Визначення і узагальнення теоретичних основ вироблення виробничої стратегії підприємства. Дослідження специфічного зв’язку виробничої стратегії із життєвим циклом підприємства, усіма видами його виробничо-господарської і фінансово-економічної діяльності.

Управлінські рішення як головний елемент діяльності будь-якого керівника. Дослідження сутності, проблем та етапів прийняття управлінських рішень з використанням CRM-системи на підприємстві. Визначення прямих та непрямих економічних ефектів процесу.

Етапи впровадження CRM-системи на підприємстві для процесу прийняття управлінських рішень. Позитивні зміни в ефективності діяльності підприємств України, які впровадили у власному бізнесі CRM-систему. Етапи впровадження CRM-системи на підприємстві.

Проведення об’єктивної оцінки та аналіз використання людського фактора на виробництві. Визначення реального стану трудового потенціалу підприємства задля формування ефективної стратегії управління персоналом та успішної її реалізації керівництвом.

Запропонування науково-методичних підходів до визначення відповідності ключових компетенцій підприємства стратегії його сталого розвитку з використанням теорії нечітких множин. Проблематика управління змінами як предмет активного наукового пошуку.

Розрахунок кількості придатного литва. Баланс плавки металу. Склад і структура завалки металевої, палива, допоміжних матеріалів, які використовують при виробництві литва. Розрахунок балансу робочого часу середньоспискового робітника ливарного цеху.

Характеристика доцільності інтегрування науково-методичних підходів концепції TQM та інноваційного менеджменту для реалізації вітчизняними машинобудівними підприємствами стратегії зростання. Дослідження основних принципів системи управління якістю.

Сутність поняття HR-аутсорсинг, основні напрями наданих послуг при різновидах його форм на сучасному підприємстві. Економічний ефект від передачі бізнес-процесу управління персоналом підприємства на HR-аутсорсинг як інноваційної персонал-технології.

Теоретичні основи та підходи к оцінці інноваційної діяльності. Розрахунок інтегрального ефекту від створення, виробництва та експлуатації нововведень. Роль законодавства України в стимулюванні та підтримуванні інноваційної діяльності підприємств.

Сфери використання мобільного телефону, а також основні умови підвищення ефективності процесу підготовки зовнішньоекономічної угоди. Аналіз ринку товару в Україні. Характеристика умов імпорту мобільних телефонів. Визначення країни-експортера товару.

Приватне підприємство, поняття та основні установчі документи. Обґрунтування та оцінка вибору організаційно-правової форми та підприємницької ідеї за відповідними критеріями. Визначення факторів виробництва, які повинні забезпечити реалізацію діяльності.

Проблеми підвищення кваліфікації управлінських кадрів регіону. Виокремлення завдань підвищення рівня професійної кваліфікації управлінських кадрів регіону. Авторське визначення інформаційно-технологічної компетентності управлінських кадрів регіону.

Вплив проблеми інтелектуальної безпеки на загальний розвиток підприємства, ефективність його діяльності в умовах високої конкурентної боротьби. Розробка дієвих інструментів відбору персоналу як ціль розробки інтелектуально-кадрової безпеки фірми.

Дослідження ціннісних орієнтацій працівників. Перелік запропонованих засобів задоволення потреб нижчого та високого рівня для інноваційних фахівців. Сучасний підхід активізації їх діяльності і підвищення результативності на вітчизняних підприємствах.

Підвищення ефективності управління виробництвом високоякісних та екологічно чистих продуктів на Україні. Розвиток підприємств у біоекономічному секторі на основі корпоративного аналізу результатів фокус-групового дослідження й експертного опитування.

Основні кроки, які доцільно здійснити для проведення стратегічних змін щодо удосконалення цифрового потенціалу підприємства. Чинники, які впливають на ефективність впровадження стратегічних змін щодо удосконалення цифрового потенціалу підприємства.

Рекомендації щодо формування тривалих конкурентних переваг вітчизняних виробників молочної продукції за допомогою стратегії еластичності. Оцінка конкурентоспроможності споживчих товарів. Параметри еластичності ланцюга поставок молочної продукції.

Характеристика особливостей ефективного управління виробничими потужностями з врахуванням потреб і вимог споживачів. Розробка методичних рекомендацій щодо управління виробничими потужностями та пропозицій щодо визначення оптимальних обсягів виробництва.

Cтруктура та параметри функціонування гідроабразивного перфоратора. Коефіцієнт інжекції при змінні діаметру робочого сопла та в залежності від густини інжектованого потоку. Аналіз залежності перепаду тиску при дроселюванні від коефіцієнту витрат.

Основні моделі прийняття управлінських рішень суб’єктами фінансово-економічних відносин: класична, поведінкова та ірраціональна. Головні фактори впливу на прийняття ірраціонального рішення. Найпоширеніші ефекти, які провокують відповідну поведінку.

Застосування системного підходу до вирішення задач забезпечення належної якості сировини та матеріалів. Наявність втрат від браку та низької якості продукції на підприємствах хлібопекарської галузі. Напрямки для ефективного управління якістю продукції.

Управління якістю готової продукції як проблема, розв’язок якої передбачає застосування системного підходу, розробка ефективної системи. Обґрунтування причин суттєвих втрат від браку та низької якості продукції на підприємствах хлібопекарської галузі.

Розробка методичного інструментарію встановлення зв’язку між чинниками та типами організаційних змін на підприємстві. Підвищення якості управління. Виділення спланованих та непланових змін, визначення різниці їх масштабу. Фактори внутрішнього середовища.

Дослідження динаміки аналітичних показників роботи провідних машинобудівних підприємств м. Харкова з метою виявлення на них кризових тенденцій. Забезпечення державної підтримки дій підприємства та удосконалення ефективної роботи менеджменту на ньому.

Фактори, які впливають на ефективність управління розвитком слабоурбанізованих територій. Методи управління територіальними громадами: бюджетно-орієнтоване управління; каденційне; що базується на вирішенні ідентифікованих потреб довгострокового характеру.

Структурні підрозділи апарату управління підприємства. Сутність діапазону контролю та його завдання. Об'єднання однакових видів робіт щодо підвищення завантаження працівників. Взаємозв'язок служби маркетингу з іншими підрозділами на підприємстві.

Розгляд взаємодії "знання", "інтелектуального капіталу" і "інновації" в ефективному управлінні підприємством. Визначення відмінностей категорій менеджмент та економіка. Дослідження структури інтелектуального капіталу з урахуванням знань працівників.

Інтелектуальний капітал - процес перетворення знань і нематеріальних активів у ресурси, які дають конкурентні переваги окремим особам, фірмам, державам. Знання - елемент людського капіталу, що формує кваліфікацію, компетентність та досвід персоналу.

Дослідження актуальних питань з реалізації сучасного компетентнісного підходу в управлінні персоналом підприємств та організацій різних галузей. Побудова моделі компетенцій працівників. Виділення складників моделі компетенцій, що утворюють її структуру.

Визначення оптимального способу організації підприємств технічного сервісу різних за розміром, формою власності та умовами експлуатації. Розробка алгоритму, що дозволяє виявляти оптимальну спеціалізацію та розташування, створених нових підприємств.