Уяснение текущей стратегии организации. Анализ портфеля бизнесов (продукции) как один из важнейших инструментов стратегического управления, этапы его проведения. Оценка и анализ выбранной стратегии. Понятие и виды конкурентных преимуществ, их создание.

Внешние и внутренние факторы уяснения текущей стратегии. Анализ портфеля бизнесов (продукции). Основные ключевые факторы при выборе стратегии фирмы. Оценка и анализ выбранной стратегии. Понятие конкурентных преимуществ, их виды и стратегии создания.

Общие подходы к формированию стратегии фирмы и области ее выработки. Шаги проведения анализа портфеля продукции и оценка выбранной стратегии. Стили разрешения конфликтов, которые могут возникать на фирме во время проведения изменений и усовершенствований.

Исследование формы организации и видов деятельности железнодорожной компаний. Анализ эффективности и стратегическое обоснование применения аутсорсинга. Расчет качественных показателей, затрат и издержек. Определение эффекта организационной формы.

Роль и место стратегии развития фирмы в системе управления. Виды управленческой деятельности в рамках планирования. Оценка ситуации ОАО "Сибмеханомонтаж" с помощью проведения SWOТ-анализа. Реализация стратегии исходя из сил и возможностей организации.

Оплата труда работников, нанимателями которых являются коммерческие организации и индивидуальные предприниматели, осуществляется в порядке, определяемом коллективным договором, соглашением или нанимателем, зависит от сложности и условий труда работников.

Показано, что знание того, на каком уровне текучести находится организация, позволяет руководителю рационально планировать деятельность. Доказано, что регулирование текучести персонала позволяет формировать рациональный кадровый состав организации.

Оценка имущества предприятия, источников его финансирования. Анализ ликвидности баланса, платежеспособности. Исследование эффективности деятельности фирмы, вероятности банкротства. Выявление проблем, предложение путей обеспечения финансовой устойчивости.

Организация планирования, определение целей как основы построения организационых отношений на примере ООО "Система РегионМарт". Роль целей в успешном функционировании и выживании организации в долгосрочной перспективе, предъявляемые к ним требования.

Определение краткосрочных целей как завершающая часть процесса стратегического менеджмента. Характеристика основных элементов мини-стратегии организации. Рассмотрение миссии как общего предназначения организации, выражающее смысл ее существования.

Автоматизированная информационная технология управления персоналом предприятия - система процедур преобразования, организации, обработки определенных структурных подразделений. Показатели экономической эффективности совершенствования кадрового учета.

Мировая и отечественная теория и практика проектирования и совершенствования организационных структур управления предприятием. Принципиальная схема линейно-функциональной организации. Причины изменения структуры. Эффективность организационных решений.

Мировая и отечественная практика проектирования организационных структур управления предприятием. Анализ хозяйственной деятельности и организационной структуры управления ОАО "Ростелеком" ТЦМС-15. Предложения по совершенствованию управления организацией.

Современный уровень техобслуживания в РФ. Маркетинговые требования к СТО. Анализ обстановки на рынке автоуслуг. Сущность и виды инвестиций. Определение эффективности капиталообразующих инвестиций проекта станции технического обслуживания автотранспорта.

Анализ подходов к определению показателей экономической и социальной эффективности персонала организации (ПО). Инструменты определения деятельности персонала, их характеристика и применение в рамках исследования эффективности процесса управления ПО.

Методика и главные критерии оценки эффективности служб персонала. Изучение производительности труда и оценка издержек организации на рабочую силу. Разработка программы профессионального обучения. Расчет затрат на рекламу и услуги рекрутинговых агентств.

Особенности установления наиболее выгодного соотношения между собственными и заемными источниками финансирования. Функциональное содержание и структурная организация капитала. Управление уровнем финансового левериджа и оценка коммерческого риска.

Создание модели многоуровневой организационной системы, определение ее структуры, состава участников, множества их возможных действий, их целевых функций, информированности. Порядок функционирования механизмов управления в организационной системе.

Сущность управления и руководства. Биографические характеристики, способности и черты личности лидера. Классификации управленческих стилей: типология Левина (авторитаризм, демократия, пассивность), теория Фидлера, модель "путь-цель" Митчела-Хауса.

Назначение и задачи учреждения среднего профессионального образования. Особенности образовательной деятельности и методы управления учреждением. Методология функционального моделирования и описания, этапы анализа и оптимизации бизнес-процессов компании.

Понятие "бизнес-процесса". Оптимизация организационной структуры. Условия проведения оптимизации. Отличие оптимизации от реинжиниринга бизнес-процесса. Сущность и значение моделирования бизнес-процессов. Методика проведения моделирования бизнес-процессов.

Структура административного и управленческого персонала организации. Характеристика рынка сбыта предлагаемой продукции, потребителей и конкурентов. Методы продвижения продукции. Расчет себестоимости продукции и показателей эффективности инвестиций.

Оптимизация логистических процессов. Контроль процесса продвижения товарно-материальных ценностей. Избежание рисков и непредсказуемых издержек, сокращение накладных расходов и затрат, повышение качества работы предприятия и его конкурентоспособности.

Характеристика основ процессного управления и моделирования. Выбор методологии и нотации моделирования бизнес-процессов компании. Главная особенность моделирования бизнес-процессов предприятия по средствам методологии ARIS EPC и последующий их анализ.

Нормативное обеспечение управления инструментальной подготовкой производства на машиностроительном предприятии. Разработка схемы его процессов с указанием ответственности за них и взаимодействия элементов. Инструмент оптимизации технологической системы.

Определение, показатели и критерии эффективности склада. Задачи и функции складского хозяйства в логистической системе предприятия. Анализ особенностей функционирования складского комплекса. Решение выявленных проблем в работе складского комплекса.

Особенности управления HR-процессами в IT-организации. Выявление проблемных зон, негативно влияющих на развитие и рост компании. Разработка мероприятий по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов: поиска и отбора персонала, адаптации и обучения.

Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой стратегии и улучшению качества образовательного процесса в РФ. Повышение квалификации и компетентности преподавательского состава российских вузов. Сохранение академических традиций университетов.

Сущность коммуникационного процесса. Виды коммуникаций в организации. Коммуникации между организацией и внешней средой. Краткая характеристика организации ООО "Сиб-Эст". Совершенствование, анализ и оптимизация коммуникационных связей ООО "Сиб-Эст".

Роль средств массовой информации в распространение новых знаний. Информационное обеспечение инновационных процессов. Поиск оптимальных организационно-правовых форм для независимых редакций печатных изданий. Создание электронного банка данных проектов.