Методологічні підходи до розбудови системного управління розвитком людських ресурсів з огляду формування інформаційного періоду постіндустріального розвитку суспільства. Інноваційний процес як головна функція управління розвитком людських ресурсів.

Разработка иерархии онтологий системы, позволяющей оптимизировать внедрение системы управления знаниями на различных предприятиях, а также модели онтологии и алгоритмов выявления новых терминов и связей на основе базы знаний про систему качества.

Понятие онтологии, принципы ее создания. Сущность организации как объекта управления, ее признаки. Типы и формы внутриорганизационных соглашений. Основные категории онтологии управления. Краткая характеристика категорий и их взаимодействие между собой.

Обґрунтовано необхідність забезпечення резільєнтності персоналу у корпоративному управлінні як умови превенції професійного вигоряння та депресій, порушення систем мотивації, інших деструктивних наслідків як для особистості, так і для компанії в цілому.

Определение организационно-правовой формы, вида, типа торгового предприятия, особенности его организационной структуры. Анализ поставщиков и соблюдения условий договора поставки, составление заказа или заявки на перевозку грузов. Типы услуг предприятия.

Возникновение опасности кризиса в социально-экономической системе. Направления, в которых осуществляется государственное регулирование банкротства. Анализ основных функций арбитражного управляющего. Возможные стратегии по выведению фирмы из кризиса.

Дослідження процесу складання та використання номенклатури справ. Ознайомлення із дефініцією поняття "номенклатура справ". Аналіз видів та форми номенклатур, характеристика основних вимог до їх складання. Підготовка документів до зберігання, використання.

Оперативне планування виробництва: особливості та організація в сучасних умовах. Економічна характеристика підприємства. Вдосконалення оперативно-календарного планування виконання замовлень. Динаміка структури капіталу. Розмірний асортимент взуття.

Методи та зміст оперативного планування. Виробнича потужність цехів машинобудівного підприємства. Фонди часу, що застосовуються при розрахунках виробничої потужності, та методика іі розрахунку. Особливості диспетчерування при різних типах виробництва.

Теоретико-суттєва характеристика оперативного планування фінансової діяльності підприємства. Аналіз бізнес-планування та прогнозування фінансової діяльності на підприємстві. Сутність та зміст тактичних планів, особливості оперативного планування.

Основний зміст оперативного управління виробництвом, його фази та задачі, класифікація за сферою дії та нормативна база. Сутність диспетчеризації, обліку, контролю та аналізу. Особливості систем планування, їх відмінності та принципи дії на підпрємстві.

Управлінський облік в інформаційному забезпеченні контролінгу. Сутність і інструментарій оперативного контролінгу, який дає управлінську інформацію для планування, контролю, оцінки і безперервного вдосконалення організації. Коефіцієнт фінансової міцності.

Рекомендації по створенню і впровадженню підсистеми оперативного контролінгу в аналітичну систему управління бізнесом на промислових підприємствах Донецького регіону. Регламентне і методологічне забезпечення функціонування оперативного контролінгу.

Планування діяльності компанії або підприємства, що забезпечує злагоджену роботу всіх команд. Деталізація річної виробничої програми за строками запуску-випуску кожного виду продукції. Розрахунки тривалості виробничих циклів і нормативів випереджень.

Основні завдання оперативно-календарного планування на підприємстві. Здійснення міжцехового планування виробничо-диспетчерським відділом. Планово-облікові одиниці та сфера їх застосування. Економічне регулювання ходу виробництва на робочих місцях.

Этапы объемно-календарного планирования – стадии, когда производятся расчеты, связанные с определением оптимального уровня использования производственного оборудования. Анализ резервов производственной мощности. Расчет календарно-плановых нормативов.

Особенности планирования деятельности предприятия. Расчёт производственной мощности и показателей использования оборудования на машиностроительном предприятии. Вычисление календарно-плановых нормативов предметно-замкнутого участка серийного производства.

Формирование и распределение номенклатурной программы цеха и предприятия. Изучение организационно-экономических основ планирования в отрасли машиностроения. Разработка единого плана-графика запуска-выпуска изделий. Сменно-суточное задание рабочему.

Оперативно-календарное планирование на условном машиностроительном заводе, технологический процесс обработки деталей и группы оборудования. Распределение производственной программы завода, расчет потребного количества и загрузки оборудования.

Производственные процессы как основа хозяйственной деятельности предприятия, их классификация. Методы составления производственного календарного расписания, их зависимость от ассортимента выпускаемой продукции, характеристик спроса и параметров заказов.

Содержание и задачи оперативно-производственного планирования на предприятии, его особенности, источники, значение и основные элементы. Разновидности систем оперативно-календарного планирования производства. Разработка годовой программы выпуска изделий.

Подготовительная работа по организации непрерывного планирования в предприятия. Инструкция о порядке предъявления продукции ОTK. Эскиз планировки ремонтного цеха ОАО "Матис". Отопление, вентиляция, меры по снижению вибрации, шума и загрязнения атмосферы.

Классификация поточных линий, их назначение. Организация однопредметной непрерывно-поточной линии. Расчет такта потока. Расчет нормы времени на операцию, числа рабочих мест, коэффициента загрузки. Создание технологических, транспортных, резервных заделов.

Особенности диспетчерирования и его организация в общезаводском масштабе предприятия. Производственное планирование в условиях автоматизированной системы управления. Технические средства и диспетчерское управление однопредметной прерывно-поточной линии.

Оперативное управление, его значение, цели и задачи. Содержание оперативного плана. Календарно-плановые нормативы и методы их разработки. Анализ производственной деятельности предприятия. Изучение спроса и формирование плана производства ОАО "Прибор".

Место и роль оперативно-производственного планирования в организации ритмичной и рентабельной работы предприятия цеха. Расчет потребного количества оборудования и его загрузки, размера партии деталей, периодичности запуска-выпуска изделий в производство.

Содержание и задачи оперативно-производственного планирования на предприятии. Системы оперативно-календарного планирования производства. Анализ методов и направления совершенствования оперативно-производственного планирования на СООО "Минсккабель".

Планирование как процесс выработки и принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем. Основные задачи и состав планов, предъявляемые к ним требования. Виды и системы оперативного планирования.

Характеристика основных понятий, направлений, функций и принципов оперативного управления предприятием. Разработка документации по внедрению мероприятий оперативного антикризисного управления. Определение экономического эффекта и затрат при их реализации.

Единичный тип производства и его характеристика. Отличительные признаки единичного производства. Операционно-производсвенное планирование в единичном производстве. Особенности межцехового оперативно-календарного планирования в единичном производстве.