Рассмотрение нового направления в экономике: экономики свободной занятости или гиг-экономики. Анализ возможностей интеграции джоб-шеринга и шеринга компетенций в работе персонала и в проектной деятельности с целью экономии административных ресурсов.

Изучение основ кадрового менеджмента в условиях рыночной системы экономики. Требования к компетентности руководящих сотрудников, их задачи по организации управления предприятием и стимулированию персонала. Характеристика методов управления кадрами.

Раскрытие концепции ключевых компетенций как современной теории о конкурентных преимуществах фирмы. Ключевые компетенции представлены на разных уровнях организации как социально-экономической системы – организационном, функциональном, индивидуальном.

Понятие контроллинга, который находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации, занимает особое место в управлении предприятием. Основные концепции контроллинга. Характеристика роли контроллинга в процессе управления.

Возникновение и эволюция контроллинга как инструмента управления компанией. Развитие и усложнение структуры рыночных отношений, которые изменяют внутреннюю и внешнюю среду организации. Подход к обслуживанию информационных потребностей менеджмента.

Понятие и сущность концепции контроллинга в системе управления организацией, его структура, содержание и основные элементы. Функции и задачи системной концепции контроллинга, процессный подход в организации менеджмента на современном предприятии.

Сравнительный анализ моделей корпоративного управления человеческим капиталом. Их преимущества и недостатки. Принципы, на которых должно быть основано корпоративное управление человеческим капиталом. Классификация структур управления корпорацией.

Стейкхолдеры - лица, на которые оказывает влияние деятельность организации. Эффективное использование ресурсов с целью максимизации прибыли - направление социальной ответственности предпринимательских структур согласно теории корпоративного эгоизма.

Понятие и содержание логистики как нового научно-практического направления хозяйственной деятельности. Анализ основных концепций управления предприятиями. Обоснование принципов логистического подхода к решению проблем в хозяйственной деятельности.

Возникновение современной науки управления. Метод исследования Тейлора. Расчленение процесса физического труда и его организации на составные части и последующий анализ этих частей. Положения концепции Тейлора. Взаимодействие элементов производств.

Основные предпосылки формирования западноевропейской модели менеджмента. Немецкая модель менеджмента. "Шведская модель социализма" в условиях рыночной экономики. Главные особенности развития западноевропейской модели менеджмента на современном этапе.

Качество как на способ увеличить производительность, уменьшить издержки и выполнить потребности клиента. Сравнительная характеристика концепций Кросби, Деминга и Джурана. Вариация общей и специальной причины изменения качества, спираль его прогресса.

История развития систем качества, способы его повышения согласно Э. Демингу и Д. Джурану. Принципы (абсолюты) Ф. Кросби, определяющие последовательность действий по обеспечению качества на предприятиях. Профилактика как основа концепции нулевых дефектов.

Принципы цифровой оценки научно-технических компетенций исследователя / проектной команды/ организации при реализации инновационных разработок. Особенности использования в данном процессе анализа значений параметров инновационной готовности ПИНГ/TPRL.

Интеллектуальные здания - объекты недвижимости, в которых используется автоматизация процессов управления инженерными системами. Разработка экономического аппарата управления затратами - условие совершенствования систем управления объектами туризма.

Цели, задачи и показатели программы поэтапного внедрения технологий бережливого производства. Обеспечение непрерывного течения потока создания ценности продукта. Проектирование и развитие технических средств железнодорожного транспорта и инфраструктуры.

Внедрение в практику управления предприятиями качественно новых механизмов оценки персонала, позволяющих выявить "точки роста" производительности труда и определить потенциал развития организации. Анализ комплексной системы оценки персонала предприятия.

Основные цели стратегического планирования, анализ внутренней среды фирмы, основные проблемы, связанные с внешней средой – экономика, политика, технология, конкуренция. Методы выбора инновационной стратегии, последовательность ее выбора и реализации.

Краткая характеристика девелоперской компании. Анализ жизненного цикла и задачи развития организации. Разработка на основе стратегического анализа эффективной концепции развития и стратегии организации. Особенности отрасли и конкуренты предприятия.

Исследование основ проблемы системности решений, принимаемых в производственных организационно-технических комплексах. Рассмотрение необходимости выведения процесса управления анализируемыми объектами на качественно новый (истинно системный) уровень.

Анализ текущей и разработка целевой концепции развития организации ОАО "Лукойл" на основании параметров текущей деятельности организации. Стадия жизненного цикла организации. Анализ текущей деятельности и прогноз целевого развития компании "Лукойл".

Основные положения концепции рационализации и организации управления Ф. Тейлора. Управление производительностью труда персонала. Принципы нормирования. Вознаграждение труда. Составные элементы системы Ф. Тейлора, основные принципы научного менеджмента.

Цели, структура, механизмы и регламенты деятельности компании и их связей между собой. Построение корпоративной информационной системы управления и бизнес-модели деятельности предприятия. Подходы к реинжинирингу, способы и пути решения бизнес-задачи.

Определение понятия и классификация рисков, особенности их проявления в страховой деятельности. Изучение моделей риск-менеджмента. Анализ реинжиниринга бизнес-процессов как метода управления рисками. Анализ системы управления рисками страховой компании.

Индивидуальная управленческая концепция руководителя как сложное системное образование, отражающее особенности личности субъекта деятельности. Отличия управленческой деятельности успешных и неэффективных руководителей. Анализ стилей руководства.

Понятие и сущность синергизма, его виды законы и основные источники. Синергетические эффекты, учет этих факторов при выборе стратегии управления предприятием. Сбалансированная система показателей как источник синергии стратегического управления.

Ознакомление с историей создания и стратегией развития исследуемого предприятия. Характеристика должностных обязанностей директора. Исследование структуры управления предприятием. Рассмотрение сведений о конкурентах, выпускающих аналогичные товары.

Социально-экономические основы менеджмента. Взаимосвязь форм собственности и систем менеджмента. Разграничение сфер деятельности между государственными и рыночными секторами экономики. Ресурсно-потенциальный подход к определению системы хозяйствования.

Внутренние коммуникации как инструмент построения эффективного взаимодействия внутри команды. Сравнение российской и зарубежной систем внутренних коммуникаций. Создание системы малобюджетных внутренних коммуникаций для ресторанной группы Italy Group.

Проект создания технико-внедренческого и научно-образовательного комплекса, ориентированного на ускорение применения современных технологий. Архитектурно-планировочные решения и расчет ожидаемых результатов от реализации проекта технопарка "Оренбуржье".