Аналіз посадової інструкції та обов'язків начальника відділу технічного контролю ПАТ "Дніпропетровський агрегатний завод". Визначення основних знань і умінь, якими повинна бути наділена особа, що займає дану посаду. Навчальні предмети за спеціальністю.

Розгляд проблеми інтересу і мотивації, рішення якої дозволяє зрозуміти внутрішні особливості посадових переміщень працівників на державній службі. Вдосконалення ротації кадрів у системі державної служби. Мотиви керівника, що призначаються на нову посаду.

Запровадження інноваційних технологій навчання в практику діяльності закладів післядипломної педагогічної освіти. Обґрунтовування потреб здійснення моніторингу закладами післядипломної освіти з метою оновлення та вдосконалення роботи освітньої галузі.

Застосування кодексу корпоративної соціальної відповідальності для банків з метою підвищення їх транспарентності (підвищення рівня прозорості діяльності). Принципи, які повинен включати кодекс корпоративної соціальної відповідальності будь-якого банку.

Судебная санация как процедура банкротства для восстановления платежеспособности должника. Приостановление исполнения исполнительных документов в период действия моратория. Последствия введения внешнего управления. Отстранение руководителя должника.

Классификация управленческих решений, показатели их качества и эффективности. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческого решения. Анализ последствий управленческих решений на примере оценки и предвидения деятельности высших учебных заведений.

Ефективна реалізація репутаційного менеджменту. Напрями побудови бездоганної репутації у контексті стратегічного розвитку компанії. Впорядкування етапів управління репутаційними активами з урахуванням цілей фірми та очікувань ключових учасників ринку.

Послідовність реалізації інтрапренерства на машинобудівних підприємствах. Аналіз потенціалу й доцільності впровадження інтрапренерства на підприємстві, формування організаційної культури. Розроблення організаційних засад і правового забезпечення.

Інжиніринг як інженерно-консультаційні послуги по створенню підприємств і об'єктів. Метод збільшення ефективності вкладеного в об'єкт капіталу, зокрема в проектах капітального будівництва. Новий вид послуг на міжнародному ринку - послуги реінжинірингу.

Принципы отбора контрагентов. Правовое регулирование отношений между ними и туроператорами. Договор между инициативным и рецептивным туроператороми, с гостиничным, автотранспортным предприятием, с предприятием питания, авиакомпанией, экскурсионной фирмой.

Прийняття рішення як невід’ємна складова реалізації будь якої функції менеджменту. Загальна характеристика питань щодо формалізації механізму впливу економічної поведінки на ефективність управлінських рішень. Аналіз моделі раціональної людини А. Маршалла.

Рассмотрение задачи компаундирования с точки зрения риска изменения спроса. Получение условных вероятностей, которые являются исходными данными для решения задачи об увеличении или уменьшении выпуска продукции. Статистика спроса на продукцию предприятия.

Особенности и характеристика методики описания модели сети дорог с учетом различных факторов, влияющих на процесс доставки грузов. Оценка стоимости, длительности и безопасности доставки. Процесс автоматизации процесса планирования оптимального маршрута.

Особенности разработки проектов создания и развития систем интегрированного менеджмента, способы снижения или устранения неопределенности. Решение дискретной оптимизационной задачи с нелинейной целевой функцией и невыпуклой функцией ограничений.

Взаимосвязь составных элементов кадровой работы, их определение, проблематика, функции и оценка. Трудовые ресурсы как фактор управления страховой компании. Применение системы "Руководство в соотношении с сотрудничеством" на примере АСО "Защита".

Понятие системы внутреннего контроля в организации. Осуществление внутреннего контроля на уровне бизнеса. Эффективное бюджетирование как элемент внутреннего контроля. Внедрение системы внутреннего контроля в повседневную деятельность предприятия.

Мета, функції та завдання контролінгу, його види місце і роль в управлінні підприємством. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства. Динаміка показників виробничо-господарської діяльності за зiставнi періоди та за їх тенденцію.

Понятие, функции и принципы бюджетирования. Основные этапы бюджетного процесса на предприятии. Классификация бюджетов. Ключевые моменты бюджетного управления и системы контроля за их выполнением. Анализ "план-факт" по центрам финансовой ответственности.

Система риск-менеджмента в предпринимательства. Бизнес как рисковая инициативная деятельность субъектов в условиях неопределенности. Основные проблемы риск-менеджмента промышленного предприятия и пути их решения: зарубежный и отечественный опыт.

Анализ видов (программируемые, организационные, операционные, стратегические, исследовательские, по выбору) и подходов (централизованного, группового, демократического) к принятию управленческих решений с целью эффективной организации работы предприятия.

Сущность планирования как процесса определения целей организации и средств их достижения. Системы и виды рыночного планирования. Планирование по типам целей. Миссия, цели и ценности организации. Диагностика внешней и внутренней среды. Модели планирования.

Изучение процесса постоянного повышения результативности системы менеджмента качества. Сбор статистических данных, определение наиболее дорого обходящихся несоответствий (дефектов). Разработка стандартизованной процедуры осуществления улучшения.

Анализ рынка аутсорсинговых компаний, их цели и виды. Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия ОАО "ОМУС-1", оценка показателей. Разработка модели и реализация аутсорсинговой стратегии компании, расчет экономической эффективности.

Роль стратегического менеджмента в развитии предприятия. Аутсорсинг как способ организации бизнеса, предусматривающий передачу сторонней компании бизнес-функций, которые ранее велись у заказчика. Анализ стратегии аутсорсинга предприятия "Кентавр–2000".

Способность исследований вводить в заблуждение. Простота — искусство понимать сложное. Фокус-группы — один из самых популярных исследовательских инструментов. Великие стратегические идеи почти всегда описываются короткими словами. Особый язык бизнеса.

Анализ рынка труда. Выявление предпочтений целевой аудитории при выборе работодателя. Изучение инструментов и моделей построения бренда. Исследование карьерных ожиданий выпускников и молодых специалистов. Сопоставление брендинговых активностей компаний.

Решение проблем и оптимизация организационной структуры и системы управления компании "Молочный Кит" с учетом программы стратегического развития. Инструменты и методы командообразования, обучение персонала. Стимулирование торгово-сбытовой деятельности.

Анализ сущности, основных элементов построения внутренней среды организации. Характеристика персонала как стратегического ресурса предприятия. SWOT-анализ системы управления и элементов внутренней среды предприятия, рекомендации по ее совершенствованию.

Понятие и классификация целей организации. Основные характеристики и значимость целей организации, требования к ним. Методика построения дерева целей и реализация его системы. Анализ структуры управления ЗАО "Панфиловский элеватор". Миссия предприятия.

Теоретические концепции дизайна организационной структуры компании. Анализ основных факторов, влияющих на дизайн организационной структуры. Определение стратегических групп конкурентов в медиа отрасли России и построение карты стратегических групп.