Национальное стратегическое программирование и формирование в России целостной многоуровневой системы антикризисного управления
Стратегическое программирование как сочетание директивного и индикативного подходов. Методический подход к разработке стратегий развития РФ и регионов РФ. Система показателей оценки кризисности в единой многоуровневой системе антикризисного управления.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 13.06.2018 |
Размер файла | 239,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Национальное стратегическое программирование и формирование в России целостной многоуровневой системы антикризисного управления
В течение ряда последних лет на всех уровнях государственной власти и в корпоративном секторе осознано, что без современного обоснования стратегических перспектив жизнедеятельности страны, региона, муниципалитета, предприятия - целенаправленное и эффективное развитие невозможно. При этом понятно, что современное стратегическое программирование должно кардинально отличаться от используемого в дореформенный период в СССР перспективного планирования, которое по своей сути в значительной степени было «планированием тысячи мелочей».
Стратегическое программирование в рыночной среде - это обоснование «образа будущего» страны, региона, фирмы, системы ключевых целей и пропорций развития на всех указанных уровнях управления с последующим формированием системы важнейших целевых программ. Именно поэтому следует использовать преимущественно понятие «программирование». Более того, даже если в текстах в соответствии с общепринятой в литературе терминологией используется понятие «стратегическое планирование» - следует понимать его как «стратегическое программирование», поскольку итоговыми, завершающими документами в процессе стратегического планирования должны быть стратегические целевые программы. Понятие «стратегическое планирование» - это более общее понятие, которое охватывает и стадию анализа, и стадию формирования концепций развития, и собственно завершающую стадию программирования. Кроме того, стратегическое программирование предполагает сочетание директивного и индикативного подходов. Директивный подход определяет необходимость выделения определенного (необходимого и достаточного) спектра целевых показателей (ЦП), достижение которых строго обязательно. Индикативный подход определяет необходимость выделения определенного (необходимого и достаточного) спектра целевых индикаторов (ЦИ), жесткое установление которых невозможно или нецелесообразно.
Необходимо отметить, что в настоящее время единой, целостной, многоуровневой системы стратегического программирования в стране пока нет. Формирование стратегии развития России в целом, стратегий развития регионов России, а внутри регионов - муниципальных образований (не говоря даже о стратегиях развития корпораций и отдельных предприятий) - ведется без системной увязки друг с другом. Так, формирование концепции стратегического развития России, координируемое Министерством экономического развития РФ и стратегий развития регионов России, которое координирует Минрегион РФ, ведется по существу автономно.
Кроме того (и это даже гораздо более важно), в России до настоящего времени, начиная с начала 90-х годов, нет системного представления МОДЕЛИ общества, которое должно формироваться в России в стратегической перспективе.
Таким образом, обоснование МОДЕЛИ Российского общества XXI века является исходной стадией стратегического планирования.
В соответствии с развиваемым нами подходом, целостная, концептуально построенная МОДЕЛЬ общества должна включать следующие взаимосвязанные атрибуты:
1) формулу консолидирующей, мобилизующей общественно-государственной идеи (своего рода Миссии России в XXI веке) и систему базовых принципов общественного прогресса, определяющих ценностно-целевые ориентиры общества;
2) систему принципов построения государственных, общественных, экономических структур, институтов и механизмов, обеспечивающих эффективное развитие в направлении движения по «магистрали общественного прогресса» (рисунок 1).
Общественно-государственная (общенациональная) идея России в XXI веке в соответствии с нашими разработками должна быть определена как «Достижение и обеспечение одного из лучших на планете качества жизни и экологической среды на основе создания эффективного государства и нравственных рыночно-демократических отношений в экономике и политике» 1.
В этой связи, системно-конструктивное определение Российского общества XXI века может быть представлено как «гуманистическое социально-экологически ориентированное рыночно-демократическое общество». В приведенном определении, как видно, указаны как глобальные ценностные ориентиры, так и содержание ключевых форм саморазвития в экономике и политике.
Рисунок 1. Модель взаимосвязей формаций и цивилизаций
Разработка стратегий развития России и регионов России до последнего времени велась при отсутствии единых научно-методических рекомендаций относительно макросодержания стратегий и порядка их формирования. Здесь, однако, следует отметить, что осознав сложившуюся ситуацию, Минрегион РФ в 2007 году подготовил приказ № 14 от 27.02.2007 г. «Об утверждении требований к стратегии социально-экономического развития субъекта Российской Федерации», как раз и содержащий характеристику требований к стратегиям регионов. Однако, тем не менее, рекомендации по содержанию стратегий регионов не охватывают ряд очень существенных аспектов.
