Персонал как наиболее сложный объект управления в организации. Общая характеристика основных видов деятельности УЗ "Поставская ЦРБ", знакомство с системами управления персоналом. Анализ принципов работы с персоналом: эффективность, прогрессивность.

Процесс управления персоналом предприятия. Взаимосвязь планирования персонала с другими планами. Списочная и штатная численность работников филиала "Новороссийские тепловые сети". Структура численности кадров в зависимости от срока работы и по полу.

Системы управления персоналом Японии, США, Европы. Основные направления использования зарубежного опыта по управлению персоналом в современных условиях Украины. Основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров.

Анализ воздействия стратегических факторов внешней и внутренней среды на функционирование систем управления предприятием. Характеристика основных вариантов поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития.

Теоретические основы системы управления предприятием машиностроительной промышленности. Анализ функционирования системы менеджмента качества по элементам, ответственность руководства, закупки и внутренние проверки на примере ОАО "Завод корпусов".

Главные этапы в построении организации: определение характера выполняемой работы, распределение работы между отдельными позициями менеджмента и классификация его позиций. Организационная структура предприятия. Характеристика аппарата управления фирмой.

Методы оценки персонала. Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами. Управление по результатам и посредством мотивации. Рамочное управление. Методика оценки психологической атмосферы в коллективе (по А.Ф. Фидлеру).

Типология систем управления, направления повышения эффективности управления малыми предприятиями. Система планирования, контроля и оценки результатов, методология и организация разработки управленческих решений. Управление рисками в деятельности фирмы.

Концепция отечественного и зарубежного опыта моделирования экономических процессов. Обеспечивающие (эконометрические) модели. Общее понятие про инвестиционный и финансовый рынок. Механизмы, которые используются для активизации инвестиционной деятельности.

Необходимость разработки автоматизированных систем документооборота. Развитие информационного менеджмента. Анализ эффективности внедрения систем электронного документооборота. Экономия затрат на оплату труда пользователей СЭД и оплату машинного времени.

Терминология в делопроизводстве. Виды систем электронного управления. Программы ввода и обработки образов документов. Состояние западного, российского и белорусского рынков технологий управления корпоративным контентом. Активность ключевых вендоров.

Ознакомление с основными инструментами контроля и управления качеством рабочих процессов при изготовлении игольчатых трубок. Применение статистических методов и инструментов управления качеством. Рекомендации по улучшению качества выпускаемой продукции.

Связь между производительностью работника и его мотивацией. Применение шкалы характеристик наименее предпочитаемого работника для измерения, определения типа лидерского стиля. Характеристика типов ситуаций взаимодействия лидера и сотрудников его компании.

Причины нанесения ущерба персоналу хозяйственной деятельностью организации, влияние личностного аспекта рисков. Факторы возникновения финансового и коммерческого риска, меры по снижению денежных потерь. Планирование стратегии в условиях неопределенности.

Определение сложности и взаимозависимости организационных аспектов управления современным производством. Разработка специальных методов, облегчающих выбор управленческих решений в сложных технических, организационных, экономических задачах предприятия.

Основные элементы стратегии и системы материального поощрения персонала. Создание организационного климата как один из способов решения интеграционных проблем. Характеристика особенностей кумулятивной шкалы поведения индивида в корпоративной среде.

Сущность и характеристика концепций традиционной теории управления и бихевиористской школы. Методология ситуационного подхода. Права и обязанности руководителя. Ограничения в применении ситуационной теории. Опыт западной практики в организациях РФ.

Понятие стиля управления и сущность ситуационного подхода в менеджменте. Модель ситуационного руководства Ф. Фидлера и теория жизненного цикла П. Херсли и К. Бланшара. Теории стиля применительно к практике управления и реализация ситуационного подхода.

Анализ проблем и особенностей обеспечения конкурентоспособности строительной фирмы. Разработка стратегии развития и повышения конкурентоспособности, усовершенствование методики ситуационного управления производственным потенциалом строительной фирмы.

Матрица распределения и оптимизации функций субъектов инвестиционной деятельности. Механизм управления проектом на инвестиционной стадии. Методика информационно-аналитической поддержки реагирования инвестора на нестандартные ситуации (контроллинг).

Ситуационный подход и ситуационные модели менеджмента. Ситуационный подход и его возникновение. Роль ситуационных факторов при рассмотрении групп. Ситуационные концепции лидерства и факторы в лидерстве. Континиум лидерского поведения Танненбауиа-Шмидта.

Сущность и общая характеристика основных ситуационных концепций менеджмента. Отличительные черты и эффективность континиума лидерского поведения Танненбауиа-Шмидта. Особенности модели ситуационного лидерства Фидлера, Херсея и Бланшарда, их применение.

Концепции ситуационного руководства (модели ситуационного руководства Ф. Фидлера, П. Херси и К. Бланчарда, континуум Р. Танненбаума и У. Шмидта, ситуационная модель принятия решения В. Врума, Ф. Йеттона и А. Яго). Влияние стиля руководства на ситуацию.

Определение понятия "ситуационная теория управления", ее основные положения: теория "7-S", модель руководства Фидлера, модель ситуационного лидерства Херси и Бланшарда, "путь-цель" Хауза и Митчелла. Алгоритм принятия решений при ситуационном менеджменте.

Сущность и роль лидерства на предприятии, особенности лидерских отношений. Влияние стиля руководства на прибыльность предприятия. Анализ управленческих взаимоотношений, их особенностей на примере индивидуального предпринимателя в компании Орифлейм.

Процесс стратегического управления на предприятии. Примеры формулировок стратегии наиболее успешных зарубежных компаний. Формирования и реализация комплексной стратегии на примере российской компании ОАО "Мовен". Стратегические и финансовые цели.

Особенности ситуационного подхода и его положение в менеджменте. Исследование ситуационного анализа, его понятие и сущность, цель и виды. Основные этапы проведения ситуационного анализа. Краткая характеристика некоторых методов ситуационного анализа.

Различия между системным и ситуационным подходами в управлении. Ситуации в сфере менеджмента: производственная, кризисная и чрезвычайная. Ситуационный анализ рынков, на которых действует фирма, по признакам: сегменты, содержание и конъюнктура каждого.

Раскрытие понятия ситуационного подхода, применяемого в менеджменте, который развился в результате попыток применения концепций управленческой мысли в реальных жизненных ситуациях и состоит в том, что различные ситуации требуют разных подходов.

Разработка и принятие управленческих решений, имеющих стратегическое значение для деятельности организации. Стратегическое управление и ситуационный анализ. Двухтуровое анкетирование и "мозговая атака". Требования к разработке инвестиционных проектов.