Организация, нормирование и экономика труда на предприятии (на примере ОАО "СветлогорскХимволокно")

ОАО «СветлогорскХимволокно» структурно состоит из трех подразделений: завод искусственного волокна, завод полиэфирных текстильных нитей, производство товаров народного потребления.

В соответствии с мировыми тенденциями и направлениями в развитии химической и текстильной промышленности на Светлогорском производственном объединении «Химволокно» при участии немецких специалистов в 1984 году было введено в строй одно из крупнейших производств по выпуску полиэфирной нити в Европе, ныне известное как «Завод Полиэфирных Текстильных Нитей». Проведённая в 2004 году на заводе реконструкция позволила освоить выпуск мультифиламентных, крашеных в массе нитей. В 2006-2007 годах начато производство равновесных текстурированных нитей, нитей с различной прочностью пневмосоединений, фасонных нитей, нитей полиэфирных извитых КДК и с профильным сечение «трилобал». В 2009 году освоено производство полиэфирных полностью вытянутых комплексных нитей (FDY), начат выпуск полиэфирных нитей с антибактериальными и антипереновыми добавками. 2010 - 2012 годы - проект по наращиванию производственных мощностей до уровня 41 тыс. тонн.

На сегодняшний день завод полиэфирных текстильных нитей работает со стопроцентной загрузкой производственных мощностей. Современное оборудование, постоянное совершенствование технологических процессов, обновляемый и расширяемый ассортимент выпускаемой продукции, поиск новых решений, учитывающих растущие требования и ожидания рынка, позволяют поддерживать конкурентоспособность и высокую репутацию светлогорской полиэфирной текстильной нити.

Таблица 1 - Наличие, движение и структура основных средств ОАО «СветлогорскХимволокно» за 2013 год.

Источник: собственная разработка на основе данных организации

кооперация труд аттестация рационализация

Анализ данных таблицы показал, что наибольший удельный вес занимают машины и оборудование (53,8%). Также наибольший удельный вес основных средств занимает их активная часть(58,3%). Также нельзя не заметить, что поступление основных средств, таких как: здания и сооружения, машины и оборудование в несколько раз превышает выбытие. Это говорит о том, что происходит расширение территории производства и увеличение объемов деятельности.

Таблица 2 - Состояние и движение основных средств по ОАО «СветлогорскХимволокно» за 2011 - 2013 гг.

Источник: собственная разработка на основе данных организации

Проанализировав состояние и движение основных средств следует отметить, что коэффициент обновления в 2013 году увеличился на 0,294. Это обусловлено тем, что происходит замена оборудования на более новое, внедряются новые технологии производства. В связи с увеличением объемов производства происходит большой износ старого оборудования, а как следствие это сказывается на общем износе основных средств, что показывает коэффициент износа. Также следует отметить уменьшение коэффициента прироста основных средств на 0,852. Нельзя не заметить, что в 2013 году по сравнению с 2012 годом степень физического состояния основных средств ухудшился. Это отражает коэффициент годности, который в свою очередь снизился на 0,490. Количество выбывших основных фондов сократилось на 0,025, а снизившееся физическое состояние основных средств обременит ремонтные цеха.

Анализ показателей эффективности использования основных средств организации производится для:

· определение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений основными средствами и уровня их использования по обобщающим и частным показателям;

· установление причин изменения их уровня;

· расчет влияние использования основных средств на объем производства продукции и другие показатели;

· изучение степени использования производственной мощности предприятия и оборудования;

· выявление резервов повышения эффективности использования основных средств.

Рациональное использование основных производственных фондов необходимо для увеличения производства общественного продукта и национального дохода, а повышение уровня использования основных фондов позволяет увеличить размеры выпуска производства без дополнительных капитальных вложений и в более короткие сроки.

Таблица 3 - Динамика эффективности использования основных средств по ОАО «СветлогорскХимволокно» за 2011- 2013гг. млн.р

Источник: собственная разработка на основе данных организации

Проанализировав эффективность использования основных средств стоит отметить рост фондоотдачи на 0,06 р., что говорит о увеличении эффективности использования основных фондов. Также наблюдается и рост фондоотдачи активной части основных средств. Тем не менее рентабельность основных средств оставляет желать лучшего - снизилась на 0,05 %. При сокращении численности работников возрастает фондовооруженность, что положительно сказывается на технической вооруженности труда - увеличилась на 110,31 млн р, а это, следовательно, увеличивает производительность труда работников, что мы видим в приросте объема произведенной продукции на 85,6 %.

