Стратегическое планирование как наука, его сущность и основные задачи. Взаимосвязь стратегического планирования с этапами принятия управленческого решения. Анализ принятия управленческого решения при стратегическом планировании на уровне ОАО "Связь".

Процесс принятия управленческого решения. Характеристика объективных и субъективных ошибок руководителя. Способы принятия решений: единолично и коллегиально. Особенности управленческих позиций руководителя. Типология отдачи приказов и распоряжений.

Управленческое решение: сущность, классификация, предъявляемые требования. Особенности подготовки процесса реализации управленческих решений. Комплексный анализ законов и принципов управления, которые влияют на процесс принятия управленческих решений.

Анализ интересов современного общества, их положительное и отрицательное значение в прогрессе мирового сообщества. Особенности принятия управленческих решений в призме приоритетных потребностей современного общества. Сущность ситуационного менеджмента.

Особенности принятия управленческих решений в области промышленного производства, в сфере оказания услуг, в сфере науки и наукоемкого производства. Учет факторов внутренней и внешней среды и типичных ограничений, влияющих на процесс принятия решений.

Классификация управленческих решений. Особенности разработки, структура и содержание процесса принятия управленческих решений в сфере торговли. Состав и последовательность процедур принятия управленческих решений. Ответственность за принятие решений.

Организация процесса разработки управленческого решения. Сущность его аспектов: методологического, функционального, экономического, организационного, социального и информационного. Особенности организации процессов управления в таможенных органах.

Разработка эффективных управленческих решений как необходимое условие обеспечения конкурентоспособности продукции и организации на рынке и осуществления правильной кадровой политики. Должностные обязанности администратора торгового зала ООО "Адидас".

Технология подготовки и принятия управленческих решений, её основные элементы. Построение дерева целей для конкретной организации. Цели каждого уровня. Количественные и качественные цели. Характеристика формальной и неформальной групп в организации.

Сущность понятия и основные черты управленческих решений, принимаемых в организациях, их классификация. Краткая характеристика ООО "Варта". Анализ существующей на предприятии системы принятия управленческих решений и направления ее совершенствования.

Анализ методологии проведения PESTEL-анализа, являющегося комплексным инструментом, позволяющим оценить влияние на предприятие факторов внешней макросреды. Описание доступных для применения российскими предприятиями методик проведения PESTEL-анализа.

Понятие и виды патентных исследований. Цель патентных исследований, их объекты и субъекты. Документация, оформляемая при проведении патентных исследований. Особенности проведения патентных исследований на стадиях и этапах жизненного цикла продукции.

Изучение правил организации и проведения собраний (встреч, бесед, переговоров, совещаний) как эффективный метод управленческой деятельности. Применение искусства общения, спора (диспута, полемики) и переговоров. Деловая полемика, правила её проведения.

Понятие, функции и принципы стратегического планирования. Анализ ситуаций и факторов внешней среды. Разработка бизнес-плана организации. Мотивация и контроль деятельности персонала. Установление штатного расписания. Составление бюджета предприятия.

Исследовательский анализ позиционирования бренда в конкурентной среде. Значение социальных сетей в потреблении новостей. Современные тенденции развития брендинга информационного агентства. Особенности продвижения бренда ТАСС в России и за рубежом.

Экономические, управленческие и правовые аспекты организационного проектирования, реструктуризации и реинжиниринга предприятий и холдингов. Законодательные требования ко всем видам правоотношений, возникающих у юридических лиц при реорганизации бизнеса.

Понятие и сущность организационного проектирования. Статический и динамический методологические аспекты проектирования. Эволюция подходов к проектированию организации. Организационные структуры нового типа. Пути достижения организационной эффективности.

Понятие термина "проектирование", сущность этого процесса по мнению Радугина, Виханского, Наумова и др. Аспекты методологического проектирования организации и эволюция подходов к нему. Проведение фундаментальных исследований как успех организации.

Проблемы проектирование службы, отвечающего за функционирование информационной системы. Ресурсы предприятия и управления ими. Особенности внедрения отдела технологий. Преобразования и анализ данных. Разграничение доступа и обеспечение безопасности.

Формирование современной концепции системного управления рисками предприятий. Возникновение риск-менеджмента как новой философии стратегического управления. Оценка потенциала СРМ и синергетической эффективности системы. Идентификация факторов риска.

Анализ деятельности в области управления проектами компании KAI PACIFIC LTD, ее организационно-управленческая характеристика. Оценка экономической эффективности мероприятий по улучшению Проектного менеджмента в компании; план вывода бренда на рынок.

Сущность методологии структурирования проектов (WBS); задачи, решаемые структуризацией. Основные модели проектов и их особенности. Принципы построения WBS путем последовательной логической декомпозиции проекта на структурные элементы разного уровня.

Анализ организационной структуры предприятия, показатели его финансово-хозяйственной деятельности. Изучение системы контроля качества продукции, принципы материально-технического снабжения и проведения инвентаризации, ведение управленческой документации.

Основное назначение менеджера по персоналу, его место в структуре производства. Формирование профессиональной подготовки, требования к знаниям, умениям и навыкам. Социально-экономические особенности профессии, система оплаты, перспективы карьерного роста.

Определение понятия "менеджмент", история его возникновения и развития. Особенности профессии менеджера, его функции и связь с деятельностью руководства организации. Стратегические альтернативы в менеджменте. Взаимосвязь понятий "власть" и "влияние".

Сравнительный анализ отечественного и зарубежного опыта профессионального обучения рабочих кадров. Разработка практических рекомендаций, направленных на совершенствование процесса профессиональной подготовки персонала в рамках производственного процесса.

Понятие профессиональной адаптации, обоснование её необходимости, виды и этапы. Критерии эффективной адаптации молодых специалистов на примере российских компаний, особенности управления процессом. Методика диагностики успешности адаптации персонала.

Характеристика компетентности как наличия знаний и опыта, необходимых для эффективной деятельности в заданной предметной области, умения решать прикладные задачи в конкретной сфере. Общенаучная компетенция как важнейшая составляющая подготовки экономиста.

Профессиональная подготовка в образовательных учреждениях МВД. Практика сотрудников полиции, привлекаемых для проведения террористических операций и выполняющих служебные задачи. Меры государственного принуждения, возникающих при подготовке слушателей.

Реализация в условиях неопределенности и подвижности факторов организационной и проектной среды - одна из характерных особенностей инновационной деятельности. Основные профессиональные компетенции членов команды проекта, работающих в режиме гибкости.