Основные признаки организации. Внутренние переменные и внешняя среда. Параметры организации как объекта и субъекта управления. Основные виды типологизации по степени предпринимательской деятельности. Значение параметров для характеристики организации.

Изучение предпринимательства как основного ресурса и внутреннего источника развития экономики страны. Признаки предпринимательской деятельности как метода хозяйствования. Характеристика компетенций современного руководителя в области внутренней среды.

Основные подходы к управлению организацией. Школы управления: научная, административная, науки о поведении и человеческих отношениях, науки управления. Модели и методы принятия решений как элемента технологии управления. Содержательные теории мотивации.

Понятие, сущность и признаки организации, описание видов социальных систем. Специфика системного подхода, характеристика методов его изучения. Внутренняя и внешняя среда социальной организации, описание управляющей и управляемой части организации.

Понятия организации как управляемой системы. Организационный процесс и структура (формальная, неформальная). Характеристика внешней среды организации. Факторы внешней среды и внутренняя среда организации. Теория систем, система управления организацией.

Организация как "имплицитная" модель, как эмпирическая модель. Элементы внутренней среды организации: цель, структура, типы связей, технология, типы взаимодействия и особенности персонала, управление, персонал. Функциональная организационная структура.

Сущность и закономерности деятельности организации. Порядок и принципы формирования организационной культуры. Характеристика организации как объекта управления на прмиере фирмы IBM, приоритетные стратегии компании, система управления персоналом.

Совокупность и взаимосвязи организационных ролей в основе организационной структуры предприятия. Основные направления организационной деятельности, ее этапы и принципы. Необходимость определения норм управляемости. Компоненты организационной роли.

Роль менеджмента в управлении компанией. Характеристика видов организационных структуры управления. Анализ деятельности ОАО "Завод электроники и механики", причины изменения его организационной структуры и оценка результатов произошедших изменений.

Организация как функция управления, понятие процесса департаментализации. Этапы и принципы осуществления функции организации, виды и характеристика организационных структур. Типы полномочий, концепции, основные принципы и этапы делегирования полномочий.

Формальная организация как способ распределения властных полномочий. Взаимное согласование. Разделение труда и необходимость координации. Проекты по управленческому консультированию и организационному развитию. Прямой контроль деятельности сотрудников.

Определение, структура и виды оценки основных фондов организации (фирмы), основные производственные и непроизводственные фонды, нематериальные активы. Сущность организации как функции менеджмента, ее функциональная основа. Решение задач и тестов.

Содержание функций организации. Организационные отношения в системе менеджмента (делегирование; полномочия; ответственность). Нормы управляемости, централизация и децентрализация, департаментализация. Понятия организационной структуры и ее виды.

Значение функции организации в определении порядка функционирования предприятия и направления организационной деятельности. Классификация организационных структур управления, принципы их формирования. Понятие децентрализации и делегирования полномочий.

Рассмотрение составляющих организации как функции менеджмента. Развитие демократических основ управления. Принцип соответствия субъекта и объекта управления. Принципы формирования структурных подразделений. Основы структуризации компании по отделениям.

Понятия, виды и принципы организации производственного процесса. Типы производства и их особенности. Организационная структура ООО "Кировский биохимический завод". Анализ экономического состояния предприятия, аспекты его производственной деятельности.

Основные аспекты организационного процесса на предприятии. Горизонтальное разделение труда как специализация трудовой деятельности. Параметры эффективности управленческого решения. Разность между явочной численностью и числом фактически работающих.

Изучение понятия и основных этапов функции организации как процесса создания структуры эффективного производства. Характеристика преимуществ и ограничений применения линейной, линейно-функциональной, дивизионной и матричной организационных структур.

Влияние на структуру организации избранного способа управления. Соблюдение принципов разделения труда и норм управляемости. Этапы, функции и принципы делегирования полномочий. Правила и функции самоменеджмента, постановка цели; информация и коммуникация.

Понятие и сущность организационного развития, основные этапы осуществления функции организации. Делегирование полномочий и принципы осуществления функции организации как объекта управления. Влияние организационной структуры на развитие персонала фирмы.

Организация как деятельность по созданию или усовершенствованию взаимосвязей между частями и элементами с целью внесения упорядоченности в повышения их эффективности. Типы административного аппарата. Централизованные и децентрализованные структуры.

Раскрытие понятий делегирование, ответственность и полномочие. Характеристика разновидностей линейных и аппаратных (штабных) полномочий. Выявление причин нежелания руководителей их делегировать. Рассмотрение этапов организационного проектирования.

Сущность, содержание и функции организации. Анализ понятий: делегирование, полномочия, ответственность. Типы административного аппарата и организационных структур. Последовательность этапов их разработки. Дифференциация и интеграция в организации.

Классификация функции управления в системе таможенных органов. Формирование структуры организации. Единовластный и соучастный способы управления. Организация как одна из основных функций менеджмента. Совершенствование и диверсификация производства.

Рассмотрение сущности и необходимости организации в системе управления. Изучение видов и типов организационных структур. Анализ использования функции организации в деятельности РУП "ГЗ СИиТО". Оценка эффективности организации как функции менеджмента.

Функционирование современных организаций. Состав, структура и особенности организации. Приоритеты функционального и структурного подхода функциональной подготовки. Принципы формирования типового функционального звена управления и динамической организации.

Состав, структура и особенности организации. Определение основных задач системы управления - формирования профессиональной управленческой деятельности, которая может рассматриваться как процесс и как явление. Формирование функционального звена управления.

Описание продукта и анализ рынка предоставления услуг общественного питания. Формирование инвестиционного и производственного планов, отчетов о движении денежных средств, о прибылях и убытках. Финансово-экономическая оценка эффективности проекта.

Общая структура и порядок разделов бизнес-плана кафе быстрого обслуживания "Подкрепись". Характеристика продуктов (услуг). Анализ рынка и конкурентов. Финансовый план и маркетинговая стратегия. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта.

Общая характеристика предприятия и описание проекта, показатели его эффективности. Разработка плана маркетинга и сбыта, производственного и финансового. Обоснование необходимых капитальных вложений, составление баланса и оценка финансовых результатов.