Факторы, влияющие на принятие решения относительно местоположения предприятия. Организация сбыта товара, логистическая цепь. Основные типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Бизнес-план, распределение обязанностей и ответственности.

Классификация уровней организационной зрелости корпорации института SEI и Университета Карнеги-Меллона, их разновидности и значение. Исследование структуры и содержания аналитической таблицы методов оценки эффективности информационных технологий.

Анализ особенностей и возможностей существующих методов управления проектами. Осуществление и обоснование выбора метода управления проектом, исходя из его специфики. Выбор метода управления и организации работ для успешной разработка интернет-магазина.

Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности. Выбор миссии и разработка стратегии предприятия, его организационно-производственная структура. Процессы отбора, найма и распределения полномочий персонала, принятия управленческих решений.

Знакомство с количественными и качественными характеристиками элементов, входящих в состав объекта недвижимого имущества. Рассмотрение особенностей состава жилищного фонда Выборгского района. Общая характеристика рынка коммерческой недвижимости.

Формирование системы управления гостиничным предприятием и эффективный менеджмент гостиницы. Управление услугами, формирование спроса и стимулирование сбыта. Анализ качества обслуживания и эффективности менеджмента. Рекомендации по повышению качества.

Разработка методики решения сложных проблем. Использование иерархической структуры, полученной путем разделения общей цели на подцели, а их на более детальные составляющие. Требование системы к самой себе. Формулирование глобальной цели объекта.

Исследование демократизации управления по стилевым характеристикам, значение менеджера в ее формировании. Оценка влияния стиля руководства на уровень демократизации управления и социально-психологического климата. Расчет коэффициента корреляции.

Рассмотрение факторов, влияющих на выбор стиля руководства. Формирование выборочной совокупности. Анализ влияния стиля руководства на уровень социально-психологического климата коллектива. Оценка полученных данных при помощи коэффициента корреляции.

Понятие стиля управления. Классификации ("одномерные" и "многомерные") и модели стилей руководства (модель Лайкерта, МакГрегора, Фидлера, Херси и Бланчард). Сущность Эшриджской модели управления. Проблема определения оптимального стиля управления.

Организация ремонтного хозяйства на предприятии. Система планово-предупредительного ремонта. Особенности эксплуатации и ремонта нефтегазового оборудования. Оптимизация стратегии его замены или сохранения на плановый период функционирования предприятия.

Сущность стратегии развития предприятия. Анализ среды и формулирование миссии организации. Оценка текущего положения ОАО "Сибирьтелеком" с позиций стратегического менеджмента. Разработка инновационного проекта по внедрению технологического проекта GPON.

Технология VMI как разновидность стратегических партнерств в цепях поставок. Определение целей, мотивов и внедрения технологии. Выявление необходимых условий для внедрения VMI отношений. Длительность взаимоотношений и периодичность осуществления операций.

Выявление показателей, с помощью которых можно оценить профессиональную культуру управленческого персонала на предприятии. Стратегические направления по формированию культуры управленческого персонала. Повышение инвестиционной привлекательности компании.

Анализ, оценка и выбор поставщиков для принятия решения о продлении договорных отношений. Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок. Проблемы развития логистики в России. Внедрение логистического менеджмента в практику бизнеса.

Мотивы выбора профессии. Виды рабочих мест. Выбор учебного заведения. Характеристика профессии "Дипломат". Принципы поведения на собеседовании. Устройство на работу, перспектива карьерного роста, "шаги отступления" в случае отказа от приема на работу.

Анализ программных решений для создания эффективной системы учета рабочего времени внештатных сотрудников организации, работающих удаленно или в филиалах компании. Анализ методов настройки удаленного доступа сотрудникам из дома к своему рабочему ПК.

Психология управления и его элементы. Модели и стили руководства, а также их характеристика. Методы принятия управленческого решения. Управление персоналом как специфическая сфера управления. Подбор и анализ стиля и методов работы руководителей.

Раскрытие понятия стилей руководства и показателей, характеризующих взаимоотношения руководителя и подчиненных. Рассмотрение областей применения разных стилей руководства. Описание факторов, влияющих на их выбор и качеств автократичного руководителя.

Раскрытие содержания концепции управления персоналом организации. Описание стилей и личностных факторов менеджмента персонала. Оценка влияния стиля руководства на социально-психологический климат коллектива. Анализ системы управления ОАО "Тулагрузавто".

Цели стратегического планирования. Выбор стратегии как важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента. Значение анализа внешней и внутренней среды фирмы. Наступательная, оборонительная и имитационная инновационные стратегии, методы их выбора.

Факторы и критерии, влияющие на стратегию компании. Оценка и определение преимуществ стратегии. Экономические, социальные, политические и юридические; конкурентные условия. Стратегии изменения курса и реструктуризации, связанной диверсификации.

Изучение и характеристика особенностей стратегического менеджмента. Ознакомление с процессом разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора. Определение роли и значения бенчмаркинга. Рассмотрение понятия стратегических альтернатив.

Формирование рыночных отношений в экономике России. Корпоративная, деловая и функциональная стратегии. Выбор сферы бизнеса, успешное соперничество с конкурентами, решения о предпочтении тех или иных подходов при реализации отдельных функций менеджмента.

Анализ внутренней и внешней среды предприятия. Построение системы коммуникаций между фирмой и предпринимательской средой. Факторы прямого воздействия на организацию. SWOT-анализ. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления.

Организационные изменения и условия их успешного осуществления. Всесторонний анализ организации, определение ситуации, проблемы и возможные причины ее возникновения. Выбор стратегии и тактики осуществления необходимых изменений, управление процессом.

Рассмотрение основных особенностей стратегического планирования российских организаций в условиях экономических санкций, его влияние на текущее состояние отечественных компаний. Сглаживание негативного влияния экономической неопределенности в компании.

Классификация стратегий предприятия. Методы и этапы стратегического планирования. Обоснование функциональных стратегий развития предприятия, его организационно-экономическая характеристика. Основные показатели эффективности деятельности предприятия.

Роль и место стратегии в деятельности предприятия. Методы выбора миссии и целей организации, анализ внешней и внутренней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия. Анализ альтернатив и позиции фирмы на рынке.

Два подхода к пониманию стратегии. Внешние и внутренние факторы, формирующие текущую стратегию. Формирование стратегических альтернатив. Стратегические решения: виды. Стратегии развития бизнеса. Заключительный этап анализа. Оценка приемлемости риска.