Организационная структура ООО "Дагестан стекло Тара"

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Сущность и понятие организационной структуры

1.2 Принципы построения организационной структуры управления

1.3 Классификация организационных структур управления

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ДАГЕСТАН СТЕКЛО ТАРА»

2.1 Общая характеристика ООО «Дагестан Стекло Тара»

2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей ООО «Дагестан Стекло Тара»

2.3 Анализ организационной структуры ООО «Дагестан Стекло Тара»

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ДАГЕСТАН СТЕКЛО ТАРА»

3.1 Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры управления ООО «Дагестан Стекло Тара»

3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию организационной структуры

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ



ВВЕДЕНИЕ

Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.

Поэтому успех любой организации и возможность ее выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденции и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.

Актуальность выбора данной темы исследования, обусловлена тем, что сегодня, для любого хозяйствующего субъекта большое значение имеет организационная структура управления, подходы к распределению обязанностей, принципы создания перспективной организации и т.д. Поэтому в настоящее время совершенствованию организационной структуры управления уделяется значительное внимание, так как достижение основных целей организации возможно при эффективной структуре организации, построенной с учетом всех ее преимуществ и недостатков. Цель организационной структуры управления состоит в том, чтобы решить стоящие перед организацией задачи, поэтому совершенствование структуры должно базироваться на стратегических планах организации, а её структура - обеспечивать реализацию стратегии организации.

В связи с актуальностью рассматриваемой темы целью бакалаврской работы является анализ состояния организационной структуры управления ООО «Дагестан Стекло Тара» и разработка предложений по ее совершенствованию.

В соответствии с целью бакалаврской работы предполагается решение следующих задач:

· рассмотреть теоретические основы организационной структуры управления (сущность и понятие организационной структуры, принципы построения, классификацию организационных структур);

· проанализировать организационную структуру ООО «Дагестан Стекло Тара» (дать общую характеристику, проанализировать технико-экономические показатели и саму организационную структуру ООО «Дагестан Стекло Тара»);

· разработать предложения по совершенствованию организационной структуры управления ООО «Дагестан Стекло Тара»;

· произвести расчет эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры.

Предметом исследования дипломного проекта является совершенствование организационной структуры управления ООО «Дагестан Стекло Тара»

В качестве объекта исследования рассматривается организация ООО «Дагестан Стекло Тара», основным видом деятельности которого является выпуск стеклянной тары для консервной и пищевой промышленности.

В работе применялись следующие методы исследования: анализ финансово-экономического положения предприятия, анализ конкурентных преимуществ, анализ стратегии развития предприятия.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что в ней рассмотрено понятие организационной структуры управления, проведен анализ деятельности ООО «Дагестан Стекло Тара», выявлены недостатки существующей оргстуктуры управления, предложены варианты ее совершенствования, реализация которых позволит организации развиваться и работать более эффективно.

Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав с подпунктами, заключения, списка использованной литературы и приложений.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Сущность и понятие организационной структуры

Организационная структура управления -- это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.

Организационная структура управления направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

Связи между элементами структуры управления бывают:

1) вертикальными, когда происходит взаимодействие между руководителем и подчиненным (например, связь между директором фирмы и управляющим структурным подразделением);

2) горизонтальными, когда происходит взаимодействие равноправных элементов (например, связи между управляющими структурными подразделениями одного уровня)

Виды отношений внутри организации аналогичны типу построения структуры ее управления и делятся на:

1) линейные отношения -- это отношения между руководителем и его подчиненными;

2) функциональные отношения -- это отношения специалиста, который уполномочен выполнять ту или иную функцию в рамках всей организации, с другими членами организации;

3) отношения управленческого аппарата, данный тип отношений имеет место в случае представления чьих-либо прав и полномочий. Должностные обязанности при этом состоят в предоставлении рекомендации, советов.

Структура управления оказывает огромное влияние на все стороны управления, так как связана с ключевыми понятиями менеджмента -- целями, функциями, процессом, механизмом, функционирования, полномочиями людей. Поэтому менеджеры всех уровней уделяют огромное внимание принципам и методам формирования структур, выбору типа или комбинаций типов структур, изучению тенденций их построения, оценке их соответствия решаемым целям и задачам.

Ключевыми понятиями структуры управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия.

Элементами структуры управления являются:

· работник управления -- человек, выполняющий определенную функцию управления;

· орган управления -- группа работников, связанных определенными отношениями, состоящая из первичных групп. Первичная группа -- коллектив работников управления, у которого есть общий руководитель, но нет подчиненных.

Организационная структура, включает в себя две взаимосвязанных структуры:

· производственная структура, развернутая по горизонтали;

· структура органов управления, развернутая по вертикали.

Высший уровень управления организацией может быть представлен Советом учредителей, генеральным директором и его непосредственными заместителями. Эту часть организации принято называть административно-управленческим аппаратом. Входным воздействием и конечным продуктом управляющей части является информация. Этот уровень управления вырабатывает политику организации и обеспечивает ее практическую реализацию.

Руководители среднего уровня обеспечивают реализацию политики функционирования организации, разработанной высшим руководством, и отвечают за доведение более детально разработанных задач до подразделений и их своевременное исполнение. Специалисты, входящие в эту группу, имеют, как правило, широкий круг обязанностей и обладают большой свободой принятия решений. Это руководители отделений, начальники корпусов, цехов, функциональных отделов.

