Классификация и характеристика стратегий сокращения. Способы избавления от неэффективных видов деятельности. Приемлемые пути генерирования наличных средств. История развития авиакомпании, пример применения стратегии сокращения на British Airways.

Исследование главных показателей, характеризующих эффективность стратегию управления персоналом в малых фирмах. Применение некоторых элементов стратегии управления персоналом. Рассмотрение специфики стратегий управления персоналом малыми фирмами.

Разработка долгосрочных программ развития. Анализ особенностей компаний с государственным участием. Применение методов долгосрочного прогнозирования. Учет отраслевой специфики. Влияние государства как собственника на процессы стратегического планирования.

Основные черты стратегического менеджмента. Оценка и анализ внешней и внутренней среды деятельности фирмы. Партнерство в стратегическом менеджменте. Признаки и основные черты корпоративного управления. Снижение административных затрат предприятия.

Сущность стратегического менеджмента: понятие, цель, принципы, функции, этапы. Конкурентное преимущество: понятие, виды. Базовые стратегии конкуренции по М. Портеру. Практическая ситуация по определению стратегии предприятия к конкурентам в отрасли.

Определение и особенности стратегического менеджмента. Отличия стратегического и оперативного менеджмента. Изучение стратегического менеджмента, основанного на разработке и реализации действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности.

Исследование проблем и перспектив инновационного развития российской мебельной промышленности. Ориентация на потребителя как важнейший принцип менеджмента качества. Эффективные способы формирования лояльности у конечных потребителей мебельной продукции.

Типы организационных стратегий. Мегатенденции мирового развития. Изменения принципов управления современными организациями. Роль транснациональных компаний в процессе глобализации. Влияние глобальных изменений на стратегический менеджмент предприятия.

Особенности деятельности туристической фирмы. Организационная структура, миссия и стратегические цели предприятия. Макроэкономический и SWOT-анализ положения в отрасли. Разработка методов управления, направленных на развитие туристического бизнеса.

Сущность стратегического планирования, состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции, понятие и значение плана затрат в деятельности предприятия. Определение потребности в материально-технических ресурсах, планирование отдельных затрат.

Понятие и основы стратегического управления предприятием. Проблемы реализации стратегических планов и пути их преодоления. Особенности стратегического менеджмента в некоммерческих организациях на примере благотворительных фондов г. Нижний Новгород.

Роль и место планирования в управлении предприятием. Стратегическое планирование и анализ внешней и внутренней среды общества с ограниченной ответственностью "АвтоСервисЦентр". Макроэкономический анализ и планирование дальнейшей деятельности предприятия.

Проблема выбора успешной корпоративной стратегии диверсифицированной многопрофильной компании. Концепция разрушения акционерной стоимости капитала корпоративными центрами, независимо от уровня профессионализма, мотивации, навыков управляющего персонала.

Рассмотрена общая характеристика стратегического управления, его сущность и этапы развития подходов. Проявление нестратегического управления и понятие конкурентного преимущества, стратегия его создания. Расходы на структуру стратегического управления.

Основные этапы развития стратегического подхода. Проявления нестратегического управления: долгосрочные планы, желание строить на века и пр. Конкурентные преимущества: их понятия и основные виды. Ряд ограничений на использование стратегического управления.

Типы стратегий управления персоналом, их эффективность, разработка и реализация. Характеристика методов исследования предприятия: SWOT–анализ, метод попарного выбора, шкалирования, экспертных оценок. Анализ и оценка организационной среды предприятия.

Описание, значение ключевых особенностей стратегического управления государственными и муниципальными предприятиями. Построение эффективного стратегического управления, характеристика бюджетного финансирования государственных и муниципальных учреждений.

Исследование типов стратегического управления фирмой, процесса планирования и принятия решений в изменяющихся условиях внешней среды. Прогнозирование рыночных событий и дальнейшие действия менеджера фирмы. Разработка корректировки стратегического плана.

Направления внешней реструктуризации: отраслевая и межотраслевая реструктуризация, реорганизация, слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование. Активы и пассивы юридического лица при преобразовании. Факторы увеличения стоимости бизнеса.

Определение социально-экономической сущности категории "трудовой потенциал", систематизация теоретических подходов к ее анализу. Управление трудовым потенциалом современной организации. Качественные и количественные характеристики трудового потенциала.

Разработка концептуальной модели формирования приоритетов собственником предприятия. Мотивация и интересы как определяющие факторы стратегической ориентации предприятий. Управление адаптацией и трансформацией целостности предприятий в рыночной среде.

Содержание тактики финансового менеджмента. Исследование вопросов управления оборотными активами. Принцип дорогой закупки и дешевой продажи товара. Методы повышения эффективности финансового менеджмента на предприятии. Учет векселей и факторинг.

Методы завязывания контакта с потенциальным клиентом. Выбор формата речевого общения. Этапы подготовки и проведения телефонных переговоров. Этика деловых отношений с использованием средств связи. Соблюдения норм грамматики и правописания при переписке.

Понятие, экономическая сущность и особенности функционирования территориально разделенных команд. Построение механизма оптимизации управленческого взаимодействия разделенных команд. Основные предпринимательские плюсы и минусы территориального разделения.

Методы, последствия и эффективность работы менеджеров среднего звена в организации с технократическим подходом к управлению, анализ стилей руководства и их классификация. Пути повышения эффективности управления персоналом предприятия и его мотивация.

Сущность торгового менеджмента, принципы и содержание организации государственного регулирования торговли. Организационно-правовые формы коммерческой деятельности. Основные элементы, формирующие уровень обслуживания покупателей и ассортимент товара.

Анализ специфики программы "Кадры для цифровой экономики" с целью определения влияния на формирование новых HR-компетенций. Выявление новых талантов в сфере информатики и математики с помощью этой программы. Модель зрелости привлечения сотрудников.

Понятие "эффективного менеджера". Роль личного примера руководителя в связке "руководитель-подчиненный". Стили руководства. Планирование рабочего времени, работа с документами, прием посетителей. Делегирование полномочий. Организация рабочего места.

Понятие и виды стимулов трудовой деятельности. Понятие стимулирования труда персонала организации. Проблема выбора оптимальной системы вознаграждения. Современные проблемы заработной платы сестринского персонала, правовые вопросы его деятельности.

Цели и задачи системы управления профориентацией и адаптацией персонала в организации. Необходимость обучения новых сотрудников стандартам профессиональных навыков и знаний в сжатые сроки - специфическая особенность применения метода кадровых школ.