1. В приказе недостаточно системно регламентируются конечно-целевые направления развития любого из регионов независимо от их специфики (качество жизни, качество экономической среды и рациональность природопользования, инновационность и эффективность экономики) и, соответственно, не представлены требования к системе интегральных и локальных критериев для анализа и целеориентации развития регионов.
2. Нечетко определено содержание стратегии в разрезе функционально-целевых направлений развития регионов.
3. Недостаточно строго регламентирована стадиальность разработки стратегии и, соответственно, содержание стратегической документации по каждой из стадий.
4. В приказе слишком в общем и нестрогом виде представлены «механизмы реализации стратегии», в том числе: экономическая политика, энергетическая политика и т.д. Дело в том, что собственно «механизмы» - это более конкретные атрибуты, чем «политики».
5. В рекомендациях по структуре элементов стратегии имеет место дублирование (в частности п. 2в - разработка проектов и программ; и п. 3д - региональные целевые программы).
Таким образом, имеет место настоятельная необходимость формирования в России требований к Единой многоуровневой федерально-региональной системе стратегического программирования Отметим, что такого рода предложения формулировались авторами еще в дореформенный период. В частности: Садков В.Г. Планирование развития административно-территориальных образований на основе программно-целевого метода и автоматизированной системы плановых расчетов. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора наук. - Москва: ЦЭНИИ Госплана РСФСР, 1989; Любовный В.Я. Актуальные проблемы планирования комплексного развития городов // Государственное руководство комплексным развитием территорий в СССР. - М.: Ин-т. гос. и права, 1981.. Можно сказать, что необходим своего рода «Регламент-стандарт» по логике и организации стратегического программирования в Российской Федерации, который должен быть представлен в виде обобщающего федерального закона «О прогнозировании и стратегическом программировании в Российской Федерации и вытекающего из него пакета подзаконных актов в виде федеральных и региональных административных регламентов. Проект такого федерального закона представлен в работе [2].
За последние пять лет в России накоплен значительный опыт стратегического планирования развития регионов. Этот опыт уже позволяет сделать определенные выводы относительно их результативности. Анализ сильных и слабых сторон стратегий развития некоторых регионов представлен в таблице 1.
Анализ содержания стратегий развития ряда других регионов России показывает, что их структуры значительно отличаются друг от друга.
Таким образом, отсутствие системного единства стратегий регионов России пока не позволяет обеспечивать формирование сопоставимых стратегических программ регионов и реализовать эффективное антикризисное управление одновременно на всех уровнях государственного управления и местного самоуправления (общефедеральном-региональном-муниципальном).
Происходящие в стране в течение двадцатилетнего периода трансформации социально-экономического развития, особенно, годы мирового финансового кризиса (2008-2010 гг.) отчетливо показали, что в России отсутствует целостная и эффективная система антикризисного управления.
Таблица 1 Сильные и слабые стороны стратегий развития регионов
Регионы |
Сильные стороны стратегии |
1) Слабые стороны стратегии |
|
Белгородская область Стратегия социально-экономического развития Белгородской области на период до 2025 года. (Белгород, 2010 г.) |
1. Представлена методология формирования стратегии. 2. Выделены ключевые риски развития области. 3. Сформулированы конкурентные преимущества области. 4. Сформулированы приоритеты социально-экономического развития области, представлены целевые ориентиры и стратегические направления развития области. 5. Представлены зоны опережающего развития и перспективные кластеры. 6. Представлено содержание региональной инновационной системы. 7. Предложена модель системы расселения и социального развития сельских территорий. 8. Выделены механизмы на реализацию стратегии. 9. Показан образ Белгородской области 2025 г. как результат реализации стратегии. |
1. Недостаточно внимания уделено перспективам развития обрабатывающей промышленности и модели ее инновационного развития. 2. В механизмах реализации стратегии почти не выделены направления использования налоговых и денежно-кредитных механизмов. 3. Не представлен конкретный состав региональной нормативно- правовой базы, подлежащей модернизации или новой разработке. 4. Не представлены предложения по повышению качества и эффективности системы управления регионом (оргструктуры, системы мотивации и ответственности персонала и т.д.). 5. Состав предложенных индикаторов для оценки результатов развития области не полон, не включает обобщающих (интеграционных показателей), не выделены показатели эффективности (показан только ИРЧП). |
|
Воронежская область Стратегия социально-экономического развития Воронежской области до 2020 года (актуализированный вариант) |
