12

Министерство образования Российской Федерации

Южно-Уральский Государственный Университет

Заочный инженерно-экономический факультет

Курсовая работа

по дисциплине

«Организация, нормирование и оплата труда»

Выполнила: Залкарнаева В.В.

группа ЭиУ - 402

Проверила: Бобина И.А.

Челябинск

2006

Содержание

I часть

Введение

Анализ уровня и эффективности организации труда

Оценка состояния нормирования труда

Проектирование и планирование организации труда

II часть

Задача

Список литературы

I часть

Ведение

Процесс труда нуждается в организации, которая призвана способствовать не только получению экономического эффекта, но и развитию человека.

Успешное организационное развитие предприятия (организации, фирмы), в том числе внедрение организационных нововведений, возможно лишь при наиболее полной, комплексной и объективной оценке существующей системы организации труда.

Анализ уровня и эффективности организации труда

Анализ уровня и эффективности организации труда -- основа эффективного управления организацией труда и предприятием в целом.

Сущность анализа организации труда заключается в комплексном исследовании действующей системы организации труда в целом и отдельных ее элементов, в выявлении влияния состояния организации труда на экономические и социальные показатели и подсистемы предприятия, на использование рабочего времени и основных фондов, на производительность и эффективность труда и производства, на качество работы, на работоспособность и здоровье работников, на развитие и использование трудового потенциала, мотивацию персонала и т.д. Анализ организации труда предполагает также глубокое и всестороннее изучение всех факторов, определяющих существующий уровень организации труда.

Главная цель анализа организации труда в получении объективной, научно-обоснованной и комплексной информации о состоянии системы организации труда и в выявлении всех возможностей повышения организационного уровня предприятия на основе орграционализации или оргнововведений, направленных на решение важнейших экономических и социальных задач.

В ходе анализа организации труда необходимо:

оценить рациональность установленных форм разделения и кооперации труда и их соответствие техническому уровню производства и психофизиологическим и социальным требованиям;

проверить правильность расстановки и использования работников в соответствии с их профессионально-квалификационным уровнем и организацией производства;

установить уровень и причины потерь и нерациональных затрат рабочего времени;

установить степень соответствия фактических условий труда нормативным, оценить рациональность режимов труда и отдыха;

определить степень эффективности форм вознаграждения персонала;

оценить состояние организации и обслуживания рабочих мест, их соответствие техническим, организационным и экономическим требованиям, нормам техники безопасности и охраны труда;

оценить применяемые работниками методы труда, степень их рациональности, эффективности и безопасности;

оценить состояние нормирования труда;

определить наиболее эффективные направления совершенствования организации труда с точки зрения их влияния на результаты деятельности предприятия;

получить данные для расчета сравнительной эффективности существующего и проектируемого уровня организации труда;

выявить влияние организации труда на другие подсистемы ПХК предприятия.

Качество анализа зависит от правильной организации аналитической работы, которая проводится в определенной последовательности. Выделим следующие важнейшие этапы этой работы.

Первый этап -- выбор объекта, с которого надо начать изучение организации труда. Работа по организации труда должна проводится комплексно: по всем направлениям и по всем рабочим местам и участкам одновременно. Но если есть так называемые «узкие места» (участки, рабочие места), то работу по анализу надо начинать с изучения состояния организации труда на них, так как именно эти рабочие места, участки могут сдерживать работу смежных с ними рабочих мест, участков или даже предприятия в целом.

Второй этап -- предварительное ознакомление с объектом исследования; изучение существующей организации труда по определенной программе, составляемой после предварительного ознакомления с объектом исследования.

Третий этап -- составление программы проведения анализа, в которой предусматриваются направления анализа состояния организации труда, методы изучения и анализа, указываются исполнители, последовательность и сроки выполнения анализа.

Четвертый этап -- сбор отчетных материалов и получение путем специально организуемых исследований необходимых исходных данных, первичная их обработка.

