Теоретическое объяснение таких явлений, как рабочее время, его фонд и затраты. Детальный разбор системы эффективного использования рабочего времени в ОАО "Кироврезинотехника". Получение исходных данных для разработки инструкционных, технологических карт.

Рабочее и нерабочее время, его экономическая сущность. Поддержание работоспособности на оптимальном уровне. Классификация затрат рабочего времени, показатели использования. Рационализация режимов труда и отдыха, организации трудовых процессов и досуга.

Управленческие решения: понятие, роль и место в управлении. Стратегические решения и их принятие. Применение научных подходов к разработке стратегических управленческих решений. Характеристика продуктового портфеля фирмы. Формирование товарной стратегии.

Теоретическое исследование общих результатов применения универсумной социологической теории рациональности в анализе проблемы управления организацией как социальным объектом. Проведение соотношения типов рациональности и модели управления организацией.

Принципы теории неполной рациональности: степень рациональности зависит от процедуры принятия решения. Рациональность как норма поведения: смещение акцентов на процедуру и способы обоснования действия. Алгоритм принятия решения с помощью теории графов.

Планирование и организация управления. Этапы рационального решения проблем. Эмоции и интуитивный рационализм интеллекта. Определение информации, её типы и предъявляемые требования. Источники информации и её полезность. Категории управленческой информации.

Зміст управлінської діяльності представників апарату регіонального управління сфери фізичної культури та спорту Харківської області, директорів спортивних шкіл. Підвищення економічної привабливості праці. Формування ідеології здорового способу життя.

Взаємозв'язок стратегії і практики управління персоналом. Технологія управління персоналом на КП "Нижньосірогозька харчосмакова фабрика", її фінансово-економічний стан. Аналіз продуктивності праці персоналу, розрахунку вартості автоматизації діяльності.

Загальна характеристика раціональної моделі прийняття управлінських рішень, етапи їх прийняття. Професійна компетентність керівника та наявність у нього довгострокових управлінських програм, мотиваційна зацікавленість у досягненні високих результатів.

Сучасні напрями та проблеми розвитку менеджменту. Вплив глобалізації на міжнародні бізнес-процеси. Роль технологічних інновацій у вдосконаленні управління, стратегічного й ресурсного управління в умовах підвищеної конкуренції й обмеженості ресурсів.

Теоретические аспекты стратегического антикризисного управления организацией. Характеристика внешней среды, финансового состояния и технико-экономических показателей деятельности организации. Стратегические установки и альтернативы развития предприятия.

Формирование новой информационной системы управления предприятием. Выбор программных продуктов в зависимости от целей бизнеса, этапов развития компании и состояния её автоматизации. Выделение актуальных направлений развития информационной системы.

Основные современные научные концепции государственной кадровой политики. Направления и содержание управленческой деятельности по реализации государственной кадровой политики. Проект рекомендаций по совершенствованию кадровой работы в организации.

Исследование управления инновациями в организации на стратегическом уровне приобретает особую актуальность в контексте эволюции теории стратегического менеджмента от ресурсной к постиндустриальной парадигме, а также ориентации на человека, знания и опыт.

Основополагающие законы организации: закон синергии, развития, самосохранения, информированности, гармонии, синтеза и анализа. Практическое применение законов на примере коммерческого банка "Взаимодействие". Реализация основных законов организации.

Системный и функциональный подходы в управлении развитием организации. Организационные структуры инновационного менеджмента. Задачи бизнес-планирования инновационного проекта. Функции инновационного менеджмента при формировании конкурентных преимуществ.

Установлена основная цель контроля - улучшение определенной деятельности, устранение и предотвращение ошибок. Предложены принципы реализации информационных технологий в системе оценки качества и промышленной безопасности строительного производства.

Описание основных подходов к определению кадровой политики. Изучение этапов ее построения и проблем, связанных с ее реализацией. Рассмотрение источников комплектования, особенностей отбора и найма персонала, его обучения, мотивации и стимулирования.

Основные подходы к определению кадровой политики и этапы её построения. Маркетинг и менеджмент персонала. Организационная характеристика предприятия и его кадровая политика. Проблемы реализации и рекомендации по улучшению кадровой политики организации.

Развитие человеческого капитала в Республике Саха. Оптимизация системы государственного управления в Якутии. Повышение профессионализма руководящих кадров. Создание условий для карьерного роста сотрудников. Подготовка менеджеров муниципальной службы.

Построение в России системы образования, отвечающей потребностям экономики и стандартам мирового рынка образовательных услуг. Развитие цивилизованных форм отношений между субъектами рынка образовательных услуг. Стандарты системы менеджмента качества.

Общие функции менеджмента. Реализация на практике конкретных функций менеджмента: управление основным производством, управление персоналом, информационная система управления, финансовое состояние, управление маркетингом на примере ООО "Партнёр Плюс".

Кластер как форма организации бизнеса. Общая концепция устойчивого развития и ее применимость к управлению организациями. Формирование состава резидентов на примере городских кластеров. Креативные и культурные индустрии: общие подходы к определению.

Значение сплоченности руководителей и сотрудников в создании корпоративной философии. Анализ сотрудников компании, выявление транслятора. Векторы воздействия миссии, ценностей и корпоративной философии компании. Основные подходы к планированию ресурсов.

Определение сущности, характеристики и изучение особенностей корпоративной стратегии любого предприятия. Изучение и анализ уровней стратегического управления. Масштаб деятельности корпорации, определяющий, какими видами бизнеса она должна заниматься.

Изучение теоретических основ прогнозирования в принятии управленческих решений. Проведение анализа применения методов прогнозирования в процессе принятия стратегических решений на предприятии ОАО "Чита–Спецстрой". Выводы по результатам исследования.

История и суть концепции "Всеобщее управление качеством". Использование при принятии решений информации, основанной на фактах. Обеспечение потребительских требований. Поиск причин дефектов и разработка мероприятий по их устранению с наименьшими затратами.

Изучение особенностей производства тугоплавких монокристаллов. Программа повышения квалификации инженерных кадров. Составление учебного плана для специалистов. Дистанционные технологии реализации образовательного процесса. Схема финансирования проекта.

Процесс управления изменениями в теории менеджмента: типология, преодоление сопротивления и методология проведения. Способы скрытого противодействия. Три типа навыков, необходимых компании в период перемен. Модели участия и радикальных изменений.

Нормативные акты, регулирующие реализацию права работника на полноценный отдых. Порядок предоставления ежегодного и дополнительного оплачиваемого отпуска. Продолжительность отпуска трудящихся в разных странах в зависимости от отрасли и трудового стажа.