Низший уровень управления представлен младшими руководителями. Руководители младшего звена осуществляют непосредственное руководство рядовыми работниками, уже не имеющими никого в своем подчинении. Это могут быть бригадиры, мастера, начальники бюро, лабораторий. Задача этого уровня управления - довести конкретные задания до непосредственных исполнителей и обеспечить выполнение этих заданий.

1.2 Принципы построения организационной структуры

Организационные структуры, являясь важнейшей частью организации, строятся по определенным принципам, которые связанны с типом организации. Отметим принципы построения организационной структуры (рис.1.2.1).

Рис. 1.2.1. Принципы построения организационной структуры

· Гибкость. Характеризует способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями, происходящими в персонале и на производстве.

· Централизация. Заключается в разумной централизации функций работников в отделах и службах предприятия с передачей в нижнее звено функций оперативного управления.

· Специализация. Обеспечивается закреплением за каждым подразделением определенных функций управления.

· Единство прав и ответственности. Означает, что права и ответственность подразделений и сотрудников должны находиться в диалектическом единстве.

· Разграничение полномочий. Линейное руководство обеспечивает принятие решений по выпуску продукции, а функциональное руководство обеспечивает подготовку и реализацию решений.

· Экономичность. Характеризует достижение минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления.

К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение. Они учитываются в принципах формирования организационной структуры управления.

Главные факторы, которым должна соответствовать структура управления, в соответствии с которыми она должна быть построена, можно определить следующим образом.

1. Организационная структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям.

2. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию.

3. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними.

4. Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом.

5. Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата.

1.3 Классификация организационных структур управления

В отечественной и зарубежной практике используются два типа организационных структур:

· механистический (бюрократический);

· органический (адаптивный).

Механистический тип характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение Это жесткие структуры, т.е. они не поддаются изменениям. С помощью этой структуры невозможно управлять процессами изменений.

Органический тип характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технология (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение.

Классификация организационных структур управления представлена на рисунке 1.3.1.

Рис 1.3.1. Классификация организационных структур управления.

Рассмотрим подробней каждую из них.

1. Линейные структуры. Основным принципом построения линейной структуры является вертикальная иерархия, то есть соподчиненность звеньев управления снизу доверху. (Рис 1.3.2.)

Рис. 1.3.2. Линейная структура управления

Достоинства линейной структуры:

· единство распорядительства;

· делегирование полномочий сверху вниз;

· согласованность действий исполнителей;

· оперативность в принятии решений;

· простота и четкость подчинения.

Недостатками линейной структуры являются:

· отсутствие специализации по функциям;

· многоступенчатость передачи информации;

· огромный поток документов;

· высокие требования к руководителю, который должен быть высококвалифицированным специалистом.

Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

2. Функциональные структуры. Функциональная организационная структура основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. К таким функциям относят исследования, производство, сбыт, маркетинг и т.д. (Рис 1.3.3.)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.1.3.3. Функциональная организационная структура

К преимуществам такой структуры можно отнести:

· сокращение звеньев согласования

· уменьшение дублирования работ

· укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней

· высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций

К недостаткам функциональной структуры относят:

· неоднозначное распределение ответственности

· затруднённая коммуникация

· длительная процедура принятия решений

3. Линейно-функциональные структуры. Линейно-функциональная структура представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. ( Рис 1.3.4.)



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис 1.3.4. Линейно-функциональная структура управления.

Преимуществом линейно-функциональной структуры является улучшение координации деятельности в функциональных областях, адекватная и эффективная производственная реакция организации. Недостаток - отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне и как следствие размывание разработанной стратегии.

4. Линейно-штабные структура. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. Линейно-штабная структура управления изображена на рис 1.3.4.

Рис 1.3.4. Линейно-штабная структура управления.

Достоинства линейно - штабной структуры:

· более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;

· некоторая разгрузка высших руководителей;

· возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;

Недостатки линейно - штабной структуры:

· недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;

· тенденции к чрезмерной централизации управления.

5. Дивизиональная структура. Предполагает достаточно широкую автономию для некоторых подразделений, называемых дивизионами. Дивизион может заниматься выпуском определенного вида продукции, работой на определенной территории или на особом рынке.

В принципе, линейная и дивизиональная структуры отличаются только объемом делегируемых полномочий, четкой грани между ними нет. Дивизиональная структура управления изображена на рисунке 1.3.5.

Рис 1.3.5. Дивизиональная структура управления

Достоинства дивизиональной структуры управления:

· более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения во внешней среде;

· улучшение координации работ в подразделениях вследствие подчинения одному лицу;

· возникновение у подразделений конкурентных преимуществ малых форм;

· четкое разграничение ответственности;

· высокая самостоятельность структурных единиц;

· разгрузка высшего менеджмента;

· простота коммуникационных сетей.

Недостатки дивизиональной структуры управления:

· высокая потребность в руководящих кадрах;

· сложная координация;

· повышенные затраты за счет дублирования функций;

· сложность осуществления единой политики;

· разобщенность персонала.

6. Проектная структура. В основе проектной структуры управления лежит организация работы над проектом, то есть любое производство, направленное на создание нового продукта, услуги, работы, исследования и т. п. В компании могут реализовывать одновременно несколько проектов, каждый из которых имеет определенные сроки начала и окончания, назначается руководитель проекта, выделяются определенные ресурсы: кадры, финансы, оборудование и т. п. Проектная структура управления предприятием изображена на рис 1.3.6.

Рис 1.3.6. Проектная структура управления предприятием.