Пятый этап -- анализ исходных данных, обобщение полученных результатов, оценка уровня организации труда и ее эффективности.

Шестой этап -- разработка выводов и предложений по результатам анализа, направленных на совершенствование организации труда.

Различают два вида анализа организации труда: текущий и детальный. Они тесно связаны между собой и составляют единое целое. Но в то же время имеются и различия, обусловленные ролью каждого из них. Различия эти состоят в источниках информации, сроках и способах обработки полученных данных и в использовании результатов анализа.

Текущий анализ базируется на системе учета производства и формах первичной документации и нужен для выяснения ситуаций, складывающихся на каждом рабочем месте, участке производства, на предприятии в целом, для принятия оперативных решений и своевременного вмешательства в ход работы, для устранения недостатков в организации труда. С его помощью анализируется экономическая эффективность мероприятий в области организации труда и осуществляется контроль за ходом их внедрения.

Текущий анализ в известной степени определяет направления детального, итогового анализа, его результаты используются для детального анализа.

Таким образом, текущий анализ -- основа итогового анализа, а его экономическая эффективность часто значительно выше, так как она находится в непосредственной зависимости от своевременности выявления организационных резервов и проведения соответствующих мероприятий по их использованию.

Однако текущий анализ позволяет получить только общее представление об изучаемом объекте (уровне организации труда) и применяется в основном для оперативных целей. Данные текущего анализа не могут служить объективной основой для оценки количественных и качественных изменений в системе организации труда. В этих целях проводится детальный или итоговый анализ с охватом совокупности различных показателей и факторов, оказывающих на них влияние.

Проведение детального анализа базируется на данных, полученных из учетных и отчетных документов и в результате проведения специальных исследований.

По итогам детального анализа наиболее полно выявляются внутрипроизводственные резервы, определяются условия для высокопроизводительной работы, намечаются мероприятия по совершенствованию организации труда. Детальный анализ как метод исследования организации труда является главным для разработки обоснованных мероприятий по совершенствованию организации труда и оценки ее уровня.

Неотъемлемой частью анализа организации труда является оценка ее уровня. Результаты количественной оценки уровня организации труда в значительной степени зависят от используемой методики. Методика должна быть простой и удобной при пользовании, базироваться на использовании имеющихся данных. Система показателей, определяющих уровень организации труда, должна удовлетворять определенным требованиям. В основе количественной оценки необходимо иметь единый критерий, позволяющий сопоставлять уровни организации труд аналогичных производственных подразделений, рабочих мест. Все показатели -- общий и частные -- должны выражать действительные изменения в организации труда и отражаться в динамике его производительности.

Существует целый ряд методик анализа и определения уровня организации труда. Однако практически все эти методики можно отнести к одной из трех групп:

методики, основанные на нормативном подходе к анализу и оценке уровня организации труда;

методики анализа и оценки уровня организации труда, основанные на исследовательском или эвристическом подходе, в частности, предполагающие изучение использования рабочего времени и влияния различных факторов на его затраты;

3)методики, объединяющие оба подхода.

Изучение затрат рабочего времени один из наиболее распространенных и эффективных способов сбора данных о существующем состоянии организации труда. Рабочее время -- непосредственное выражение длительности трудового процесса и количества затраченного труда, основной критерий оптимальности трудового процесса.

Практика убедительно подтверждает взаимосвязь уровня организации труда с использованием фонда рабочего времени всего промышленно-производственного персонала, то есть совокупного фонда рабочего времени предприятия. Любые изменения в уровне организации труда отражаются на величине рациональных затрат времени.

Поскольку между состоянием организаций труда и эффективностью использования совокупного фонда рабочего времени производственного коллектива имеется четко выраженная зависимость, рабочее время как экономическая категория и количественное бытие труда, способное в наибольшей степени аккумулировать все изменения в трудовом процессе, может выступать в качестве единого критерия оценки уровня организации труда, обеспечивая необходимую качественно однородную исходную базу для всей системы показателей. При изучении фактических затрат рабочего времени необходимо установить причины его потерь (если они, конечно, есть). Затем изучается структура потерь рабочего времени, вызванных недостатками в организации труда.

