Основные положения психоанализа З. Фрейда и его последователей. Составление плана совещания с партнерами. Основной этап деловой беседы: информирование присутствующих. Модель деловой беседы при приеме на работу, условия повышения ее эффективности.

Структура и взаимосвязь между отдельными компонентами исследуемого факультета. Должностные обязанности декана, его заместителя, специалистов по учебной и воспитательной работе. Характер и особенности коммуникационных связей между работниками факультета.

Основные понятия и представления о методе, построение дерева целей на примере продвижения по карьерной лестнице. Принципы и этапы дерева целей: работа по служебным обязанностям, доклады на конференциях, лидерство, инициатива, представление начальству.

Отличительные черты западно-европейского менеджмента, его преимущества, недостатки и особенности. Сравнительная характеристика американской и японской моделей управления экономикой. Контроль качества продукции. Цели и задачи кросскультурных тренингов.

Моделювання та специфіка експертного оцінювання проектної діяльності учнів у закладі загальної середньої освіти. Аналіз теоретичних здобутків з проблем моделювання як інструменту візуалізації процесу експертного оцінювання. Структура та зміст модулів.

Розробка моделі ефективного біоенергетичного менеджменту побутових відходів індивідуальних користувачів в Україні. Розгляд трактування категорії "побутові відходи". Характеристика та специфіка моделі ефективного менеджменту відходів домогосподарств.

Впорядкування та оптимізація роботи вищого навчального закладу, забезпечення його дієздатності, високої конкурентоспроможності випускників, підвищення якості навчання. Характеристика бізнес-процесів та їх зважування за методом "золотого перерізу".

Разработка модели, позволяющей установить индикатор зависимости позиции любой компании на фондовом рынке от качества процесса управления её человеческими ресурсами. Возможность прогнозирования через индекс модели котировки акций компании на данном рынке.

Примеры принятия управленческих решений: выбор самолета, приобретаемого для местной авиалинии; создание нового терминала в порту, определение нового рынка сбыта для дезодоранта. Фаза идентификации. Осознание менеджера. Диагностика и определение выбора.

Анализ текущего документооборота исследуемого предприятия и выявление рекомендаций по его улучшению. Формулировка требований, предъявляемых к внедряемой системе "1С: Документооборот 8 КОРП". Описание модели управления внутренним документооборотом.

Впровадження інформаційних систем при реалізації ІТ проектів на підприємствах. Використання моделі інноваційної зрілості персоналу та чотирьохкрокового циклу до оцінки рівня зрілості ІТ підприємства. Можливості реалізації сучасних методів керування.

Авторское определение термина "развитие персонала". Пути карьерного развития работников торговли. Разработка модели переподготовки работников гипермаркета. Применение ротации или делегирования полномочий в деятельности контингента работников торговли.

Описание ошибок при выдвижении кандидата на руководящую должность. Процедура поиска и отбора кандидата. Использование модели компетенции. Уровни менеджмента, сферы деятельности и основные роли менеджера. Формирование модели компетенции менеджера.

Теоретичні матеріали із формування управлінської компетентності керівників навчальних закладів. Методичні рекомендації щодо підготовки директорів до роботи у школі в період професійного становлення. Етапи фахової підготовки керівників навчальних закладів.

Роль керівника в управлінні навчальним закладом. Визначення етапів фахової підготовки керівників навчальних закладів. Розгляд складових компетентностей (функціональних компетенцій) сучасного директора школи, що впливають на його управлінську діяльність.

Змістовна та формальна постановка задачі. Математичні методи розв’язку. Опис алгоритму: визначення переможця за правилами Борда та знаходження оцінки за правилами Копленда. Вибір технології програмування, структура програми, інструкція користувачеві.

Понятие инновационного потенциала организации и анализ его структуры и составляющих: ресурсной, внутренней и результативной, которые сосуществуют взаимно, обуславливают друг друга. Состав компетентности организации как основы ее конкурентоспособности.

Разработка и внедрение модели компетенций в компанию как эффективного инструмента, позволяющего своевременно и согласованно приводить в жизнь стратегические установки руководства. Переориентация инновационного обновления общества на информацию и знания.

Понятие модели компетенций и ее взаимосвязь с системой управления персоналом на предприятиях. Понятие компетенций и их принципиальное отличие от классического набора знания, умения, навыков. Правила формирования и использования поведенческих индикаторов.

Построение профиля компетенций руководителя отдела продаж организации принтмедиаиндустрии. Ранжирование полномочий, необходимых для успешного выполнения работы на должности управляющего. Внедрение модели компетенций в систему управления персоналом фирмы.

Уровень развития и мотивированности персонала как фактор, напрямую влияющий на конкурентные преимущества организации. Сопоставление потребности предприятия в кадрах с имеющимися трудовыми ресурсами - одна из главных задач управления компетенциями.

Определение стандартов качества для модели компетенций, которые должны быть соблюдены при ее разработке. Отражение значений модели компетенций в управлении человеческими ресурсами организации. Применение модели компетенций в системе кадрового менеджмента.

Сутність та призначення стратегії та види по М. Портеру. Стратегічний аналіз формування конкурентної стратегії підприємства. Оптимізація влади та особистого впливу керівника на прикладі готелю. Шляхи підвищення ефективності діяльності керівника.

Понятие и сущность корпоративного управления, принципы осуществления контроля в данной сфере, используемые принципы и стандарты. Роль исполнительных органов в управлении компанией. Анализ корпоративного управления в российских условиях, его перспективы.

Корпоративне управління - засіб узгодження чи протиставлення інтересів зацікавлених груп у корпорації, що формує систему організаційно-правових, економічних і фінансових взаємовідносин усіх учасників. Вплив структури власності на підхід до управління.

Личностная характеристика менеджера. Составляющие современного управленческого профессионализма. Функции менеджера в организации. Характеристика основных стилей руководства компанией. Факторы реализации модели менеджера, создание обучающейся организации.

Основные принципы управления. Характерные черты западного стиля менеджмента. Отличительные признаки и преимущества английского стиля менеджмента. Основные принципы и особенности управления персоналом на примере анализа деятельности компании "Land Rover".

Принятие решений как важнейшая функция управления. Особенности использования модели мусорного ящика в управленческом процессе. Квадрат Декарта для принятия решений. Взаимодействие элементов управления (проблем, решений, участников, альтернатив).

Сложности управления предприятием как большой системой. Разработка и построения такой модели управления предприятием, которая бы обеспечивала эффективное управление и принятие решений. Внедрение модели целеориентированного управления на предприятии.

Изучение основных задач обеспечения качества туристической услуги. Рассмотрение основных источников формирования у потребителя ожидания уровня качества. Формирование модели качества туристических услуг на основе критерии несоответствия уровня качества.