1. Представлен хороший анализ состояния и тенденций развития Воронежской области в ретроспективе. 2. Предложена «новая модель» экономического роста, основанная на инновациях на стратегии опережающего диверсифицированного развития, ориентирующая на обеспечение лидирующего положения области среди регионов РФ. 3. Обозначена обязательность перехода от стимулирования инноваций к росту на их основе (п. 32 Стратегии). 4. В приложениях представлен развернутый состав показателей для оценки исходного состояния и тенденций развития области. |
1. Не сформулировано обобщенное, прорывное направление развития области на перспективу (ее миссия, мегацели). 2. Нет обобщенных (интегральных критериев) для планирования конечных результатов и эффективности развития области. 3. Несистемно выделены стратегические приоритеты по сферам и отраслям. 4. Предлагаемая «Новая модель экономического роста» недопустимо абстрактна. 5. Не совсем логична структура стратегии (сначала обозначаются цели, а лишь затем - имеющиеся проблемы). 6. Не предложена будущая нормативно-требуемая структура экономики. Структурная политика вообще не представлена. 7. Не выделен состав перспективных кластеров Воронежской области и товаров ими производимых. |
|
Калужская область Стратегия развития Калужской области до 2030 года |
1. Девиз: Человек - центр инвестиций 2. Предложены стратегические приоритеты региона 3. Важнейшей целью обозначено построение инновационной экономики, создание условий для раскрытия человеческого потенциала, повышения конкурентоспособности Калужской области в долгосрочной перспективе. 4. Выделен состав приоритетных потенциальных кластеров. В том числе: 1) Автостроительный 2) Агропищевой 3) Биотехнологий и фармацевтики 4) Образовательный 5) Туристско-рекреационный 6) Транспортно-логистический 7) Жизнеобеспечение и развитие среды 5. Предложен спектр инструментов реализации стратегии 6. Предложен ряд первоочередных проектов (мегапроектов) В том числе: 1) Региональный университет 2) Региональный венчурный фонд и ярмарка инвестиций |
1. Система показателей программы и оценки ее эффективности - несистемны. Спектр показателей для оценки эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов РФ: (Указ Президента РФ №825 от 28.06.2007) - избыточен и несистемен. 2. Состав инструментов реализации не полон и не совсем конкретен. Не представлен состав необходимых региональных законов. 3. Не выделено экологическое направление развития региона 4. Не выделены стратегические приоритеты и направления региональной научно-конструкторской деятельности как важнейшая часть инновационной политики |
|
Курская область Стратегия социально-экономического развития Курской области на период до 2020 года (одобрена на заседании Правительства Курской области 11 мая 2007 г. и Курской областной Думы 240 мая 2007 г.: Постановление Курской областной Думы от 24.05.207 г. № 381-IV ОД) |
1. В Стратегии сделана попытка определить стратегическое видение Будущего Курской области. 2. Сформулированы принципы региональной политики 3. Представлены направления совершенствования системы управления региональным развитием 4. Выделено экологическое направление развития области. Предложен инновационно-прорывной сценарий развития области |
1. Миссия Курской области сформулирована неудачно. В ней не выделен «стратегический» образ региона на перспективу, не определены собственные интересы региона, указана только роль Курской области в экономике России. Состав «точек роста» экономики Курской области указан лишь в самом общем виде, без расшифровки по видам деятельности (отраслей) и товаро-группам). Не предложена перспективная структура экономики (цели и отраслевая структура |
|
Томская область Стратегия |
1. Представлена стратегическая доктрина (видение, модель) Томской области до 2020 года. 2. Оценены ключевые вызовы, проблемы и конкурентные преимущества области. 3. Сформулированы стратегические приоритеты области. 4. Сформулирована система целей развития области на долгосрочный и среднесрочный периоды. 5. Предложена модернизированная структура экономики области. Обозначена необходимость существенного увеличения доли инновационных товаров и технологий. 6. Обозначены два взаимосвязанных целевых направления: 1) создать динамично развивающуюся сбалансированную и конкурентоспособную экономику, обеспечивающую высокий уровень доходов населения; 2) превратить Томскую область в лучшее место для жизни, работы и отдыха. 7. Обозначены целевые ориентиры по ряду важнейших показателей на середину и конец планового периода. |
1. В составе приоритетов не выделено увеличение собственного производства товаров потребления (как продовольственных, так и непродовольственных). (Информационные технологии - это «пища» для души, а не для тела, которым придан первый приоритет). 2. Не представлен ряд необходимых обобщающих (интегральных) показателей развития области. 3. В представленном варианте Стратегии отсутствует раздел, содержащий механизмы и инструменты по реализации стратегий. 4. В представленном на сайте варианте Стратегии не приложен состав программ, кластеров и проектов (хотя в других документах ряд программ и проектов («золотые проекты» области) - обозначен. |
Эффективное антикризисное управление (как и управление в стране в целом) невозможно без одновременного согласованного охвата управленческими воздействиями всех уровней: общефедерального, регионального, муниципального, корпоративного. До настоящего времени в стране отсутствует целостная система стратегического программирования, учитывающая особенности рыночных отношений и принципы общественно-государственного и бюджетно-налогового федерализма 2.