Методики, основанные на нормативном подходе к оценке уровня организации труда, предполагают расчет частных коэффициентов организации труда путем отношения значения фактической величины, характеризующей какой-либо элемент организации труда, к нормативному или плановому значению.

Анализ организации труда обязательно должен включать в себя определение экономической эффективности решений в области организации труда.

Организация труда имеет экономическую и социальную направленность, и соответственно, дает экономический и социальный эффекты. Экономический эффект достигается за счет совершенствования организации трудовых процессов, ведущего к экономии рабочего времени, повышению качества продукции и работ, лучшему использованию оборудования, экономии сырья, материалов, энергии. Социальный эффект проявляется в повышении работоспособности людей, сохранении их здоровья, в повышении удовле-творенности трудом. В конечном итоге, социальный эффект также отража-ется в эффекте экономическом.

В соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования» и «Методикой определения экономической эффективности мероприятий по НОТ» различают:

- коммерческую (финансовую) эффективность, которая учитывает финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

- бюджетную эффективность, отражающую финансовые последствия реализации проекта для федерального, регионального или местного бюджетов;

- экономическую эффективность, учитывающую затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников.

Экономическая эффективность определяется величиной снижения затрат труда, экономией материальных и финансовых ресурсов, что, в конечном итоге, выражается в снижении издержек производства, в росте прибыли и производительности труда. Расчет экономической эффективности проводится путем сопоставления трудовых, материальных и финансовых затрат до и после реализации мероприятий по организации труда или же сравнением фактических затрат с нормативными.

Если расчеты экономической эффективности осуществляются на стадии проектирования или планирования мероприятий, то такая эффективность называется расчетной. Определение эффективности после реализации мероприятий показывает фактическую экономическую эффективность.

При расчете показателей экономической эффективности учитываются все элементы расходов -- условно-переменные, прямо пропорциональные объему продукции (работ, услуг), и условно-постоянные, не подвергающиеся значительным изменениям при изменении объемов производства.

К первым относятся расходы на потребленные сырье, основные и вспомогательные материалы, комплектующие изделия, плата за топливо и энергию для технологических нужд, оплата труда сдельщиков, начисления на нее и другие расходы. Ко вторым относятся оплата административно-управленческого персонала, часть расходов на эксплуатацию оборудования, расходы на энергоснабжение и отопление производственных помещений и другие расходы.

Показатели экономической эффективности определяется в расчете на год (условно-годовая экономия) и с учетом времени внедрения до конца календарного года (текущая экономия).

Переход от базовой организации труда к новой требует, как правило, трудовых и материальных затрат, связанных с единовременным процессом разработки и внедрения соответствующих мероприятий. Поэтому при определении экономической эффективности учитывается величина этих затрат, именуемых «единовременными». Сюда входят:

затраты на научно-исследовательские и проектные работы (включая опытное внедрение проекта);

стоимость требуемой для реализации мероприятия технологической и организационной оснастки, методической и нормативной документации;

затраты на выполнение подготовительных работ (привязка проекта, разработка карт организации труда, расчет норм и т.п.);

затраты, связанные с непосредственной реализацией проекта организации труда (демонтаж старой и монтаж новой оснастки, обучение работников новым приемам и методам труда, организационное обеспечение действия новой организации труда и др.);

* затраты на материальное поощрение, стимулирующее работников к переходу на новую организацию труда.

Единовременные затраты на малоценные и быстроизнашивающиеся предметы могут отражаться в себестоимости продукции. Если проводятся крупные комплексные мероприятия по совершенствованию организации труда, то их финансирование может проводиться за счет инвестиций, которые в расчетах экономической эффективности должны быть приведены к одному году.

