Модель сетевого графика проекта
Изучение модели «узел работа» сетевого графика проекта, который раскрывает внутренние связи проекта, служит основой для календарного планирования времени выполнения работ и использования оборудования, облегчает взаимодействие менеджеров и исполнителей.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | доклад |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.07.2009 |
| Размер файла | 33,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
4
1 Постановка задачи
Модель «узел работа» сетевой график проекта раскрывает внутренние связи проекта, служит основой для календарного планирования работ и использования оборудования, облегчает взаимодействия менеджеров и исполнителей.
При включении каждой работы в сетевую модель для обеспечения правильного упорядочения необходимо дать ответы на следующие вопросы.
- Какие работы необходимо завершить непосредственно перед началом рассматриваемой работы?
- Какие работы должны непосредственно следовать после завершения данной работы?
- Какие работы могут выполняться одновременно с рассматриваемой?
Пример.
Фирма готовит выпуск рекламного буклета. Для этого должны быть выполнены следующие операции:
|
Описание работ |
Длительность, дни |
|
|
Корректура |
4 |
|
|
Разработка эскизов иллюстраций |
3 |
|
|
Цветоделение |
2 |
|
|
Разработка содержания |
5 |
|
|
Вёрстка |
5 |
|
|
Сдача в типографию |
1 |
|
|
Написание текста |
10 |
|
|
Разработка макета обложки |
8 |
|
|
Литературное редактирование |
4 |
Задание:
1. Установить соотношение «предшественник-последователь» для стадий проекта.
2. Построить сетевую модель «узел работа».
3. Определить критический путь.
4. Просчитать свободный, независимый и гарантированный резервы времени для каждой стадии проекта.
2 Сетевая модель «узел-работа»
|
Операции |
Описание работ |
Длительность, дни |
|
|
A |
Разработка содержания |
5 |
|
|
B |
Разработка эскизов иллюстраций |
3 |
|
|
C |
Написание текста |
10 |
|
|
D |
Цветоделение |
2 |
|
|
E |
Литературное редактирование |
4 |
|
|
F |
Разработка макета обложки |
8 |
|
|
G |
Корректура |
4 |
|
|
H |
Вёрстка |
5 |
|
|
I |
Сдача в типографию |
1 |
Установим соотношение «предшественник-последователь» для стадий проекта
|
Операции |
Предшественники |
Последователи |
Длительность, дни |
|
|
A |
----- |
B |
5 |
|
|
B |
A |
D |
3 |
|
|
C |
A |
E |
10 |
|
|
D |
B,E |
F |
2 |
|
|
E |
C |
D |
4 |
|
|
F |
D |
G |
8 |
|
|
G |
F |
H |
4 |
|
|
H |
G |
I |
5 |
|
|
I |
H |
----- |
1 |
3 Расчет критического пути
ESi - наиболее ранний возможный срок начала i работы
di - длительность i работы
EFi = ESi + di - наиболее ранний возможный срок окончания i работы
ESi - max значение из (ESx + dx)
LFi - наиболее поздний срок окончания работ
LSi = LFi - di - наиболее поздний срок начала i работы
LSi = min ( LFx- dx);
ESН =0;
ESА=0;
ESВ= ESА +dА=0+5=5;
ESC= ESА +dА=0+5=5;
ESE= ESC +dC=5+10=15;
ESD= ESB +dB=5+3=8;
ESE +dE=15+4=19- max;
ESF= ESD+dD=19+2=21;
ESG= ESF+dF=21+8=29;
ESH= ESG+dG=29+4=33;
ESI= ESH+dH=33+5=38;
ESОК= ESI+dI=38+1=39.
LFOK= ESОК=39;
LFI= LFOK=39;
LFH= LFI -dI=39-1=38;
LFG= LFH -dH=38-5=33;
LFF= LFG -dG=33-4=29;
LFD= LFF -dF=29-8=21;
LFE= LFD -dD=21-2=19;
LFB= LFE=19;
LFC= LFE -dE=19-4=15;
LFA= LFB -dB=19-3=16;
LFC -dC=15-10=5 -min;
LFH= LFA -dA=5-5=0.