Действия общефедеральных, региональных, муниципальных властей и частного бизнеса в период борьбы с кризисными процессами в 2008-2009 гг. были по существу не согласованными друг с другом, а отдельные случаи «развязки» накопившихся «узлов проблем» (в некоторых моногородах и районах, например, н.п. Пикалево) сводились к ручному управлению с самого верхнего уровня государственной власти. Это как раз и означает, что необходимая системность действий, синхронность осуществлявшейся поддержки банковского сектора, предприятий рыночного сектора и регионально-муниципальных структур явно отсутствовала.
Более того, необходимая системность и эффективность антикризисного управления отсутствует и непосредственно на уровне предприятий. Сформированные в свое время органы ФСФО (Федеральной службы по финансовому оздоровлению), упраздненные в настоящее время, уже до их упразднения превратились в органы по проведению процедур банкротства, а не финансового оздоровления. А надежды на создание системы саморегулирования в этой сфере в целом так и не оправдались. При этом, несмотря на наличие ряда зарубежных методик для диагностики финансового неблагополучия, эффективные отечественные методики своевременного прогнозирования банкротства для принятия превентивных, блокирующих мер разработаны лишь в эскизном представлении и по существу не используются. Даже комплексная информационно-статистическая база для диагностики, основанная на международных стандартах финансовой отчетности (МСФО), не формируется до настоящего времени.
Необходимо также подчеркнуть, что в научно-методической литературе и в официальных документах имеют место различные точки зрения относительно самого понятия «кризис». Так, в частности в работе Жарковской Е.Г., Бродского Б.Е., Бродского И.Б. приводится следующее определение: «кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой» 3, с. 12.
В монографии Юна Г.Б.: «Кризисную ситуацию в экономике можно охарактеризовать как ограниченный во времени процесс интенсивного изменения (ухудшения) воспроизводственной функции хозяйствующего субъекта» 4, с. 31.
Бланк И.А. считает, что «финансовый кризис предприятия представляет собой одну из наиболее серьезных форм нарушений его финансового равновесия, отражающую циклически возникающие на протяжении его жизненного цикла под воздействием разнообразных факторов противоречия между фактическим состоянием его финансового потенциала и необходимым объемом финансовых потребностей, несущую наиболее опасные потенциальные угрозы его функционированию 5, с. 16.
Коротков Э.М. и его соавторы считают, что «кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде 6, с. 17.
Кроме представленных существует много иных определений понятия «кризис», в чем-то похожих, но имеющих и отличия. Тем не менее, важнейшими требованиями к определению любых понятий являются строгость и измеримость, то есть конструктивность критериев установления наличия или отсутствия кризисов. Именно этого как раз и нет во многих определениях. Не дает ответа на этот вопрос и федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26 октября 2002 г. со всеми его последующими изменениями. Определения понятия «кризис» в этом законе нет вообще, а несостоятельность (банкротство) в нем определяется как «признанная арбитражным судом несостоятельность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнять обязанность по уплате обязательных платежей в течение срока, установленного настоящим законом».
Таким образом, в соответствии с этим законом, кризисов, кризисных состояний на предприятиях как бы вовсе не может и быть. Конечно, это не так. Предприятие может быть уже в кризисном состоянии, в кризисе, но арбитражным судом еще не признано несостоятельным (банкротом).
Далее. В российском законодательстве, как и в практической управленческой деятельности пока отсутствуют нормативно-правовые положения относительно банкротства регионов и муниципалитетов, хотя очень большое число субъектов Федерации, районов и городов являются дотационными, получая трансферты из вышерасположенных уровней в свои бюджеты в размерах существенно более высоких, чем собственные доходы. Это происходит как вследствие объективных причин из-за уходящих на вышерасположенные уровни 100% налоговых отчислений от федеральных налогов и сборов (НДС, таможенные пошлины и т.д.), так и за счет слабой инициативы регионально-муниципальных властей.