После завершения работы над проектом данная структура прекращает своё существование, её составляющие, включая кадровый состав, переходят в новый проект или увольняются

7. Матричные структуры. Матричная структура представляет собой решетчатую структуру, в которой организация управления по функциям осуществляется начальниками отделов. Организация выполнения проектов осуществляется руководителями проектов. Эта структура построена на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны -- непосредственному руководителю функциональной службы, с другой стороны -- руководителю проекта, который наделен необходимыми полномочиями в соответствии с запланированными сроками выполнения данного проекта. Матричная структура управления предприятием изображена на рисунке 1.3.7.

Рис 1.3.7.Матричная структура управления предприятием

Преимущества матричной системы управления:

· вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по ускоренному техническому совершенствованию производства;

· четкое разграничение ответственности по проектам;

· высокая гибкость и адаптивность основных подразделений;

· хозяйственная и административная самостоятельность подразделений;

Недостатки матричной структуры:

· проблемы, возникающие при установлении приоритетов заданий и распределении времени работы специалистов над проектами, могут нарушать стабильность функционирования фирмы;

· трудности установления четкой ответственности за работу подразделения;

· трудность в приобретении навыков, необходимых для эффективной работы в коллективе;

· возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектов;

8. Бригадная структура управления (кросс-функциональная). Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам).

Бригадная структура управления предприятием представлена на рисунке 1.3.8.

Рис 1.3.8. Бригадная структура управления предприятием.

Основными принципами такой организации управления являются:

· автономная работа рабочих групп (бригад);

· самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали;

· замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями;

· привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений.



ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ДАГЕСТАН СТЕКЛО ТАРА»

2.1 Общая характеристика ООО «Дагестан Стекло Тара»

Объектом исследования данной дипломной работы является предприятие, специализирующееся по выпуску стеклянной тары ООО «Дагестан Стекло Тара».

Предприятие основано в 1926 году в городе Дагестанские Огни, ул. Ленина, №7.

«Дагестан Стекло Тара» - общество с ограниченной ответственностью. Организация образована в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» (Об ООО) от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 28.12.2010).

Учредителем ООО «Дагестан Стекло Тара» является физическое лицо - гражданин Российской Федерации. Предприятие имеет расчётный счёт по основной деятельности, круглую печать, эмблему со своим наименованием, другие штампы и печати.

ООО «Дагестан Стекло Тара» имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде.

Основные цели ООО «Дагестан Стекло Тара»:

· увеличение рыночной доли;

· привлечение ценных ресурсов: квалифицированных сотрудников, капитала, современного оборудования;

· повышение эффективности деятельности;

· изготовление стеклотары по мировым стандартам;

· получение стабильной прибыли;

· создание дополнительных рабочих мест.

В данное время ООО «Дагестан Стекло Тара» специализируется на выпуске стеклянной тары для консервной и пищевой промышленности. Реквизиты организации:

· Основной государственный регистрационный номер (ОГРН): 1080550001487

· Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН): 0550005309

· Код ОКПО (Росстат): 86086005

· Вид собственности : Частная собственность

· Организационно-правовая форма (ОПФ): Общество с ограниченной ответственностью.

· Вид организации по классификации ОКОГУ: Организации, учрежденные гражданами.

ООО «Дагестан Стекло Тара» образовано 17.09.2008 г., на базе старейшего предприятия стекольной промышленности РФ, в данное время специализируется на выпуске стеклянной тары для консервной и пищевой промышленности. В своем прошлом (ООО «Дагестан Стекло Тара» было основано в 1926 г.) предприятие было ориентировано на выпуск листового стекла, в 60-70 годы был освоен выпуск стекло тары, завод являлся флагманом стекольной промышленности СССР. Переход к рыночным отношениям выявил отсутствие готовности завода к работе в новых условиях. Основная продукция завода (строительное стекло) оказалось не конкурентно способной на внутреннем рынке как по качеству так по стоимости по сравнению с завозимой из-за пределов республики.

Основные конкуренты:

1. Камышинский стекольный завод, Волгоградская область;

2. Новошахтинский стекольный завод, Ростовская область.

Основные покупатели продукции в России и за рубежом:

1. ЗАО «Полтавские консервы» Краснодарский край, ст. Полтавская;

2. ООО «Сарепта Помидор Пром» г.Волгоград;

3. ОАО «Зеленокумский пивзавод» г.Зеленокумск, Ставропольский край;

4. ОАО «Денеб» Махачкала;

5. ООО «Новопак» г. Избербаш;

6. СПОК «Гергебиль» РД, Гергебильский район;

7. ОАО «Дербентский консервный завод» РД, г.Дербент;

8. фирма «Наполи» республика Азербайджан.

Основные поставщики в России и за рубежом:

1. ООО «Кавдоломит» г. Владикавказ;

2. ОАО « Единая торговая компания» г.Москва;

3. ООО «Акрон» г. Великий Новгород;

4. ООО «Орион» г. Ростов-на-Дону.

5. Фирма аудитор ООО «Сафинат-Аудит» г. Махачкала.

Обслуживающие банки:

1. филиал ООО «Россельхозбанк» г.Махачкала;

2. филиал ООО «Витас-банк».

В настоящее время ООО «Дагестан Стекло Тара» специализируется на выпуске строительного (оконного) стекла, стеклоизоляторов, консервной стеклотары, стеклобутылок и банок для пищевых продуктов. Эксплуатируются две стекловаренные печи и пять машинолиний. Предприятие своевременно выплачивает заработную плату, не имеет долгов и задолженности по налогам и сборам. С 2012 года сохраняется устойчивый рост объема производства промышленной продукции, выпуск которой за 20104год составил 108,5 млн. шт. условных бутылок в 0,5литровом исчислении.

