Ознакомление с должностными обязанностями администратора отеля. Определение и характеристика базовых операций в работе менеджера индустрии гостеприимства. Рассмотрение значения униформы швейцара. Изучение и анализ особенностей рабочего дня консьержа.

Передумови розвитку стратегічного управління на українських підприємствах, його суть та значення. Етапи розвитку корпоративного планування. Стратегічне управління і стратегічне планування: нова парадигма, механізм взаємозв'язку та головні відмінності.

Необхідність розвитку зеленої концепції в стратегії діяльності бізнесу для сталого використання природних ресурсів, зростання виробничої ефективності, екологічного менеджменту та розвитку кадрового потенціалу. Вигоди впровадження зеленої концепції.

Еволюція концепції стратегічного управління. Етапи реалізації на сучасних підприємствах і заходи, здійснення яких дасть можливість забезпечити системність реалізації сучасної управлінської концепції. Перспективи економічних досліджень у даному напрямі.

Характеристики структуры рынка: барьеры входа и выхода. Препятствия при входе на рынок, с которыми сталкивается предприятие: эффект масштаба и пр. Барьеры выхода предприятия с рынка. Классификация отраслевых рынков по уровню (характеру) входных барьеров.

Решение проблем, возникающих при вхождении человека в организацию. Поведенческие и нормативные характеристики. Развитие чувства ответственности перед организацией. Адаптация к условиям труда. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации.

Групи операцій, що мають місце на підприємствах. Сутність адміністрування, що розподіляється між керівником та членами організації. Головні принципи розумного управління. Характеристика функцій адміністратора: передбачення, організація, розпорядництво.

Совершенствование бизнес-процессов в целях достижения качественно нового более высокого уровня показателей деятельности предприятий девелопмента. Основные модельные, функциональные, технологические характеристики CASE-систем: Business Studio, ARIS.

Изучение элементов теории принятия решения как в условиях полной информации, так и в условиях неопределенности и риска. Исследование выбора оптимального управленческого решения исходя из социально-экономической эффективности и экологической безопасности.

Лица, принимающие решения – личность или группа индивидов, которые производят выбор альтернативы управления. Методика построения дерева целей. Алгоритм выделения множества эффективных вариантов решений по Парето. Теория измерения стимулов управления.

Важность правильного выбора экономической стратегии фирмы. Понятие условий неопределённости, отличие неопределенности от риска. Определение точки стратегического воздействия в бизнесе, изучение психологических основ выбора в условиях неопределённости.

Особенности предпринимательского выбора в условиях рынка. Поведенческая готовность субъекта принимать решение и действовать с учетом характера, масштаба и динамики неопределенности. Выбор экономической стратегии фирмы в условиях неопределенности.

Технико-экономическое обоснование проектных решений биологической очистки сточных вод. Расчет годовых эксплуатационных расходов, амортизационных отчислений и затрат на текущий ремонт. Определение капитальных вложений. Оценка себестоимости очищенной воды.

Характеристика и значение внешней среды организации. Факторы прямого воздействия: поставщики, потребители, конкуренты, законы. Адаптивный цикл фирмы в работах Р. Майлса и Ч. Сноу, основные архетипы поведения: защитник, анализатор, изыскатель и реактор.

Значение и разработка инновационной стратегии, методы ее выбора (терминологического, лексического анализа и др.). Выборы приоритетных направлений исследований и разработок. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Принятие управленческого решения.

Содержание стратегического менеджмента организации и факторы, влияющие на стратегический выбор компании. Анализ собственных оборотных средств предприятия, ликвидности бухгалтерского баланса и финансовой устойчивости. Разработка функциональных стратегий.

Изучение и анализ понятия стратегического планирования - совокупности целевых действий и решений, которые определены руководством организации для достижения желаемых результатов. Разработка стратегического плана на этапе управленческого исследования.

Сущность, понятие проекта развития фирмы, подходы к его выбору. Структурная перестройка в деятельности компании. Подготовка, структура проекта развития фирмы. Изучение концепции стратегического управления. Эффективность реализации проекта развития фирмы.

Разработка релевантного и целостного набора политики и практики управления персоналом организации. Анализ изменений во внутренней и внешней среде. Совершенствование правил расчета вознаграждений с использованием типологической модели мотивации Motype.

Закономерности формулирования стратегии мотивации персонала организации, значение ее выбора и реализации, этапы разработки и внедрения. Выделение ключевых показателей эффективности деятельности KPI. Распространенные KPI и система их расчета (измерения).

Основные понятия стратегического планирования, его типы. Определение цели, анализ и оценка внешних и внутренних факторов. Выбор и реализация стратегии на исследуемом предприятии, принципы ее реализации, оценка практической эффективности и управление.

Разработка стратегии развития как основная проблема современных коммерческих организаций и предприятий. Управление организационным развитием в области стратегии. Проблемы современных предприятий и организаций, влияющих на выбор стратегии их развития.

Корпоративная, деловая и функциональная стратегия. Цели стратегического планирования. Предоставление стратегии конкретной формы. Сущность метода структурно-морфологического анализа. Матрица "продукция-рынок". Определение рентабельности изобретения.

Понятие инновации и их классификация в зависимости от технологических параметров, по типу новизны, по месту в системе. Значение выбора стратегии в условиях рыночной экономики. Постановка общей цели организации, принципы стратегического планирования.

Сущность и понятие инновационного менеджмента. Особенности инновационного процесса, разработка и внедрение новой продукции. Основные этапы выведения продукта на рынок: генерация идей, экономический анализ, разработка и коммерческая реализация товара.

Инновационный менеджмент как разработка и внедрение, модернизация и совершенствование продукции, развитие или снятие с производства устаревших товаров. Результаты инновационной деятельности фирмы: патентование ноу-хау и его выход на рынок технологий.

Необходимость стратегического планирования и внедрения его в жизнь организации. Этапы разработки стратегии, ее цели, задачи и фазы. Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта, рыночной позиции фирмы и проводимой ею научной политики.

Построение бизнес-модели предприятия и разработка предложений по выбору информационно-коммуникационных технологий. Описание и избрание 1C-CRM на основе функционально-стоимостного анализа. Синтез эффективного управления взаимоотношениями с клиентами.

Теоретические основы исследования источников и путей покрытия потребностей в персонале. Изучение систем информации для персонал-маркетинга. Характеристика трудовых ресурсов банка. Оценка уровня дифференциации в оплате труда работников организации.

Основы исследования источников и путей покрытия потребностей в персонале в современной России и за рубежом. Характеристика деятельности банка и анализ трудовых ресурсов. Основные характеристики эффективности источников и путей покрытия потребности.