Мотивация как состояние личности, определяющее степень активности и направленности действий человека. Элементы процесса мотивации: желания, целенаправленное поведение, удовлетворение потребностей. Общие принципы формирования и сохранения мотивации.

Сущность и содержание предпринимательской деятельности, ее нормативно-законодательные основы на современном этапе, принципы и значение. Место и функции конкуренции в предпринимательской деятельности, ее закономерности на рынке, основные типы и формы.

Менеджмент - разработка (моделирование), создание и максимально эффективное использование (управление) социально-экономических систем. Вертикальное и горизонтальное разделение труда, иерархия руководителей. Качества управленцев, специальные навыки.

Понятие стиля руководства, его классификация и индивидуальные характеристики руководителя. Формирование и способы реализации стиля руководства в коллективе, объективные и субъективные стилеобразующие факторы. Анализ мужского и женского стиля руководства.

Концепции управления предприятием. Функциональные сферы управленческой деятельности. Теории человеческого и социального капитала. Роль человеческого фактора, изменение стиля, методов в управлении. Разработка стратегии управления человеческими ресурсами.

Организация трудового процесса, его двойственный характер, определение содержания и содержательности. Сущность и принципы профессионального отбора работников. Целенаправленная работа по воздействию на трудовую мотивацию подчиненных через обогащение труда.

Понятие управленческой отчетности. Удовлетворение информационных потребностей внутрифирменного управления путем предоставления показателей, позволяющих контролировать, прогнозировать и планировать деятельность структурных подразделений предприятия.

Инновации как необходимость прогрессивных изменений в социально-экономическом развитии России на долгосрочную перспективу. Их классификация и разновидности, сравнительная характеристика, а также функции. Принципы инновационных процессов в образовании.

Система внутренних финансовых показателей, используемых в финансовом менеджменте. Классификация и управление затратами предприятия. Валовая маржа, способы расчета. Безубыточность предприятия и запас финансовой прочности. Дивидендная политика организации.

Классификация прогнозов и функции прогнозирования деятельности предприятия. Этапы и принципы планирования. Прогнозирование доходов и спроса на продукцию и услуги. Связь технического и экономического прогнозов. Наиболее известные методы прогнозирования.

Иерархия потребностей А. Маслоу. Теория потребностей Дэвида МакКлелланда. Сопоставление основных содержательных теорий мотивации. Двухфакторная теория Герцберга. Практические аспекты применения содержательных теорий мотивации в торговых организациях.

Оценка вопросов управления корпоративной культурой. Рассмотрен теоретический фундамент для разработки программ корпоративной культуры организации. Социально-экономические отношения, которые формируются в процессе совершенствования корпоративной культуры.

Определение понятия мотивация, ее роли в эффективном управлении человеческими ресурсами. Описание ведущих теорий мотивации. Основные положения теории иерархии потребностей, равенства, приобретенных потребностей, двух факторов, ожиданий, постановки целей.

Понятия менеджмента и управления с позиции системного подхода, сходства и различия; основные концепции, закономерности и принципы; управленческие решения. Процесс стратегического планирования. Ролевая структура коллектива; содержательные теории мотивации.

Теории мотивации: А. Маслоу, мотивация и иерархия потребностей. Иерархия потребностей при работе в многонациональной внешней среде, использование теории Маслоу в управлении и её критика. Теория Дэвида Мак-Клелланда и двухфакторная Фредерика Герцберга.

Сущность и понятие мотивации персонала. Содержание и сравнительный анализ теории иерархии потребностей Маслоу, теории ЕКС Альдерфера, теории приобретенных потребностей МакКлелланда и теории двух факторов Герцберга, а также их достоинства и недостатки.

Формирование у сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда. Обучение персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения. Формирование у руководителя демократических подходов к управлению персоналом.

Понятие мотивационного процесса. Иерархия потребностей А. Маслоу и ее использование в управлении и при работе в многонациональной внешней среде. Применимость двухфакторной теории Герцберга. Совершенствование организации труда и неденежное стимулирование.

Понятие и виды мотивации. Функции мотивов трудовой деятельности. Мотивационная система персонала. Классификация стимулов трудовой деятельности. Принципы разработки системы мотивирования и стимулирования труда персонала организации в зарубежных компаниях.

Понятие мотивации как одного из методов управления персоналом. Мотивационный процесс. Иерархия потребностей А. Маслоу. Использование теории А. Маслоу в управлении. Двухфакторная теория Ф. Герцберга. Применимость теории Герцберга в практике управления.

Строгая иерархическая структура потребностей по А. Маслоу. Двухфакторная теория Фредерика Герцберга. Предельные решения, сопряженные с риском. Мотивация как совокупность доказательств и мотивов для обоснования определенного поведения или действий.

Понятие, теории мотивации и их классификация. Стимулирование производительности труда по Ф. Тейлору. Теория иерархии потребностей А. Маслоу. Двухфакторная модель удовлетворенности трудом Ф. Герцберга. Теория приобретенных потребностей Д. МакКлелланда.

Характеристика способа побуждения себя и других людей к целенаправленному действию для достижения цели. Рассмотрение первоначальной, содержательных и процессуальных теорий мотивации. Особенности их применения руководителем на практике в организации.

Принципы теории мотивации, их применение для построения системы экономического и неэкономического стимулирования на предприятии. Значение делового общения, виды, формы осуществления. Переговорный процесс, порядок проведения деловой беседы на предприятии.

Для чего создается кадровый резерв. Задачи при формировании кадрового резерва и их решение. Какие цели преследует компания, создавая кадровый резерв. Категории персонала, подлежащего резервированию. Что необходимо для успешной работы с кадровым резервом.

Проектирование бизнес-модели, а также функциональной модели и ландшафта информационных систем спиртового завода с линией переработки послеспиртовых отходов. Создание бизнес-модели с помощью графического инструмента разработки архитектуры ArchiMate.

Описательная и финансовая части разработки бизнес-плана фитнес-клуба. Маркетинговый и производственный план. Осуществление обслуживания по клубным картам и возможность разовых посещений клуба для занятий фитнесом. Определение численности сотрудников.

Понятие социально-психологического климата в организации и факторы, его определяющие. Методы управления отдельными групповыми явлениями и процессами в коллективе. Анализ социально-психологического климата на примере ООО "Зима" и его совершенствование.

Понятие управления персоналом. Социальное развитие организации как объект управления. Основные функции социальной службы организации. Служба управления персоналом. Мотивация персонала, оценка социальной эфективности и эфективности стимулирования труда.

Понятие условий труда и факторы, их определяющие. Характеристики производственного процесса. Основные меры по снижению физической и нервно-психической напряженности. Создание благоприятных условий труда. Санитарно-гигиенические и эстетические факторы.