Завод является самым крупным не государственным работодателем и производителем промышленной продукции в городе Дагестанские Огни. Функционирование предприятия обеспечивает поступления в бюджет города значительной части доходов местного бюджета. Сегодня жителям нашего города созданы более 220 рабочих мест, ежемесячно в городской бюджет отчисляются 2 млн. 300 тыс. рублей.

Таких показателей ООО «Дагестан Стекло Тара» смогло достичь только благодаря инвестированию в инновации и развитие производства. В кризисном для России и мирового сообщества 2009 году предприятие вложило в модернизацию производства более 80 млн. рублей и ввело в эксплуатацию стекловаренную печь с применением передовых энергосберегающих технологий. Это дало возможность одновременно эксплуатировать пять машинолиний вместо четырех, что позволило увеличить выпуск промышленной продукции на 20 %.

Несмотря на вышеизложенные успехи в росте производительности и повышении качества продукции, моральная и физическая изношенность технологического оборудования сегодня не позволяют ООО «Дагестан Стекло Тара» выйти полностью на мировые показатели. Этим и объясняется ориентация части потребителей стеклотары на предприятия, оснащенные современными высокотехнологичными оборудованиями.

И в этой связи руководство ООО «Дагестан Стекло Тара» начало реализацию нового инвестиционного проекта «Организация производства стеклотары, отвечающей мировым стандартам качества».

Общая сумма затрат по данному проекту составляет 940 млн. руб. Финансирование проекта осуществляется посредством привлечения долгосрочных иностранных инвестиций, а именно компания «Склострой Турнов» совместно с Банком ЛББВ Чешской республики осуществляет финансирование 85 % суммарных затрат по проекту, в рамках которого проводится подготовка проекта, поставка оборудования, обучение персонала и выход на проектную мощность.

Нужно отметить, что 37 сотрудников ООО «Дагестан Стекло Тара» прошли обучение в Чешской республике для работы на новом оборудовании. Сумма освоенных средств на 1 июня 2013 года составляет 480,3 млн. рублей.

На данный момент, доля на рынке составляет 27% по республике Дагестан. Уставный капитал ООО «Дагестан Стекло Тара» составляет 10000 рублей. Среднемесячные обороты по основным счетам составляют 27000 рублей. Численность персонала составляет свыше 570 человек. Фонд оплаты труда ООО «Дагестан Стекло Тара» составляет 3 700 000 рублей. Ассортимент выпускаемой продукции - более 25 видов стеклотары емкостью от 0,25 до 3л.

Финансовая обеспеченность проекта на текущий год и темпы строительства не оставляют сомнений в его реализации и запуске нового современного производства в Республике Дагестан.

2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей ООО « Дагестан Стекло Тара»

Для создания наиболее полного представления о деятельности ООО «Дагестан Стекло Тара» необходимо осуществить анализ финансового состояния предприятия.

При анализе финансового состояния предприятия используются основные формы бухгалтерской отчетности:

· баланс предприятия форма №1;

· отчет о прибылях и убытках форма №2;

· данные оперативной и статистической отчетности предприятия.

Нами был проведен анализ финансового состояния и результатов деятельности ООО «Дагестан Стекло Тара» на 2014-2015 годы. (Таб.2.2.1.)



Таблица 2.2.1.

Анализ финансового состояния и результатов деятельности ООО «Дагестан Стекло Тара» (тыс. руб.)

Наименование показателей	2014	2015	Отклонение
			+; -	%
	факт	факт	2014 к 2015	2014 к 2015
1. Выручка	95360	126180	30820	+32,3
2. Себестоимость	(52410)	(74240)	21830	+41,6
3.Валовая прибыль (убыток)	42950	51940	8990	+20,9
4.Сальдо коммерческих и управленческих расходов	(810)	(7850)	7040	+869
5. Прибыль (убыток) от продаж	42140	44090	1950	+4,6
6. Сальдо прочих доходов и расходов	(29390)	(20080)	-9310	-31,6
7. Прибыль (убыток) до налогообложения	12750	24010	11260	+88,3
8. Текущий налог на прибыль	(3480)	(4802)	1322	+37,9
9.Чистая прибыль (убыток)	9270	19208	9938	+107,2

Показатели таблицы свидетельствуют о положительной динамике в формировании дохода ООО «Дагестан Стекло Тара», а именно: доходы от продаж увеличились на 32,3 процента в сравнении с 2014 годом, а чистая прибыль увеличилась на 107 процента. Именно прибыль обеспечивает экономическую устойчивость фирмы и ее финансовую независимость. Полученные результаты позволяют утверждать, что в отчетном - 2015 - году использование активов было более эффективным по сравнению с базисным - 2014 - годом.

Для формирования представления о причинах повышения результативности следует перейти к анализу структуры и динамики статей актива и пассива баланса (см. таблицу 2.2.2).



