Планирование производственной программы
Содержание плана производства и реализации продукции (производственной программы) как важнейший раздел тактического плана предприятия. Особенности разработки и создания производственной программы в лесопильном, фанерном и мебельном видах производства.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | реферат |
Язык | русский |
Дата добавления | 22.02.2015 |
Размер файла | 41,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Планирование производственной программы
План
- Содержание производственной программы
- Составление производственной программы в лесопильном производстве
- Составление производственной программы в фанерном производстве
- Составление производственной программы в мебельном производстве
- Литература
Содержание производственной программы
Важнейшим разделом тактического плана предприятия является производственная программа или план производства и реализации продукции.
Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она обуславливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте.
Предприятия формируют производственную программу на основе заказов потребителей, выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса и имеющихся производственных мощностей.
Производственная программа содержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества изделий в физических единицах. Для измерения объемов производства в натуральном выражении используются такие показатели, как штуки изделий, тонны, метры квадратные, погонные и кубические. На отдельных предприятиях применяются двойные измерители. Например,. производство тканей может планироваться в погонных и квадратных метрах; бумаги - в тоннах и квадратных метрах; труб - в тоннах и погонных метрах. Применение двойных измерителей позволяет в плане более полно охарактеризовать физический объем производства и потребительские свойства продукции.
При планировании одинаковых по назначению видов продукции, но имеющих разные потребительские свойства, применяются условно-натуральные единицы измерения. Так, планирование добычи различных по калорийности видов топлива производится в тоннах условного топлива, когда за одну тонну принимается масса, эквивалентная 7000 килокалорий. Производство стеновых материалов планируется в миллионах штук условного кирпича, производство консервов - в условных банках. На предприятиях, изготовляющих один вид продукции, но различающейся мощностью, габаритами или трудоемкостью, также используются условные и условно-натуральные измерители. Так, на турбиностроительных заводах продукция измеряется в киловаттах мощности турбин; производство паровых котлов - в штуках, тысячах тонн пара в час и квадратных метрах поверхности нагрева; выпуск шин определяется в штуках и километрах их пробега; грузовых автомобилей - в штуках и грузоподъемности.
Разработка главной части плана производства и реализации продукции - производственной программы имеет свои, характерные для каждого деревообрабатывающего производства, особенности. Эти особенности рассмотрим ниже.
Составление производственной программы в лесопильном производстве
При разработке производственной программы лесопильного производства предприятие руководствуется запланированным выпуском продукции (пиломатериалов) в натуральном выражении (кубометрах) с указанием объема производства на экспорт, а также специальных сортиментов.
В соответствии с этим выполняется ряд расчетов по определению количества сырья, перерабатываемого разными способами распиловки, использования сырья, качества продукции, производительности оборудования в единицу времени (час или смену по способам распиловки) по сырью и пиломатериалам, и т.д., т.е. разрабатывается производственная программа.
Как известно, распиловка сырья может производиться двумя способами: вразвал или с брусовкой. В связи с этим при определении количества перерабатываемого сырья применяются два термина: "распиливаемое сырье" и "пропускаемое сырье". При распиловке сырья вразвал используется термин "распиливаемое сырье". При распиловке с брусовкой используются оба термина: "распиливаемое" и "пропускаемое" сырье
Процент брусовки зависит от принятого технологического процесса, спецификации сырья и пилопродукции. Применение брусовки имеет положительные и отрицательные стороны: брусовка увеличивает полезный выход, облегчает выполнение задания с преобладанием в спецификации досок одинаковой ширины, но несколько повышает себестоимость пиломатериалов. Однако в настоящее время при большом удельном весе спецификаций целевого назначения распиловка с брусовкой получает широкое распространение, достигая 80-100%.
Степень использования переработанного сырья характеризуется полезным выходом основной продукции (пиломатериалов, соответствующих стандартам или техническим условиям) и дополнительной (мелкой продукции, полученной в результате переработки отходов).
