Інструменти проведення на ІТ-підприємстві стратегічної кадрової політики. Місце серед них фрілансу та аутсорсингу, переваги та недоліки. Моделювання ефективного використання фріланс-ресурсу на ІТ-підприємстві з позиції вивчення пропозиції заявок.

Формалізація процесів надання послуг готелем "Централь" для удосконалення діяльності з управління якістю. Аналіз контингенту споживачів готельних послуг. Розроблення моделі системи складу служб готелю. Організація роботи відділу продажу та маркетингу.

Використання наукового підходу щодо процесів просування на ринок сучасного інноваційного продукту підприємства на засадах математичного моделювання. Основні задачі просування на ринок інноваційного продукту підприємства за допомогою рекламної кампанії.

Дослідження змісту і класифікації управлінських рішень. Огляд наукового підходу до процесу їх прийняття. Вивчення особливостей використання методів і моделей оптимізації управлінських рішень. Аналіз процесу підготовки та реалізації управлінського рішення.

Характеристика основної методології моделювання бізнес-процесів. Використання IDEF0 нотації для розробки функціональної моделі процесу управління стратегічною гнучкістю підприємства. Особливості основних компонентів синтаксису графічної мови IDEF0.

Ресурсний баланс як різниця між кількістю споживаного та відтвореного окремо взятого ресурсу. Забезпечення оцінювання ймовірності аварій - завдання комплексу характеристик і показників екологічної безпеки підприємств-учасників аграрного кластера.

Управління персоналом підприємства з урахуванням узгодження кадрової політики і стратегії розвитку в сучасних умовах розвитку економіки. Визначення впливу на рівень управління персоналом економічних, організаційних аспектів діяльності підприємства.

Підходи до здійснення якісної та кількісної оцінки ризиків застосування аутсорсингу в промисловій діяльності на підставі аналізу трансакційних витрат. Визначення обсягів капіталовкладень в промисловість. Розробка категоріального апарату теорії ризиків.

Дослідження особливостей моделювання розвитку корпоративної культури для машинобудівних підприємств України. Визначення основних рис опору процесам розвитку корпоративної культури. Характеристика основних моделей та аналіз можливих напрямів їх розвитку.

Аналіз функціонування системи збалансованих критеріїв управління бізнес процесами (BPM) підприємства та їх впливу на покращення результатів діяльності. Типи систем BPM. Обов’язки менеджерів при удосконаленні бізнес процесів. Принципи "хорошої" ВРМ.

Аналіз функціонування системи збалансованих критеріїв управління бізнес процесами (BPM) підприємства та їх впливу на покращення результатів діяльності. Типи систем BPM. Обов’язки менеджерів при удосконаленні бізнес процесів. Принципи "хорошої" ВРМ.

Аналіз питання інформаційно-аналітичного забезпечення функціонування підприємств за умов реалізації очікуваного рівня інтересів та оптимального обсягу витрат на забезпечення економічної безпеки. Побудування інформаційної моделі "інтереси—витрати—безпека".

Розробка економіко-математичної моделі оцінки стратегії державної антикризової кадрової політики в контексті зростання глобальної конкурентоспроможності. Оцінка ефекту від реалізації практичних заходів шляхом прийняття відповідних управлінських рішень.

Аналіз надзвичайних ситуацій, внаслідок яких ускладнюється господарська діяльність підприємства, що потребує особливих управлінських рішень. Дослідження питань антикризової стратегії управління підприємством з врахуванням можливих надзвичайних подій.

Розглядається проблема взаємозалежності стратегічної мети, стратегічного потенціалу для забезпечення ефективного стратегічного управління. Пропонується оптимізаційна модель для визначення стратегічного потенціалу розвитку морського торговельного порту.

Аналіз проблем і вибір стратегії управління соціально-економічним суб’єктом на макрорівні. Розробка системно-матричної моделі розвитку інтелектуального бізнесу. Використання результатів структурної ієрархічної дифузії при побудові моделі бізнес-процесу.

Розробка схеми моделі "дерево цілей - дерево ресурсів" стратегічного розвитку системи соціального управління персоналом підприємства. Аналіз розрахунку коефіцієнтів ефективності витрат на вдосконалення підсистем громадського правління робітниками.

Підходи до означення категорії "управління ризиком". Аналіз стану та динаміки виробничого підприємства, зовнішнього середовища та поточного стану (галузі діяльності та регіону). Модель структури цілей виробничого підприємства у вигляді бінарного дерева.

Побудова моделі структури цілей виробничого підприємства у вигляді спеціального типу графів - бінарного дерева. Використання даного процесу при прийнятті рішень щодо управління ризиками. Характеристика підвищення кваліфікації співробітників в компанії.

Теоретичні підходи до управління ризиком для підприємств. Особливості створення бренду в Україні. Визначення ролі ризик-менеджера у системі управління. Оцінка залежності рівня ризику від збільшення (зменшення) ймовірності подій та тяжкості наслідків.

Огляд етапів моделювання управлінських процесів на підприємстві. Розробка моделі менеджменту, розрахунок та перевірка моделі на практиці, прийняття управлінського рішення та оцінювання реалізованого управлінського рішення на основі прийнятої моделі.

Визначена класифікація управлінських рішень. Доведено, що процесний підхід в менеджменті ресторанного бізнесу дозволить приймати ефективні рішення в умовах дефіциту часу і зростаючого обсягу інформації. Об'єктивні рішення в ситуаціях виключної складності.

Здійснення процесу планування як одне з головних завдань керівництва туристичних підприємств в умовах невизначеності зовнішнього середовища. Особливості застосування експертного методу для оцінки конкурентної позиції компаній туристичної індустрії.

Современная трактовка модернизации экономики и персонала в условиях глобализации. Характерные черты и роль модернизационного потенциала персонала, задачи и пути его формирования. Адаптация мотивационно-стимулирующей системы формирования этой сферы.

Проработка логистических вопросов на этапе проектирования и модернизации производства. Комплекс взаимосвязанных обслуживающих структур или объектов, составляющих и обеспечивающих основу функционирования системы. Внешняя логистическая инфраструктура.

Понятие и специфика управленческого труда. Подходы к управлению. Требования к профессиональной компетенции менеджера. Основные роли руководителя. Профессионализм управленческой деятельности. Умение организовать коллектив на постановку и достижение целей.

Выявление барьеров, препятствующих эффективному развитию организационной культуры в условиях цифровой экономики. Разработка предложений по модернизации организационной культуры предприятий с использованием информационно-коммуникационных технологий.

Типы организационных структур предприятия, их преимущества и недостатки. Понятие, сущность и роль организационной структуры управления. Координация компьютерной системой информации всех структурных подразделений и обеспечение бесперебойности ее работы.

Менеджер – человек, который должен управлять, координировать и контролировать некоторые процессы на предприятии. Роль неиерархических организаций, которые будут через сеть координировать свои планы продаж, производства, инвестиции в оборудование.

Реализация региональной программы трудоустройства выпускников учреждений профобразования в Республике Башкортостан. Направление прикладного бакалавриата на освоение конкретных компетенций - направление развития системы профессионального образования.