Таблица 4 - Обобщающие показатели эффективности использования материальных ресурсов по ОАО «СветлогорскХимволокно» за 2011- 2013гг.

Источник: собственная разработка на основе данных организации

Анализ таблицы 4 показал, что объем произведенной продукции увеличивается с каждым годом. Материалоемкость в 2013 году по сравнению с 2012 годом возросла на 0,11 р. Это говорит о том, что при неизменном количестве материальных ресурсов будет изготовлено меньше продукции и повысится себестоимость, что мы и наблюдаем. В 2013 году по сравнению с 2012 существенно возросла себестоимость произведенной продукции. Это связано с увеличением материальных затрат на 121,62%. Тем не менее удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции снижается на 2,11%. Прибыль на 1 р. материальных затрат отсутствует в отчетном году. Это объясняет существенное сокращение прибыли организации.

Для более эффективного использования материально-технического потенциала и оборотных средств организации необходимо:

· Повысить качество сырья. Это позволит увеличить фондоотдачу основных средств.

· Максимальное снижение потерь сырья при производстве продукции, или/и использование остатков сырья для переработки. Это позволит снизить затраты и увеличить фондоотдачу.

· Внедрение современного оборудования и, в первую очередь, безотходных, малоотходных, ресурсосберегающих технологий и техники для их осуществления. Замена действующего устаревшего оборудования на новое, более производительное и экономичное. Это позволит сократить затраты, увеличит объем выпускаемой продукции, ускорит производственный процесс.

· Повышение уровня концентрации производства до оптимальных размеров. Это увеличит доли активной части основных фондов, увеличит масштабы производства, тем самым снизит фондоемкость, а значит увеличит фондоотдачу, но незначительно увеличит стоимость основных фондов.

· Диверсификация и межотраслевая концентрация производства. Оперативное реагирование на быстро меняющиеся запросы рынка, преодоление сезонности путем загрузки основных фондов и персонала производством продукции других отраслей увеличивает выпуск продукции, полнее и эффективнее использует производственный потенциал, а значит и повышает фондоотдачу.

· Рационализация размещения предприятий промышленности. Совершенно очевидно, что предприятия отрасли, размещенные в лучших сырьевых зонах, имеют более высокую фондоотдачу.

· Создание экономических стимулов повышения эффективности использования основных фондов.

· Эффективная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Это ускорит оборачиваемость на всех стадиях кругооборота.

· Ликвидация сверхнормативных запасов материалов, внедрение экономически обоснованных норм запаса, приближение поставщиков сырья, комплектующих изделий и др.

· Расширение складской системы материально-технического обеспечения.

· Комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах.

· Изготовления продукции из сэкономленных материалов.

Таблица 5 - Динамика показателей эффективности использования оборотного капитала средств ОАО «СветлогорскХимволокно» в 2011-2013 гг.

Источник: собственная разработка на основе данных организации

Проанализировав эффективность использования оборотных средств можно отметить, что увеличилась среднегодовая стоимость оборотных средств на 31,47 %. Следует отметить следующие положительные моменты: оборачиваемость оборотных средств в днях уменьшается, что свидетельствует об улучшении использования оборотных средств. Это увеличивает оборачиваемость в разах. Тем не менее важным показателем является рентабельность оборотных средств, которая в свою очередь снизилась на 41,12 % и составляет 0,8 %. Таким образом следует сделать вывод, что организация недостаточно эффективно использует оборотные средства. Улучшение использования материальных ресурсов - одна из важнейших задач эффективной деятельности организации. Чем лучше используются сырьё, вспомогательные материалы, и др., тем меньше их расходуется для выработки определённого количества продукции, тем самым создаётся возможность увеличить объём производства продукции.

Таблица 6 - Динамика показателей рентабельности ОАО «СветлогорскХимволокно» в 2011-2013 гг.

Источник: собственная разработка на основе данных организации

Анализ таблицы 6 показал, что рентабельность производственной деятельности, рассчитанная по прибыли от реализации снизилась на 23,36 % в 2013 году по сравнению с 2012 годом. Рентабельность производственной деятельности, рассчитанная по чистой прибыли, равна нулю, и снизилась в отчетном периоде на 0,02 %. Также отметим, что рентабельность продаж, рассчитанная по прибыли от реализации, снизилась на 15,89 %. Рентабельность продаж, рассчитанная по чистой прибыли также равна нулю и снизилась на 0,02 %. Для выхода из данной ситуации организация должна изучить внешние факторы в совокупности, изучить спрос и выявить оптимальные сроки реализации продукции, снизить себестоимость продукции, повысить качество выпускаемой продукции, закупать более качественное сырье и материалы, проводить рекламные акции, проводить отгрузку в строгом соответствии с заключенными договорами, перевыполнять установленную норму выработки без проведения организационно-технологических мероприятий, это уменьшит долю заработной платы в себестоимости единицы продукции, ввести режим строжайшей экономии на всех участках производственной деятельности.

