Организационно-правовая форма и структура управления предприятия ОАО "Молочный завод №3 "Волгоградский". Определение миссии и разработка стратегии организации. Принятие решений и разработка мероприятий по увеличению прибыли на исследуемом предприятии.

Централизация и децентрализация в процессе разработки и принятия решений. Анализ организации процесса принятия управленческих решений на ООО "Корона Урала". Использование делегирования полномочий, направленного на повышение квалификации сотрудников.

Описание этапов подготовки и принятия управленческих решений. Характер и содержание управленческого труда. Понятие и задачи аттестации персонала – установления служебно-должностного соответствия работника предъявляемым требованиям к занимаемой должности.

Понятие управленческих решений, основные методы их разработки и принятия. Этапы процесса принятия управленческих решений. Составление организационного плана, доведение решения до исполнителей, контроль за ходом выполнения решения и внесение корректив.

Методы оценки эффективности управленческих решений. Факторы внешней среды, оказывающие влияние на управление деятельностью предприятия. Выявление проблемы, требующей принятия управленческого решения. Разработка и организация выполнения принятого решения.

Исследование сущности понятия "управленческие решения", протекающего во времени мыслительного, эмоционального и правового акта по выбору одной из множества альтернатив. Характеристика содержания и основных этапов процесса принятия и реализации решения.

Негативные стороны традиционной финансово-ориентированной концепции менеджмента. Сущность концепции сбалансированной системы показателей. Принципы системы улучшения и измерения производительности. Особенности концепции внутреннего рынка "Хьюлет-Паккард".

Основные технологии определения стратегических и тактических целей, стоящих перед предприятием. Принципы прогнозирования, составляющие элементы процесса принятия управленческих решений, без которых успешное управление предприятием, в принципе, невозможно.

Понятие управленческого решения, характеристика процесса его принятия и классификация. Сущность риска в управлении современной организацией. Оценка степени неопределенности. Основные приемы и методы риск-менеджмента при принятии управленческих решений.

Общая характеристика корпоративной культуры и ее содержание, средства и методы ее формирования. Разработка управленческого решения, позволяющего устранить слабые места в сложившейся корпоративной культуре организации, оценка эффекта от его внедрения.

Стратегия как правила, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Планирование и направления совершенствования разработки стратегии.

Понятие стратегии развития предприятия, ее виды и формы выражения. Технология и этапы разработки стратегического плана организации. Основные принципы стратегического менеджмента. Классификация методов управления в долгосрочном режиме и реальном времени.

Определение приоритетности целей и механизмов их достижения в процессе принятия управленческих решений. Применение методов экспертного прогнозирования. Разработка сценариев ожидаемого развития ситуации и расчет рейтингов. Формирование оценочной системы.

Технологии определения руководителем стратегических и тактических целей, стоящих перед предприятием. Основные принципы прогнозирования. Элементы процесса принятия управленческих решений и методики (коллективное генерирование идей) его разработки.

Принятие решений как основная составляющая любого управленческого процесса. Анализ сущности и характерных особенностей управленческих решений. Изучение основных этапов разработки, принятия, реализации и анализ эффективности управленческого решения.

Суть разработки управленческого решения. Рассмотрение его основных этапов. Характеристика аспектов метода Дельфи. Исследование особенностей проведения диагностики проблемы. Критерии эффективности принятого решения. Изучение основ метода "мозговой атаки".

Инновация как экономическая категория. Процесс создания и распространения инноваций. Жизненный цикл инноваций. Что такое инновационный менеджмент. Процесс продвижения и реализации инновации на рынке. Управление инновационной политикой на предприятии.

Понятие, задачи, основные этапы и проблемы реализации стратегии. Суть и роль руководства в процессе реализации стратегии. Отбор исполнителей на ключевые позиции и изменение организационной структуре в соответствие со стратегией предприятия ОАО "НЭТА".

Сущность функций менеджмента и их распределения между отделениями предприятия. Этапы, особенности реализации стратегического плана и управления по целям. Составляющие элементы мотивации персонала, контроля его деятельности, координации и регулирования.

Виды предприятий, порядок регистрации предприятий всех форм. Бизнес-план кондитерского цеха "Сладкая жизнь": сегментация рынка, производственный и маркетинговый план, оценка эффективности деятельности. Порядок прекращения деятельности предприятия.

Основные стратегии и методы реорганизации, характеристика ее этапов. Аудит организационной структуры, кадровых процессов и кадрового потенциала, ролевой репертуар. Недирективные методы сокращения персонала и влияние на них типа организационной культуры.

Организационная структура как взаимоотношение уровней управления и функциональных подразделений организации. Изучение процесса совершенствования структуры управления организации. Понятия, принципы и подходы к построению структуры управления организации.

Система менеджмента качества выпускаемой продукции, как комплекса работ, затрагивающего разные аспекты деятельности предприятия, документооборота, управления персоналом. Универсальный механизм разработки и внедрения системы менеджмента качества продукции.

Функция менеджмента как возможная область формирования управляющего воздействия. Составляющие и концепция процесса социального управления. Пять исходных функций административного процесса по Анри Файолю. Содержание функции организации управления.

Стратегическое внутрифирменное планирование, понятие и функции. Миссия и цели организации. Оценка и анализ внешней среды. Изучение стратегических альтернатив. Альтернативы и выбор стратегии. Стратегическое планирование как основа управленческих решений.

Концепции и этапы стратегического менеджмента. Особенности и принципы стратегического управления, классификация и характеристика основных стратегий. Логика и функциональная структура процесса стратегического планирования, его преимущества и недостатки.

Сущность стратегического менеджмента и его роль в функционировании предприятия. Взаимосвязь рыночной среды и современных стратегий развития организаций. Анализ внутренней среды. Моделирование стратегического управления на предприятии ООО "Таратехпром".

Главные направления и этапы планирования, виды управленческой деятельности в рамках процесса создания стратегии предприятия. Разработка детального всестороннего комплексного плана. Определение миссии фирмы, анализ внешней среды на диагностическом этапе.

Функции и преимущества стратегического планирования. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Оценка и анализ внешней среды. Характеристика этапов выбора и реализации стратегии. Ценности и цели высшего руководства.

Стратегическое планирование светотехнического завода и приоритеты его деятельности. Основные принципы общего планирования. Организация маркетинга в западных компаниях. Разработка и составление бизнес-планов и импорт светильников под люминесцентные лампы.