Входные и выходные барьеры

Размещено на http://www.allbest.ru/

Доклад по дисциплине «Стратегический менеджмент»

на тему «Входные и выходные барьеры»

Выполнила: Волынкина Диана, 431 группа.

Введение

В принятых Правительством Российской Федерации постановлениях и программах по дальнейшему развитию рыночных отношений особое место отводится демонополизации экономики. Решение этой проблемы связывается с созданием условий для конкуренции и реструктуризации отраслей народного хозяйства. В этой связи особую актуальность приобретает задача продуманного регулирования входных и выходных барьеров рынка, представляющих собой различного рода препятствия для свободного перемещения товаров и капиталов. Причем регулирование заключается не только в снижении и устранении барьеров, но и (в необходимых случаях) их повышении, что защищает отдельные отечественные рынки от вторжения конкурентов.

Свобода входа и выхода с отраслевого рынка оказывает большое влияние на определение рыночной структуры и последующее функционирование фирм. Вход новых фирм на рынок может вызвать изменения в рыночной ситуации, а именно усилить конкуренцию и давление на уже действующие на рынке фирмы в направлении необходимости повышения эффективности производства, т.е. вынудить приспособиться к изменениям или искать другие, более адекватные для них рынки. Вход новых фирм может также способствовать внедрению новых продуктов и технологий.

рынок барьер отраслевой

Основная часть

Барьеры входа и выхода являются важнейшими характеристиками структуры рынка.

Барьеры входа (входные барьеры) («barriers of entry») - факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов, в результате чего уже действующим фирмам можно не опасаться конкуренции. Возведение барьеров является одной из форм борьбы за обретение и сохранение конкурентных преимуществ. 

Смысл их состоит в том, чтобы сделать затраты, связанные с проникновением в отрасль (на рынок), настолько высокими, что под угрозу будет поставлена сама окупаемость инвестированных капиталов. Входные барьеры фактически существуют для того, чтобы или повысить вступительный взнос, или увеличить риск для новичков. В большинстве стратегических ситуаций крайне важно суметь идентифицировать соответствующие входные барьеры.

Существует огромное количество входных барьеров. Но основные препятствия при входе на рынок, с которыми сталкиваются предприятия, это:

1. Эффект масштаба. Данный эффект охватывает сразу же достаточно много моментов. В первую очередь, это издержки, которые у действующей компании с солидной долей рынка будут заметно меньше, чем у новичка. Во-вторых, это объем инвестиций, который придется вложить новой компании, чтобы закрепиться на рынке. Чем больше инвестиций понадобится, тем меньше вероятность появления компании.

2. Клиентская база. В некоторых видах бизнеса все взаимодействие с клиентами осуществляется посредством базы клиентов. Естественно, у новичка такой базы, скорее всего, нет. И это налагает на него определенные проблемы при старте.

3. Известный бренд. Наличие на рынке известного бренда, естественно, подрывает желание компании выходить на него. Тягаться по рекламным возможностям с ним будет довольно таки сложно, да и понадобится немало времени на это.

4. Ограничение доступа к каналам распределения. Приобретение компаний-дистрибьюторов или установление с ними особых отношений, затрудняет или делает невозможным для других поставщиков доведение их товаров до конечных потребителей.

5. Ограничение доступа к ресурсам. Получение высококачественного (или всего доступного) сырья либо путем приобретения его источника (как это обычно делают, например, производители молочных продуктов), либо путем установления особых отношений с поставщиками.

6. Возможность снижения цен. Если издержки позволяют, то компания вполне может снизить цены, чтобы раздавить новичка. Правда, надо понимать, что поднять цены к предыдущему уровню будет достаточно проблематично.

7. Выгодное место продаж. В некоторых сферах бизнеса успешность продаж определяет место. В таком случае, если существующая компания уже заняла удачное место, не оставив новичкам ничего хорошего в остатке, говорить о появлении конкурентов ?та?овится бессмысленно.

В целом нужно отметить тот факт, что барьерам на входе уделяется слишком много внимания, а барьерам на выходе -- напротив, очень мало.

Барьеры выхода (выходные барьеры) («barriers of exit») -- это силы (факторы), затрудняющие уход с рынка (или из отрасли) и способствующие тому, что на рынке остается слишком много конкурентов. Наличие этих барьеров ведет к переизбытку производственных мощностей и низкой прибыльности, потому что фирмы полагают, что уход из бизнеса будет стоить им очень дорого.

Выходные барьеры также обусловливают сохранение монополий, так как принуждают предприятия продолжать функционировать в отраслях, где низкая рентабельность или отсутствуют доходы на капитал (судостроение, сталелитейная промышленность).