Таким образом, анализ раздела 1 показывает, что показатели объема производства, выручки ежегодно увеличивались. Показатели затрат на производства продукции и себестоимость реализованной продукции росли пропорционально объему деятельности и выручки. В результате девальвации бел. рубля в 2012 г. резво возросла прибыль от реализации, но в тоже время увеличились убытки по внереализационной деятельности. У организации ежегодно увеличились основные фонды, причем отдача от их увеличения и использования увеличивалась, в итоге за свет прироста ОС обеспечено увеличения объема производства на 39,5 % в 2012 г., т.е. возникает интерес анализа о роли трудовых ресурсов на основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «СветлогорскХимволокно». Причем ежегодно в отчете о затрат было отмечено увеличение расходов на оплату труда, что требует анализа объективности роста данной статьи расходов.

2. Уровень разделения и кооперации труда

Важным элементом организации труда в ОАО «СветлогорскХимволокно», как и в других организациях является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это - отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций. Решение этого вопроса должно предусматривать наряду с требованием наиболее рационального использования рабочего времени и квалификации работника такую его специализацию, чтобы сохранялась содержательность труда, не допускалась его монотонность, обеспечивалась гармонизация физических и психических нагрузок.

На анализируемом предприятии используется функциональная форма разделения труда с элементами профессиональных и квалификационных форм разделения труда, т.е. в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе, работники делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охраны, учеников. В свою очередь рабочие составляют функциональные группы основных рабочих и вспомогательных. Среди последних выделяются группы ремонтных и транспортных рабочих, контролеров качества, рабочих по энергетическому обслуживанию и т.д. Работники в сою очередь делятся по профессиям и квалификациям.

На предприятии используется межцеховая форма кооперации труда, направленная на обеспечение слаженного взаимодействия для выпуска конечной продукции предприятия.

Важнейшими направлениями совершенствования разделения и кооперации труда являются совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многостаночная работа.

В ОАО «СветлогорскХимволокно» различают следующие формы разделения труда:

функциональное - в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе. По этому признаку работники делятся на рабочих и служащих. Служащие делятся на руководителей, специалистов и технических исполнителей. В свою очередь рабочие могут составлять функциональные группы основных рабочих, обслуживающих и вспомогательных. Среди последних выделяются группы ремонтных и транспортных рабочих, контролеров качества, рабочих по энергетическому обслуживанию и т.д.;

профессиональное - по специальностям и профессиям. Исходя из этой формы разделения труда, устанавливается потребная численность работников разных профессий. Профессия - род деятельности человека, владеющего определенными теоретическими знаниями и практическими навыками, полученными в результате профессиональной подготовки. Специальность - разновидность профессии, специализация работника в рамках профессии. Например возьмем завод искусственного волокна, в его состав входят такие цеха как «Прядильный цех», «ЦГВТ-1» и «ЦГВТ-2», в них множество различных профессий: операторы, наладчики оборудования, грузчики, помощники мастера и др. К примеру профессия оператора в разных цехах имеет свою специализацию в связи с тем на каком оборудовании необходимо работать, поэтому оператор из «ЦГВТ-1» без необходимой подготовки не сможет занимать эту профессию в «Прядильном цехе».

квалификационное - по сложности и точности работ в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы. Разделение труда здесь осуществляется по уровню квалификации работников исходя из требуемой квалификации работ. Например в цехах по уровню знаний и в связи с сложностью выполняемых работ существует разделение на:

1. Начальника цеха и его заместителей, это работники с высшим образованием, как правило назначенные из опытных и хорошо зарекомендовавших себя руководителей среднего звена организации;

2. Начальники смен, мастера и помощники мастера, а также технологический состав, это работники с средне- специальным образованием, из числа производственных рабочих.

3. Рабочие основного и вспомогательного производства, работники с профессионально- техническим и средним образованием.

Особенностью подбора кадров для структурных подразделений являются высокие требования к уровню профессиональной подготовки рабочих основных профессий, так как от их опыта и мастерства существенно зависит качество выпускаемой продукции.

