Характеристика хозяйства информатизации и связи ОАО "РЖД". Информационная система железнодорожного транспорта. Порядок выдвижения наиболее важной проблемы для объекта и ее решение. Формирование и опрос группы экспертов. Обработка экспертной информации.
Изменение организационно-штатной структуры, целей и задач, решаемых подразделениями, службами и персоналом как одна из причин разработки и проведения корректирующих действий в области качества. Анализ основных требований к стандартизации продукции.
Применение метода консультирования для управления конфликтами в организации. Покупка интеллектуального капитала в форме услуг консультантов. Использование консультирования в управлении конфликтами в организации (на примере отряда противопожарной службы).
Анализ использования бережливого менеджмента в индустрии туризма, изучение адаптивности этих методологий в сфере услуг и их влияния на эффективность организации и ее конкурентоспособность на рынке. Методы и направления концепции бережливого производства.
Краткое описание модели Маккинси "7С" (McKinsey "7S"), ее цели и задачи. Жесткие и мягкие составляющие модели. История возникновения и ключевые элементы данной концепции. Разбор внутренней среды коммерческой организации на основе модели Маккинси "7С".
Возможность использования морфологического анализа при определении факторов управления капитализацией, анализ его этапов на примере выявления факторов управления капитализацией с целью получения оригинальных инструментов повышения стоимости компании.
- 5857. Использование морфологического анализа в определении факторов управления капитализацией компании
Анализ возможности использования морфологического анализа при определении факторов управления капитализацией с целью получения оригинальных инструментов повышения стоимости компании. Основные факторы, влияющие на капитализацию, их классификация.
Теоретические аспекты изучения структуры и факторов мотивационного процесса в менеджменте. Основные идеи содержательных теорий мотивации в практике управления. Методы и направления применения их основных положений в практической деятельности руководителя.
Особенности производства и конкуренции. Схема стратегического ситуативного анализа узкоспециализированной компании. Условия реализации, принципы и формы наступательных стратегий. Примеры их реализации на рынке Республики Беларусь на примере компании МТС.
Организация как сложная социально-экономическая система. Внутренняя социотехническая модель организации. Основные законы и функции социально-экономических систем, их использование в управлении. Особенности управляемых социально-экономических процессов.
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов. Структура персонала предприятия. Численность административных работников. Требование к квалификации сотрудников организации. Расчет использования фонда рабочего времени производственных рабочих.
Повышение эффективности управления и конкурентоспособности компании. Регулирование и оптимизация бизнес-процессов компании путем сокращения материальных и временных затрат, планирование и контроль хода выполнения работ за счет своевременного реагирования.
- 5863. Использование позитивного и негативного подкрепления в практике управления современных организаций
Разработка мотивационной теории подкрепления Б.Ф. Скиннером и ее сущность. Понятие подкрепления и его основные типы: позитивное, отказ от нравоучений, наказание и угасание. Режимы подкрепления (пропорциональный и интервальный) и их классификация.
Актуальность использования сервиса поисковых запросов wordstat.yandex.ru для оценки рынка услуг. На примере рынка ритуальных услуг предложены варианты оценки рынка по ключевым фразам, определяющим виды услуг, и функционирующим на рынке компаниям.
Потенциал корпоративной культуры как новый инструмент менеджмента. Создание специальных подразделений, отвечающих за организацию распространения стратегических ценностей среди персонала компании. Создание эффективной системы социальной защиты персонала.
Преимущества и недостатки заключения трудового договора с работниками для предпринимателя. Категории работников и регулирование их деятельности по Трудовому Кодексу. Основания для прекращения контракта. Понятие полной материальной ответственности.
Структура и классификация затрат рабочего времени. Соглашения между предпринимателями и профсоюзами. Выполнение общественных обязанностей в рабочее время. Отдых и личные надобности, отпуска в связи с условиями труда. Нарушение трудовой дисциплины.
Теоретическая оценка использования результатов изучения затрат рабочего времени на предприятии. Понятие и классификация трудозатрат. Планирование мероприятий по рационализации трудового процесса. Проектирование системы обслуживания рабочих мест.
Изучение и измерение затрат рабочего времени на производстве. Классификация рабочего времени, хронометраж. Методика установления норм времени. Методика определения норм выработки (комплексной бригадной, индивидуальной, при многостаночной работе).
Культура организации как главный фактор ее конкурентоспособности. Субъективная организационная культура - основа формирования стилей руководства. Проведение праздничных корпоративных мероприятий как метод обеспечения качественной работы сотрудников.
Теоретические основы мотивации труда персонала и ее место в системе управления предприятием. Порядок разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования. Анализ методов мотивации, используемых современными руководителями.
Способность менеджера организовать свою собственную работу. Четкое планирование своего рабочего и свободного времени. Составление ежедневного графика. Необходимость самоменеджмента в деловой сфере. Умение менеджера общаться и руководить людьми.
Ожидаемые результаты проекта. Строительный процесс, нормирование длительности работ. Сетевой график выполнения работ, диаграмма Ганта. Планирование ресурсов и затрат. Оптимизация строительного процесса. Вероятность выполнения проекта в назначенный срок.
Содержание и стадии процесса принятия решений. Информационное обеспечение менеджмента. Роль управленческих решений. Анализ выявленных проблем на предприятии, выбор варианта действий. Управление персоналом, финансами, производственными процессами.
Актуальность внедрения TMS-систем в сферу управления персоналом. Функции наиболее передовых информационных систем управления талантами. Основные преимущества использования TMS на предприятиях. Удержание высококвалифицированных талантливых специалистов.
Внедрение системы сбалансированных показателей на предприятии теплоснабжения. Формирование системы сбалансированных показателей. Определение показателей, характеризующих факторы успеха. Разработка системы для оценки инноваций и развития предприятия.
Оптимизация механизмов финансового менеджмента и инвестиционной политики, направленных на совершенствование физических активов. Применение сбалансированной системы показателей для повышения эффективности предприятий туристско-рекреационной сферы.
Особенности реформирования системы управления предприятий в монополизированных отраслях. Использование программно-целевого подхода в целях реформирования жилищно-коммунального хозяйства, деятельность предприятий водопроводно-канализационного комплекса.
Современные подходы к менеджменту, характеристика и условия эффективного использования ситуационного подхода в данном процессе. Ситуационные модели руководства, их классификация и разновидности. Существующие теории, их значение и актуальность на сегодня.
Организационно-экономическая характеристика СПК "Теренсайский". Оценка состава, структуры и динамики собственного и заемного капитала. Факторный анализ рентабельности; расчет коэффициента финансового рычага, достаточности источников финансирования.