Стремящиеся покинуть непривлекательный рынок фирмы часто сталкиваются с выходными барьерами, такими как, например:

1. Затраты, связанные с увольнением работников. Затраты на выплату выходных пособий работникам могут быть очень значительными, они могут в несколько раз превосходить ежегодные убытки от продолжения бизнеса. Если компания испытывает дефицит денежных средств, возможно, для нее будет лучше продолжать деятельность еще какое-то время.

2. Списание капитальных затрат. Уход из бизнеса может послужить причиной списания дорогостоящих заводов и оборудования, которые могут быть использованы только в этом бизнесе. Это приводит к ощущению, что инвестиции были напрасными, и к значительным единовременным убыткам, отражающимся в отчете о прибылях и убытках, ведущим к уменьшению чистых активов в балансе.

3. Реальные затраты, связанные с уходом из бизнеса. Уход из бизнеса может иногда приводить к реальным единовременным затратам, кроме расходов на увольнение работников. Например, каменоломня, возможно, обязана будет оплатить работы по восстановлению природного ландшафта; магазину, может быть, придется сделать ремонт помещений, прежде чем его покинуть. Одним из наиболее серьезных видов затрат, связанных с уходом из бизнеса, являются долгосрочные договоры на аренду собственности, которая не может быть снова сдана в наем по таким же высоким ставкам, как платит данная фирма.

4. Совмещенные затраты. Часто трудности с уходом из убыточного бизнеса возникают в связи с тем, что этот уход влечет за собой рост издержек другого, прежде прибыльного направления деятельности, из-за того, что часть издержек, связанных с ними, были общими. Например, на заводе могут производиться два товара с общими накладными расходами (а иногда общими могут быть и расходы на рабочую силу), или торговые агенты могут продавать два этих товара одним и тем же покупателям. Очень часто, однако, аргумент о наличии совмещенных расходов является лишь предлогом для бездействия. Правильное решение, всегда возможное, заключается в сокращении накладных расходов прибыльного бизнеса до такого уровня, который позволит ему получать прибыль и после закрытия неприбыльного.

5. Неэкономические причины. Барьеры на выходе очень часто являются откровенно неэкономическими, как, например, в тех случаях, когда правительство или профсоюзы требуют, чтобы фирма продолжала работать, и обладают властью для обеспечения этого решения. Среди более завуалированных неэкономических причин можно назвать честолюбие менеджмента и их эмоциональную привязанность к бизнесу, опасение, что выход из бизнеса повлияет на имидж фирмы и взаимоотношения с партнерами, или же выбор пути наименьшего сопротивления. Неэкономические барьеры постепенно теряют свое значение, хотя они могут принести определенную выгоду, если один из конкурентов менее сентиментален, чем остальные, или если правительства государств, в которых работают конкуренты, не очень сильны в экономике.

Структуризация

1. Барьеры входа-выхода фирм на отраслевой рынок:

1.1. Определение барьеров входа-выхода

1.2. Классификация отраслевых рынков по уровню (характеру) входных барьеров

1.3. Анализ значимости отраслевых барьеров входа

2. Основные виды барьеров входа-выхода в рамках отраслевого рынка:

2.1.  Виды входных барьеров на отраслевом рынке и их общие проблемы:

2.1.1. Нестратегические барьеры входа фирм на рынок

2.1.2. Стратегические барьеры входа на отраслевой рынок

2.2. Институциональные барьеры входа и выхода

3. Показатели входа фирм на отраслевой рынок и выхода фирм из отраслевого рынка:

3.1. Показатели барьеров входа на отраслевой рынок

3.2. Показатели барьеров выхода с отраслевого рынка

Классификация отраслевых рынков по уровню (характеру) входных барьеров

В соответствии с этой классификацией, предложенной Джо Бэйном (американским экономистом), различаются отраслевые рынки с входами:

· легким;

· слабо затрудненным (предоставляемым);

· сильно затрудненным (сдерживаемым);

· блокированным.

Первый из перечисленных типов рынков характеризуется конкуренцией, близкой к совершенной, т.е. функционирующие на нем фирмы фактически безразличны к возможности появления новых конкурентов. Они отличаются высокой мобильностью капитала, свободой приобретения ресурсов, а также ценой, стремящейся к равновесной. На таких рынках отсутствуют фирмы, имеющие существенные и устойчивые преимущества в отношении затрат (издержек производства).