Таблица 2.2.2

Анализ структуры и динамики активов и пассивов ООО «Дагестан Стекло Тара» за 2014-2015 годы

Наименование статей	Абсолютные величины, тыс. руб.	Относительные величины, %	Изменения
	2014 год	2015 год	2014 год	2015 год	Абсол. величи-ны тыс. руб.	Струк-тура, %	% к 2014 году
1	2	3	4	5	6	7	8
АКТИВ
1 Внеоборотные активы	210100	261610	25,3	22,4	+51510	-2,9	+24,5
Основные средства	210100	261610	25,3	22,4	+51510	-2,9	+24,5
2. Оборотные активы	620100	904090	74,6	77,5	+283990	+2,9	+45,7
Запасы	74720	398000	9	34,1	+323280	+25,1	+432,6
Дебиторская задолженность	309260	483230	37,2	41,5	+173970	+4,3	+56,2
Краткосрочные финансовые вложения (КФВ)	-	-	-	-	-	-	-
Денежные средства	40020	22860	4.8	1,9	-17160	-2,9	-42,8
Прочие оборотные активы	196100	-	23,6	-	-196100	-23,6	-
Баланс	830200	1165700	100	100	+335500	0	+40,4
ПАССИВ
3.Капитал и резервы	359600	366020	43,3	31,3	6420	-12	+1,7
Уставной капитал	180640	180640	21,7	15,4	0	-6,3	0
Добавочный капитал	113780	113780	13,7	9,7	0	-4	0
Нераспределенная прибыль	40300	46080	4,8	3,9	5780	-0,9	+14,3
Резервный капитал	24880	25520	2,9	2,1	640	-0,8	+2,5
4.Долгосрочные обязательства	-	-	-	-	-	-	-
Отложенные налоговые обязательства	-	-	-	-	-	-	-
5.Краткосрочные обязательства	470600	799680	56.6	68.6	329080	+12	+69,9
Кредиторская задолженность	75980	89940	9,1	7,7	13960	-1,4	+18,3
Заемные средства	-	319800	-	27,4	319800	+27,4	-
Доходы будущих периодов	394620	389940	47,5	33,4	-4680	-14,1	-1,18
Баланс	830200	1165700	100	100	335500	0	+40,4



Согласно проведенного анализа, за 2015 год структура активов предприятия на конец анализируемого периода, отличается значительным преобладанием доли оборотных активов над внеоборотными активами. Так внеоборотные активы составили 22,4% от итога баланса, из которых 22,4% основные средства. А оборотные активы составили 77,5% баланса, из которых 34,1% запасы, 41,5%дебиторская задолженность и 1,9% денежные средства.

Анализ структурной динамики активов показал, что за исследуемый период произошло сокращение следующих активов предприятия: основных средств на 2,9%; денежных средств на 2,9%, прочих оборотных активов на 23,6%. При этом наблюдается рост запасов предприятия на 25,1% и дебиторской задолженности на 4,3%. Из приведенных данных можно сделать вывод, что структура активов изменялась в сторону увеличения за счет оборотных и внеоборотных активов, главным образом благодаря возрастанию запасов и дебиторской задолженности.

При этом увеличение дебиторской задолженности в 2015 году по сравнению с 2014 годами отражает отрицательную тенденцию деятельности ООО "Дагестан Стекло Тара". На конец анализируемого периода в структуре пассивов предприятия выделяется относительно небольшая доля собственного капитала (31,3%) и высокая доля заемного капитала (68,6%), в том числе краткосрочные обязательства (68,6%). Краткосрочные обязательства представлены кредиторской задолженностью (7,7%) , заемными средствами(27,4%), доходами будущих периодов (33,4%). Низкая доля собственного капитала в пассивах (менее 50%), указывает на неустойчивое финансовое положение предприятия.

Таким образом, баланс ООО "Дагестан Стекло Тара" обладает удовлетворительными признаками. Тот факт, что на данном предприятии общая стоимость имущества растет, может оценить положительно. Ведь увеличение активов укрепляет экономический потенциал организации, повышает ее финансовую устойчивость. Структура источников средств предприятия также характеризуется благоприятно, в силу роста нераспределенной прибыли и резервного капитала. Как следствие, предприятие становится привлекательным для инвесторов.

Далее следует проанализировать платежеспособность организации. Содержание платежеспособности предприятия лишь на первый взгляд сводится к наличию свободных денежных средств, необходимых для погашения имеющихся обязательств. В ряде случаев и при отсутствии свободных денежных средств, требующихся для расчета по долговым обязательствам, предприятия могут сохранить платежеспособность - если они в состоянии быстро продать что-то из своего имущества и благодаря вырученным средствам расплатиться. У других же предприятий такой возможности нет, ибо они не располагают активами, которые могли бы быть быстро превращены в денежные средства.

При определении платежеспособности организации рассчитываются 3 следующих коэффициента: коэффициент общей платежеспособности, коэффициента долгосрочной платежеспособности, коэффициент собственной платежеспособности.

Коэффициент общей платежеспособности рассчитывается следующим образом: ( рекомендуемое значение Кобщ.пл. > 2)

К_{общ.пл.=} ст.1100+1200 / ст.1300+1400+1500?1530?1540 (2.2.1)

2014 К_общ.пл. = 210100 + 620100 / 359600 + 0 + 470600 - 394620 - 0 =1,9

2015 К_общ.пл. = 261610 + 904090 / 366020 + 0 + 799680 - 389940 - 0 =1,5

Коэффициент долгосрочной платежеспособности рассчитывается следующим образом:

К_{д. пл}.= ст.1400 / ст.1300+1530+1540 (2.2.2)



Однако, по балансу ООО «Дагестан Стекло Тара» не имеет никаких долгосрочных обязательств и это можно охарактеризовать как положительный момент.

Коэффициент собственной платежеспособности рассчитывается следующим образом: (рекомендуемое значение К_с.пл > 0,1.)

К_с.пл.= собственный капитал - внеоборотные активы / краткосрочные обязательства

К_с.пл.= ст.1300?1100 / ст.1510+1520+1550 (2.2.3)

2014 К_с.пл. = 359600 - 210100 / 0 + 75980 + 0 =1,9

2015 К_с.пл. = 366020 - 261610 / 319800 + 89940 + 0=0,2

Из рассчитанных выше коэффициентов платежеспособности следует, что для дальнейшего функционирования предприятие обладает необходимым уровнем платежеспособности, то есть имеет возможность покрыть все свои обязательства имеющимися активами.