Основными показателями экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда, определяющими целесообразность их внедрения, являются: рост производительности труда; годовой экономический эффект. Наряду с основными показателями используются также дополнительные или частные показатели:

высвобождение численности персонала;

экономия рабочего времени;

прирост объемов производства (работ);

прирост дохода (прибыли) на рубль затрат;

экономия по отдельным статьям затрат в издержках производства (деятельности);

фактический срок окупаемости инвестиций.

Прирост производительности труда (АП), помимо непосредственного показателя прироста выработки продукции на одного работающего определяется через такие показатели как: снижение трудоемкости продукции, экономия численности работников, увеличение продолжительности фазы устойчивой работоспособности.

Годовой экономический эффект (Эгод), или экономия приведенных за-трат при выпуске однородной продукции (проведении однородных работ).

Положительное значение, полученное при расчете Эгод будет означать, что мероприятия экономически эффективны, отрицательное -- экономически неэффективны.

Оценка состояния нормирования труда

Каждая норма труда выполняет на предприятии функции: меры труда, меры его вознаграждения, основы планирования, контроля, организации производства и проектирования новых предприятий и др. Она является важным фактором ценообразования, критерием рациональности организации производственных процессов, показателем при оценке достигнутых результатов деятельности, социальной защиты работников. Такого рода оценки и критерии могут быть объективными лишь в том случае, когда в их основу положены обоснованные нормы. Качество норм и, в частности, их напряженность в значительной степени определяются качеством нормативов времени, которые являются основой для их расчета.

Оценка состояния нормирования труда должна осуществляться с точки зрения уровня качества (точности) норм как главного продукта нормировочной деятельности, их способности отражать внешние и внутренние условия производства. Точность норм -- одна из важных и весьма сложных теоретических и методических проблем. При ее решении нужно исходить из следующих предпосылок.

Во-первых, установление норм -- это не самоцель. Норма -- база планирования и организации производства, организации заработной платы; важное средство воздействия на производительность труда и оценка его уровня; неотъемлемый элемент управленческой деятельности. Из этого следует, что требуемая точность норм определяется тем, какая она нужна для планирования и организации производства и т.д.

Таким образом, нормы имеют обширную область использования; от точности их установления зависит точность расчета большого числа показателей, характеризующих различные стороны деятельности предприятия. Вероятно, из всех областей использования норм нужно для каждых условий производства выбрать ту, для которой необходима наивысшая точность норм.

Во-вторых, точность -- это всегда не абсолютная, а относительная оценка, требующая базы, относительно которой она устанавливается. Следовательно, необходимо решать вопрос, что должно служить базой. Если предположить, что база найдена, то в зависимости от метода установления обоснованных норм их точность будет зависеть выбора объекта исследования, восприятия и описания трудового процесса, регистрации процесса, выбора факторов и их формулирования, выбора системы построения нормативов (формы карт и т.д.), измерения времени (режимов) и его регистрации, расчета средних величин (в том числе влияния числа наблюдений и методов расчета), вывода закономерностей и расчетных формул, определения градаций факторов, расчета значений времени (режимов), в том числе округлении.

Точность нормативной величины зависит от:

а) объективной ошибки;

б) субъективной ошибки.

Субъективная ошибка, связанная с исполнителем, устанавливающим норму, определяется: уровнем и качеством подготовки нормировщика, профессиональной пригодности, знанием основных нормообразующих факторов, учета стратегии поведения предприятия на рынке.

Качество и точность норм труда в решающей степени обусловливаются состоянием нормирования труда на том или ином уровне народного хозяйства. Так как в условиях рыночных отношений деятельность в области нормирования труда смещается на уровень отдельного предприятия, то качество норм труда будет определяться общим состоянием системы нормирования труда на предприятии.

Сегодня акцент должен быть сделан не столько на оценку состояния системы норм труда, сколько на влияние уровня нормирования труда на другие показатели деятельности предприятия. Если ранее механизм оценки качества норм действовал в рамках достижения величины устанавливаемой плановой трудоемкости или же при введении новых условий оплаты труда, то сегодня такой механизм должен быть настроен на иные критерии и иметь другие цели своей реализации.

