Суть управленческой деятельности и общие факторы работы руководителей. Анализ эффективности управления ОАО "Пинскдрев" и пути ее повышения. Совершенствование системы маркетинга на предприятии. Факторы роста производительности труда и пути их реализации.

Способы оценки степени риска. Схема выбора средств его снижения. Оценка вероятности возникновения кризисной ситуации. Алгоритм функционирования механизма управления рисками. Технико-экономические показатели "Шарм Клео Косметик", введение нового отдела.

Понятие риска как экономической категории, его классификация. Анализ рисков, характеристика системного подхода и процесс управления рисками на предприятии. Основные направления и разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО "БАЦЗ".

Исследование базовых представлений педагогических работников образовательных учреждений по методике Хофстере. Противоречия между базовыми представлениями педагогических работников и ценностными основами изменений, реализуемых при реорганизации учреждений.

Содержание процесса управления финансами предприятия в условиях рынка. Способы образования первоначального капитала, амортизационные отчисления, привлечение внешних источников финансирования. Применение управленческого учёта и контроллинга в организации.

Рассмотрение принципов управления человеческими ресурсами, связанными с компетентностью, управлением знаниями и анализом обязанностей и компетенции. Тактика управления, ориентированного на высокие показатели работы. Разработка и внедрение стратегий ЧР.

Проектирование процесса управления организации. Основные функции управления на примере ОАО Гостиница "Космос". Планирование, организация, мотивация. Контроль как процесс, обеспечивающий достижения целей организации. Исследование системы контроля.

Характеристика целей менеджмента, их классификация. Международный Стандарт ISO 9004 как пример разработки целей в области качества. Построение целевой модели в виде древовидного графа – дерева целей. Анализ целей предприятия на примере ООО "Три кита".

Теоретическое обоснование и разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности использования трудового потенциала предприятия. Формирование системы управления персоналом и планирование кадровой работы. Анализ производительности труда.

Сущность и значение системы материально-технического снабжения для деятельности предприятия. Анализ логистической деятельности компании HERRENKNECHT. Расчет экономической эффективности внедрения логистического подхода в практику хозяйствования компании.

Сущность и роль формирования персонала в системе управления. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Система управления персоналом на предприятии. Организационное, функциональное и статусное планирование. Источники привлечения персонала.

Стратегическое управление: структура, содержание и основные элементы. Процесс формулировки и основные виды стратегий. Формирование миссии и стратегического видения. Методы выбора стратегии, их характеристика. Оценка эффективности стратегии предприятия.

Основные элементы человеческого капитала: образование, производственная подготовка, мобильность, здоровье и др. Классификация инвестиций в человеческий капитал. Зависимость дохода от образования и возраста. Определение термина "социальный капитал".

Понятие эволюционного развития и этапы бенчмаркинга. Процесс и разработка стратегий маркетинга предприятий как способ достижения конкурентоспособности. Непрерывный систематизированный процесс усовершенствования разных аспектов деятельности компании.

Аттестация персонала: понятия, характеристика, цели, этапы, методы и критерии. Направления деятельности, особенности и оценка системы управления персоналом организации. Основные проблемы и мероприятия по оптимизации аттестации сотрудников предприятия.

Модель функционирования интегрированной системы энергетического менеджмента, направленной на координацию деятельности локальных систем энергетического менеджмента электросетевых и энергосбытовых компаний. Проведение энергетического планирования.

Обоснование управленческой парадигмы для субъектов хозяйствования потребительского рынка города на базе эволюционной диагностики приоритетности принятия управленческих решений. Модель бизнес-процесса для формирования стратегии конкурентоспособности.

Проблема внедрения в отечественных организациях процессного и риск-ориентированного мышления. Процессный подход - базовый принцип управления деятельностью. Система менеджмента качества как инструмент предупреждения через риск-ориентированное мышление.

Концепция сбалансированной системы измерения результативности деятельности. Общие законы менеджмента и теории организаций. Понятие организационной диагностики. Сессия стратегического планирования. Основные преимущества процессного консультирования.

Наличие документированной бизнес-архитектуры предприятия - обязательное условие его сертификации по международным стандартам. ARIS - программный продукт моделирования и анализа бизнес-процессов. Функции структурных подразделений ООО "Принт Сервис".

Проект внедрения процессного управления в организации. Причины неэффективности функционального подхода. Ошибки, возникающие при внедрении в фирме процессного управления. Оптимизация бизнес-процессов. Критерии успешной реализации процессного менеджмента.

Общая модель мотивации труда и ее основные элементы. Содержание теории ожидания, равенства, партисипативного управления. Технология применения процессных подходов мотивации. Рекомендации по эффективному применению процессных подходов в организациях.

Мотивация работников и ее место в современном управлении персоналом. Особенности групповой динамики. Анализ состояния системы мотивации труда на предприятии. Социометрия: исследование групповой динамики. Схемы стимулирования персонала компании.

Процессный подход, как функционирование организации, направленное на создание результата, имеющего ценность для потребителя. Переориентации компаний на процессный подход управления организацией. Разновидности процессов в системе менеджмента качества.

Понятие процессного подхода в стандартах ISO 9000 версии 2000 года. Основная задача контроля качества, характеристика его видов: эксплуатационного, приемочного, выборочного, входного. Контроль качества на промышленных предприятиях, его задачи и органы.

Сравнительный анализ функционального, процессного и системного подходов к управлению организацией. Рассмотрение основных информационных потоков в работе организации. Функциональная роль этапов внедрения процессного подхода к управлению в организации.

Характерные особенности устава, деятельности, задач, производимой продукции ООО "Огнезащитные технологии". Опыт и результаты внедрения процессного подхода в управление данным предприятием. Перераспределение зон ответственности директоров по направлениям.

Эволюция кадрового менеджмента в XX в., особенности и направления протекания данного процесса в России, его современное состояние и дальнейшие перспективы. Человеческие ресурсы как ключ эффективности функционирования предприятия. Управление персоналом.

Обоснование необходимости индивидуального подхода к клиенту в условиях современной рыночной экономике. Переход влияния от продавца к покупателю. Принципы построения оптимальных отношений между ними как фактор повышения конкурентоспособности предприятия.

Инструменты продвижения социальных проектов. Преимущества применения процессного подхода к управлению социальными проектами. Модель процесса реализации проекта в нотации IDEF0. Инструменты краудкриэйшн, с помощью которых осуществляется поиск и отбор идей.