4 Расчет резервов времени
Резерв времени является показательным сроком для критических работ и определяется четырьмя показателями:
1. Полный резерв времени ( TFi ) - max продолжительность задержек работы, которая вызывает задержки проекта;
2. Свободный резерв ( FFi ) - показатель max задержки работы, не влияющий на начало следующих работ;
EFi = ESi +di;
LSi = LFi - di;
TFi = LSi - ESi;
FFi = min ( ESi - EFi )
|
Работа |
di |
ESi |
EFi |
LSi |
LFi |
TFi |
FFi |
|
|
Начало |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
A |
5 |
0 |
5 |
0 |
5 |
0 |
0 |
|
|
B |
3 |
5 |
8 |
16 |
19 |
11 |
11 |
|
|
C |
10 |
5 |
15 |
5 |
15 |
0 |
0 |
|
|
D |
2 |
19 |
21 |
19 |
21 |
0 |
0 |
|
|
E |
4 |
15 |
19 |
15 |
19 |
0 |
0 |
|
|
F |
8 |
21 |
29 |
21 |
29 |
0 |
0 |
|
|
G |
4 |
29 |
33 |
29 |
33 |
0 |
0 |
|
|
H |
5 |
33 |
38 |
33 |
38 |
0 |
0 |
|
|
I |
1 |
38 |
39 |
38 |
39 |
0 |
0 |
|
|
окончание |
0 |
39 |
39 |
39 |
39 |
0 |
0 |
FFH=ESA -EFH=0-0=0;
FFA= ESB -EFA=5-5=0;
ESC -EFA=5-5=0;
FFB=ESD -EFB=19-8=11;
FFC=ESE -EFC=15-15=0;
FFD=ESF -EFD=21-21=0;
FFE=ESD -EFE=19-19=0;
FFF=ESG -EFF=29-29=0;
FFG=ESH -EFG=33-33=0;
FFH=ESI -EFH=38-38=0;
FFI=ESOK -EFI=39-39=0;
FFOK=0.
Вывод: Таким образом критический путь составляет 39 дней, точка В равна 11 дней она является полным и свободным резервом, т.к. представляет собой максимальную продолжительность задержки работы, не вызывает задержку в осуществлении всего проекта, а также является показателем максимальной задержки работы, не влияющей на начало последующих работ.
Подобные документы
Ознакомление студентов с методами календарного и сетевого планирования, а также получение практических навыков по разработке структуры работ, расчета сетевой модели и формированию календарного плана проекта. Организация задач в логическую структуру.
методичка [1,6 M], добавлен 04.06.2010Краткое описание проекта и условий проектирования объекта общественного питания. Перечень основных работ предпроектного этапа и рабочего проектирования. Расчет параметров сетевого графика. Определение экономической эффективности проектного предложения.
курсовая работа [789,4 K], добавлен 25.09.2014Оптимизация сетевого графика. Вычисление ранних и поздних сроков наступления событий. Резерв времени события. Определение коэффициента напряженности. Расчет параметров сетевого графика. Уменьшение продолжительности работ. Сокращение стоимости работ.
лабораторная работа [29,1 K], добавлен 25.01.2015Основные понятия и принципы управления проектами. Критические работы и пути. Расчёт резервов времени проекта. Модифицированный вариант диаграммы Ганта. Создание проекта и установка параметров. Разработка сетевого графика проекта. Оценка стоимости проекта.
курсовая работа [804,0 K], добавлен 14.01.2011Расчёт показателей экономической эффективности инновационного проекта. Перерасчёт показателей за жизненный цикл проекта с учётом коэффициента дисконтирования. Индекс доходности, норма прибыли на инвестиционные издержки. Параметры работ сетевого графика.
контрольная работа [60,1 K], добавлен 23.01.2012Выполнение работ инновационного проекта. Расчет сетевой модели графическим методом, сроков свершения событий, резервов времени. Определение критического пути и коэффициентов напряженности работ. Построение сетевой модели в шкале времени и ее оптимизация.
контрольная работа [852,9 K], добавлен 27.06.2013Методика планирования и управления разработкой и внедрением комплексного организационного проекта механического цеха машиностроительного предприятия. Основные этапы проведения организационного проектирования. Построение и оптимизация сетевого графика.
лабораторная работа [30,7 K], добавлен 02.03.2010Определение понятия и сущности бюджета затрат проекта, осуществление контроля за затратами. Рассмотрение сетевого графика в условиях ограниченных ресурсов. Изучение методов распределения ресурсов. Описание способов уменьшения продолжительности проекта.
реферат [2,1 M], добавлен 18.04.2015Календарное планирование в управлении проектами как инструмент менеджмента, его место, роль и значение. Составление календарного плана-графика проекта, его основные этапы и аспекты. Нормативно-календарные расчеты и особенности контроля выполнения задач.
контрольная работа [25,6 K], добавлен 07.07.2014Построение полной сетевой модели. Нормирование длительности работ. Расчет временных параметров сетевой модели. Расчет сроков начала и окончания работ. Состав критического пути. Расчет резервов времени. Оптимизация сетевого графика по временным параметрам.
курсовая работа [150,0 K], добавлен 26.12.2011