В данном аспекте в России пока не используется и известный зарубежный опыт банкротства муниципалитетов в США и в Европе, несмотря на то, что, например, законодательство о банкротстве муниципалитетов в США появилось еще в 1934 г., то есть уже более 75 лет назад 7.
Таким образом, институт банкротства регионов и муниципалитетов все-таки необходимо вводить, готовить для этого необходимую научно-методическую и правовую базу. Необходимость этого подтверждается и тем, что количество регионов-доноров в России вместо увеличения наоборот уменьшается. По данным за 2012 г. их сейчас не более 11-12 из 83. По муниципалитетам ситуация еще более проблемная, особенно по сельским районам. Проблема эта известна, широко обсуждается, но серьезных решений пока нет. Это, как известно, связано с модернизацией модели межбюджетных отношений, формированием модели оптимального бюджетно-налогового федерализма и самой налоговой системы, что следует обсуждать отдельно 12, 13.
Введем, в этой связи, следующее рабочее определение: Кризис - это такое состояние социально-экономической или экологической системы (предприятия, организации, муниципалитета, региона, страны в целом), при котором ключевые параметры (индикаторы) качества и эффективности ее развития уже вышли за пределы пороговых значений и продолжают ухудшаться (имеют тенденции к дальнейшему ухудшению).
Необходимая комплексная информационно-статистическая база отсутствует и для своевременной диагностики развития регионов и муниципалитетов, хотя попытки ее формирования и проведения соответствующих мониторингов предпринимались уже не раз. Так в 2007, 2008 годах были приняты два указа Президента РФ:
1) Указ Президента РФ от 28 июня 2007 г. № 825 «Об оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации»;
2) Указ Президента РФ о 28 апреля 2008 г. № 607 «Об оценке эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов».
Представленными Указами были регламентированы системы показателей, которые с одной стороны, явно избыточны по огромному количеству показателей, а, с другой, - не содержали ряда необходимых показателей для оценки конечных результатов и эффективности развития регионов и муниципалитетов.
В 2009 г. было принято Постановление Правительства РФ № 322 от 15.04.2009 г. «О мерах по реализации Указа Президента РФ от 28 июня 2007 г. № 825» с последующими дополнениями, включая Постановления Правительства от 1 апреля 2010 г. № 212 «О внесении изменений в постановление Правительства РФ от 15 апреля 2009 г. № 322. Однако и этот документ содержал явно избыточное количество показателей (всего 1 пример: «Объем неэффективных расходов на управление кадровыми ресурсами», с прилагаемыми формулами расчетов и т.д.). Поводов для критических обсуждений в данном случае более чем достаточно, однако подробно останавливаться здесь на этом смысла нет.
Через 5 лет - в 2012 году был подготовлен еще один Указ Президента по указанной проблематике: Указ Президента РФ от 21 августа 2012 г. № 1199 «Об оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации». Однако, состав показателей для оценки эффективности деятельности региональных органов управления в соответствии с этим указом - это уже другая крайность, он включает всего 11 показателей, причем ряд из них вовсе не характеризует деятельность собственно органов управления субъектами Федерации. По этим показателям невозможна и объективная оценка эффективности и, тем более, своевременная диагностика возникновения кризисных состояний.
Представленные обстоятельства касаются лишь одного исходного этапа антикризисного управления - этапа анализа динамики развития объектов управления и диагностики кризисных явлений, не говоря уже об отсутствии системности реализации последующих этапов процесса управления: оценки приоритетов проблем, формирования взаимоувязанного комплекса целей развития и системы антикризисных мер, обоснования потребностей во всех ресурсах, формирования оптимальной программы при ограниченных ресурсах, формирование эффективных организационных структур (промышленно-финансовых групп, холдингов, консорциумов, акционерных обществ), формирования систем мотивации, контроля и ответственности.
Следует подчеркнуть, что некоторые указанные этапы могут быть объединены в целостную систему стратегического программирования.
Макроструктура целостной многоуровневой системы стратегического программирования может быть представлена в виде схемы на рисунке 2.
1. Формирование единой федерально-региональной стратегии развития России в императивном порядке предполагает задействование принципа оптимального сочетания централизации с необходимой и достаточной самостоятельностью регионов. С этой целью при подготовке концепции стратегического развития России в разделе «Региональная политика» на этапе целеполагания каждому из регионов России устанавливаются определенные значения целевых показателей по итоговым рубежам периодов планирования. При этом спектр целевых показателей должен быть именно необходимым и достаточным, системно обоснованным, не избыточным и не хаотичным, как очень часто имеет место.