Установление технически обоснованного полезного выхода пиломатериалов из сырья весьма сложно; оно зависит от ряда разнообразных условии (спецификации сырья, пиломатериалов, способа распиловки и т.д.), поэтому в каждом конкретном случае необходимо проводить специальный расчет. При невозможности его проведения рекомендуется принимать полезный выход на основании анализа работ предприятия за предшествующие 1-2 года.
Необработанные горбыли, рейки, торцовые срезки не включаются в выход продукции и рассматриваются как отходы. Объемное (количественное) использование сырья определяется балансом.
Основным оборудованием в лесопильном производстве, как известно, являются лесопильные рамы, а также круглопильные и агрегатные станки для продольной распиловки бревен. Резервы повышения производительности заложены главным образом в скорости подачи (посылке) и коэффициенте использования рам и станков.
Коэффициент использования лесопильных рам представляет собой отношение рабочего времени рамы к номинальному времени. Характер и степень механизации околорамных процессов, а также уровень организации труда и овладения техникой могут способствовать увеличению коэффициента использования лесопильных рам и влиять на их производительность.
После определения производительности лесопильных рам необходимо проверить пропускную способность всего оборудования лесопильного производства.
Производственная программа лесопильного производства рассчитывается, как было сказано, по ведущему оборудованию, исходя из специфики сырья (состава по сортам и диаметрам), спецификации пиломатериалов (ширины, толщины, назначения), средней длины сырья и технической характеристики основного оборудования. В зависимости от спецификации пиломатериалов устанавливается процент брусовки и полезный выход пиломатериалов.
Разработка производственной программы включает следующие этапы:
определение потребного времени (рамо-смен или рамо-часов) для распиловки 1000 м3 сырья плановой спецификации;
расчет средней производительности в одну рамо-смену (или рамо-час) по распиленному и пропущенному сырью;
расчет годовой производительности цеха (предприятия) по распиленному и пропущенному сырью;
расчет программы по выпуску пиломатериалов;
составление сводных технико-экономических показателей.
Время для распиловки 1000 м3 сырья плановой спецификации определяется следующим образом. На основании спецификации сырья распределяются 1000 м3 сырья по способам распиловки. Причем необходимо иметь в виду, что сырье наибольших диаметров следует распиливать с брусовкой.
Далее рассчитывается производительность лесопильной рамы в единицу времени (в час или смену) для сырья определенного диаметра по способам распиловки. Делением количества сырья, подлежащего распиловке по определенному диаметру и способу распиловки на соответствующую производительность лесопильной рамы в единицу времени рассчитывается потребное время.
Годовая производительность цеха (заводи) по распиленному и пропущенному сырью рассчитывается с учетом годового фонда эффективного времени лесопильных рам (или круглопильных и агрегатных станков).
Рассмотренный метод составления производственной программы является наиболее подробным и точным. Если предприятие не располагает полной спецификацией сырья, а известен только его средний диаметр, методика расчета годовой производительности сохраняется
Разработка производственной программы заканчивается составлением технико-экономических показателей, где даются следующие показатели: количество распиливаемого и пропускаемого сырья, валовой выпуск, внутризаводской оборот, товарная продукция в натуральном и ценностном выражении (в сопоставимых и действующих оптовых ценах предприятия), процент брусовки, фонд эффективного времени всех рам (в рамо-сменах или рамо-часах), производительность рамы в смену (или час) по пропускаемому и распиливаемому сырью, а также и по пиломатериалам, средний диаметр распиливаемого сырья, средний коэффициент сортности пиломатериалов, полезный выход пиломатериалов и норму расхода сырья на 1 м3 пиломатериалов, а также производительность труда одного рабочего в натуральном и ценностном выражении. Для специализированного лесопильного предприятия, кроме перечисленных, вводится показатель чистой продукции.
Производственная программа, рассчитанная на год, затем распределяется по кварталам.
Составление производственной программы в фанерном производстве
В фанерном производстве производственная программа устанавливается в кубических метрах фанеры, приведенной к условной (ФК, четырехмиллиметровая, трехслойная), и в ассортименте с выделением задания на экспорт и специальные сортименты (БП, БС, БСП). Кроме того, обязательно определяются следующие технико-экономические показатели: средний коэффициент сортности, норма расхода сырья на 1 м3 шпона и на 1 м3 фанеры, а также шпона на 1 м3 фанеры, норма расхода клеевых материалов.
