Раскрытие содержания концепции управления персоналом организации. Описание стилей и личностных факторов менеджмента персонала. Оценка влияния стиля руководства на социально-психологический климат коллектива. Анализ системы управления ОАО "Тулагрузавто".

Цели стратегического планирования. Выбор стратегии как важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента. Значение анализа внешней и внутренней среды фирмы. Наступательная, оборонительная и имитационная инновационные стратегии, методы их выбора.

Факторы и критерии, влияющие на стратегию компании. Оценка и определение преимуществ стратегии. Экономические, социальные, политические и юридические; конкурентные условия. Стратегии изменения курса и реструктуризации, связанной диверсификации.

Изучение и характеристика особенностей стратегического менеджмента. Ознакомление с процессом разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора. Определение роли и значения бенчмаркинга. Рассмотрение понятия стратегических альтернатив.

Формирование рыночных отношений в экономике России. Корпоративная, деловая и функциональная стратегии. Выбор сферы бизнеса, успешное соперничество с конкурентами, решения о предпочтении тех или иных подходов при реализации отдельных функций менеджмента.

Анализ внутренней и внешней среды предприятия. Построение системы коммуникаций между фирмой и предпринимательской средой. Факторы прямого воздействия на организацию. SWOT-анализ. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления.

Организационные изменения и условия их успешного осуществления. Всесторонний анализ организации, определение ситуации, проблемы и возможные причины ее возникновения. Выбор стратегии и тактики осуществления необходимых изменений, управление процессом.

Рассмотрение основных особенностей стратегического планирования российских организаций в условиях экономических санкций, его влияние на текущее состояние отечественных компаний. Сглаживание негативного влияния экономической неопределенности в компании.

Классификация стратегий предприятия. Методы и этапы стратегического планирования. Обоснование функциональных стратегий развития предприятия, его организационно-экономическая характеристика. Основные показатели эффективности деятельности предприятия.

Роль и место стратегии в деятельности предприятия. Методы выбора миссии и целей организации, анализ внешней и внутренней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия. Анализ альтернатив и позиции фирмы на рынке.

Два подхода к пониманию стратегии. Внешние и внутренние факторы, формирующие текущую стратегию. Формирование стратегических альтернатив. Стратегические решения: виды. Стратегии развития бизнеса. Заключительный этап анализа. Оценка приемлемости риска.

Характеристика деятельности ООО "Торговый дом "Бинком", выбор стратегии его развития. Задачи стратегического управления, методология формирования образа будущего и формулирования миссии организации. Рекомендации по совершенствованию деятельности компании.

Характеристика системы антикризисного управления, для осуществления которого необходимо определение экономического состояния предприятия, анализ этапов его жизненного цикла. Прогнозирование и профилактика кризиса. Стратегия вывода предприятия из кризиса.

Сущность, цели и задачи менеджмента в условиях рыночной экономики. Создание организационных структур как функция менеджмента. Виды стратегических решений. Анализ внешней и внутренней сред организации. Планирование и выбор стратегии развития фирмы.

Законодательные основы управления общества с ограниченной ответственностью. Мотивация спроса, как главная функция организации. Особенности деятельности ООО "Агроаспет", определение и оптимизация стратегии развития. Школа стратегического позиционирования.

Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности предприятия. Выбор и определение потребности ресурсов долгосрочного использования. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции. Финансирование капитальных вложений в оборудование.

Классификация стратегий развития предприятия. Общая оценка финансового состояния организации. Проведение SWOT-анализа в компании. Синтез планирования фирмы как комплекса долгосрочных мер по укреплению жизнеспособности фирмы и отношению к ее конкурентам.

Типы стратегий бизнеса и шаги ее определения. Основные ключевые факторы, которые в первую очередь должны быть учтены при ее выборе. Выполнение стратегии направлено на решение ее главных задач. Проблемы проведения стратегических изменений и их решение.

История создания и развития страхового общества "Ресо-Гарантия", основные виды деятельности. Выявление стратегических проблем организации, формулирование миссии и целей, установление приоритетов. Формирование стратегического плана развития предприятия.

Понятие, цели и особенности процесса выбора стратегии логистики распределения. Формирование принципов выбора стратегии логистики распределения в контексте стратегического развития организации. Синхронизация стратегий различных управленческих уровней.

Основные характеристики системы и определение содержания стратегического управления персоналом. Изучение целей и анализ системы управления кадрами предприятия. Разработка рекомендаций по совершенствованию менеджмента персонала современной организации.

Сущность кадрового планирования. Структура типового оперативного плана работы с персоналом на предприятии. Виды привлечения персонала, особенности первичной и вторичной адаптации. Основы построения стратегии управления персоналом в западных странах.

Краткая характеристика объекта исследования: организационно-правовой статус, сфера и масштабы деятельности, этапы жизненного цикла товара. Стратегические позиции. Анализ стратегических факторов внешней среды. Портфельный и стратегический анализ и выбор.

Бизнес-план как инструмент стратегического управления. Преимущества и недостатки адаптивных и дивизиональных организационных структур. Методики анализа внешней и внутренней среды. Сущность контроллинга, продуктовой стратегии фирмы и стратегии сокращения.

Сущность и виды управленческих решений. Современные концепции мотивации эффективной деятельности. Миссия и стратегические цели предприятия. Характеристика инновационных рисков. Языковое манипулирование в рекламе. Разработка и содержание рекламных брифов.

Понятие и сущности конкуренции, методы стратегического управления конкурентными действиями. Проведение анализа выбора стратегических позиций предприятия на примере ОАО "Горизонт", оценка показателей качества и конкурентоспособности его продукции.

Изучение построения рациональных маршрутов грузовых перевозок. Обзор объемов накопления бытовых отходов, количества спецтехники и очередности объезда домовладений мусоровозами. Анализ основных показателей проекта пассажирского транспорта на маршруте.

Приводится описание типов инновационных стратегий предприятий. Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного стратегического поведения. Типы инновационного поведения фирм, их характеристика. Выбор бизнес-стратегии развития стартапа.

Исследование основных типов управления производством с использованием требований логистики. Разработка агентной имитационной модели производственной системы. Мониторинг спроса и предложения на потребительском рынке. Анализ выполнения портфеля заказов.

Характеристика маркетингового сегментирования рынка. Анализ стратегий охвата рынка: недифференцированный, дифференцированный и концентрированный маркетинг. Степень однородности продукции, этап жизненного цикла товара и позиционирование его на рынке.