Особенности стратегического планирования организации. Характеристика стратегии как детального комплексного плана, предназначенного для осуществления миссии и достижения ее целей. Формирование желаемого имиджа как одна из наиболее труднодостижимых задач.

Изучение сущности, функций и методов стратегического планирования в организации. Основные составляющие системы внутрифирменного стратегического планирования. Создание конкурентных преимуществ. Инструменты дифференциации товаров. Сегментирование рынка.

Определение стратегического планирования. Ограничения и связанные с ним специальные проблемы. Организация процесса стратегического планирования. Готовность организации, оценка ситуации, разработка стратегического плана и его применение в фирме.

Анализ деятельности закрытого акционерного общества "Эмпилс". Структура предприятия и его цехов. Численность профессиональных групп рабочих и специалистов. Ассортимент вырабатываемой продукции. Оценка и анализ внешней среды. Виды наружной рекламы.

Сущнoсть стрaтегического плaнирования, его мисcии и структуры. Задачи и принципы стратегического планирования. Анализ и оценка внешних и внутренних факторов, выбор, реализация и оценка стратегии. Организация процесса стратегического планирования на фирме.

Подходы к определению и функции стратегического менеджмента. Сущность и стратегия брендинга. Методы реагирования на изменения внешней и внутренней среды предприятия. Сравнение интеграции и диверсификации. Определение сильных и слабых сторон организации.

Необходимость стратегического управления. Управление в современных условиях. Применение стратегического управления, планирования. Улучшение стратегического управления согласно современным требованиям. Особенности процесса его совершенствования, внедрения.

Описание процесса стратегического управления. Анализ стратегического управления предприятием за последние три года и определение его финансово-экономического состояния. Анализ внутренней и внешней среды. Определение стратегии развития предприятием.

Особенность операционной системы организации. Характеристика процесса управления операциями. Главные движения перерабатывающей и обеспечивающей подсистем. Методика формирования сервисного плана. Автоматизация течения отслеживания вагонов по номерам.

Рассмотрение трудовой мобильности как изменения профессионального статуса и роли рабочей силы. Основные цели ротации кадров. Текучесть персонала, ее виды, мотивы, причины и последствия. Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров.

Понятие процесса управления - совокупности взаимосвязанных и взаимозависимых функций, методов и управленческих решений. Способы управленческого влияния. Разновидности и функции циклов, соблюдение определенного порядка выполнения управленческих действий.

Общая характеристика и организационная структура ООО "ПродСервис". Кадровая политика предприятия. Найм, отбор, оценка и повышение квалификации персонала, создание кадрового резерва. Совершенствование системы и отдельных функций по управлению персоналом.

Характеристика и структура процесса управления в организации, процессный подход в достижении качества. Разделение процесса труда на отдельные задачи с целью достижения координации по их решению. Стратегия распределения организации на отдельные части.

Анализ основ планирования в управлении организацией. Характеристика методологии и технологии организации стратегического планирования. Изучение классификации решений о функционировании производственной системы. Совершенствование организации вопроса.

Сущность процесса управления. Место управленческого решения в процессе управления. Разработка управленческого решения как один из важных управленческих процессов. Подходы к определению сущности менеджмента. Определение управленческих решений и их функции.

Сущность процесса управления. Место управленческого решения в процессе управления. Определение управленческого решения и его функции. Формализация принятия решений. Повышение эффективности управления за счет снижения вероятности ошибки и экономии времени.

Сущность, классификация и методы разработки управленческих решений. Связующие процессы и коммуникации в менеджменте. Взаимодействие субъекта и объекта управления. Формирование представления о ситуации и определение цели. Выбор альтернативы действий.

Краткая характеристика и технико-экономические показатели социально-экономического объекта (Искитимской Центральной районной больници). Структура управления и процесс управления СЭО. Штатное расписание сотрудников. Должностные обязанности ключевых фигур.

Цели и стратегия развития консультационных организаций. Маркетинг и формирование портфеля заказов, основы ценообразования на услуги. Диагностика эффективности работы образовательного учреждения дополнительного профессионального образования ООО "Эфлакс".

Изучение предмета и основных задач конфликтологии – науки в рамках современного менеджмента, которая помогает в управлении поведением людей в особых ситуациях, в урегулировании, налаживании отношений и указывает верные пути выхода из конфликтных ситуаций.

Понятие и сущность конфликта. Основные типы конфликтов: внутриличностный, межличностный, между личностью и группой, межгрупповой. Причины возникновения конфликтов в организации, их основные этапы или фазы. Структурные методы "управления" конфликтами.

Экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления. Кадровая политика МУК "Воронцовский СДК". Организационно-административные методы управления в данной организации, меры экономического воздействия на персонал.

Управление персоналом в современных условиях: понятие, сущность, цели, задачи и функции. Кадровая политика торговой организации. Определение потребности в количестве и качестве трудовых ресурсов. Способы и стратегия привлечения персонала и его мотивация.

Социально-экономические основы кадрового менеджмента в условиях рыночной экономики. Базовые направления перестройки работы соответствующих служб в современных условиях. Разработка структуры службы управления персоналом на предприятии ООО "Здоровье +".

Понятие, сущность и основные особенности процесса управления персоналом. Социально-экономические основы кадрового менеджмента в условиях рыночной экономики. Характеристика ООО "Здоровье +", разработка структуры службы управления персоналом в организации.

Понятие, сущность и основные особенности процесса управления персоналом. Планирование трудовых ресурсов. Определение потребности в рабочих, инженерах, менеджерах различной квалификации. Разработка и этапы осуществления социальной политики предприятия.

Система управления трудовыми ресурсами на малом предприятии в условиях трансформации экономики. Проведение в организации мероприятий по подготовке и подбору кадров. Принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников.

Понятие и сущность прогнозирования. Схема процесса принятия управленческих решений. Блок-схема основных этапов разработки прогноза. Анализ условий эффективного управления коммерческой фирмой. Использование экономико-математического моделирования.

Проект как объект управления, его характеристики. Мультипректы и мегапроекты. Отличия проектов по сфере приложения, предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов. Жизненный цикл и фазы проекта.

Классификационные признаки проектов. Жизненный цикл и фазы проекта. Определение рискованных событий в проекте, вероятности их свершения и ущерба от их воздействия на проект. Количественные показатели работ. Необходимые объемы и источники финансирования.