Поскольку одни виды активов обращаются в деньги быстрее, другие - медленнее, необходимо группировать активы предприятия по степени их ликвидности, т.е. по возможности обращения в денежные средства. Классификация активов и пассивов баланса, их сопоставление позволяют дать оценку ликвидности баланса. Анализ ликвидности баланса производится для оценки кредитоспособности предприятия (способность рассчитываться по своим обязательствам). Понятия ликвидности и платежеспособности очень близки, но ликвидность характеризует как текущее состояние расчетов, так и перспективу, тогда как платежеспособность определяют на отчетную дату.

Для оценки платежеспособности предприятия произведем расчет и динамику показателей ликвидности (см. таблицу 2.2.3).



Таблица 2.2.3

Коэффициенты ликвидности ООО «Дагестан Стекло Тара»

Показатель	Рекомендуемое значение	Формула расчета	Значение по годам
			2014	2015
1.Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2-0,5	1240+1250/1500	0,08	0,03
2.Коэффициент быстрой ликвидности	>0,7	1230+1240+1250/1500-1530	4,6	1,2
3.Коэффициент текущей ликвидности	1,5-2,5	1200/1500-1530	8,2	2,2

К_{абс. л}= (Денежные средства + краткосрочные финансовые вложения) / (Краткосрочные обязательства)

К_{абс. л} = (строка 1240 + строка 1250) / (строка 1500) (2.2.4)

2014г. К_{абс. л} = 0+40020+ /470600 = 0,08

2015г. К_{абс. л} = 0+22860 / 799680 = 0,03

К_тл = (Оборотные активы ) / (Краткосрочные обязательства)

К_тл = (Строка 1200) / (строка 1500-1530) (2.2.5)

2014 К_тл= 62 0100 / 470600 - 394620 =8,2

2015 К_тл= 904090 / 799680 - 389940 = 2,2

К_бл = (Краткосрочная дебиторская задолженность + Краткосрочные финансовые вложения + Денежные средства)/(Краткосрочные обязательства)

К_бл = (1230+1240+1250) / (1500-1530) (2.2.6)

2014 К_бл= 309260 +0+40020 / 470600 - 394620=4,6

2015 К_бл=483230 + 0 + 22860 / 799680 - 389940=1,2

В ООО «Дагестан Стекло Тара» можно сказать, что коэффициент абсолютной ликвидности имел максимальное значение в 2014 году. В данной организации коэффициент текущей ликвидности в 2015 году находится в пределах нормативного значения и равен 2,2. Это свидетельствует о платежеспособности предприятия.

Коэффициент быстрой ликвидности в 2015 году, показывает способность организации погашать краткосрочные обязательства в случае наступления тяжелого финансового положения.

Для составления наиболее полной характеристики финансового состояния и его изменения за отчетный период следующей важной задачей анализа финансового состояния является исследование показателей финансовой устойчивости предприятия. (см. таблицу 2.2.4).

Коэффициент автономии характеризует отношение собственного капитала к общей сумме капитала (активов) предприятия. Коэффициент показывает, насколько предприятие независимо от кредиторов. Коэффициент заемного капитала показывает, какая часть активов предприятия сформирована за счет заемных средств долгосрочного и краткосрочного характера.

Таблица 2.2.4

Анализ относительных показателей финансовой устойчивости ООО «Дагестан Стекло Тара»

Показатели	Норматив	2014 год	2015 год	Изменение
Собственный капитал (СК), тыс. руб.	-	359600	366020	6420
Заемный капитал (ЗК), тыс. руб.	-	470600	799680	329080
Валюта баланса (ВБ), тыс. руб.	-	830200	1165700	335500
Собственные оборотные активы (СОС), тыс. руб. СОС = СК-ВА	-	149500	104410	-45090
Внеоборотные активы (ВА), тыс.руб.	-	210100	261610	51510
Коэффициент автономии Кавт = СК/ВБ	> 0,5	0,43	0,31	-0,12
Коэффициент заемного капитала Кзк = ЗК/ВБ	< 0,5	0,29	0,68	0,39
Коэффициент финансовой зависимости Кфз = ВБ/СК	< 0,5	2,3	3,1	0,8
Коэффициент финансового риска Кфр = ЗК/СК	< 0,7	1,30	2,18	0,88
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами Ксос = СОС/ОА	> 0,1	0,24	0,11	-0,13
Коэффициент маневренности Км = СОС/СК	>0,1	0,41	0,28	-0,13

Коэффициент финансовой зависимости, обратный показателю автономии. Он показывает, какая сумма активов приходится на один рубль собственных средств. Коэффициент финансового риска показывает соотношение привлеченных средств и собственного капитала. Рост показателя в динамике свидетельствует об усилении зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов, т.е. о снижении финансовой устойчивости. Оптимальное значение данного коэффициента <0,7.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует достаточность у предприятия собственных оборотных средств необходимых для финансовой устойчивости. Коэффициент маневренности показывает степень мобильности (гибкости) использования собственных средств, то есть, какая часть собственного капитала не закреплена во внеоборотных активах и дает возможность маневрировать средствами организации.

