Изучение сущности самоорганизации – спонтанных процессов, направленных на устранение диспропорций. Характеристика принципов самоуправления: вторичности, мягкой регламентации и сочетания управления и самоуправления. Исследование понятия теории организации.

Понятие и сущность организации как системы, ее признаки и жизненный цикл. Понятие и основные условия возникновения самоорганизации. Открытость самоорганизующихся систем. Самоуправление хозяйствующих субъектов. Внутренняя и внешняя среда организаций.

Особенности организации повышения квалификации топ-менеджеров гостиничного бизнеса. Влияние организационных изменений на рыночную стоимость бизнеса. Развитие кадрового потенциала предприятий на основе совершенствования системы взаимодействия с вузами.

Основы эффективной самоорганизации. Секреты консультанта по организации пространства. Создание плана действий. Традиционные офисы и системы хранения информации. Рабочие места в офисных помещениях. "Уплотнение" времени с помощью современных технологий.

Закон и философия самосохранения. Характеристика его уровней. Варианты реализации на практике. Механизм борьбы за самосохранение. Стратегии при работе с внешней средой. Свойства самоорганизующихся систем. Механизм, обеспечивающий организационный процесс.

Анализ сильных и слабых сторон деятельности для формирования стратегии инвестиционной компании. Модель самооценки организации. Модель инвестиционной компании и ее отраслевые особенности. Проблемы по совершенствованию качества инвестиционной компании.

Стили управления и их теория. Перечень качеств успешного руководителя. Методика определения деловых и личностных качеств руководителя. Тест для определения своих качеств руководителя. Интеллектуальные и личностные качества: знания, способности, интеллект.

Формування самооцінки та її вплив на розвиток особистості. Мотивація праці та професійна кар’єра. Вплив керівника на рівень самооцінки і направленість на виконання поставлених завдань. Особистісна претензійність як інструмент впливу на кар’єрні відносини.

Риси, які характеризують позитивний імідж документознавця: загальна культура, висока професійна самооцінка, потреба у самореалізації та саморозвитку, гнучкість у пошуку творчих альтернатив. Оцінка можливостей соціальних мереж для його формування.

Понятие саморазвивающейся организации. Дисциплины саморазвивающейся организации: системное мышление; личное мастерство; ментальная модель; создание общего видения. Сущность понятия "квалифицированная некомпетентность". Примеры саморазвивающихся компаний.

Понятие саморегулируемых организаций в строительстве (СРО). Главные законодательные акты, регулирующие деятельность СРО в России. Основные права и обязанности СРО в области строительства. Виды работ, осуществление которых возможно со вступлением в СРО.

Формування ефективної системи управління персоналом. Характеристика структурних компонент саморозвитку працівників. Використання інноваційних механізмів та інструментів менеджменту. Створення умов для розширення знань, підвищення кваліфікації робітників.

Видовые разнообразия самоуправления. Особое место производственного самоуправления, его формы. Анализ опыта производственного самоуправления в развитых странах. Тенденция развития самоуправления в системе управления. Самоуправление в переходный период.

Определение, цели и функции самоуправления. Личные способности руководителя как основа его успешной деятельности. Определение своего стиля управления и приспособление его к практике. Личная установка руководителя, самомотивация и совершенствование.

Анализ социального взаимодействия, направленного на выполнение социальной функции. Коллективная конструктивность как двигатель социального прогресса. Анализ правильной организации самоуправления для поддержания работы мозга (сознания) в рабочем состоянии.

Определение, цели и функции самоуправления. Практическое применение самоуправления руководителем. Этапы процесса постановки целей. Необходимость планирования личного времени менеджера. Преимущества делегирования полномочий. Роль контроля за результатами.

Планування виробничо-господарської діяльності досліджуваного санаторію. Процес планування робіт. Зниження величини рентабельності послуг. Показники продуктивності праці. Удосконалювання організаційно-економічного механізму системи управління персоналом.

Определение и причины санации. Этапы санации предприятия, ее формы и их выбор. Определение целесообразности и возможности проведения, направления осуществления. Подготовка и утверждение бизнес-плана санации. Мониторинг мероприятий по его реализации.

Антикризовое управление и санация. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Санация предприятия как понятие. Менеджмент финансовой санации предприятия. Классическая модель финансовой санации. Ликвидация предприятий банкротов.

Методы восстановления платежеспособности предприятия и его жизнестойкости, предупреждения банкротства. Принципы и основные процедуры проведения санации. Выявление причин кризисных явлений, разработка антикризисных мероприятий. Критерии оценки персонала.

Механизм последовательного доведения до персонала стратегических целей фирмы. Изучение планирования операционной деятельности. Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления. Повышение мотивации персонала на предприятии.

Критерии оценок и управление в информационный век. Традиционная финансовая модель бухгалтерского учета. Необходимость сбалансированной системы показателей. Взаимосвязь финансовых целей со стратегией компании. Составляющие внутренних бизнес-процессов.

Система своевременных и достоверных показателей, которая позволяет оценить эффективность работы компании. Улучшение качества управления предприятием. Механизм последовательного доведения до персонала стратегических целей компании и контроль их достижения.

Исследование аспектов внедрения сбалансированной системы показателей в систему стратегического менеджмента вуза. Формирование потребительской ценности предложений вуза как основного элемента ССП. Пути достижения и реализации стратегических целей вуза.

Сущность сбалансированной системы показателей как аналитического инструмента стратегического управления. Особенности и условия, а также существующие проблемы разработки и внедрения данной системы показателей в многоуровневых корпоративных структурах.

Разработка системы риск-менеджмента применения сбалансированной системы показателей на предприятии, включающая самостоятельный элемент – контроль над выполнением намеченных мероприятий и анализ и оценка результатов выбранного рискованного решения.

Основное отличие маркетинговых исследований от маркетинговой разведки, виды информационных систем. Системы поддержки управленческого решения и его главные составляющие, разработка хранилища данных. Перспективы развития системы принятия решений (СПР).

Инструменты статистического контроля качества, подготовки и принятия, оценки и выбора решения, совершенствования бизнес-процессов и производства. Методы поиска оптимальных конструкторских решений, разработки и улучшения технологии изготовления изделий.

Понятие и особенности сбытовой политики предприятия. Анализ организации и управления сбытом в ОАО "Нефтекамский гормолзавод". Общая характеристика предприятия. Методы развития каналов товародвижения. Перечень мероприятий по управлению сбытом продукции.

Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени. Порядок привлечения и оплаты сверхурочных работ. Оплата сверхурочных работ при нормальном режиме рабочего времени и при суммированном учете времени. Особенности оплаты сверхурочной работы.