Основным резервом для пополнения штатов являются специалисты, которые работают в обществе, прошедшие подготовку и переподготовку непосредственно на предприятии, а также обучение рабочих смежным профессиям и выпускники учреждения образования «Светлогорского государственного профессионального лицея химиков».

Среднесписочная численность работников ОАО «СветлогорскХимволокно» в 2013 году составила на уровне 4907 человек, в том числе по основному виду экономической деятельности по подсекции DG (химическое производство) - 3630 человек.

В 2013 году снизилась списочная численность на 110 человек (в т.ч. АУП - 8 человек), что дало снижение среднесписочной численности на 109 человек.

Структура кадров ОАО «СветлогорскХимволокно» персонала видна на таблице

Таблица 7- Структура кадров ОАО «СветлогорскХимволокно» за 2013- 2014 г.

В ОАО «СветлогорскХимволокно» планомерно проводится работа по совершенствованию организационной структуры, ликвидации излишних управленческих звеньев, укрупнению подразделений.

В 2014 году работа по совершенствованию структуры была направлена на вывод непрофильных объектов на аутсорсинг и осуществлен перевод персонала для дальнейшей работы в данных структурах.

Так, с 1 января 2014 в самостоятельное юридическое лицо было выделено ремонтно-строительно-монтажное управление и аккредитованные лаборатории общей численностью 296 шт. ед.

С 1 октября 2014 года на базе цеха по производству швейных изделий создано Унитарное предприятие «Светлотекс» с численностью 179 шт. ед.

С 1 января 2015 года на базе транспортного цеха создано Транспортно-экспедиционное унитарное предприятие «СохимТранс» с численностью 77 шт. ед.

3. Организация и обслуживание рабочих мест

Производственная и экономическая деятельность ОАО «СветлогорскХимволокно» осуществляется в рамках организационно-штатной структуры управления обществом.

Организационно-штатная структура управления работает по схеме взаимодействия и координации между структурными подразделениями с целью обеспечения высокой доходности общества.

ОАО «СветлогорскХимволокно» включает в себя два завода, производство и вспомогательные обслуживающие цеха - завод полиэфирной текстильной нити (ЗПТН), завод искусственного волокна (ЗИВ), производство товаров народного потребления (ПТНП), служба главного механика, отдел главного энергетика, имеет в своем составе частное санаторно-курортное унитарное предприятие «Санаторий «Серебряные ключи» с правом юридического лица и самостоятельным расчетным счетом, ремонтно-строительно-монтажного управления «СветлогорскХимСервис» и аккредитованные лаборатории, унитарного предприятия «Светлотекс», транспортного-экспедиционного унитарного предприятия «СохимТранс».

В процессе эксплуатации основное технологическое оборудование заводов находится в непрерывном режиме работы с определенными сроками остановок для технического обслуживания.

Режим работы ЗПТН и ЗИВ - трехсменный с продолжительностью смены 8 часов. Режим работы ПТНП - двухсменный с продолжительностью смены 8 часов. С учетом действующих норм ежедневной и еженедельной продолжительности рабочего времени штат ЗПТН и ЗИВ укомплектован 4-мя рабочими сменами, ПТНП - 2-мя рабочими сменами.

Расмотрим организацию рабочего места на примере бухгалтерии организации. В организации соблюдаются следующие требования к организации рабочих мест:

1. требования к рабочим помещениям:

* площадь на одно рабочее место с ПЭВМ для взрослых пользователей составляет не менее 6,0 кв. м, а объем -- не менее 20,0 куб.м;

* помещение с ПЭВМ оборудованы системами кондиционирования воздуха или эффективной приточно-вытяжной вентиляцией (параметры ионного состава воздуха строго нормированы);

* внешнее освещение достаточно равномерно;

* рабочее место с ПЭВМ располагается сбоку (справа) от естественного света, при этом монитор располагается под углом 90° к окнам и другим источникам света, чтобы уменьшить блики и отражения.

· Температура в офисных помещениях предприятия 20 градусов, влажность воздуха нормальная.

2. Требования к рабочим местам:

* столы, рабочие стулья (кресла) и подставки для ног регулируемые;

* высота рабочей поверхности столов (для взрослых пользователей) регулируется в пределах 68-80 см (при отсутствии такой возможности высота рабочей поверхности столов составляет 72,5 см);

* столы имеют пространство для ног высотой не менее 60 см, шириной не менее 50 см;

* подставки для ног: ширина не менее 30 см, глубина не менее 40 см, регулировка по высоте до 15 см и по углу наклона опорной поверхности до 20 градусов; поверхность ее рифленая, с передним бортиком высотой 1 см.