2. Регионы России самостоятельно разрабатывают проекты стратегий своего развития с учетом целевых показателей, установленных федеральным центром, при взаимодействии с Минэкономики РФ и Минрегионом РФ, с уже действующими на территории и привлекаемыми корпорациями - потенциальными инвесторами.
3. Региональные органы управления, в свою очередь, после анализа тенденций развития муниципальных образований устанавливают для каждого из них значения целевых показателей из соответствующего необходимого и достаточного спектра показателей по рубежам периода планирования. Далее муниципальные органы управления формируют проекты стратегий развития муниципалитетов при взаимодействии с региональными органами управления, действующими на территории и привлекаемыми предприятиями - потенциальными инвесторами.
4. Проект Стратегии развития региона формируется с учетом и на базе проектов стратегий муниципалитетов в результате нескольких циклов согласования.
Рисунок 2. Целостная система стратегического программирования в Российской Федерации
5. Проект Единой общенациональной федерально-региональной Стратегии формируется с учетом и на базе проектов Стратегий регионов в результате нескольких циклов согласований «центр-регионы».
Очевидно, обоснование Стратегии с учетом их взаимосвязей должно обеспечиваться за несколько циклов (итераций) с прямыми и обратными связями.
Такова, в целом, логика и организация функционирования единой федерально-региональной системы стратегического программирования в Российской Федерации.
Безусловно, полного тождества структур общенациональной и региональных Стратегий быть не может в силу то, что спектр функций общегосударственных органов управления более обширен, чем спектр функций региональных органов управления (функции обороны, национальной безопасности, внешняя политика - это функции центра). Соответственно, спектр функций региональных органов управления является более широким, чем спектр функций муниципальных органов управления.
Отсюда, при обосновании общего спектра целевых показателей и индикаторов Единой федерально-региональной системы стратегического программирования должно быть выделено подмножество сквозных показателей и индикаторов и, кроме того, подмножество специфических уровневых показателей и индикаторов.
Обобщающим (интегральным) критерием для оценки состояния и перспектив развития страны, регионов и муниципальных образований, с нашей точки зрения, должен быть индекс гармоничного развития, одновременно охватывающий социальные, экологические и экономические сектора развития.
Таким образом, целостная многоуровневая система стратегического программирования является важнейшей составной частью целостной многоуровневой системы стратегического управления. В свою очередь, целостная система стратегического антикризисного программирования является составной частью более общей многоуровневой системы стратегического программирования: они являются по сути «вложенными» друг в друга.
Соответственно, стратегическая антикризисная программа на всех уровнях (общефедеральном, региональном, муниципальном, корпоративном) должна быть составной частью (быть «вложенной») в более полную «комплексную стратегическую программу».
Кроме того (и это очень важно!), в структуре стратегической антикризисной программы должны быть выделены две целевые стратегические программы:
1) стратегическая антикризисная превентивная (блокирующая) целевая программа (первый тип программы);
2) целевая антикризисная ликвидационная («пожарогасящая») программа (второй тип программы).
Если первая из этих целевых программ является стратегической превентивной (предупреждающей, блокирующей возникновение кризисных явлений), то вторая должна быть направлена уже на устранение, ликвидацию кризисных состояний.
В отличие от сущности банкротства для уровня предприятий, где оценка и прогнозирование кризисного состояния осуществляется на основе финансово-экономических показателей - оценка кризисности и банкротства регионов, муниципалитетов должна производиться одновременно по экономическим, социальным и экологическим аспектам. В этой связи следует ввести понятия «экономическое банкротство», «социальное банкротство», «экологическое банкротство и, наконец, - «полное банкротство».