Оценка уровня нормирования труда на предприятии должна выступать составляющей частью общей работы по анализу деятельности предприятия, оценке основных экономических показателей. Основополагающим критерием уровня нормирования труда, оценки качества норм будет выступать степень соответствия уровня качества норм, их точности возможностям реализации предприятием стратегии поведения на рынке, выражающуюся в достижении такого объема производства, который бы обеспечивал удовлетворение соответствующей величины рыночного спроса. Абсолютная величина норм труда, уровень их качества и их точность должны обеспечивать реализацию основной цели деятельности предприятия.

Задачей сегодняшнего дня является критическое переосмысление существующих подходов к оценке состояния нормирования труда, анализ пригодности использования ряда показателей для этих целей, построение таких методов оценки, которые в полной мере отвечают потребностям рыночной экономики.

Современный анализ качества норм должен проводиться с целью систематического контроля за состоянием нормирования труда и разработки на этой основе мероприятий, направленных на его улучшение.

Задачи анализа:

общая оценка качества всей совокупности действующих на предприятии норм;

оценка качества норм по отдельным подразделениям предприятия и группам рабочих по цехам, участкам, видам работ, профессиям, разрядам;

проверка качества норм на отдельных рабочих местах и операциях;

установление причин отклонений в напряженности норм.

В зависимости от периодичности, методов проведения, детализации и широты исследуемых показателей различают три вида анализа: оперативный, целевой, анализ конкретных норм.

Оперативный анализ проводится на основе статистических данных в строго определенные сроки и по установленным формам. Его цель -- систематический контроль за показателями, характеризующими состояние нормирования труда, и выявление производственных участков, цехов, а также отдельных групп норм, где необходим более глубокий анализ.

Целевой анализ носит не столь систематический характер; он проводится по мере необходимости исходя из результатов оперативного учета и анализа. В его задачи входит более глубокое исследование состояния нормирования в отдельных подразделениях предприятия и по группам норм, где наблюдаются устойчивые отклонения в напряженности. С помощью целевого анализа устанавливаются причины отклонений и разрабатываются мероприятия по их устранению.

Анализ конкретных норм производится обычными методами технического нормирования: наблюдением, сопоставлением с нормативами. Он применяется в двух случаях: как составная часть и дальнейшее развитие целевого анализа и в качестве самостоятельного исследования по проверке ка-чества норм.

При оперативном и целевом анализе в основном используются статистические данные. Анализ конкретных норм базируется обычно на результатах специальных наблюдений (фотографии рабочего времени, хронометражи).

Анализ качества норм должен проводиться как по предприятию в целом, так и в отдельных его цехах. Организация и методическое руководство этой работой осуществляется отделом труда и заработной платы предприятия.

Последовательность анализа должна быть единообразной:

общая оценка всей массы норм;

оценка составляющих ее групп;

выборочная проверка норм.

Работа по проведению исследований и анализа качества нормирования должна соответствовать современным условиям деятельности предприятия, т.е. быть достаточно простой, нетрудоемкой, опираться на минимальное количество исходных данных и в то же время давать полную и исчерпывающую информацию о качестве норм труда.

Эффективность анализа определяется объемом исходных данных системы сбора, которую современным предприятиям необходимо строить заново. Построение такой системы должно отвечать принципам комплексности, целесообразности, минимизации затрат, выступая основной частью общей системы сбора и анализа основных показателей деятельности предприятия.

В качестве критериев качества нормирования труда выделяют следующие показатели:

уровень выполнения норм, свидетельствующий об их точности, т.е. о том, насколько действующие нормы соответствуют организационно-техническим условиям работы; данный показатель указывает также на то, насколько умело руководители подразделений (цехов, производств) используют премиальные положения и структуру заработной платы, а также характеризует уровень производительности труда работников;

степень напряженности норм, дающая представление о том, каких усилий (незначительных или больших) требуется от рабочего для выполнения установленной нормы. Рассматриваемое понятие аналогично понятиям жесткости, реальности, точности норм;

прогрессивность норм, показывающая соответствие действующих на предприятии норм организационно-техническому уровню, заложенному в межотраслевых и отраслевых нормативах;

удельный вес работников, труд которых нормируется.

