Значение и цель внедрения комплексного подхода к уходу за оборудованием (Total Productive Maintenance). Принципы и этапы внедрения ТРМ. Шесть видов больших потерь, связанных с оборудованием. Функции операторов станков. Практика использования метода TPM.

Классификация управленческих решений как неотъемлемой части внутренней среды предприятия, основные этапы их разработки и реализации. Анализ факторов, влияющих на процесс принятия управленческих (организационных) решений, определение их характера.

Анализ требований к персоналу сети отелей и, в частности, отеля г. Севастополь. Схема организационной структуры служб предприятия с описанием их видов деятельности. Основные кадровые вопросы индустрии гостеприимства, способы их решения на практике.

Мотиваційні регулятори, зорієнтовані на психологічні особливості людини, в основі філософії менеджменту. Особливості матеріальної мотивації праці. Операції, з оброблення інформації в основі функціонування систем інформаційного забезпечення менеджменту.

Головні теорії менеджменту та їх характеристика. Класична теорія: школа наукового управління, адміністративна (класична) школа. Неокласична (поведінкова) теорія: школа людських стосунків, школа організаційної поведінки. Кількісна теорія менеджменту.

Ознакомление с должностными обязанностями администратора отеля. Определение и характеристика базовых операций в работе менеджера индустрии гостеприимства. Рассмотрение значения униформы швейцара. Изучение и анализ особенностей рабочего дня консьержа.

Передумови розвитку стратегічного управління на українських підприємствах, його суть та значення. Етапи розвитку корпоративного планування. Стратегічне управління і стратегічне планування: нова парадигма, механізм взаємозв'язку та головні відмінності.

Еволюція концепції стратегічного управління. Етапи реалізації на сучасних підприємствах і заходи, здійснення яких дасть можливість забезпечити системність реалізації сучасної управлінської концепції. Перспективи економічних досліджень у даному напрямі.

Характеристики структуры рынка: барьеры входа и выхода. Препятствия при входе на рынок, с которыми сталкивается предприятие: эффект масштаба и пр. Барьеры выхода предприятия с рынка. Классификация отраслевых рынков по уровню (характеру) входных барьеров.

Решение проблем, возникающих при вхождении человека в организацию. Поведенческие и нормативные характеристики. Развитие чувства ответственности перед организацией. Адаптация к условиям труда. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации.

Совершенствование бизнес-процессов в целях достижения качественно нового более высокого уровня показателей деятельности предприятий девелопмента. Основные модельные, функциональные, технологические характеристики CASE-систем: Business Studio, ARIS.

Лица, принимающие решения – личность или группа индивидов, которые производят выбор альтернативы управления. Методика построения дерева целей. Алгоритм выделения множества эффективных вариантов решений по Парето. Теория измерения стимулов управления.

Важность правильного выбора экономической стратегии фирмы. Понятие условий неопределённости, отличие неопределенности от риска. Определение точки стратегического воздействия в бизнесе, изучение психологических основ выбора в условиях неопределённости.

Особенности предпринимательского выбора в условиях рынка. Поведенческая готовность субъекта принимать решение и действовать с учетом характера, масштаба и динамики неопределенности. Выбор экономической стратегии фирмы в условиях неопределенности.

Технико-экономическое обоснование проектных решений биологической очистки сточных вод. Расчет годовых эксплуатационных расходов, амортизационных отчислений и затрат на текущий ремонт. Определение капитальных вложений. Оценка себестоимости очищенной воды.

Характеристика и значение внешней среды организации. Факторы прямого воздействия: поставщики, потребители, конкуренты, законы. Адаптивный цикл фирмы в работах Р. Майлса и Ч. Сноу, основные архетипы поведения: защитник, анализатор, изыскатель и реактор.

Значение и разработка инновационной стратегии, методы ее выбора (терминологического, лексического анализа и др.). Выборы приоритетных направлений исследований и разработок. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Принятие управленческого решения.

Содержание стратегического менеджмента организации и факторы, влияющие на стратегический выбор компании. Анализ собственных оборотных средств предприятия, ликвидности бухгалтерского баланса и финансовой устойчивости. Разработка функциональных стратегий.

Изучение и анализ понятия стратегического планирования - совокупности целевых действий и решений, которые определены руководством организации для достижения желаемых результатов. Разработка стратегического плана на этапе управленческого исследования.

Сущность, понятие проекта развития фирмы, подходы к его выбору. Структурная перестройка в деятельности компании. Подготовка, структура проекта развития фирмы. Изучение концепции стратегического управления. Эффективность реализации проекта развития фирмы.

Разработка релевантного и целостного набора политики и практики управления персоналом организации. Анализ изменений во внутренней и внешней среде. Совершенствование правил расчета вознаграждений с использованием типологической модели мотивации Motype.

Закономерности формулирования стратегии мотивации персонала организации, значение ее выбора и реализации, этапы разработки и внедрения. Выделение ключевых показателей эффективности деятельности KPI. Распространенные KPI и система их расчета (измерения).

Основные понятия стратегического планирования, его типы. Определение цели, анализ и оценка внешних и внутренних факторов. Выбор и реализация стратегии на исследуемом предприятии, принципы ее реализации, оценка практической эффективности и управление.

Корпоративная, деловая и функциональная стратегия. Цели стратегического планирования. Предоставление стратегии конкретной формы. Сущность метода структурно-морфологического анализа. Матрица "продукция-рынок". Определение рентабельности изобретения.

Сущность и понятие инновационного менеджмента. Особенности инновационного процесса, разработка и внедрение новой продукции. Основные этапы выведения продукта на рынок: генерация идей, экономический анализ, разработка и коммерческая реализация товара.

Необходимость стратегического планирования и внедрения его в жизнь организации. Этапы разработки стратегии, ее цели, задачи и фазы. Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта, рыночной позиции фирмы и проводимой ею научной политики.

Построение бизнес-модели предприятия и разработка предложений по выбору информационно-коммуникационных технологий. Описание и избрание 1C-CRM на основе функционально-стоимостного анализа. Синтез эффективного управления взаимоотношениями с клиентами.

Теоретические основы исследования источников и путей покрытия потребностей в персонале. Изучение систем информации для персонал-маркетинга. Характеристика трудовых ресурсов банка. Оценка уровня дифференциации в оплате труда работников организации.

Основы исследования источников и путей покрытия потребностей в персонале в современной России и за рубежом. Характеристика деятельности банка и анализ трудовых ресурсов. Основные характеристики эффективности источников и путей покрытия потребности.

Специфика закупочной деятельности в нефтегазовой отрасли. Проблемы реализации мегапроектов в этой сфере. Инновационные подходы к закупочной деятельности (выбор нестандартных контрактных стратегий) - пути их решения. Принципы выбора контрактной стратегии.