Система загального менеджменту якості, її основні складові та принципи, проблеми при впровадженні, інноваційна модель. Концепція Шухарта і Демінга по поліпшенню якості. Результат застосування комплексної системи TQM в іноземній готельній практиці.

Проведення комплексного розгляду ключових моделі управління якістю у системі охорони здоров’я. Аналіз підходів А. Донабедіана щодо того, що є об’єктом оцінювання у системі охорони здоров’я. Підходи до впровадження концепту малої та великої якості.

Мета, завдання та функції фінансового менеджменту підприємства. Організаційне та інформаційне забезпечення фінансового менеджменту. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу реалізації та прибутку. Економіко-математичне моделювання в управлінні активами.

Розвиток науки і практики менеджменту. Проведено аналіз та систематизацію основних характеристик моделей формування комплексної технології управління підприємством та у обґрунтуванні її компонентів з урахуванням вимог сучасного бізнес-середовища.

Аналіз сутнісних ознак поняття організаційної творчості, визначення зв'язку даного поняття з інноваціями та інноваційними процесами організації. Вивчення сучасних моделей організаційної творчості. Виокремлення чинників формування організаційної творчості.

Аналіз завдань формування середовища ефективного управління проектно-керованими організаціями на основі концепції створення цінності з профілюванням цінності продукту, виробничого процесу, бізнесу і розвитку. Марківська модель станів виробничої системи.

Поиск путей повышения производительности труда как важнейшая задача в преодолении современного экономического кризиса в России. Краткая характеристика элементов рассматриваемой модели мотивации кадров организации, формы работы с участниками программы.

Понятие "демократической организации" и ее основные составляющие. Делегирование полномочий в рамках концепции участия в управлении. Построение команды для эффективного управления. Отличия авторитарного и демократического типа руководства предприятием.

Выхаживание, как основной этап зарождения организации. Особенность времени самоотверженных усилий для реализации мечты. Стадии развития компании и их характеристики. Осуществления роста продаж и прибыли фирм. Создание новых младенческих объединений.

Увеличение стоимости создания радикальных инноваций и связанные с этим риски и неопределенность. Анализ внутренних процессов компании для активного взаимодействия с внешней инновационной средой в процессе создания и коммерциализации разработок.

Силы конкуренции и факторы их определяющие. Силы конкуренции, обусловленные угрозой вторжения конкурентов. Рыночная власть поставщиков и потребителей. Случаи, когда у потребителя значительная рыночная власть. Индикатор конкурентной силы заменителей.

Теоретичні та прикладі аспекти застосування моделі МсKinsey 7S для оцінювання готовності вітчизняних газотранспортних підприємств до змін. Прийняття обґрунтованих рішень щодо управління потенційними ризиками й витратами, що супроводжують необхідні зміни.

Исследование основных ценностей компании "МТС", предоставленных сотрудникам для разработки адекватных инструментов для реализации миссии. Особенности разработки стратегии и формирования организационной структуры фирмы. Состав работников и сумма навыков.

Анализ моделей автоматизированных систем управления деятельностью компании UniCard, их сравнительная характеристика и содержание, принципы и подходы к построению. Основные критерии оценки эффективности разработанной модели, ее преимущества и недостатки.

Оцінка спроможності до адаптації проектно-орієнтованої організації до руйнівних факторів середовища (зовнішніх, внутрішніх, ентропійних) за критеріями "ефективність прийняття управлінських рішень-своєчасність" з ціллю зниження шкідливих впливів оточення.

Факторы, оказавшие влияние на формирование американской модели менеджмента. Особенности менталитета и основные черты руководства в западной компании. Система организации труда и управленческих отношений. Определение и точный учет рабочего времени.

Потокораспределение целевого продукта в условиях возмущенного состояния производственной корпорации на фоне утраты определенности функционирования ее филиалов. Классификация условий для стационарных состояний исследуемого фрагмента функционирования.

Особенности личности менеджера антикризисного управления. Знания и умения, которыми должен обладать специалист по АКУ. Квалификационные требования к специалистам, претендующим на получение аттестата антикризисного управляющего. Требования к темпераменту.

Деловой этикет в сфере арабского менеджмента. Установление доверия между партнерами как один из важнейших элементов на переговорах. Основные принципы ростовщичества (риба). Размер, основные части и сроки выплаты закята - дохода в пользу малоимущих.

Основные предположения матрицы Бостонской консультативной группы. Основные группы товарных рынков, соответствующие различным приоритетным стратегическим целям. Разработка товарных стратегий на основании матрицы Бостонской консультативной группы.

Особливість вивчення складових моделі взаємодії управлінських підсистем, що розглядаються за допомогою ринкової, інформаційної та організаційно-управлінської систем. Головна характеристика ринка логістичних та маркетингових посередників та конкурентів.

Проблемы взаимодействия между человеком и организацией, методы их решения. Проблемы вхождения человека в организацию и влиянии организации на этот процесс вхождения. Две позиции системного поведения человека в организации, организационное окружение.

Изучение модели включения человека в организационное окружение с позиции организации. Основа конфликта во взаимодействии индивида и организации. Представления индивида об организационном окружении и его месте в нем. Ожидания организации от человека.

Понятие организационного окружения. Анализ моделей включения человека в организационное окружение. Характеристика ожиданий человека и организации. Подходы к установлению их взаимодействия. Характеристика корпоративной и индивидуалистской организаций.

Особенность генеральной и общей внешней организационной среды компании. Роль работников и руководства в корпоративной культуре фирмы. Анализ покупательской способности потребителей и уровня безработицы страны. Учет законодательных измерений менеджерами.

Доведено, що грейдування - це групування посад на певних підставах з метою стандартизації заробітної плати. Показано, що впровадження грейдингової системи оплати праці в творчих колективах - це складний процес, оскільки мають місце специфічні фактори.

Особенности внедрения концепции всеобщего управления качества на строительном предприятии Республики Беларусь. TQM философия организации. Разновидности бизнес-процессов. Основные направления политики строительного предприятия в области качества продукции.

Построение организационной иерархии для заданного множества исполнителей. Определение затрат оптимального дерева. Нахождение нормы управляемости. Численное решение задачи минимизации. Оценка влияния квалификации менеджера на количество решаемых проблем.

Изучение задачи поиска оптимальных иерархических структур. Суть определения затрат оптимального дерева. Снижение количества проблем организации за счет повышения уровня стандартизации. Увеличение количества менеджеров при одновременной их "разгрузке".

Моделирование конфликтной ситуации, в которой множество игроков управляют некоторой динамической системой. Модель поддержки принятия решения по созданию коалиции, позволяющая в условиях неопределенности сформулировать правдоподобный вариант коалиции.