Рисунок 3. Взаимосвязь систем стратегического управления и стратегического программирования
Система показателей оценки кризисности в единой многоуровневой системе антикризисного управления
Таблица 2 Основные показатели оценки кризисности (общефедеральный уровень)
Показатели |
Ретроспективный период (5 лет и 4 квартала за последний год) |
Пороговые значения |
|
1. Экономические показатели |
|||
1.1 Темпы прироста (снижения «-») валового выпуска товаров и услуг - % |
0% |
||
1.2 Темпы прироста (снижения «-») валового внутреннего продукта - % |
0% |
||
1.3 Темпы прироста (снижения «-») доходов консолидированного бюджета - % |
0% |
||
1.4 Государственный долг в процентах к ВВП - % |
50% |
||
1.5 Уровень инновационности экономики |
5% по норме накопления |
||
1.6 Уровень инвестиционности экономики |
5% по норме накопления |
||
1.7 Уровень материалоемкости экономики |
0% по темпам снижения |
||
1.8 Уровень энергоемкости экономики |
0% по темпам снижения |
||
2. Социальные показатели |
|||
2.1 Темпы прироста (снижения «-») безработицы - % |
+ 2,5 % |
||
2.2 Темпы прироста (снижения «-») среднедушевых доходов - % |
0% |
||
2.3 Среднедушевые доходы по отношению к рациональному потребительскому бюджету (РПБ) - % |
75% |
||
2.4 Доля населения с доходами ниже прожиточного минимума в общей численности населения - % |
20% |
||
2.5 Децильный коэффициент дифференциации - раз |
15 раз |
||
2.6 Уровень долгов по выплате заработной платы к среднемесячному необходимому фонду заработной платы - % |
20% |
||
2.7 Обеспеченность жильем (общей площадью жилья в расчете на 1 человека) м.кв/чел |
10 м.кв/чел |
||
2.8 Доля ветхого и аварийного жилья в общей площади жилого фонда - % |
20% |
||
2.9 Обеспеченность основными объектами социальной инфраструктуры по сравнению с нормативами обеспеченности (субинтегральный показатель) - % |
50% |
||
2.10 Уровень заболеваемости (в соответствии с учитываемым составом заболеваний) |
5% по темпам прироста |
||
2.11 Уровень смертности |
5% по темпам прироста |
||
2.12 Уровень рождаемости |
- 5% по темпам прироста |
||
2.13 Уровень преступности |
5% по темпам прироста |
||
3. Экологические показатели |
|||
3.1 Доля использованных и обезвреженных отходов в процессе производства и потребления к общему объему отходов - % |
50% |
||
3.2 Состояние воздушной среды в процентах к ПДКi по учитываемым ингредиентам (субинтегральный показатель) - % |
65% |
||
3.3 Состояние и использование водной среды в процентах к ПДКi по учитываемым ингредиентам (субинтегральный показатель) - % |
65% |
||
3.4 Состояние и использование земель в процентах к нормативам по учитываемым аспектам (субинтегральный показатель) - % |
65% |
||
3.5 Состояние и использование лесов в процентах к нормативам по учитываемым аспектам (субинтегральный показатель) - % |
65% |
||
3.6 Уровень радиационного загрязнения в процентах к нормативам - % |
85% |
||
4. Макроинтегральный показатель (индекс) гармоничного развития России |
65% по отношению к лучшей из стран |
Список литературы
антикризисный управление регион стратегия
1 Садков В.Г. Системные основы формирования общества XXI века и модель Основного закона России. - М.: Прогресс, 2008. - 168 с.
2 Любовный В.Я., Садков В.Г., Самостроенко Г.М. О проблемах и перспективах формирования в России целостной федерально-региональной системы стратегического программирования // Региональная экономика. 2009. - № 1 (94). - С. 2-10.
3 Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление. - М.: ОМЕГА - Л, 2011. - 467 с.
4 Юн Г.Б. Методология антикризисного управления. - М.: Дело, 2004. - 432 с.
5 Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. - Киев: Ника-Центр, 2006. - 672 с.
6 Коротков Э.М., Беляев А.А., Валовой Д.В. и др. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 432 с.
7 Данков А.М. Муниципальные банкротства в США: выводы для России // Рынок ценных бумаг. 1999. - № 13.
8 Любовный В.Я., Садков В.Г., Самостроенко Г.М. О проблемах и перспективах формирования в России целостной федерально-региональной системы стратегического программирования // Региональная экономика. 2009. - № 1 (94). - С. 2-10.
9 Садков В.Г., Кириенко В.Е., Збинякова Е.А., Брехова Т.Б. Стратегия развития регионов России и повышение эффективности регионального менеджмента. - М.: Прогресс, 2011. - 350 с.
10 Садков В.Г., Кузнецова О.Б., Старикова Л.И. Становление, проблемы и повышение общественно-экономической эффективности института социального партнерства в регионах России // Национальные интересы: проблемы и безопасность, - М., 2012. - № 5 (145). - С. 7-15.
11 Садков В.Г., Кузнецова О.Б. О модели социального партнерства в регионах России // Общество и экономика. 2007. - № 4. - С. 124-132.
12 Садков В.Г., Греков И.Е. О взаимосвязях оплаты труда, монетизации экономики и государственного бюджета: необходимость реформирования // Общество и экономика. 2010. - № 10-11. - С. 136-151.
