Понятие и черты кризиса. Сущность системного подхода к антикризисному управлению. Стратегические и тактические решения в разработке маркетинговой, производственной и финансовой программ развития компании. Модели восстановления ее платежеспособности.

Причины кризиса на предприятии и пути выхода из него. Фазы кризиса, отличающиеся содержанием, последствиями и необходимыми мерами по их устранению. Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях. Выкуп долговых обязательств.

Антикризисные характеристики управления персоналом. Методические основы подготовки специалистов. Формирование инновационного стиля общего и линейного руководства менеджера. Программы по повышению квалификации, мотивация и стимулирование труда работников.

Действующее законодательство Российской Федерации о несостоятельности предприятий. Сравнительный анализ правовых аспектов финансовой несостоятельности в зарубежной практике. Понятия, основные факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятий.

Предпосылки возникновения кризисов и трудовых конфликтов в процессе разработки управленческих решений. Значение менеджера при осуществлении администрирования деятельности персонала. Антикризисное управление в странах с развитой рыночной экономикой.

Определение понятия, причины и механизмы возникновения кризисных ситуаций. Изучение базовых стратегий антикризисного управления в организации, их особенности, этапы и технологии. Основы государственного регулирования кризисных ситуаций (банкротства).

Управление персоналом в условиях кризиса. Причины рыночной несостоятельности: грубейшие просчеты руководителей, низкий уровень менеджмента. Применение зарубежного опыта мотивации персонала как направление развития конкурентоспособного предприятия.

Рассмотрение сущности антикризисного управления в России. Оценка финансового состояния организации. Система мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации, преодолению кризисных явлений и их причин. Особенности финансового оздоровления фирмы.

Сущность и направления комплексных мер, охватывающих все сферы управленческой деятельности компании. Методы управления рисками в современном менеджменте. Правила диагностики банкротства. Принципы использования антикризисного управления предприятием.

Признаки и особенности антикризисного управления, определяющие его эффективность факторы. Анализ проблем, которые решает антикризисное управление. Восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости.

Стратегии в антикризисном управлении, их исследование, корректировка и тактика реализации. Понятие антикризисных инноваций. Инновации в управлении персоналом. Механизмы и методы управления рисками. Контроллинг в системе антикризисного управления.

Сущность и задачи антикризисного управления, его характеристика и эффективность. Диагностика и распознавание кризиса, финансовый анализ неплатежеспособной организации. Значение, описание инвестиционной политики и инструментария в антикризисном управлении.

Механизмы финансовой стабилизации: оперативный, тактический, стратегический, внешний. Пример реструктуризации кредиторской задолженности и разработка подходов к погашению долга. Анализ рисков и неопределенности, значение его результатов для предприятия.

Организационно-управленческие проблемы предотвращения и преодоления кризиса. Антикризисное управление как научная и учебная дисциплина. Этапы прогнозирования кризисных ситуаций. Антикризисные инновации в организации работы с заказчиками и поставщиками.

Государственное регулирование, диагностика кризиса финансового состояния организации. Оценочная деятельность несостоятельной организации и ее ликвидация. Разработка плана финансового оздоровления в процедуре, применяемой в деле о банкротстве должника.

Предмет воздействия антикризисного управления - системы управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений. Факторы актуальности кризис-менеджмента. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии.

Исследование основных кризисных факторов. Система планирования персонала предприятия. Основные причины возникновения кризисной ситуации. Антикризисные характеристики управления персоналом. Последствия проявления экономического коллапса в организации.

Изучение особенностей стратегии антикризисного управления. Характеристика стратегии возвращения предприятия на рынок. Определение техники развития рынка, разработки товара, диверсификации, ухода с рынка. Оценка способов улучшения кадрового потенциала.

Определение понятия антикризисного управления. Основные причины возникновения кризисной ситуации в организации. Методика анализа финансового состояния и организационной структуры предприятия. Стратегические и оперативные меры антикризисного управления.

Правовые аспекты антикризисного управления в организации. Основы действующего законодательства Российской Федерации о банкротстве предприятий. Сравнительный анализ правовых аспектов финансовой несостоятельности. Основные черты кризисного состояния фирмы.

Определение составляющих и методологии курса "Антикризисное управление в повышении профессионализма управленческих кадров". Теоретические аспекты курса. Место и роль профессиональной подготовки управленческих кадров в системе антикризисного управления.

Особенности и признаки и антикризисного управления. Антикризисное управление – управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса для предприятия.

Распределение конкурсной массы предприятия. Оценка вероятности банкротства предприятия в ближайшие два года, используя пятифакторную модель Э. Альтмана по данным таблицы и агрегированного баланса. Данные отчета о финансовых результатах предприятия.

Рассмотрение содержания антикризисного управления, его методов и этапов. Анализ платежеспособности и эффективности использования финансовых ресурсов предприятия. Обоснование предложений и рекомендаций по реализации системы антикризисного управления.

Анализ особенностей антикризисного менеджмента в нематериальной сфере общественного производства – коммерции. Степени опасности кризисных явлений. Необходимости их ранней диагностики (в том числе, в финансовой деятельности коммерческой организации).

Предпосылки и причины возникновения банковских кризисов. Риски ликвидности и банкротство кредитной организации. Организация антикризисного управления в кредитной организации. Упреждающее антикризисное управление банковской системой и ее элементами.

Теоретические основы антикризисного управления предприятиями как сложными крупномасштабными системами правления. Исследование путей выхода из кризиса крупнейших мировых компаний. Формирование системы финансового контроллинга и командообразования.

Особенности финансового менеджмента в неплатежеспособных предприятиях и организациях. Осуществление маркетинговых стратегий на различных фазах кризиса фирмы, их классификация. Антикризисные аспекты современного управления в США и странах Западной Европы.

Общая характеристика исследуемого предприятия, анализ его деятельности и основных технико-экономических показателей. Система управления организацией, особенности ее функционирования в условиях кризиса. Оптимизация деятельности менеджеров всех уровней.

Организационная и производственная структура управления. Кадровая политика предприятия и структура персонала. Система внутрифирменного управления. Анализ маркетинговой деятельности и финансового положения. Политика ценообразования и внешняя среда.