* мониторы расположены правильно -- перед глазами по центру, на расстоянии 60-70 см от глаз, оптимальное расстояние ?53 см, расстояние от соседнего монитора -- составляет не менее 1,2 м (сбоку) и 2 м (впереди и сзади).

3. Требования к организации рабочего процесса:

* вращающиеся кресла отрегулированы по высоте так, что экраны мониторов оказываются перед сотрудниками предприятия по центру и чуть ниже уровня глаз; а спинка кресла поддерживает спину, особенно ее нижнюю часть;

* ноги опираются на специальную подставку;

* клавиатура располагается на нужной высоте (на уровне локтей), клавиши ее чувствительны к легкому нажатию;

* высота монитора отрегулирована, так что верхний край экрана находится немного ниже уровня глаз, если смотреть на центр монитора;

* наклон монитора отрегулирован так, что свет потолочных светильников не отражается на экране;

* каждое рабочее место оборудовано держателями документов расположенными рядом с экраном и настольной лампой.

* режим работы: 8 часов, обязательный перерыв 1 час.

В целом условия труда на предприятии можно охарактеризовать как допустимые. Кадровая служба Общества следит за соблюдением требований предъявляемым к рабочим местам, 1 раз в пять лет проводит аттестацию и поддерживает нормальные условия труда сотрудников.

4. Аттестация и рационализация рабочих мест

В целях комплексной оценки условий труда на рабочих местах, для разработки и реализации плана мероприятий по улучшению условий труда, определения права работников на дополнительный отпуск за работу с вредными и (или) опасными условиями труда, оплату труда в повышенном размере путем установления доплат за работу с вредными и (или) опасными условиями труда проводится аттестация рабочих мест по условиям труда, для чего создаются отестационные комиссии.

Цеховыми аттестационными комиссиями:

1. Организовыватся проведение аттестации рабочих мест по условиям труда в структурном подразделении, обеспечить проведение лабораторных замеров в присутствии инженера по охране труда и члена аттестационной комиссии структурного подразделения. Проводится перед началом измерения уровней вредных и опасных факторов производственной среды обследование рабочих мест на соответствие производственного оборудования и технологического процесса требованиям охраны труда.

2. Ознакамливаются работники с результатами аттестации рабочих мест по условиям труда.

3. Предоставляются планы мероприятий по улучшению условий труда в отдел охраны труда.

По результатам оценки условий труда аттестационной комиссией составляется и предоставляется руководителю ОАО «СветлогорскХимволокно» на утверждение:

- перечень рабочих мест по профессиям и должностям, на которых работающим по результатам аттестации подтверждено право на дополнительный отпуск за работу с вредными и (или) опасными условиями труда;

- перечень рабочих мест по профессиям и должностям, на которых работающим по результатам аттестации подтверждено право на доплаты за работу с вредными и (или) опасными условиями труда;

Ответственный начальник ООТиЗ - Пинчук С.В.

- план мероприятий по улучшению условий труда.

Ответственный и.о. начальника ООТ - Карака Д.Н.

Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на главного инженера общества Вовка В.И..

5. Условия труда на рабочих местах

В ОАО «СветлогорскХимволокно» множество основных и вспомогательных цехом, с различным уровнем тяжести выполняемой работы, а также уровнем вредных факторов таких как: пыль, вредные испорения замасливающих веществ, высокая температура и др. В связи с этим в организации разработано определенное разделение на цеха с различными условиями труда. Для каждого цеха выработана своя система оплаты труда и дополнительных поощрений рабочих.

Для оценки условий труда разработана инструкция которая определяет порядок проведения оценки условий труда при аттестации рабочих мест по условиям труда, оформления и использования результатов оценки условий труда при аттестации в организациях независимо от их организационно-правовых форм.

Оценка условий труда при аттестации проводится для установления классов (степеней) вредности и (или) опасности условий труда на рабочем месте в соответствии с главами 3-13 Инструкции «Об условиях труда, и классах опастности на ОАО «СветлогорскХимволокно», а также на основании Санитарных норм, правил и гигиенических нормативов 13-2-2007 «Гигиеническая классификация условий труда», утвержденных постановлением Министерства здравоохранения Республики Беларусь от 20 декабря 2007 г. № 176 (далее - гигиеническая классификация условий труда).

