Эффективное управление проектными рисками в современной компании. Их идентификация и структура. Применение метода диверсионного анализа для выявления чистых рисков. Режимы использования финансовых резервов в проекте. Планирование антирисковых мероприятий.

Специфика применения и классификация методов управленческого консультирования по условиям применения. Понятия нейролингвистического программирования и реинженеринга. Коучинг как особый стиль руководства, его направления и варианты применения в работе.

Понятие и структура финансовой отчетности предприятия. Изучение баланса предприятия. Отражение денежных средств в пассиве и активе баланса. Расчет дебиторской задолженности. Коэффициенты рыночной и деловой активности. Основы финансового планирования.

Определение сущности и значимости системы управления взаимоотношениями с потребителями, основанной на применение ведущих управленческих и информационных технологий. Исследование лояльности потребителей современных туристских организаций в Украине.

Сущность и структура организационной культуры, недостатки в методике ее исследования по методу Денисона. Описание разработанных вопросов в анкете и методики исследования. Ее практическая апробация на примере вьетнамских компаний, оценка эффективности.

Определение понятия "коммуникации", а также характеристика их видов. Анализ разновидностей коммуникационных сетей. Определение управленческих решений и их классификация. Анализ процесса принятия управленческого решения, а также условий его эффективности.

Концепции развития организации. Примеры формулировок миссии. Значение, направление и элементы коммуникаций. Типы коммуникационных сетей. Организационные факторы, влияющие на коммуникации. Различия стилей управления. Плановая, административная информация.

Интеграционные процессы в управлении. Организация - это интегрированное целое, в котором все системы (основные и вспомогательные) объединены общей деятельностью. Основных принципов интеграции: паритетность, гомеостатичность (сохранение постоянства) и др.

Характеристика управленческих форм: концерны, холдинг, конгломерат, картель, синдикат и трест. Особенности организационных структур предприятия, их виды, преимущества и недостатки. Анализ управленческих форм применительно к дошкольному заведению.

Целевое начало в деятельности организации, условия его возникновения. Три основных элемента в разработке миссии. Классификация целей по уровню, источникам формирования, содержанию, приоритетности, форме выражения. Приемлемость и приверженность целей.

Необходимость поиска эффективных механизмов взаимодействия субъектов хозяйствования, определения характера их отношений и связей. Успех стратегических преобразований в рамках крупных экономических систем, зависящий от их интеграционного взаимодействия.

Определение "интеграции" и главных принципов ее осуществления. Характеристика и анализ интеграционных процессов в управлении. Типы организационных форм интеграции компаний, их отличительные особенности, сравнительное описание, преимущества и недостатки.

Детальное рассмотрение вопросов поиска драйверов эффективности организации в современных условиях. Матрица интеграции гибких методов управления для процессно-ориентированных организаций и структура их взаимодействие с разными типами бизнес-процессов.

Анализ современного состояния предприятий машиностроительного комплекса. Систематизация тенденций, отраслевых особенностей и факторов, определяющих результативное развитие предприятий отрасли. Разработка модели процесса реализации стратегии предприятия.

Исследование научно-практической значимости использования современных форм интеграции в российской экономике. Обоснование необходимости усиления интеграционных процессов как первостепенной задачи эффективного управления современным предприятием.

Исследование процессов слияния и поглощения компаний. Разработка реалистичных целей, стратегических и структурных планов развития бизнеса. Основные факторы, влияющие на интеграцию. Выбор лидера и организация общей команды из сотрудников обеих компаний.

Правила ведения дел, предложенные Майклом Хаммером. Этапы обновления бизнес-процесса. Изложение доводов акции в форме количественного и качественного изложения виденья. Вклад информационных технологий в обновление процесса, его методы и инструменты.

Холдинг: понятие, сущность, виды, правовое положение, особенности функционирования и цели создания. Состав холдинговой компании. Основные способы интеграции предприятий в состав холдинга. Оценка эффективности преимуществ интеграции в состав холдинга.

Применение сбалансированной системы показателей для успешной реализации корпоративной стратегии. Исследование интеграции концепции менеджмента качества в информационное устройство предприятия с использованием уравновешенной налаженности коэффициентов.

Создание интегрированных систем менеджмента (ИСМ), отвечающих требованиям нескольких международных стандартов. Расширение инфраструктуры международных стандартов, используемых при создании интегрированных систем менеджмента. Создание аддитивных моделей.

Мониторинг показателей процессов, который может быть реализован на основе системы сбалансированных показателей. Облегчение взаимодействия между подразделениями на всех организационных уровнях. Анализ стратегии, которая отражает важные аспекты бизнеса.

Стратегическое управление проектами, программами и изменениями в FMCG-компаниях на примере компании М. Анализ эффективности и скорости получения бенефитов компанией при привлечении внешнего консультанта к разработке системы мониторинга результатов.

Использование специфического организационно-управленческого инструментария для финансового бэк-офиса. Анализ деятельности вспомогательных подразделений хозяйственных организаций. Изучение системы работы экономического и бухгалтерского отдела в компании.

Сущность совокупной акционерной доходности как один из ключевых показателей оценки роста компании. Оценка влияния показателей устойчивости роста компании на совокупную доходность акционеров. Описание и особенности элементов финансовой архитектуры.

Изучение проблемы управления рисками как фактора, обеспечивающего работу предприятия. Особенности выстраивания системы управления. Сущность понятия "управление риском" как постоянно развивающегося процесса, отражающего развитие организации в движении.

Значение системы "Галактика" в централизованном управлении финансовыми потоками предприятия. Методы проведения "Галактикой" консалтинговых работ. Подготовка специалистов, обладающих квалификацией для самостоятельной работы с современными ERP-системами.

Анализ основных требований, научно-методических основ развития системы интегрированного управления сложными организационно-экономическими структурами в РФ; перспективы развития, её роль в модернизации экономики, расширении межнационального сотрудничества.

MRPIIStandard System как современный стандарт управления производством. Оптимальное формирование потоков предметов производства и концепции всеобщего управления качеством. Управление запасами, технологиями, остатками, поставками, графиками производства.

Описание особенностей и преимуществ интегрированных систем менеджмента. Задача разработки ИСМ на основе международных стандартов ISO 9001:2000 и OHSAS 18001:1999. Модель одновременного интегрирования. Внедрение системы экологического менеджмента.

Создание, внедрение и сертификация интегрированных систем менеджмента. Обеспечение организации элементами эффективной системы менеджмента охраны труда, промышленной и пожарной безопасности. Характеристики элементов интегрированных систем менеджмента.