Невозможно достигнуть значительных результатов деятельности там, где одна часть работников и видов работ исследуется с точки зрения их нормирования, а другие работники, не являющиеся объектом нормирования труда, имеют значительные затраты труда вследствие применения неэффективных методов исполнения работ, потерь рабочего времени, выполнения несвойственных функций и т.д. Однако было бы неразумно однозначно стремиться к стопроцентному охвату нормированием труда всех работников или всех ви-дов работ, что на практике весьма часто невозможно сделать. В этом случае может быть использован подход, позволяющий осуществить первоочередной выбор работ (операций), следовательно, работников с целью изучения и нормирования их трудовых функций. При выборе объекта нормирования необходимо учитывать влияние трех факторов: экономической или финансовой эффективности, технологического и социального.

Фактор экономической или финансовой эффективности предполагает выбор таких объектов нормирования, как:

1) ключевые операции, создающие большую долю прибыли или составляющие значительную долю производственных затрат, а также операции, протекающие с наибольшими производственными потерями;

2) операции, от которых зависит выполнение других жизненно важных процессов или которые имеют длительный производственный цикл;

3) трудоемкие операции, состоящие из повторяющихся элементов, выполнение которых будет продолжаться длительный период времени;

4) транспортные операции, осуществляющие перемещение материальных ресурсов на большие расстояния и требующие значительных затрат труда.

Технологический фактор предполагает предварительный анализ производственного и трудового процесса с точки зрения внедрения новой техники и технологии. В противном случае технологические усовершенствования только подчеркнут неэффективность организации производства и труда на данном участке.

Требования социального фактора вынуждают выделять для нормирования операции, вызывающие чувства неудовлетворенности у работников по причине своей монотонности, высокой доли ручного труда, опасного влияния на здоровье человека и т.д.

Приоритетным направлением расширения сферы нормирования труда на предприятии становится нормирование всех видов работ, относящихся к наиболее значимой единице изделия, а не стремление к максимальному охвату нормами занятого персонала, независимо от того, какая работа выполняется в данный момент.

Для более точного анализа качества нормирования труда можно использовать подход, разработанный НИИ труда. Хотя данный подход достаточно трудоемкий и требует наличия хорошо построенной системы сбора и учета первичной информации, полученные результаты, обеспечивают высокую точность и позволяют делать выводы не только о состоянии нормирования труда, но и об уровне организации производства и труда по изучаемому объекту в целом.

Анализ состояния нормирования труда проводится для рабочих-сдельщиков, рабочих повременщиков и инженерно-технических работников и служащих с последующим определением интегрального показателя уров-ня нормирования труда.

Проектирование и планирование организации труда

Важный этап управления организацией труда, следующий за анализом состояния организации руда, -- проектирование улучшенной, желаемой системы организации труда с учетом выводов, полученных в ходе анализа. Однако проектирование организации труда необходимо осуществлять не только на действующих предприятия, но и обязательно на стадии проектирования новых объектов с целью заблаговременной проработки всех вопросов организации труда еще до ввода объекта в эксплуатацию и обеспечения эффективной организационной системы на новых предприятия.

А. Разработка вопросов организации труда

на стадии проектирования новых объектов

Разработка вопросов организации труда на стадии проектирования новых объектов предполагает:

учет специфических требований организации труда при конструировании новой техники, машин, механизмов, при разработке технологий и проектировании зданий и сооружений;

проектирование для вновь сооружаемого предприятия собственно организации труда на научной основе, то есть разработку организационной части общего проекта предприятия.

Основные методические материалы по проектированию организации труда изложены в «Межотраслевых требованиях и нормативных материалах по организации труда, которые должны учитываться при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, технологических процессов и оборудования». (ВНМЦентр-М., 1990.).