Производительность оборудования. Основным оборудованием фанерного производства являются клеильные прессы, лущильные станки и сушильные агрегаты. Сменная производительность клеильного пресса зависит от его емкости и продолжительности склеивания.
Сменная производительность роликовых сушилок непрерывного действия определяется в листах или кубометрах шпона.
Для максимального использования производственной мощности каждого цеха на предприятии должны быть установлены определенные соотношения толщин вырабатываемой фанеры. В противном случае нельзя гарантировать согласованность работы цехов и предотвратить узкие места на отдельных участках процесса.
На фанерных заводах для устранения узких мест либо временно переводят лимитирующий цех на непрерывную работу, либо устанавливают дополнительное оборудование. Однако в последнем случае ликвидация узкого места оказывается не всегда радикальной, потому что дополнительное оборудование, устраняя узкое место в одном цехе, вызывает образование его на другом участке процесса. В результате узкое место перемещается по всему технологическому процессу, доходя иногда до основного оборудования. Такое явление указывает на отсутствие точного расчета процесса и организованного планирования. Правильная постановка плановой работы на заводе дает возможность распределить и организовать работу так, чтобы избежать подобных явлений. Если завод, имея задание на выработку фанеры разных толщин и разной слоистости, запланирует последовательную работу на каждой из заданных толщин, это опять приведет к образованию узких мест, которые будут перемещаться в пределах процесса, потому что производительность станком изменяется непропорционально спецификационным признаком обрабатываемых объектов. Отсюда следует, что производственная программа должна быть построена с учетом всех толщин и слоистости фанеры, которая будет вырабатываться заводом.
В дальнейшем работа заводов должна быть организована так, чтобы выработка фанеры различных толщин шла либо параллельно, либо последовательно, но в определенных соотношениях с временем работы, чтобы в цехе был постоянный минимальный резерв незавершенного производства.
Но если завод будет вырабатывать слишком разнообразный ассортимент фанеры по толщине и слоистости, это приведет к серьезным осложнениям в работе, потребует больших площадей для буферных складов и т.д. Поэтому работа каждого завода должна быть ограничена определенной спецификацией фанеры по толщине и слоистости, в пределах которой заводу дается задание, т.е. необходима специализация заводов по толщинам.
Технико-экономические показатели. Производственная программа фанерного производства в натуральных показателях планируется обычно в двух разрезах: в объемных мерах (кубометрах) вырабатываемой фанеры (раздельно по маркам и толщинам) и в условной толщине четырехмиллиметровой трехслойной фанеры ФК. Установление производственной программы в условной толщине необходимо по следующей причине: оперативные изменения, вносимые в течение года в производственную программу (по спецификации фанеры), делают несопоставимыми отчетные показатели с плановыми и лишают возможности сравнивать фактическое использование предприятиями их производственных возможностей и мощностей. Приведение всей производственной программы (в плане и отчете) к одной условной четырехмиллиметровой фанере позволяет сопоставлять и анализировать выполнение плана предприятия, а также рассчитывать в единой марке показатели производительности труда и оборудования, нормы расхода клеевых материалов и пр.
Установление производственной программы в единой условной толщине и марке фанеры позволяет рассчитывать в этой толщине показатели производительности труда, производительности оборудования, расхода клеевых материалов на 1 м3 фанеры и пр. Это в свою очередь обеспечивает возможность сравнительного анализа технико-экономических показателей по различным предприятиям и по одному предприятию за несколько лет.
Фанерное производство является сложным. Основной процесс в соответствии с планированием и учетом себестоимости продукции делится на два - лущилыю-сушильный и клеильно-обрезной. Последний состоит из клеильного и сортировочно-обрезного участков. Затраты планируются и учитываются на уровне производственных участков. Таким образом, основной процесс фанерного производства можно разбить на три этапа.
