсами.

Корпоративна культура як ключовий інструмент корпоративного управління сучасними господарськими організаціями. Аналіз типологічних чинників корпоративної культури господарської організації в умовах суспільних трансформацій українського суспільства.

Загальна характеристика та фактори, що впливають на внутрішньоорганізаційні процеси підприємств зазначеної сфери. Принципи формування системи менеджменту з огляду на їх специфіку. Аналіз ефективності управління соціально-орієнтованою організацією.

Понятие и характеристика административного аппарата. Рассмотрение основных типов административного аппарата в местном самоуправлении. Разновидности аппаратных полномочий и характеристика их особенностей. Перспективы развития и значение самоуправления.

Лидерство и руководство в организации. Руководитель и лидер: суть понятий, сходства и различия. Власть и влияние как инструменты осуществления управления. Концепции изучения лидерских качеств и лидерского поведения. Классификация стилей управления.

Конфликт как социальное взаимодействие субъектов коллектива, возникновение производственных ситуаций, в ходе которых между людьми обнаруживаются противоречия по широкому кругу вопросов. Предотвращение и разрешение конфликтных ситуаций на производстве.

Теоретическое изучение сущности, видов и основных этапов процесса управления предприятием, который представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. Традиционное, экстраполятивное, новаторское прогнозирование.