Б. Проектирование организации труда на действующих предприятиях

Всякое более или менее крупное совершенствование организации труда нуждается в его проектировании.

Работа по проектированию оргразвития или оргнововведений может проводиться как силами самих предприятий, имеющих проектные и конструкторские подразделения, подразделения НОТ, так и на договорной основе -- центрами (фирмами) по организации труда или соответствующими лабораториями при отраслевых научно-исследовательских институтах.

Разработка оргпроектов для действующих предприятий носит, как правило, индивидуальный характер. Она основывается на тщательном изучении особенностей конкретного производства и зачастую требует нестандартных решений.

Индивидуальное проектирование организации труда не исключает, а наоборот, предполагает максимальное использование типовых решений. Но, во-первых, такие решения имеются далеко не для всех видов и типов рабочих мест, не для всех разнообразных участков и цехов. Во-вторых, типовые проекты -- своеобразное руководство для организации конкретных рабочих мест, участков, цехов, а не готовые схемы их организации. Они нуждаются в «привязке» к конкретным производственным условиям. «Привязка» типовых проектов предусматривает:

§ подтягивание существующего организационно - технического уровня к запроектированному;

§ возможную корректировку типовых решений с учетом конкретных условий.

Работа по проектированию организации труда на основе типовых проектов выполняется в определенной последовательности:

устанавливается степень соответствия существующих параметров тем, которые предусмотрены типовым проектом;

определяются мероприятия по обеспечению внедрения типовых решений, которые полностью или частично нельзя реализовать в данных производственных условиях;

осуществляется непосредственная привязка (по размерам, планировке и прочее) планового проекта к конкретным условиям;

составляется план внедрения новой системы организации труда на основе типового проекта.

Разработка индивидуальных оргпроектов для действующих предприятии имеет предпроектную стадию и стадию проектирования.

На предпроектной стадии проводят предварительное обследование объекта, формулируют задание на проектирование, заключают договор на проведение проектных работ, организуют рабочую группу, составляют рабочий план и методику проведения работ.

На стадии проектирования собирают, изучают, систематизируют и анализируют исходные материалы на предприятии, для которого разрабатывают проект, изучают опыт организации труда в аналогичных подразделениях других предприятий, межотраслевой опыт организации труда по материалам печати, проводят разработку и оформление проектных предложений.

Оргпроект должен содержать карты организации труда, расчеты экономической эффективности проекта, перечень мероприятий по внедрению оргпроекта, который при осуществлении на предприятии планирования ор-ганизации труда становится основой плана.

Карта организации труда -- концентрированное изложение проекта организации труда, подготовленного для конкретного рабочего места.

Планирование организации труда осуществляется для упорядочения и систематизации работы в области совершенствования организации труда. План организации труда -- составная часть плана технического и организа-ционного развития предприятия. Хотя, следует признать, что в настоящее время на многих предприятиях работа в области организации труда не пла-нируется.

В общих чертах методологические принципы планирования организации труда соответствуют общим принципам планирования на действующих предприятиях.

Разработка плана организации труда должна отвечать двум основным принципам. Для обеспечения повышения эффективности производства, роста производительности труда план организации труда должен, во-первых, исходить из комплексности планирования и, во-вторых, обеспечивать повышение эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда. Эти два принципа планирования организации труда должны определять содержание плана и процесс его формирования.

Единство всех структурных подразделений предприятия предполагает единство и комплексность планирования организации труда на предприятии. План внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда предприятия нельзя рассматривать как сумму изолированно составленных планов цехов, участков, рабочих мест, ибо каждая структурная часть является органической частью единого целого -- предприятия. Планирование совершенствования организации труда должно осуществляться от рабочего места до предприятия в целом с учетом взаимосвязи между отдельными его производственными подразделениями.

