Розгляд основ компетентнісного підходу та визначення його впливу на управління персоналом. Встановлення порядку формування переліку компетенцій для працівників. Співставлення цілей підприємства та наявних у працівників компетенцій для їх досягнення.
Сутність і завдання наукової організації праці на сучасному етапі. Роль та місце документальної інформації в управлінні. Документи, їх функції та різновиди. Основи взаємодії керівника і секретаря-референта. Характеристика його ділових і особистих якостей.
Визначення переваг використання системи менеджменту якості, необхідність її впровадження. Підвищення економічної ефективності діяльності підприємства. Стандартизація якісних характеристик продукції, послуг. Етапи впровадження системи менеджменту якості.
Ідентифікація ризиків підприємства. Опис зовнішнього середовища підприємства. Організація процесу управління ризиком. Продукція підприємства та її характеристики. Страхування, передача ризику. Оцінювання небезпеки та імовірності ризиків по відділах.
Суть та характеристика стратегії. Реалізація методичних підходів до формування стратегії та використання в господарсько-фінансовій діяльності пропозицій щодо її удосконалення. Аналіз стратегічної діяльності підприємства ТОВ "Південспецбуддеталь".
Стратегічне управління як механізм забезпечення ефективного розвитку вітчизняних підприємств. Особливість формування та реалізації стратегії піднесення організації. Розробка економічного плану компанії. Проведення аналізу конкурентів та споживачів.
Моделі і методи прийняття організаційних рішень. Етапи раціонального розв'язання проблем та прийняття рішень. Діагностика проблеми, визначення альтернатив, компроміс. Аналіз методів розробки та ухвалення управлінських рішень на ТОВ "Агрофірма Нива".
Передумови формування системи статистичних показників. Методичне забезпечення статистичного обґрунтування управління. Напрями побудови управлінських рішень щодо соціально-економічної структурної політики. Аналіз сильних і слабких місць підприємств.
Причини і фактори що впливають на формування, ефективне використання і управління потенціалом підприємства. Система управління потенціалом підприємства, її розроблення та вдосконалення. Сумського державного лісогосподарського об’єднання "Сумиліс".
Загальна характеристика ринку, на якому працює інноваційне підприємство. Характеристика інноваційного підприємства, яке планує залучати венчурний капітал. Опис продукції, яку планується випустити на ринок. Потреби в інвестиціях та основні фактори ризиків.
Стисла характеристика підприємства – шахти ім. Ф.Е. Дзержинського. Управлінське обстеження внутрішніх сильних і слабких сторін підприємства. Оцінка маркетингової активності підприємства. Аналіз зовнішнього середовища підприємства. Складання матриці SWOT.
Розроблення схему системи управління персоналом компанії з урахуванням мультифункціональних компонентів. Використання організаційно-економічного механізму як дієвого інструменту реалізації стратегії управління персоналом. Методи стимулювання до праці.
Розроблення напрямів створення й реалізації стратегії формування та використання корпоративної соціальної відповідальності будівельних підприємств. Дослідження напрямів та особливостей взаємодії підприємства із зовнішнім та внутрішнім середовищем.
Практичні способи побудови управлінської стратегії контролювання виробничих витрат. Стратегічне планування як критично важлива стадія розробки бізнес-плану. Важливість процесів формування та оцінки поточних та перспективних можливостей підприємства.
Операційний аналіз як важливий етап стратегічного фінансового планування. Розрахунок показників, які використовуються при розробці фінансової стратегії підприємства. Оцінка фінансового становища і перспективи розвитку підприємства матричним методом.
Розгляд муніципального менеджменту як специфічного різновиду управління у сфері місцевого самоврядування. Застосування терміну "муніципальний менеджмент" для характеристики системи інноваційних управлінських відносин в об’єднаних територіальних громадах.
Визначення концептуальних рамок, підходів та можливих сценаріїв до розширення фінансової автономії закладів вищої освіти України за умов підвищення їх соціальної відповідальності. Зв'язок університетської автономії та соціальної відповідальності.
Исполнение участниками определенных ролей с целью решения или проработки определенной ситуации. Ролевая игра как форма управленческого тренинга. Использование ролевых игр в бизнес-образовании. Преимущества ролевой игры в моделировании ситуации.
Менеджер: управляющий, лидер, дипломат, воспитатель; требования, предъявляемые к нему. Общая характеристика предпринимательства. Понятие предпринимателя как субъекта предпринимательской деятельности. Принципиальные различия предпринимателя и менеджера.
Виды контрактов: формальные, неформальные, психологические. Характеристика и сущность власти, влияния и полномочия менеджера в организации. Характеристика нормативной модели лидерства Врума Йеттона, которая концентрирует внимание на принятии решений.
Роль работника в организации и ожидания предприятия от сотрудничества с работником. Процесс взаимодействия человека с организационным окружением и природа конфликтов в данной системе. Ролевой конфликт как вид внутриорганизационного конфликта, его типы.
Кадровое планирование как важная функция управления персоналом, задачи кадрового планирования, способы привлечения и сокращения персонала, развитие персонала для выполнения новых видов работ, распределение ответственности при кадровом планировании.
Организация как система взаимодействия отдельных личностей, формальных и неформальных групп. Социально-психологические методы управления коллективом. Основная функция менеджмента - умение достигать поставленных целей. Модели управленческих ролей и стилей.
Теоретические аспекты деятельности менеджера: сущность и особенности управления, роль менеджера, стиль руководства. Профессия менеджер, его деятельность, задачи, функции и основные качества. Исследование роли и влияние менеджера на работу предприятия.
Роли, которые принимают на себя менеджеры и их классификация по Минцбергу на межличностные, информационные и роли по принятию решений. Роли менеджеров низового звена, руководителей среднего звена и управленцев высшего звена, а также их характеристика.
Типология руководителей по Адизису: производитель, администратор, предприниматель, интегратор. Межличностные роли: руководитель, лидер, связующее звено. Информационные роли: приемник и распространитель информации. Роли, связанные с принятием решений.
Креативне мислення як навичка, що дозволяє креативним менеджерам швидко та ефективно запустити процеси цифрової трансформації в організації. Основні риси креативного менеджера, роль та вимоги до нього у процесі цифрової трансформації в організації.
- 20938. Роль PR в кризисной ситуации
Сущность понятия "кризис": анатомия, типология, позитивная сторона. Управление кризисной и конфликтной ситуацией, план и команда экстренного реагирования. Специфика целевых аудиторий; решение кризисных ситуаций средствами и инструментами Public Relations.
Сущность авторитета и его классификация. Стили руководства. Оценка деятельности предприятия на примере ООО "СилаПлюс". Организация управления персоналом. Влияние руководства на результаты деятельности организации. Роль авторитета в системе управления.
Виявлення недоліків сільськогосподарського виробництва. Розробка напрямів його удосконалення та регулювання з метою забезпечення сталого розвитку сільськогосподарського виробництва Житомирської області. Аналіз технологій адміністративного менеджменту.