Данные таблицы 2.2.4 свидетельствуют о недостаточно высоком значении коэффициента автономии (0,43 в 2014 году, 0,31 в 2015 году). Таким образом, можно сделать вывод, что большая часть имущества предприятия формируется за счет привлеченных средств. В 2014, коэффициент заемного капитала находится в пределах норматива (0,29), в 2015 году находится выше норматива (0,68) что отрицательно сказывается на финансовой устойчивости предприятия. Тенденция увеличения коэффициента финансовой зависимости в 2014 году с 2,3 до 3,1 в 2015 году, свидетельствует о росте зависимости предприятия ООО «Дагестан Стекло Тара» от внешних источников средств, так как рекомендуемое значение не должно превышать 0,7, что является обще-статистическим показателем для предприятий стекольной промышленности.

Для решения данной проблемы предприятию необходимо предпринять ряд мероприятий по увеличению собственного капитала и уменьшению задолженности. Из таблицы видно, что доля собственного капитала имеет тенденцию к снижению (43% в 2014 году и 31% в 2015 году). За 2014 год она уменьшилась на 12%, так как темпы прироста собственного капитала ниже темпов прироста заемного. Коэффициент финансового риска увеличился на 0,88 (с 1,30 до 2,18). Это свидетельствует о том, что финансовая зависимость предприятия от внешних инвесторов и кредиторов повысилась. В 2015 году коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составляет 0,11 и находится в пределах нормы. Это говорит о том, что у предприятия достаточный объем собственных оборотных средств. Однако данный показатель снизился по сравнению с 2014 годом на 0,13.

Коэффициент маневренности в 2015 году находится в пределах нормы 28% собственного капитала организации, однако на 13% ниже, чем в 2014 году (связано с увеличением в 2014 году размера собственных оборотных средств на 45090 тыс. руб.). Рекомендуемое значение: 0,2 - 0,5. За анализируемый период 2014 - 2015 года коэффициент маневренности собственного капитала находится в пределах нормы, что говорит о достаточной маневренности ООО «Дагестан Стекло Тара».

Далее рассчитаем основные коэффициенты оборачиваемости:

1.Коэффициент деловой активности

К_ДА= (2.2.7)

2014 год = К_ДА== 0,11; 2015 год = К_ДА== 0,10

2.Фондоотдача

Ф = (2.2.8)

2014 год = Ф == 0,45 ; 2015 год = Ф == 0,48

3. Оборачиваемость запасов (в оборотах)

О_З = (2.2.9)

2014 год = О_З == 0,70 ; 2015 год = О_З == 0,18

4.Продолжительность оборота запасов (в днях)

П_ОЗ= (2.2.10)

2014 год = П_ОЗ== 514,28 ; 2015 год = П_ОЗ== 2000

5.Оборачиваемость кредиторской задолженности (в оборотах)

О_КЗ= (2.2.11)

2014 год = О_КЗ== 1,25 ; 2015 год = О_КЗ== 1,40

6.Продолжительность оборота кредиторской задолженности (в днях)

П_ОКЗ= (2.2.12)

2014 год = П_ОКЗ== 288 ; 2015 год = П_ОКЗ== 257

7.Оборачиваемость дебиторской задолженности (в оборотах)

О_ДЗ= (2.2.13)

2014 год = О_ДЗ== 0,30 ; 2015 год = О_ДЗ== 0,26

8.Продолжительность оборота дебиторской задолженности (в днях)

П_ОДЗ = (2.2.14)

2014 год = П_ОДЗ == 1200 ; 2015 год = П_ОДЗ == 1384

9.Оборачиваемость оборотных активов

О_ОА= (2.2.15)

2014 год = О_ОА== 0,15 ; 2015 год = О_ОА== 0,13

11.Оборачиваемость собственного капитала

О_СК = (2.2.16)

2014 год = О_СК == 0,26 ; 2015 год = О_СК == 0,34

Для того чтобы оценить эффективность коммерческой деятельности необходимо рассмотреть показатели рентабельности (см. таблицу 2.2.5).

Рентабельность характеризует степень доходности, выгодности, прибыльности. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет субъект хозяйствования с каждого рубля средств, вложенных в активы.

Таблица 2.2.5

Анализ показателей рентабельности ООО «Дагестан Стекло Тара» за 2014-2015 гг.

Показатели	2014 г.	2015 г.	Отклонение (+,-)
Рентабельность продаж, %	0,44	0,34	-0,1
Рентабельность осно-ой деятельности, %	0,80	0,53	-0,27
Рентабельность активов, %	0,01	0,01	0
Рентабельность собственного капитала, %	0,44	0,34	-0,1

Таким образом показатели рентабельности имеют невысокий уровень, за исключением рентабельности продаж и рентабельности основной деятельности, но и здесь наблюдается тенденция снижения данного показателя по сравнению с прошлым годом, что говорит о том, что руководство предприятия должно разрабатывать меры по повышению уровня рентабельности, что возможно главным образом за счет снижения себестоимости и затрат на производстве увеличения прибыли.

ООО «Дагестан Стекло Тара» своевременно выплачивает заработную плату, не имеет долгов и задолженности по налогам и сборам. С 2014 года сохраняется устойчивый рост объема производства промышленной продукции, выпуск которой за 2015 год составил 113,9 млн. шт. условных бутылок в 0,5литровом исчислении

В целом, компания по основным показателям имеет положительную тенденцию финансовых возможностей развития и демонстрирует позитивные результаты.

Рассмотрев основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия можно отметить, что ООО "Дагестан Стекло Тара" является финансово стабильным предприятием. Анализ чистой прибыли показал, что эффективность деятельности предприятия с каждым годом повышается, что связано с ростом спроса на реализуемую продукцию.