Комплексность планирования требуется не только при разработке структуры плана предприятия по вертикали. Комплексность необходима и при разработке плана в функциональном разрезе. Практическое составление плана и разработка соответствующих мероприятий для его выполнения должны осуществляться одновременно по всем элементам системы организации труда.

На современном этапе должен быть ведущим при формировании планов принцип эффективности: цели планов организации труда должны осуществляться с наименьшими материальными, трудовыми и финансовыми затратами.

В планировании организации труда применяются специфические методы, соответствующие задачам и особенностям этого вида планирования на предприятии. Методы, используемые в процессе разработки плана организации труд, призваны обеспечить наиболее полную реализацию принципов планирования. Основными методами планирования организации труда являются:

метод учета факториального влияния;

метод оптимизации плановых мероприятий на всех уровнях планирования.

Оба метода, так же как и два основных принципа формирования плана, взаимосвязаны и дополняют друг друга.

Для организации труда характерны значительные динамические изменения, обусловленные действием многих факторов (причин, условий). Планирование организации труда не может быть научно обоснованным без определения влияния всех этих факторов на развитие системы организации труда.

II часть

Задача

Дана ФРВ бригады отделочников за 4 рабочих смены.

№ п/п	Название затрат рабочего времени	Прод мин
1	Получение задание	18
2	Приготовление приспособлений и рабочего места	20
3	Нарезка досок по размеру	40
4	Нарезка лог по размеру	35
5	Уборка отходов	25
6	Перерыв в ожидание лог	20
7	Монтаж лог с выверкой по высоте	56
8	Укладка досок	40
9	Наживление досок	45
10	Расклинивание досок	46
11	Крепление досок к лигу	50
12	Уборка рабочего места в конце рабочей смены	20
13	Преждевременный уход с работы	5

1. Провести классификацию затрат рабочего времени;

2. Составить фактический и нормативный баланс рабочего времени, если норматив на ПЗ время - 5%, ОТЛ - 12 % от времени наблюдения.

3. Определить коэффициент потерь рабочего времени зависящий от рабочего.

Решение:

1. Проведем классификацию затрат рабочего времени:

№ п/п	Название затрат рабочего времени	Прод мин	Индекс
1	Получение задание	18	ПЗ
2	Приготовление приспособлений и рабочего места	20	ОРМ
3	Нарезка досок по размеру	40	ПЗ
4	Нарезка лог по размеру	35	ПЗ
5	Уборка отходов	25	ОРМ
6	Перерыв в ожидание лог	20	ПНТ
7	Монтаж лог с выверкой по высоте	56	ОП
8	Укладка досок	40	ОП
9	Наживление досок	45	ОП
10	Расклинивание досок	46	ОП
11	Крепление досок к лигу	50	ОП
12	Уборка рабочего места в конце рабочей смены	20	ОРМ
13	Преждевременный уход с работы	5	ПНД
Итого	420

2. Фактический и нормативный баланс рабочего времени:

№ п/п	Индекс категории затрат рабочего времени	Фактический баланс	Нормативный баланс	Лишние затраты
		мин	%	мин	%	мин	%
1	Тпз	93	22,2	21	5	72	17,2
2	Топ	237	56,4	294	70
3	Торм	65	15,5	54,6	13	10,4	2,5
4	Тотл	0	0	50,4	12
5	Тпнт	20	4,8	-	-	20	4,8
6	Тпнд	5	1,1	-	-	5	1,1
Итого	420	100	420	100	107,4	25,6

3. Определим коэффициент потерь рабочего времени, зависящий от рабочего, по формуле:

К3 = Тпнд / Тнабл ,

где Тпнд - перерывы в работе по причинам, зависящим от рабочего

Подставим значения:

К3 = 5 / 420 = 0,01

Список литературы

Бычин Б.В., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организайия и нормирование труда. Учебник для вузов / Под редакцией Ю.Г. Одегова - М.: Издательство «Экзамен».

Костюков Н.И., Щепакин М.Б., Малеванчук В.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях. Ростов-на-Дону: Издательство Северо-Кавказского научного центра высшей школы.