На рынках второго типа отдельные функционирующие фирмы могут иметь ощутимые преимущества в отношении затрат, реализуемые, как правило, посредством минимального повышения цен в сравнении с издержками. Однако с точки зрения долгосрочной перспективы этим фирмам выгоднее допускать вхождение на рынок новичков, нежели нести затраты по возведению новых входных барьеров; поэтому в каждый данный долгосрочный период имеет место отрыв соответствующих цен от предельных издержек.

В противоположность этому на рынках третьего типа укоренившиеся фирмы стремятся максимально затруднить вход новичков; здесь функционируют явно доминирующие фирмы (фирма).

Что касается рынков четвертого типа, то на каждом из них обычно функционирует фирма - естественный монополист; число участников рынка стабильно.

Чтобы подробнее раскрыть данную тему, можно привести конкретный пример. Предприятия индустрии красоты довольно привлекательны для частных инвесторов. На рынке салонов красоты пока не слишком серьезный уровень конкуренции: общее число "красивых бизнесов" не может удовлетворить возникший спрос. И тем не менее, входные барьеры на рынок индустрии красоты достаточно высоки. Это связано в основном с большими финансовыми затратами на помещение (покупка или аренда), проектирование, ремонт, комплектацию оборудованием и мебелью, расходными материалами, а также тратами на раскрутку салона красоты - привлечение и удержание клиентов (программа продвижения, работа с персоналом). Стартовый период салонного бизнеса продолжителен - составляет 1-1,5 года, при этом на старте салонного бизнеса часто совершается много ошибок, сказывающихся впоследствии на финансовых результатах. Кроме того, для ведения салонного бизнеса необходимо получить комплект разрешительной документации, прежде всего - разрешение СЭС, Госпожнадзора и медицинскую лицензию, хотя в целом, давление надзорных органов в этой отрасли существенно ниже, чем в смежных. Например, если оказываются только бытовые услуги, то получение разрешений на деятельность сводится к заполнению и отправке формы уведомления. К сожалению, если ориентироваться на значительно более выгодный сегмент рынка - связанный с оказанием медицинских (косметологические услуги, массаж и т.п.), то без получения медлицензии не обойтись. К сожалению, это по-прежнему не простой этап, связанный с бюрократическими процедурами и волокитой.

Выходные барьеры рынка тоже нельзя назвать низкими. Несмотря на то, что на каждого продавца салона красоты приходится 8-10 покупателей салонного бизнеса, чаще всего при продаже салона красоты реальная оценка стоимости бизнеса не проводится, запрашиваемая цена не говорит о цене продажи, наоборот - если избавляются от нерентабельного бизнеса путем продажи, то ощутимо теряют в цене. Кроме того, покупатель, в условиях отсутствия реальной оценки бизнеса и отсутствия практики подготовки салона к продаже не желает рисковать, платя за «стены» - сотрудников не привяжешь, и реальную экономику и причину продажи не узнаешь. Тем не менее, поскольку в индустрии красоты продолжает царить рынок продавца - покупателей гораздо больше, чем желающих продать свой салон красоты, и в конечном итоге, каждый объект продается. Совсем другое дело, если будет продаваться успешный салонный бизнес - такой объект ценится и может быть продан очень дорого, намного дороже первоначальных вложений. Однако успешных салонов на рынке покупке-продажи бизнеса практически не встречается - их никто не хочет продавать.

Заключение

В заключении, можно сделать такие выводы:

Во-первых, фирма, выходящая на рынок, неизбежно сталкивается с множеством проблем, главная из которых - это преодоление входных и выходных рыночных барьеров. Эти барьеры являются важнейшими характеристиками структуры рынка, этим обусловлена актуальность тематики работы.

Во-вторых, входные и выходные барьеры часто оказывают значительное влияние на рынок, отрасль или бизнес. Первые позволяют некоторым компаниям защититься от конкурентов (или мешают выйти на новый рынок), а вторые иногда служат настоящей преградой, заставляющей компанию оставаться на невыгодном для себя рынке (или продлить свое пребывание на нем).

В-третьих, именно наличие барьеров входа в сочетании с высоким уровнем концентрации производителей в отрасли дает возможность фирмам поднимать цены выше предельных издержек и получать положительную экономическую прибыль не только в краткосрочном, но и в долгосрочном периодах, что и обусловливает рыночную власть этих фирм. Там, где барьеры для входа не существуют или слабы, фирмы даже при высокой рыночной концентрации вынуждены учитывать конкуренцию со стороны фактических или потенциальных соперников.

Источники литературы

1. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов.М.2007

2. http://www.elitarium.ru/2004/10/08/barery_na_vkhode_i_vykhode.html - статья «Барьеры на входе и выходе» Ричарда Коха

Размещено на Allbest.ru