Первый этап - выработка сухого шпона. Этот этап занимает ведущее место в производстве фанеры, так как сухой шпон является основным полу-фабрикатом для производства не только фанеры, но и целого ряда других видов продукции (древесно-слоистых пластиков, плит и т.д.). Сухой шпон может являться товарной продукцией и включается в план реализуемой продукции (аккумуляторный шпон, шпон для деталей самолетов, для отделки лицевых поверхностей мебели и т.д.).
Второй этап - производство необрезной фанеры, которая, хотя и является полуфабрикатом для обрезной, прирезной, шлифованной и прочих видов продукции, имеет ведущее значение для определения размера клеильного пресса (при его проектировании), размера чураков при лущении, количества клеевых материалов при нанесении их на шпон и т.д. Ряд технико-экономических показателей определяют по форматам необрезной фанеры.
Третий этап - производство обрезной фанеры, являющейся основным видом товарной (реализуемой) продукции фанерного производства.
Кроме того, в составе фанерного предприятия на базе основного производства может быть организована выработка специальных видов продукции: слоистых пластиков, столярных и древесностружечных плит, облицованной фанеры, мебельных полуфабрикатов из отделочно-декоративной фанеры, гнуто-клееных и гнутопрессованных деталей и т.д. На фанерных предприятиях показатели рассчитывают по производственному комплексу основного процесса (лущения, сушки, склеивания). За основу принимается работа клеильных прессов (прессо-час или прессо-смена). Разработку технико-экономических показателей в фанерном производстве начинают с определения расхода сырья. Он зависит от диаметра чураков, толщины и марки фанеры, качества сырья, организации производства и устанавливается в чураках.
Следующим весьма важным технико-экономическим показателем является расход клеевых материалов, рассчитываемый на 1 м3 обрезной фанеры. Клеевые материалы рассчитываются по нормативам расхода на 1 м3 намазываемой поверхности. Поэтому при едином нормативе расхода на эту поверхность расход клея на 1 м3 будет меняться в зависимости от площади клеевой поверхности, которая определяется толщиной фанеры и ее слоистостью. Число клеевых слоев равно числу слоев фанеры (листов шпона) минус единица. Обычно средняя норма расхода клеевых определяется на 1 м3 фанеры как средневзвешенная, раздельно по маркам на синтетических и на белковых клеях.
Сортовой выход шпона из сырья устанавливают на основании анализа данных работы завода за прошлые годы и анализа материалов опытного лущения. На основании данных о сортовом выходе шпона рассчитывают сортовой выход фанеры с учетом ее толщины и слоистости. Задания на выработку продукции дают в соответствии с этим расчетом. Однако при получении фанеры могут быть переходы (перепады) ее из сорта в сорт, которые необходимо учитывать. Ниже приведен пример расчета сортового выхода фанеры.
Разработка производственной программы начинается с составления плана по клеильному цеху, затем составляется план по сушильному цеху, являющийся основой для плана лущильного цеха, т.е. план составляется в последовательности, обратной технологическому процессу.
Составление производственной программы по клеильному цеху начинается с расчета производительности клеильных прессов по каждой толщине, формату пресса (если в цехе установлены прессы разных форматов) и маркам фанеры (если задание дано по фанере разных марок).
Если задание дается по нескольким толщинам или устанавливается по удельному весу толщин, расчет может быть произведен на основе средневзвешенной производительности прессо-смены (прессо-часа) в зависимости от толщины фанеры:
На основании проведенных расчетов составляют календарный план работы прессов по маркам и толщинам фанеры. При наличии на заводе нескольких прессов одного формата, но с разным числом промежутков данный метод может дать отклонение в пределах нескольких процентов. В таком случае можно определить среднее число промежутков, по нему установить расчетную норму, а в числитель ввести коэффициент, равный числу прессов.
Составление производственной программы по сушильному цеху фанерного производства начинается с определения потребности в сухом шпоне для выполнения программы клеильного цеха. Кроме того, в программу сушильного цеха входит задание на специальный шпон, если он является товарной продукцией фанерного завода или используется для выработки специальных видов фанеры на данном предприятии.
