Содержание, цели и задачи, признаки и особенности, эффективность антикризисного управления. Управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится. Анализ концепции и цели предполагаемой деятельности организации.
Конфликтная ситуация – ситуация скрытого или открытого противоборства нескольких сторон. Мотивы, средства и способы решения проблемы, имеющей значимость для каждого из участников. Наличие противоречий между сторонами. Способы разрешения конфликта.
Власть и влияние - основные инструменты лидерства. Балансирование власти руководителей и подчиненных. Власть посредством принуждения. Слабые стороны влияния через страх. Партнерство как способ влияния через участие в управлении. Вознаграждение служащих.
Рекомендації щодо підготовки текстової частини карток та їх змісту. Візитка як рекламний щит людини та її значення. Історія виникнення візитних карток, їх використання та основні реквізити. Правила етикету. Рекомендації щодо графічного оформлення.
Роль системи електронного діловодства і документообігу. Головне призначення та загальні можливості СЕД, його основні користувачі, проблеми впровадження на підприємстві. Методики формування електроних баз даних. Особливості маршрутизації документів.
Відображення в документах управлінської діяльності. Система документації - сукупність документів. Призначення документів, їх класифікація ознаками схожості й відмінності. Документи як матеріальні носії інформації, їх складання за генеральними формулярами.
Розгляд використання результатів HR-аналітики з метою прийняття найважливіших рішень у компаніях. Створення інфраструктури та оптимізація бізнес-процесів у сфері управління персоналом, розвиток компетенції працівників служб управління персоналом.
Особливість формування теорії прийняття рішень. Характеристика механізму управління виробничим процесом. Технологія розробки та ухвалення управлінських постанов. Аналіз врахування абсолютної та відносної ефективності при оцінці прийнятого присуду.
Характеристика різних підходів до процесу розробки і прийняття управлінських рішень. Фактори, що впливають на процес прийняття управлінських рішень. Важливість використання організаційних планів виконання рішень на прикладі підприємства "Рікос".
Менеджмент ризику як одна з найважливіших областей управління. Міри небезпеки і ступінь потенційного збитку в умовах конкретної операції і супроводжуючих її видів діяльності. Управління ризиками та резервування засобів на покриття непередбачених витрат.
Розгляд управлінського рішення менеджменту як результат альтернативної формалізації економічних, технологічних, соціально-психологічних, адміністративних методів менеджменту, на основі якого керуюча система організації безпосередньо впливає на керовану.
Теоретичні основи прийняття управлінських рішень, вплив на них психологічних характеристик особистості. Формування корпоративної культури. Управління персоналом у міжнародних компаніях. Керівництво, комунікації і контроль у транснаціональних корпораціях.
Поняття, зміст, відмінні особливості управлінських рішень на сучасному етапі, їх значення. Класифікація та різновиди управлінських рішень, моделі та методи їх формування та ухвалення. Структура, основні завдання групи підготовки і проведення експертизи.
Фактори, що впливають на процес прийняття рішень, їх класифікація та різновиди, характеристика. моделі прийняття рішень, їх відмінні риси. типи проблем в організації та їх вплив на вибір стилю прийняття рішень. Обґрунтування управлінських рішень.
Визначення категорії та основні моделі "прийняття управлінського рішення", фактори, що впливають на процес його прийняття. Етапи раціональної технології реалізації управлінських рішень. Методи творчого пошуку їх альтернативних варіантів та обґрунтування.
Процес прийняття рішень і основні напрямки досліджень. Прийняття раціонального рішення та організаційні, інформаційні і методологічні засади. Модель інтуїтивної технології прийняття рішення. Раціональна технологія і пошук альтернативних варіантів.
Теорія прийняття управлінських рішень та методи їх обгрунтування. Сутність класичної, поведінкової та раціональної моделі. Методи індивідуального та групового пошуку альтернативних варіантів. Рішення в умовах невизначеності та неповноти інформації.
Сутність класичної, поведінкової та раціональної моделі прийняття рішень. Шляхи застосування теорії ігор в процесі управлінських рішень. Моделі вибору стилю вирішення задач менеджменту Р. Роскіна. Сутність методу "платіжна матриця" та "дерево рішень".
Природа процесу прийняття рішень. Організаційні рішення і компроміси. Підходи до прийняття рішень. Етапи раціонального розв'язання проблем. Формулювання обмежень і критеріїв прийняття рішень. Помилки процесу, середа, моделі і методи прийняття рішень.
Наукова обгрунтованість управлінського рішення, основні етапи розробки. Найбільш поширені способи класифікації рішень за функціонально-управлінським змістом, спрямованістю, рівнями ієрархії систем управління та директивності, причинами виникнення.
Особливості підготовки та прийняття управлінських рішень в органах виконавчої влади. Класифікація управлінських рішень залежно від цілей і методів розробки. Спрощення перспективних завдань та цілей розвитку організації як складові культури управління.
Подання загальної характеристики управлінської діяльності в екстремальній ситуації, напрямів застосування соціальних технологій управлінської діяльності в екстремальних ситуаціях. Складнощі, які виникають під час управління екстремальними обставинами.
Методи прийняття рішень у менеджменті та вимоги до них. Загальна характеристика виробничої діяльності ПАТ "Євраз Суха Балка". Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища. Пропозиції щодо вдосконалення моделей та методів прийняття управлінських рішень.
Характеристика ітераційних етапів процесу прийняття управлінських рішень. Особливості прийняття управлінського рішення при подоланні наслідків і надзвичайної ситуації. Формування стратегій управління процесом подолання наслідків надзвичайних ситуацій.
Аналіз досвіду прийняття управлінських рішень на регіональному рівні. Класифікація моделюючих засобів систем підтримки прийняття фінансових рішень при формуванні місцевих бюджетів. Застосування інформаційного забезпечення у фінансовому менеджменті.
Основні поняття конкурентоспроможності організації. Підходи, принципи та методи прийняття управлінських рішень у забезпеченні конкурентоспроможності, критерії оцінки їхньої ефективності. Вивчення конкурентоспроможності ТОВ "Ельдорадо" та ТОВ "В-Лазер".
Управлінські рішення як визначальний процес управлінської діяльності, результат альтернативної формалізації економічних, технологічних, адміністративних методів менеджменту. Характеристика припустимих і оптимальних рішень. Застосування теорії графів.
Вузьке (вибір кращого рішення) і розширене (процес управління) розуміння процесу прийняття рішень в управлінні. Бізнес-план як основний документ комерційного підприємства. Авторитарний, демократичний та стиль невтручання в управлінні організацією.
Дослідження дивергентних і конвергентних процесів мислення. Моніторинг взаємодії колективного свідомого та несвідомого. Встановлення та підтримка рівноваги між соціальною системою та середовищем. Використання атракторів для прийняття управлінських рішень.
Роль культури мовлення у діловому спілкуванні. Прийоми активізації уваги слухачів. Суперечка і спор як різновиди аргументації. Логічні помилки у доказі. Мета та засоби полеміки. Правила ведення й етапи розвитку дискусії. Методика проведення обговорення.
