Понятие, сущность и значение современного менеджмента. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Стратегическое (перспективное) планирование. Цели предприятия и "дерево целей". Мотивация, факторы и критерии мотивации, классификация потребностей.

Формальные и неформальные группы, взаимодействие человека с ними. Формирование эффективных рабочих групп. Определение понятия, основные характеристики и особенности формирования команд. Партнерство и формы власти. Авторитет и личное влияние менеджера.

Характеристика административной школы управления и технология применения методов управления при решении конкретной задачи. Организация и проведение совещания по результатам работы фирмы за прошедший год. Технология проведения делового совещания.

Изучение понятия менеджмента - деятельности, направленной на достижение намеченных целей путем рационального использования материально-технических, финансовых, информационных и трудовых ресурсов. Ознакомление с его основными функциями и задачами.

Сущность менеджмента, его содержание и место в системе социально-экономических категорий. Цели и задачи менеджера на предприятии. Понятие и виды мотивации, способы и основные концепции мотивации работников. Главные формы производственных конфликтов.

Описание школы человеческих отношений и поведенческих наук. Характеристика понятия и видов власти. Выявление особенностей и содержания управленческого труда, стилей работы руководителя. Рассмотрение принципов управления, сформированных А. Файолем.

Структура и логика стратегического управления, определение и соотношение его целей и ресурсов, роль персонала и эффективного планирования. Методы мотивации в работе менеджера. Характеристика и отличительные черты автократического стиля руководства.

Определение термина "менеджмент", понятие внутриличностного конфликта и мотивации труда. Применение дивизиональной организационной структуры менеджмента на крупных промышленных предприятиях. Роль управленческого решения в управлении организацией.

Отличительные черты процесса управления, который представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля. Руководитель и его задачи и роли. Уровни управления. Современный управляющий.

Рассмотрение описания наиболее важных элементов современного знания об управлении. Характеристика внутренних и внешних переменных характеристик организации. Определение социальной ответственности, этики, групповой динамики и лидерства в менеджменте.

Рассмотрение основных понятий и предпосылок возникновения менеджмента. Его характеристика как органа современных коммерческих и некоммерческих организаций. Изучение категорий управленческой революции. Определение основных особенностей труда менеджера.

Этапы развития и школы в истории менеджмента. Природа и состав функций менеджмента. Оценка внешней и внутренней среды организации. Мотивация деятельности, регулирование и контроль в системе менеджмента. Организация как система, разработка ее стратегии.

Характеристика методов принятия управленческих решений (неформальные и количественные). Понятие о линейной, функциональной и матричной структуре управления. Основные направления действий руководителя, типы управления: патернализм, оппортунизм, фасадизм.

Характеристика сущности, концепции, критериев, философии, закономерностей и принципов менеджмента. Изучение власти, персонала, информации, техники и финансов как ресурсов менеджмента. Описание научной организации менеджмента, его функций и технологий.

Сущность, концепции и задачи менеджмента. Анализ целей и закономерностей управления. Характеристика основных типов власти в обществе. Особенности авторитарного и либерального стилей руководства. Главные положения теории мотивации и потребностей персонала.

Определение новой парадигмы и концепции организации управления предприятиями в России. Зависимость устойчивого положения организации на рынке от наличия эффективной системы управления. Функции менеджмента, их сущность, характеристика и методы реализации.

Сущность, свойства и классификация управленческих решений. Логико-мыслительная деятельность, выполняемая преимущественно руководящим персоналом. Определение целей решения и выбор соответствующих критериев оптимальности. Метод фокальных объектов.

Сущность и структура менеджмента как научного направления, содержание концепций управления. Нормативное регулирование деятельности управленческого персонала организации. Основные методы и приемы менеджмента, используемые на современном предприятии.

Управленческий контроль как одна из функций управления. Управление деловой карьерой. Источники финансирования инвестиций. Планирование потребности в оборотных средствах. Эластичность спроса и предложения. Таможенная процедура временного хранения товаров.

Цели управления предприятием в условиях формирования рыночных отношений. Функции и структура менеджмента. Признаки и законы организации. Принципы управленческих решений. Процессы стратегического планирования и мотивации труда. Виды делового общения.

Понятие, цели и задачи антикризисного управления. Функции антикризисных управляющих при проведении несудебных и судебных процедур. Финансовое оздоровление кредитной организации. Причины кризисов предприятий и типы антикризисного управления предприятием.

Организационно-правовые основы менеджмента и его технология. Классификация фирм, правовое регулирование их образования и деятельности, принципы управления в крупных промышленных фирмах. Экономический механизм менеджмента. Внутрифирменное управление.

Понятие организации, формирование основных школ управления. Характеристики бюрократической системы, анализ внешней среды предприятия и его жизненный цикл. Вертикальное и горизонтальное разделение труда, типы организационных структур и виды планирования.

Задача менеджера – создание некой общности, которая будет больше, чем сумма составляющих ее частей (Питер Дракер). Эволюция менеджмента как профессии. Эффективное управление активами и географическая экспансия. Стратегическое управление бизнесом.

Законы и принципы менеджмента, их взаимосвязь. Система экономических законов, закономерностей и принципов управления в условиях рыночных отношений. Процесс руководства трудом работников по производству потребительных стоимостей. Закон экономии времени.

Процессный подход к управлению. Программные продукты, позиционируемые как "программа управления предприятием". Организация взаимодействия и полномочий. Термин "делегирование", используемый в теории управления. Применение теории ожиданий на практике.

Определение термина конфликта применительно к менеджменту. Исследование причин конфликтов и их роли в изменениях внутри организации. Ознакомление с ситуационным подходом к лидерству. Характеристика особенностей модели руководства Херси и Бланшара.

Требования, общие черты организаций, внешняя, внутренняя среда организации. Дивизиональная организационная структура управления, преимущества и недостатки. Планирование кадров, методы оценки персонала. Разделение труда, авторитет, ответственность власти.

Организация производства товаров и услуг с учетом потребностей рынка, обеспечение рентабельности деятельности предприятия. Обоснование дневной нормы рабочего методами хронометража и изучение его трудовых движений. Процесс принятия управленческих решений.

Составляющие внутренней и внешней среды организации. Элементы коммуникационного процесса и показатели эффективности управления. Модели и методы принятия решений, стратегическое планирование. Понятие мотивации, управление конфликтами и стрессами.