Оценка условий труда при аттестации проводится на рабочем месте, на котором работник занят с вредными и (или) опасными условиями труда полный рабочий день.

Результаты оценки условий труда при аттестации, выполненной в соответствии с настоящей Инструкцией, используются для:

- разработки и реализации мероприятий по улучшению условий труда;

- определения права работника на пенсию по возрасту за работу с особыми условиями труда;

- определения права работника на дополнительный отпуск за работу с вредными и (или) опасными условиями труда;

- определения права работника на сокращенную продолжительность рабочего времени по списку производств, цехов, профессий и должностей с вредными и (или) опасными условиями труда, работа в которых дает право на сокращенную продолжительность рабочего времени;

- определения права работника на оплату труда в повышенном размере путем установления доплат за работу с вредными и (или) опасными условиями труда.

Оценка условий труда при аттестации - это проведение оценок факторов производственной среды, тяжести и напряженности трудового процесса, оказывающих воздействие на работоспособность и здоровье работника в процессе труда.

Уровни вредных и (или) опасных факторов производственной среды определяются на основании измерений и исследований, результаты которых оформляются протоколами по формам.

Оценка факторов производственной среды, тяжести и напряженности трудового процесса проводится путем сопоставления полученных в результате измерений и исследований их фактических величин с гигиеническими нормативами и последующим соотнесением величин отклонения каждого фактора производственной среды, тяжести и напряженности трудового процесса с критериями, на основании которых устанавливается класс условий труда.

Таблица 8- Классы условий труда в зависимости от содержания в воздухе рабочей зоны вредных веществ химической природы (превышение ПДК, раз)

Измерения и исследования уровней вредных и (или) опасных факторов производственной среды в ходе аттестации могут осуществляться выборочно, если рабочие места характеризуются совокупностью следующих признаков:

профессии или должности одного наименования; выполнение одних и тех же профессиональных обязанностей при ведении однотипного технологического процесса в одинаковом режиме работы; использование однотипного оборудования, инструментов, приспособлений, материалов и сырья; работа в однотипных помещениях, где используются однотипные системы вентиляции, кондиционирования воздуха, отопления и освещения или на открытом воздухе; как правило, одинаковое расположение объектов (оборудование, транспортные средства и т.п.) на рабочем месте; одинаковый набор вредных и (или) опасных факторов производственной среды одного класса и степени. В этом случае обследованию подлежит не менее 20 процентов таких рабочих мест. При этом аттестационная комиссия обосновывает, какие рабочие места характеризуются совокупностью вышеуказанных признаков, и составляет их перечень. На основании полученных величин факторов производственной среды определяется их средняя величина, которая используется для оценки условий труда при аттестации с учетом фактической занятости работника на конкретном рабочем месте.

Другие документы по аттестации (протокол количественных измерений и расчетов показателей тяжести трудового процесса, карта фотографии рабочего времени, карта аттестации рабочего места по условиям труда) на таких рабочих местах оформляются в полном объеме.

Средние величины факторов производственной среды вносятся в таблицу, в которой указываются: наименование структурного подразделения (цеха, участка, отдела, бюро, сектора, отделения); код профессии (должности) в соответствии с Общегосударственным классификатором Республики Беларусь «Профессии рабочих и должности служащих» наименование исследуемого фактора производственной среды, номера протоколов, даты исследований, фактические величины исследуемого фактора производственной среды и их средние величины.

Таблицы подписываются членами аттестационной комиссии и хранятся с протоколами измерений и исследований факторов производственной среды как и все документы по аттестации.

Измерения и расчеты показателей тяжести трудового процесса оформляются протоколом.

На рабочем месте при выполнении работы в различных рабочих зонах (слесари-сантехники, электромонтеры и другие рабочие) оценка условий труда проводится путем предварительного определения типичных рабочих операций с характерным набором и величиной вредных и опасных факторов производственной среды, тяжести и напряженности трудового процесса с последующей их оценкой при выполнении соответствующих операций. Время выполнения каждой операции определяется с помощью хронометража и фотографии рабочего времени.

Оценка факторов производственной среды проводится с учетом времени их воздействия в течение рабочего времени. Если влияние вредного и (или) опасного фактора производственной среды на работника составляет менее 50 и до 10 процентов (включительно) от продолжительности рабочего времени, класс условий труда по данному фактору снижается на одну степень; при продолжительности воздействия фактора производственной среды на работника менее 10 процентов от продолжительности рабочего времени производится снижение класса условий труда на две степени.