Программу сушильного цеха определяют в сухом шпоне (в кубометрах или штуках листов) по каждой его толщине отдельно. На основании производительности сушильных агрегатов по каждой толщине шпона определяют потребное для выполнения программы число прессо-смен. Затем в соответствии с принятым режимом работы устанавливают число прессо-смен, которое может быть отработано всеми сушильными агрегатами за данный плановый период. Возможность выполнения задания и степень загрузки оборудования сушильного цеха определяются отношением потребных прессо-смен к располагаемым.
Объем задания в шпоне устанавливают в соответствии с программой клеильного цеха по толщине, качеству и слоистости фанеры. По толщине шпон подбирают с учетом сортности.
Необходимо учитывать, что формат сухого шпона, как и объем, не соответствует формату обрезной фанеры, потому что сухой шпон должен включать припуск на обрезку 75 мм по длине и ширине листа. План сушильного цеха может быть составлен в кубометрах и листах сухого шпона.
Составление производственной программы по лущильному цеху начинается с определения потребности в сыром шпоне для выполнения программы сушильного цеха (в сухом шпоне) по толщинам.
Для составления плана выполнения задания по лущильному цеху необходимо задание в листах шпона перевести в кубометры, потому что производительность лущильных станков исчисляется в объемных мерах. При расчете объема потребного сырого шпона необходимо учитывать припуски по длине и ширине листа на обрезку и усушку.
и загрузку станков, необходимо по принятому режиму "работы установить число станко-смеи (станко-часов), которое может быть отработано всеми лущильными станками цеха за данный плановый период. Возможность выполнения задания и степень загрузки оборудования лущильного цеха определяются отношением потребных станко-смен (станко-часов) к имеющимся. Этот же метод может быть применен, если в лущильном цехе за отдельными группами однотипных станков будет закреплена выработка шпона соответствующих толщин. Для наиболее рационального распределения задания по лущильным станкам может быть применен метод линейного программирования.
После составления планов выполнения задания по указанным цехам определяют сортовой выход фанеры и средний коэффициент сортности, норму расхода клея на 1 м3 фанеры и потребное количество материалов, потребное количество сырья для выполнения задания.
Аналогичным методом составляют план выполнения задания цехов по производству специальных видов фанеры или изделий из нее (облицованной фанеры, древеснослоистых пластиков, гнутоклееных деталей и т.д.). Разница будет заключаться лишь в технике и последовательности расчетов, обусловливаемых схемой технологического процесса, конструкцией изделии, видом применяемого оборудования и др.
Составление производственной программы в мебельном производстве
Мебельное, как и всякое столярно-механическое, производство по характеру выпускаемой продукции и процессу обработки материала несколько отличается от рассмотренных выше. Оно имеет сложный технологический процесс, состоящий из нескольких стадий: сушки, раскроя материала, обработки на станках (целевое назначение этих стадий - изготовление деталей), облицовывания сборки (соединения деталей последовательно в узлы и изделия) и отделки изделий. Последовательность стадий технологического процесса может меняться; например, сушка материала в заготовках может производиться после раскроя, отделка - до сборки (в случаях применения полирования или выпуска продукции в комплектах разборной мебели).
Каждое изделие и даже деталь имеет самостоятельный технологический процесс. Установленное на предприятии технологическое оборудование не в одинаковой мере участвует в изготовлении изделий и деталей. Нередко станки в изготовлении (обработке) одних изделий или деталей участвуют, а в изготовлении других не участвуют. В мебельном (столярно-механическом) производстве нет определенного ведущего оборудования, и размер производственной программы определяется по общей загрузке всего оборудования. Следовательно, и в основе составления плана выполнения задания лежит пооперационный технологический процесс на каждое изделие (деталь), которое должно быть изготовлено в данном планируемом периоде (году) в соответствии с установленным предприятию заданием.
Изготовлению того или иного изделия мебельного (столярно-механического) производства обязательно предшествует конструкторская, технологическая и материально-организационная подготовка производства. Указанные особенности требуют иной (по сравнению с изложенной ранее) методики составления плана выполнения задания.
