Современный менеджер как лидер, способный вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции. Основные функции (информатор, координатор, принятие решений) и разновидности (активный, пассивный) менеджера.

Характеристика профессиональных качеств и навыков руководителя. Значение деловых качеств менеджера в деятельности фирмы. Основы эффективного менеджмента. Квалификационная модель "трижды семь". Процесс распределения заданий и инструктаж подчиненных.

Обоснование современных требований к профессиональной управленческой деятельности. Сопоставительный анализ сходств и различий, между профессиями бизнесмена и менеджера. Роль и значение организационного руководства для предпринимательского субъекта.

Менеджер как человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью. Необходимые личные и профессиональные качества, присущие этому типу управленца. Направления развития уровня организаторской культуры для успешной деятельности менеджера.

История возникновения и развития менеджмента. Функциональные обязанности современного менеджера. Роль менеджмента в деятельности человека. Связь общей теории управления с менеджментом. Основные критерии, которым должен соответствовать успешный лидер.

Анализ моментов, которые определяют эффективность работы менеджера. Умение управляющего организовать свою деятельность и деятельность подчиненных. Определение порядка важности дел, последовательности выполнения операций, количества принимаемых решений.

Рассмотрение управленческих качеств менеджера, которые помогают ему осуществлять свою деятельность. Осуществляемые менеджером в процессе управления функции. Определение основных личностных и профессиональных качеств, необходимых современному менеджеру.

Основные концепции и подходы к изучению личности руководителя. Черты портрета современного менеджера, требования к его человеческим, личностным и профессиональным качествам. Взаимосвязь психологических качеств руководителя со стилем руководства.

Рассмотрение конкретных функций, осуществляемых менеджером в процессе управления. Исследование ролей, выполняемых менеджером в процессе коммуникации. Особенности активных и пассивных руководителей. Необходимые условия формирования лидера в коллективе.

Исследование влияния квалификации и опыта управленческих команд на качество образования в государственных бюджетных профессиональных образовательных учреждениях Москвы. Оценка качества образовательной деятельности, конкурсы профессионального мастерства.

Раскрытие современных тенденций изучения портрета руководителя: его личность, профессиональные качества, имидж и методы применения власти. Анализ аппарата управления на предприятии ООО "Домашний текстиль". Пути решения проблем управления предприятием.

Понятие и типы портфеля ценных бумаг. Цели портфельного инвестирования и этапы процесса управления. Анализ и особенности процесса формирования и управления портфелем ценных бумаг, а также существующих стратегий управления портфелем ценных бумаг.

Основные стратегии, разрабатываемые на разных организационных уровнях компании. Влияние на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному труду - одна из функций мотивации. Сущность теории иерархии потребностей А. Маслоу.

Дослідження проблеми інтеграції методологічних положень управління проектами та стратегічного управління розвитком ВНЗ. Розробка моделі діяльності ВНЗ, яка базується на концепції стратегічної єдності та взаємопов'язує функціональну компоненту з тактичною.

Аналіз підходів до управління портфелями проектів в організаціях приватного і державного секторів. Роль наукових та освітніх проектів у портфелях розвитку ВНЗ. Застосування еволюційних механізмів управління ВНЗ як відкритої складної нелінійної системи.

Принципи формування оптимального портфеля сільськогосподарської організації. Побудова матриць, що ілюструють стратегічні позиції кожного виду діяльності диверсифікованого підприємства. Дослідження послідовності прийняття рішень у портфельному аналізі.

Сущность и общие принципы портфельного метода, его содержание и особенности применения в стратегическом менеджменте. Матрица хозяйственного портфеля, принципы ее составления. Классификация и типы портфелей. Подходы к оценке привлекательности рынка.

Суть и метод портфельного анализа. Выбор критериев, оценка и размещение в матрице бизнес-единиц. Значение доли рынка для максимизации прибыли. Сравнительные конкурентные преимущества (сильные стороны) предприятия. Основные модели портфельного анализа.

Содержание портфельного анализа, его основные методы, достоинства и недостатки. Стратегическое управление предприятием. Анализ внешней и внутренней среды, стратегических факторов и альтернатив. Меры контроля - еженедельные отчеты, внезапные проверки.

Определение особенностей моделей портфельного анализа и рассмотрение основных этапов многокритериального выбора принимаемых стратегических решений. Роль портфельного анализа в деятельности предприятия. Портфельный анализ деятельности предприятия.

Цель портфельного анализа и виды диверсификации. Матрица направленной политики компании Шелл. Рекомендации по выбору стратегии в матрице Ансоффа. Теоретическое положение модели Артур Д. Литтл. Достоинства использования планирования по матрице И. Ансоффа.

Появление концепции стратегического управления издержками. Концепции цепочки ценностей и этапы общей методологии ее использования. Виды матриц и методы к проведению портфельного анализа, определению стратегических направлений развития портфеля компании.

Определение задач и целей портфельного анализа в рамках стратегического менеджмента. Исследование экономического и управленческого эффекта от информации. Применение стратегий диверсификации и дифференциации для анализа работы стратегических бизнес-единиц.

Дослідження можливостей та передбачення якісних змін у системі підвищення кваліфікації педагогічних працівників. Впровадження технології портфоліо. Висвітлення його пріоритетів як освітньої інновації. Характеристика структурної композиції слухача курсів.

Требования к организации документооборота, ведение делопроизводства на основании инструкций, утвержденных руководителем. Процедура принятия и содержание локальных правовых актов действующих на предприятии. Правила внутреннего трудового распорядка.

Трудовая книжка как основной документ о трудовой деятельности и стаже работника. Оформление и ведение трудовых книжек, правила и правовое обоснование данного процесса. Порядок внесения изменений в данный документ, оформление его дубликата на предприятии.

Оформление и заполнение трудовых книжек. Подготовка к ведению трудовых книжек - заполнение сведений о работнике. Порядок ведения, учета и хранения трудовых книжек, создание дубликатов, внесение изменений. Основной документ о трудовой деятельности.

Використання документації як способу та засобу реалізації функцій, покладених на управлінський апарат. Поняття управлінської документації як сукупності службових документів, їх складання та оформлення. Вимоги до організації сучасного діловодства.

Трудовая книжка как основной документ в сфере профессиональной деятельности повышает у ее владельца чувство ответственности, способствует укреплению дисциплины, значительно облегчает задачу правильного подбора кадров. Требования по заполнению документа.

Принятие управленческого решения – выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Выявление признаков, характерных для управленческих решений. Анализ процесса выработки и принятия решения руководителем предприятия.