2.3 Анализ организационной структуры ООО «Дагестан Стекло Тара»

Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев (цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений), составляющих единый хозяйственный объект. Различают общую, производственную и организационную структуру предприятия.

Общая структура предприятия - совокупность всех производственных, непроизводственных (по обслуживанию работников и членов их семей) и управленческих подразделений предприятия.

К производственным подразделениям относятся цехи, участки, лаборатории, в которых изготовляется, проходит контрольную проверку и испытания основная продукция (выпускаемая предприятием), комплектующие изделия (приобретаемые на стороне), материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации, вырабатываются различные виды энергии для технологических целей и т.п.

К подразделениям, обслуживающим работников, относятся жилищно-коммунальные службы, фабрики-кухни, столовые, буфеты, детские сады и ясли, санатории, медсанчасти, добровольные спортивные общества, отделы технического обучения, занимающиеся повышением производственной квалификации и т.д.

Совокупность производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб) прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, их количество и состав определяют производственную структуру предприятия.

Организационная структура ООО «Дагестан Стекло Тара» представлена в Приложении 1 .

В ООО «Дагестан Стекло Тара» общая структура представлена шестью основными секторами, в каждый из которых входят свои функциональные подразделения, цеха, производственные участки, отделы.

Общая численность персонала, работающего ООО «Дагестан Стекло Тара» в 2015 г.: женщины - 64%; мужчины - 36%.

организационный управление финансовый экономический

Таблица 2.3.1.

Структура персонала ООО «Дагестан Стекло Тара» по полу

Пол	2014 год	2015 год	Отклонение 2014 года к 2015 году
	Кол-во	в % к итого	Кол-во	в % к итого
Женский, чел	312	52	365	64	+53
Мужской, чел.	292	48	208	36	-84
Итого, чел.:	604	100	573	100	-31

В следующих таблицах показана структура персонала по уровню образования и стажу работы за два года.

Таблица 2.3.2.

Структура персонала ООО «Дагестан стеклотара» по уровню образования

Образование	Численность работающих	Отклонение
	2014 г.	2015г.	2014г. к 2015г.
	Кол-во чел.	Уд.вес, %	Кол-во чел.	Уд.вес, %	Кол-во чел.	Уд.вес, %
незаконченное среднее	191	30	123	29	-68	1
среднее, среднееспециальное	273	46	300	47,5	+27	1,5
высшее	140	24	150	23,5	+10	0,5
Итого:	604	100	573	100	-31



В ООО «Дагстеклотара» на период 2014г. 273 человека имеют среднее специальное образование, 140 человек - высшее профессиональное.

За два года численность персонала со средним специальным и высшим образованием увеличилась на 37 человек.

Таблица 2.3.3.

Структура персонала ООО «Дагстеклотара» по стажу работы персонала

Стаж работы, лет	Численность работающих	Отклонение
	2014 г.	2015г.	2014г. к 2015г.
	Кол-во чел.	Уд.вес, %	Кол-во чел.	Уд.вес, %	Кол-во чел.	Уд.вес, %
до 5	90	15	95	15	+5	0
от 5 до 10	120	21	130	21	+10	0
от 10 до 15	156	27	161	25	+5	2
от 15 до 20	151	25	169	26	+18	1
свыше 20	76	12	80	13	+4	1
Итого:	604	100	573	100	+50

Из таблицы 2.3.3. мы видим, что в 2015г самый большой стаж работы от 15 до 20 лет. Это связано с тем, что на предприятии работают сотрудники имеющий огромный опыт в производстве.

Отбор кадров в компании ООО «Дагстеклотара» осуществляют работники отдела кадров.

Возглавляет организацию генеральный директор предприятия, назначаемый руководством, собственниками общества. Ему непосредственно подчиняются:

· юрист организации;

· технический директор;

· начальник службы экономической безопасности;

· главный экономист, главный бухгалтер;

· административный директор;

· заместитель генерального директора.

На заводе работают свыше 570 человек, это самый крупный не государственный работодатель и производитель промышленной продукции в городе Дагестанские Огни. Для ООО «Дагестан Стекло Тара» характерен линейно-функциональный тип организационной структуры управления.

Генеральным директором на предприятии является Магомедов Патахутдин Магомедаминович. В сферу его деятельности входит руководство финансово-хозяйственной сферой. Прежде всего, он действует от имени общества. При этом для решения текущих вопросов ему не нужна доверенность. Так как он сам - представитель интересов организации, поэтому имеет право совершать сделки. Если же требуется представительство компании в виде других лиц, то доверенность на это выдает именно генеральный директор. В его же обязанности входит решение кадрового вопроса. Он издает приказы о назначении на должности, о переводах и увольнениях. Возлагает дисциплинарные наказания или, наоборот, назначает меры поощрения. Также он может отвечать за ряд других обязанностей, если они не внесены в круг обязанностей вышестоящих органов управления.

Первый сектор возглавляет юрист. Юрист ООО «Дагестан Стекло Тара» непосредственно подчиняется генеральному директору.

В обязанности юриста входят:

· разработка юридических документов;

· внесение изменений в учредительные документы;

· определение правовых основ деятельности предприятия;

· разработка положений о сделках, связанных с приобретением или отчуждением имущества;

· организация работы по обеспечению предприятия нормативными правовыми документами, необходимыми ля осуществления деятельности предприятия и т.д.

Второй сектор возглавляет технический директор.

Техническому директору подчиняются:

1. Отдел главного конструктора (ОГК);

2. Производственно-технический отдел (ПТО);

3. Центрально-заводская лаборатория (ЦЗЛ);