К группе столярно-механических можно отнести производства строительных деталей (окна и двери), мебели, музыкальных инструментов и т.д. Хотя внутри каждого производства отдельные конструктивные элементы обрабатываются по-разному и каждое изделие имеет свой технологический процесс, последовательность и этапы обработки во всех процессах в общем одинаковы. Поэтому методика составления производственной программы в столярно-механических производствах может быть принята одна. Во избежание повторений в дальнейшем излагается методика составления производственной программы на примере мебельного производства. Эта методика может быть распространена на любое столярно-механическое производство, тем более что мебельное производство является наиболее сложным из них.
производственная программа планирование продукция
Методику составления плана выполнения задания по мебельному производству целесообразно изучать по стадиям независимо от их нахождения в совокупном производственном процессе.
На основании ведомости технологического процесса, разработанной в период подготовки производства, составляют рас-" чет потребных станко-часов, трудозатрат и фонда заработной платы на 100 или 1000 изделий (производственных нормативов) по каждому станку, рабочему месту и каждой детали или элементу изделия по раскройной и машинно-облицовочной стадиям (цехам) мебельного производства.
При определении производственных нормативов необходимо учитывать дополнительные затраты на устранение брака, выявленного в процессе обработки материала, путем исправления и восстановления детали. В указанном расчете учитывают только материальный брак по сырью в минимальных размерах в зависимости от качества сырья и характера вырабатываемых деталей. Нормы материального брака дифференцируются по операциям с учетом назначения деталей. Производственный брак в расчет не принимают и не планируют.
При проектировании предприятий целесообразно затраты времени на технически неизбежные потери исключать из номинального (режимного) фонда времени, т.е. эффективный фонд времени и степень загрузки оборудования определять отношением потребного фонда станко-часов к эффективному фонду времени работы оборудования. Если предприятие останавливается на ремонт в период отпусков рабочих, это время исключается из расчета. После расчета загрузки оборудования на заданную программу может обнаружиться перегрузка отдельных станков. Для ее ликвидации рекомендуются следующие мероприятия:
повысить производительность труда путем лучшей организации рабочего места, механизации подачи и пр.;
перенести часть операций с перегруженных станков на другие, например с шипорезного на фрезерный, с торцовочного на шипорезный и т.д.;
перенести часть работ в другие цехи;
рационализировать технологический процесс для ряда деталей;
заменить перегруженный станок более совершенным и производительным;
установить дополнительный станок (как крайняя мера).
Проведенное мероприятие должно найти отражение в плане технического развития.
Выполнение задания по сборочной и отделочной стадиям рассчитывается тем же методом, что и по раскройной и машинной. Но в связи с применением на этих стадиях сравнительно большого числа ручных операций необходим дополнительный расчет площади, потребной для их размещения. В соответствии с технически обоснованными нормами по ведомости технологического процесса каждого изделия рассчитывается потребное число станко-часов на станочных операциях, трудозатраты на ручных операциях.
Кроме того, определяется потребное число рабочих мест и производственной площади, необходимых для выполнения производственной программы по каждой операции (рабочему месту) изготовления изделий.
Соотношением потребного числа рабочих мест при работе в одну смену и числа смен, принятых исходя из установленного режима работы предприятия, определяется потребное число рабочих мест, необходимых для выполнения производственной программы.
Норма производственной площади включает не только площадь самого рабочего места, но и площадь, занятую проходами и проездами, отнесенную к рабочему месту (станку). Норма производственной площади дается средняя для цеха и получается от деления всей производственной площади цеха на число рабочих мест и станков. Площади под промежуточные, буферные и прочие складские помещения, а также коммунально-бытовые и вспомогательные помещения учитываются отдельно и в производственную площадь не входят. Площадь под проездами и проходами занимает около 30-40% общей производственной площади, следовательно, на рабочие места приходится лишь 60-70% производственной площади. Использование производственной площади характеризуется коэффициентом рассчитываемым как отношение имеющейся на предприятии производственной площади к потребной площади необходимой для выполнения производственной программы.
Кроме того, при составлении плана определяют потребный фонд станко-часов на станочные операции и трудозатрат на ручные. Путем сопоставления потребного фонда времени с имеющимся определяют степень загрузки каждого рабочего места. Указанный расчет составляют по тому же методу, что и по раскройной и машинной стадиям.
