Какую методику выбрать для построения архитектуры предприятия?

Размещено на http://www.allbest.ru/

Какую методику выбрать для построения архитектуры предприятия?

Андросюк А.Б.,

Аннотация

В статье рассмотрены пять основных методик для построения архитектуры предприятия, отражена характеристика и возможности каждой из методик. методика захмана архитектура модель

Ключевые слова: архитектура предприятия, построение архитектуры предприятия, методики, методика Захмана, матричное представление.

Abstract

Keywords: enterprise architecture, enterprise architecture, methods, matrix representation.

Существует множество методик для построения и оценки архитектуры предприятия, с помощью них задается классификация основных областей архитектуры, стандарты, модели и процессы. Для того, чтобы вы сделали правильный выбор методики, предлагаю вам изучить их характеристику.

Первая методика, которую мы рассмотрим, называется методикой Захмана. Она основана на классической архитектуре и содержит в себе общий набор структур или словарь для описания современных и сложных корпоративных систем. Чтобы удобно пользоваться этим словарем, Захман предложил эту модель. Его целью было: во-первых, упростить восприятие, путем логического разбиения описаний архитектуры на отдельные разделы; во-вторых, сделать так, чтобы можно было рассмотреть целостную архитектуру с определенного уровня. Дабы достичь данную цель он создал таблицу, состоящую из 6 столбцов и 5 строк. Увидеть ее можно на рис.1.

Рис. 1. Методика Захмана.

Вторая методика - это TOGAF,аббревиатура TheOpenGroupArchitectureFramework, ее создателями являются консорциум TheOpenGroup. Главная идея этой методики - это описание ключевых позиций, т.е. создается эталонная модель TOGAF, которая делится на 4 категории:

1. Архитектура бизнеса (описываются процессы, которые используют для того, чтобы бизнес-цели были достигнуты);

2. Архитектура данных (описываются структуры хранилищ данных компании и как получить к ним доступ);

3. Архитектура приложений (описывается структура определенных приложений и их взаимодействия);

4. Технологическая архитектура (описывается программное обеспечение для запуска приложений и инфраструктура оборудования).

В модели TOGAF есть несколько уровней специализаций архитектур:

1. Фундаментальная архитектура - так называют наиболее обобщенную архитектуру;

2. Общесистемная архитектура - такие типы архитектуры можно заметить во многих предприятиях;

3. Отраслевая архитектура - характерна для организаций, которые специализируются на одной сфере деятельности;

4. Архитектура предприятия - это самый высокий уровень специализации.

Принцип построения архитектуры по методике TOGAFможет использовать практически любая IT-компания, потому что по факту, эта методология ориентирована не столько на создание шаблонов документов, сколько на то, что мы получим на входе и на выходе. Используя эту методику, вы можете пропускать некоторые этапы или же выполнять их частично, сразу переходя к следующему, вносить коррективы в соответствии с требованиями и многое другое.

Рис.2. Методика FEAF

Третьей методикой будет FEAF. Основной ее целью является улучшение деятельности федерального правительства и государственных структур за счет использования информационных технологий, а также обеспечение условий для обмена информацией между гос. органами и различными предприятиями. Для этого разрабатываются определенныепроцессы и стандарты совместимости. FEAFсостоит из 8 компонент, их можно посмотреть на рис.2.

Двигатели архитектуры - это 2 вида источников или стимулов для изменения архитектуры (бизнес стимулы и технические стимулы). В качестве первых выступают: бюджетные ассигнования для развития различных сфер, новое законодательство, рыночные силы и т.д. В качестве вторых: аппаратные средства и их комбинации, новое программное обеспечение и другое.

Стратегическое направление - содержит в себе принципы, видение, объекты и цели развития для разработки целевой архитектуры.

Текущая архитектура - определяет архитектуру: «какова она в данный момент». Содержит в себе 2 части:

• текущая бизнес архитектура - определяет каковы наши потребности и как государство обеспечивает их с помощью существующих информационных систем;

• текущие архитектуры данных, приложений и технологическая архитектура - отображают текущее состояние возможностей технологий по обеспечению деятельности предприятий. Именно они служат объектами для изменений.

Целевая архитектура - определяет архитектуру: «какой она должна быть». И также содержит в себе 2 части:

• будущая бизнес архитектура;

• будущие архитектуры данных, приложений, и технологическая архитектура. Показывает результаты изменений текущей архитектуры - будущие возможности и технологии.

С помощью переходных процессов собственно и совершается переход от текущей архитектуры к целевой.

Архитектурные модели задают бизнес-архитектуру и архитектуру информационных технологий.

Разработчики методики FEAFдобились последовательных и эффективных проектов по разработке архитектуры предприятия.

Четвертая методика - Garther.Здесь архитектура предприятия рассматривается как важнейший элемент бизнес-стратегии, который позволит соединить в единое целое требования бизнеса и информационные технологии.

В этой методике, архитектура предприятия делится на 3 основных слоя:

1. BusinessArchitecture(описывается организационная структура компании и бизнес-процессы, протекающие в ней);

2. TechnologyArchitecture(описываются алгоритмы эксплуатации технических решений на физическом уровне);

3. InformationArchitecture(внутри компании моделируются информационные потоки).

Сама же модель Gartner, состоит из 4 взаимосвязанных уровней, оказанных на рис.3.

Рис. 3. Модель Gartner

Пятая методика - это матричное представление. Принцип работы этой методики достаточно прост - на каждую из областей архитектуры последовательно «накладываются» несколько спецификаций:

• Принципы, включающие основополагающие подходы, используемые руководством компании;

• Основные бизнес-потребности, определяющие требования к конкретной технологии для компании;

• Руководства для всех элементов архитектуры;

• Стандарты, которых должны придерживаться технологии в данной компании;

• Используемые технологии - здесь оцениваются имеющиеся технологии в компании и решается их дальнейшая «участь», в том плане усовершенствовать их или же вообще отказаться от них в пользу другой, более удобной для бизнеса.

Эта методика поможет вам отследить логические связи между вашими технологиями и понять, ценны ли они для вашего бизнеса.

В данной статье приведены пять основных методик для построения архитектуры предприятия, какую же из них выбрать - решать вам.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Методики описания архитектур. Модели Захмана и Gartner, методики METAGroupи TOGAF. [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.intuit.ru/studies/professional_retraining/945/courses/152/lecture/4236 ?page=5 (Дата обращения: 06.01.2019)

2. Применение модели Захмана для проектирования ИТ- архитектуры предприятия. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.interface.ru/home.asp?artId=25945(Дата обращения: 06.01.2019)

3. Методика FEAFФедеральной Архитектуры США. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.officedok.ru/21/8-metodika-feaf-federalnoj- arhitektury-ssha.htm(Дата обращения: 06.01.2019)

Размещено на Allbest.ru