Сравнительный анализ моделей корпоративного управления человеческим капиталом. Их преимущества и недостатки. Принципы, на которых должно быть основано корпоративное управление человеческим капиталом. Классификация структур управления корпорацией.

Стейкхолдеры - лица, на которые оказывает влияние деятельность организации. Эффективное использование ресурсов с целью максимизации прибыли - направление социальной ответственности предпринимательских структур согласно теории корпоративного эгоизма.

Понятие и содержание логистики как нового научно-практического направления хозяйственной деятельности. Анализ основных концепций управления предприятиями. Обоснование принципов логистического подхода к решению проблем в хозяйственной деятельности.

Основные стратегические направления международного научно-академического сотрудничества учреждения высшего профессионального образования. Особенности и действие программ академической мобильности, интернационализации научно-образовательного процесса.

Рассмотрение и характеристика методов управления рынком услуг. Разработка концепции менеджмента. Изучение и анализ взаимозависимости между качеством услуги, её ценой и процессами, результатом осуществления которых является непосредственно услуга.

Изучение этапов и ключевых моментов эволюции менеджмента. Рассмотрение концепций школы научного управления А. Файоля, школы человеческих отношений Э. Мейо, поведенческой школы Д. Макгрегора. Определение направлений деятельности кадрового менеджмента.

Изучение сущности и принципов научной школы управления. Описание истории возникновения и основных представителей классической школы. Рассмотрение системы управления Ф. Тейлора, хронометража движений Ф. Гилберта, принципов и функций управления А. Файоля.

Возникновение современной науки управления. Метод исследования Тейлора. Расчленение процесса физического труда и его организации на составные части и последующий анализ этих частей. Положения концепции Тейлора. Взаимодействие элементов производств.

Основные предпосылки формирования западноевропейской модели менеджмента. Немецкая модель менеджмента. "Шведская модель социализма" в условиях рыночной экономики. Главные особенности развития западноевропейской модели менеджмента на современном этапе.

Качество как на способ увеличить производительность, уменьшить издержки и выполнить потребности клиента. Сравнительная характеристика концепций Кросби, Деминга и Джурана. Вариация общей и специальной причины изменения качества, спираль его прогресса.

История развития систем качества, способы его повышения согласно Э. Демингу и Д. Джурану. Принципы (абсолюты) Ф. Кросби, определяющие последовательность действий по обеспечению качества на предприятиях. Профилактика как основа концепции нулевых дефектов.

Характеристика микрологической системы и концепции оперативного управления производством KANBAN. Общие принципы JIT и KANBAN. Правила карточек KANBAN, которые являются средством передачи информации в процессе прохождения продукции по логистической цепи.

Физика открытых систем, уровни ее организации, методологические модели представления. Технологии аналитического ядра, дескриптивного, конструктивного и проективного компонентов и их состав. Информационный, интеллектуальный и когнитивный ресурсы решений.

Принципы цифровой оценки научно-технических компетенций исследователя / проектной команды/ организации при реализации инновационных разработок. Особенности использования в данном процессе анализа значений параметров инновационной готовности ПИНГ/TPRL.

Сущность партисипативной структуры управления. Характеристика структуры организации, ее главные элементы. Процесс реализации партисипативного управления, основные формы проявления. Участие работников в прибылях и собственности, доходах и управлении.

Интеллектуальные здания - объекты недвижимости, в которых используется автоматизация процессов управления инженерными системами. Разработка экономического аппарата управления затратами - условие совершенствования систем управления объектами туризма.

Цели, задачи и показатели программы поэтапного внедрения технологий бережливого производства. Обеспечение непрерывного течения потока создания ценности продукта. Проектирование и развитие технических средств железнодорожного транспорта и инфраструктуры.

Применение процедуры делегирования полномочий в процессе принятия решений. Определение основных этапов типового процесса принятия управленческих решений в случае формирования нового вида деятельности, начала нового бизнеса, совершенствования организации.

Рассмотрение основных подходов к трактовке управления развитием. Характеристика целостности и системности управления развитием промышленности. Оценка основных составляющих системы управления развитием промышленности и определение их взаимосвязи.

Внедрение в практику управления предприятиями качественно новых механизмов оценки персонала, позволяющих выявить "точки роста" производительности труда и определить потенциал развития организации. Анализ комплексной системы оценки персонала предприятия.

Основные цели стратегического планирования, анализ внутренней среды фирмы, основные проблемы, связанные с внешней средой – экономика, политика, технология, конкуренция. Методы выбора инновационной стратегии, последовательность ее выбора и реализации.

Предмет, цели и эволюция проектного анализа. Концептуальное представление о содержании работ по определению инвестиционных приоритетов, анализу данных и установлению ценности проекта. Принципы оценки его жизнеспособности и экономических преимуществ.

Краткая характеристика девелоперской компании. Анализ жизненного цикла и задачи развития организации. Разработка на основе стратегического анализа эффективной концепции развития и стратегии организации. Особенности отрасли и конкуренты предприятия.

Исследование основ проблемы системности решений, принимаемых в производственных организационно-технических комплексах. Рассмотрение необходимости выведения процесса управления анализируемыми объектами на качественно новый (истинно системный) уровень.

Анализ текущей и разработка целевой концепции развития организации ОАО "Лукойл" на основании параметров текущей деятельности организации. Стадия жизненного цикла организации. Анализ текущей деятельности и прогноз целевого развития компании "Лукойл".

Основные положения концепции рационализации и организации управления Ф. Тейлора. Управление производительностью труда персонала. Принципы нормирования. Вознаграждение труда. Составные элементы системы Ф. Тейлора, основные принципы научного менеджмента.

Основные положения концепции рациональной бюрократии, разработанной немецким социологом М. Вебером. Определение понятий: управление, менеджмент, делегирование, планирование, метод и стиль управления, маркетинг, мотивация. Принципы управления А. Файоля.

Исследование теории рационализации у Вебера. Особенность основных типов легитимного господства. Изучение различий между рациональным способом управления и методом правления в традиционном обществе. Анализ бюрократической власти в социальном отношении.

Цели, структура, механизмы и регламенты деятельности компании и их связей между собой. Построение корпоративной информационной системы управления и бизнес-модели деятельности предприятия. Подходы к реинжинирингу, способы и пути решения бизнес-задачи.

Определение понятия и классификация рисков, особенности их проявления в страховой деятельности. Изучение моделей риск-менеджмента. Анализ реинжиниринга бизнес-процессов как метода управления рисками. Анализ системы управления рисками страховой компании.