На предприятиях, где всю сборку производят вручную, преимущественно на одном рабочем месте, а также для ориентировочного определения возможности выполнения задания, пропускная способность сборочного цеха может быть рассчитана условным методом в трудо-метро-квадрато-часах. В этом случае сначала определяют число трудо-метро-квадрато-часов, требуемых для выполнения программы.
Зная площадь сборочного цеха, а также площадь, занятую проходами, проездами и т.п. неиспользуемую площадь, режимный фонд времени на планируемый период и коэффициент использования рабочего времени, можно определить пропускную способность сборочного цеха для одной смены в трудо-метро-квадрато-часах.
Планирование производства и продаж продукции в натуральном выражении дает возможность согласовать выпуск конкретных видов продукции с потребностями рынка, производственными мощностями предприятия, потребностью в ресурсах, необходимых для ее производства. Однако натуральные измерители не позволяют определить общий объем и структуру производства на многопрофильных диверсифицированных предприятиях, рассчитать издержки, доход и прибыль предприятия от реализации продукции. Это требует разработки плана производства продукции в стоимостном выражении.
Литература
1. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: Проспект, 2007.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / М.: Изд-во МГУ, 2008.
3. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. - М.: Академический проект, 2007.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.: "Дело", 2006.
5. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. - М.: Эксмо, 2008.
6. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. - М.: ИНФРА-М, 2008.
7. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т.1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М.Х. Мескон, К.Л. Боуви, Дж.В. Тилл. - М.: Республика, 2006.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Методология планирования производственной программы. Взаимодействие стратегического и операционного менеджмента при планировании и прогнозировании производственной программы. Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия.
курсовая работа [154,4 K], добавлен 18.07.2011Методика и этапы планирования производственной мощности и производственной программы, особенности и порядок исполнения, оценка практической эффективности. Планирование объемов товарной и реализованной продукции. План материально-технического обеспечения.
курсовая работа [27,2 K], добавлен 07.04.2009Стратегия проникновения на рынок. Расчет производственной программы предприятия, количества потребителей, блюд, количества прочей продукции по нормам потребления на одного человека. Составление плана-меню. Структура управления и персонал предприятия.
дипломная работа [314,8 K], добавлен 20.03.2014Рассмотрение экономического содержания и этапов формирования производственной программы. Проведение анализа производственной мощности; расчет затрат по транспортировке продукции, численности и заработной платы работающих, потребности в инвестициях.
курсовая работа [93,4 K], добавлен 01.07.2015Производственное планирование: принципы, методы. Виды планов. Отличительные черты стратегического, тактического и оперативного планирования. Назначение производственной программы и мощности. Этапы подготовки нового производства. Бизнес-план предприятия.
реферат [26,5 K], добавлен 12.06.2011Технология организации лесозаготовок. Рассмотрение плана производства, реализации продукции, использования оборудования. Изучение ведомости лесосечного фонда. Анализ баланса использования времени рабочих; расчет комплексной нормы выработки и трудозатрат.
практическая работа [76,5 K], добавлен 03.09.2014Характеристика полиграфического предприятия и стратегия его развития. Описание продукции. Организационный план. Производственный план. Расчет производственной мощности. Расчет программы производства и реализации продукции. Инвестиционный план.
бизнес-план [212,8 K], добавлен 15.09.2008Методы расчета оценки эффективности современного хлебобулочного предприятия. Определение мощности и годовой производственной программы выпуска продукции. Разработка финансового плана. Оценка инвестиционных проектов, дисконтированного срока их окупаемости.
курсовая работа [446,7 K], добавлен 25.03.2015Определение показателей производственной программы по перевозке грузов, расчет эксплуатационных показателей деятельности АТП. Определение программы перевозок, производственное планирование, организационный и финансовый план, себестоимость перевозок АТП.
курсовая работа [102,9 K], добавлен 19.05.2010Организационно-экономическая характеристика ЗАО "СоюзАгро". Расчет объемов работ по капитальному ремонту тракторов. Определение производственной программы ремонтной мастерской. Расчёт производственной программы. Экономическая эффективность предприятия.
курсовая работа [87,9 K], добавлен 15.01.2011