13 Садков В.Г., Греков И.Е. Об искажении масштабов государственного бюджета в процессе рыночных трансформаций, недостаточной монетизации экономики и ключевых направлениях антикризисной стратегии России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - М., 2010. - № 33 (40).
14 Гапоненко А.Л. Стратегическое управление / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: ОМЕГА-Л, 2004.
15 Гранберг А.Г. Основы региональной экономики. - М.: ГУ ВТЭ, 2003.
16 Лапин В.А. Реформа местного самоуправления и административно-территориальное устройство России / В.А. Лапин, В.Я. Любовный. - М.: Дело, 2005.
17 Ларина Н.Е. Региональная политика в странах рыночной экономики / Н.Е. Ларина, А.А. Кисельников. - М.: Экономика, 1998.
18 Лексин В.Н. Государство и регионы. Теория и практика государственного регулирования территориального развития / В.Н. Лексин, А.Н. Швецов. - М.: УРСС, 1997.
19 Регионология: теория, политика, практика // Регионология. 2002. - № 4. - С. 3-7.
20 Садков В.Г. Системные основы формирования общества XXI века и модель основного закона России. - М.: Прогресс, 2008. - 168 с.
21 Самостроенко Г.М. Формирование стратегии развития региона на основе интеграционного маркетинга. - Орел: Издательство ОРАГС, 2002. - С. 80-91, 104-106.
22 Стратегии комплексного развития регионов России и повышение эффективности регионального менеджмента / В.Г. Садков, В.Е. Кириенко, Т.Б. Брехова, Е.А. Збинякова, Д.В. Королев. - М.: Прогресс. 2008. - 336 с.
23 Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина. - М.: Экономика, 2004.
24 Штульберг Б.М. Региональная политика России: теоретические основы, задачи и методы реализации / Б.М. Штульберг, В.Г. Введенский. - М.: Гелиос АРВ, 2000.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие антикризисного финансового управления. Виды стратегий управления. Сочетание стратегии, тактики антикризисного управления. Виды кризисов, их оценка, преодоление. Политика антикризисного финансового управления (на примере деятельности ФГУП "УЗМПИ").
курсовая работа [2,8 M], добавлен 10.07.2014Эволюция содержания антикризисного управления. Сущность стратегии антикризисного управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Диагностика финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления на примере ОАО "Славнефть".
контрольная работа [135,3 K], добавлен 24.09.2015Разработка антикризисной стратегии организации. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. Реализация выбранной антикризисной стратегии и организация ее внедрения. Тактика управления, этапы стратегического антикризисного планирования.
контрольная работа [684,7 K], добавлен 18.02.2010Понятие и методы антикризисного управления. Особенности антикризисного управления в США и Японии. Анализ антикризисного управления в России. Оценка и диагностика руководства Apple Inc. Рекомендации для дальнейшего успешного функционирования фирмы.
курсовая работа [107,2 K], добавлен 08.07.2012Теоретические аспекты совершенствования системы экономических инструментов антикризисного управления предприятия. Показатели, характеризующие кризисное экономическое положение, основные составляющие антикризисного финансового менеджмента предприятия.
дипломная работа [310,9 K], добавлен 03.03.2010Понятие и сущность антикризисного управления, его технология и эффективность. Анализ организационной структуры, системы управления персоналом и кадровой политики учреждения среднего образования. Проблемы развития и управления в российских школах.
дипломная работа [707,8 K], добавлен 14.11.2013Понятие, сущность и виды, функции, задачи, методы, цели и принципы антикризисного управления. Определение факторов, определяющих его экономическую и социальную эффективность. Причины кризиса и этапы развития процесса его предотвращения или преодоления.
контрольная работа [138,6 K], добавлен 25.10.2013Признаки, проблематика и особенности антикризисного управления. Антикризисная производственная, маркетинговая, кадровая управленческая и финансовая стратегии. Проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Эффективность антикризисного управления.
курсовая работа [216,9 K], добавлен 18.11.2014Понятие и особенности антикризисного управления. Причины появления кризисных ситуаций. Финансово-экономическая характеристика ООО "Связь-М". Анализ вероятности его банкротства. Социально-экономическая эффективность программ антикризисного управления.
дипломная работа [73,4 K], добавлен 30.09.2017Процесс и содержание управления качеством продукции, взаимосвязь менеджмента качества и антикризисного управления. Современные концепции, механизмы и модели управления качеством. Анализ системы менеджмента качества в рамках антикризисного управления.
курсовая работа [3,0 M], добавлен 06.02.2011