Роль службы управления персоналом. Планирование человеческих ресурсов. Рекомендации по устранению текучести кадров. Анализ финансового состояния предприятия и использования его трудовых ресурсов. Оценка индивидуального вклада и аттестация работников.

Содержание управленческого анализа и его место на предприятии, исследование ресурсов предприятия, его возможностей получения прибыли и повышения уровня рентабельности, укрепления финансовой устойчивости, повышения эффективности стратегического управления.

Анализ роли и сущности стратегического потенциала в деятельности предприятия. Определение сильных и слабых сторон деятельности компании. Оценка конкурентоспособности организации и ее возможностей реагировать на внешние угрозы и использовать возможности.

Теоретические аспекты понятия методов оценки качества, их виды. Основные стадии экспертного опроса. Анализ системы управления качеством продукции предприятия. Подбор экспертов в соответствии с их компетентностью. Формирование экспертной комиссии.

Характеристика основных функций менеджмента и обоснование актуальности реализации этих функций на предприятии ООО "АКС". Особенности практического применения основных принципов менеджмента: планирования, организации, стимулирования, мотивации и контроля.

Идеальная модель современного менеджера. Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений. Организация деятельности менеджера в процессе управления по исследованиям М. Вудкока и Д. Фрэнсиса. Формирование лидерских качеств руководителя.

Значение управленческого решения в процессе менеджмента в организации. Основные факторы, оказывающие влияние на его качество. Специфика функции принятия решений. Описания стандартного процесса их выработки руководством. Принципы классификации УР.

Сущность и особенности социально-экономических организаций. Управление социально-экономическими организациями. Технологии управления социально-экономической организацией. Рекомендации руководителю по управлению социально-экономической организацией.

Основные уровни иерархии организации: президент, вице-президент, управляющий, менеджер. Специальные методы принятия решений. Стили лидерства: поведенческий, ситуационный, демократичный и либеральный. Управленческая работа и организация труда менеджера.

Конкурентное развитие российской экономики и инновационный кризис, проявляющийся в резком снижении управляемости процесса создания новшеств. Инновации в антикризисном управлении. Переход к активной инновационной стратегии и изменение микросреды фирмы.

Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Инновационный потенциал предприятия и его роль в антикризисном управлении. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса. Инновационные проекты и критерии их отбора.

Раскрытие современной интерпретации понятия инновационного потенциала, а также методических подходов к его оценке и анализу. Рассмотрение инновационных стратегий в антикризисном управлении и особенностей их осуществления в деятельности промышленных фирм.

Понятие инновационной деятельности как способа организационно-технологической подготовки производства, создания и оформление новшеств, их внедрения (или превращения в инновацию) и распространения в другие сферы. Анализ способов управления инновациями.

Истоки стратегического инновационного менеджмента, роль государства в стимулировании его развития. Основные характеристики глобализации мировой экономики. Тенденции развития международной конкуренции. Инновации как движущий фактор глобальной конкуренции.

Появление и развитие теории инноватики. Анализ волновой теории Н.Д. Кондратьева и методологии инноватики Йозефа Шумпетера. Задачи и сфера деятельности современного инновационного менеджмента. Особенности инновационного процесса и его основные формы.

Анализ становления рынка, ориентированного на потребителя. Определение понятия инновационной деятельности, ее составные компоненты. Создание долгосрочных конкурентоспособных предприятий. Поддержание высоких темпов роста производительности труда.

Понятие инновации, ее сущность и особенности, история зарождения и развития. Классификация инноваций, их разновидности и характеристика. Сущность и назначение инновационного менеджмента. Место и роль инноваций в предпринимательской деятельности.

Внедрение инноваций на современном предприятии как единственный способ повышения конкурентоспособности производимой им продукции, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Определение путей и направлений реализации данного процесса.

Инновационные процессы как инструмент реализации инноваций. Усовершенствование диагностического комплекса для контроля буксовых узлов. Расчёт технико-экономического эффекта от усовершенствования диагностического комплекса для контроля буксовых узлов.

Информация как средство снижения неопределенности, риска. Информация в экономической деятельности, ее влияния на экономические процессы и явления. Особенности экономической информации: объемность, цикличность, преимущественное представление в виде цифр.

Главные показатели информации: объем, достоверность, ценность, насыщенность, открытость. Воздействие информатизации на жизнедеятельность организаций. Классификация информации по: назначению, возможности хранения, полноте. SWOT-анализ кафе "Зелёная лампа".

Информация как основа эффективного управления, классификация управленческой информации. Характеристика информационных потоков в организации и информационного обеспечения в деятельности руководителя. Контроль информационного обеспечения на предприятии.

Особенности управленческих решений, их виды. Процесс инициирования и причинно-следственный анализ принятия решений, структура процесса, анализ ситуации и идентификация проблемы, контроль и оценка результатов, разработка альтернатив, модели и методы.

Отличительные особенности и классификация управленческих решений, их отличие от частного выбора. Процесс инициирования и причинно-следственный анализ. Структура и содержание процесса принятия решений. Научные модели и методы их разработки и оптимизации.

Суть влияния информационно-коммуникационных технологий на эффективность организации. Проведение анализа новых сфер жизни персонала для использования полученной информации для решения определенных задач. Успешное осуществление коммуникации менеджерами.

Влияние информационно-коммуникационных технологий на применение новых процедур, позволяющих согласовать действия участников процесса вместе с решением задачи. Функции управления персоналом, реализуемые на разных уровнях системы управления организацией.

Определение коммуникационного процесса в управлении. Модель обмена информацией по К. Шеннону. Анализ нужд заинтересованных лиц во внешних и внутренних информационных связях. Определение количества уровней управления и информационных связей между ними.

Совершенствование управленческой деятельности на основе комплексной автоматизации управления всеми производственными процессами и трудовыми ресурсами. Роль информационных систем в менеджменте. Проектирование автоматизированных технологий управления.

Анализ влияния информационных технологий на управление карьерой специалиста. Информационные технологии как инструмент в деятельности специалиста. Построение межличностных коммуникаций для установления новых контактов и поддержки связи с уже существующими.

История создания автоматизированной системы управления гостиничным предприятием. Глобальные системы бронирования, их типы и функции. Рекомендации по внедрению новых информационных технологий в бизнес-отеле "Форт" и оценка эффективности их работы.