Теория о жизненном цикле организации, связанная с жизненным циклом продукции. Порядок пятиэтапного развития организации как выделение определенных особенностей состояния организации. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития.

Каждому товару, запущенному в коммерческое производство, присущ свой жизненный цикл, который отмечен рядом постоянно возникающих проблем и открывающихся возможностей. Изучение и анализ этапов жизненного цикла товара: введение, рост, зрелость, упадок.

Товар в системе маркетинга и его жизненный цикл. Концепция, характеристика его стадий. Обоснование цены на каждой стадии. Модификации товара внутри фирмы и вывод его на рынок. Конкуренция в области цен на аналогичные товары. Расчетная и розничная цена.

Исследование модели жизненного цикла товара, которая лежит в основе матрицы роста/доли рынка. Составление оптимальной последовательности развития продуктов. Этапы проведения портфельного анализа и его положительный эффект на деятельность предприятия.

Методологический принцип, лежащий в основе изучения жизненного цикла экономических организаций. Процесс массового обновления активных элементов основного капитала. Особенности этапов возникновения, становления, развития, умирания (преобразования) фирмы.

Деятельность Слоуна, совпавшая с развитием крупных корпораций как доминировавшей в ХХ в. организационной формы "менеджерского капитализма". Качества, которыми должен обладать менеджер, по мнению Слоуна. Эффективность управления "Дженерал Моторс".

Складові муніципального менеджменту. Аналіз стану транспортних комунікацій інфраструктури промислових регіонів. Залучення до території інвестиційних ресурсів, транзитних транспортних потоків. Стимулювання розвитку та функціонування сіті логістики міст.

Життєвий цикл як сукупність взаємозалежних етапів створення, використання й послідовного вдосконалення об'єкту господарської діяльності. Характеристика його основних стадій. Призначення перспективного планування і прогнозування як функцій управління.

Поняття та сутність життєвого циклу організації, дослідження сукупності періодів динамічних змін у перебігу її життєдіяльності від формування до ліквідації. Характеристика етапів життєвого циклу організації. Період прискореного росту і розвитку.

Теоретичне обгрунтування циклічності та основні стадії розвитку компанії. Доцільність інвестування в підприємство на різних стадіях її життєвого циклу. Побудова фінансового плану та графіку беззбитковості, розрахунок періоду окупності інвестицій.

Визначення змісту й умов використання поняття "життєздатність підприємства". Використання інструментарію категоріальної методології та теорії динамічних інформаційних систем при аналізі та прогнозуванні економічних відносин в довгостроковій перспективі.

Жизненный цикл организации - набор этапов развития, которые фирма проходит за время своего существования. Управленческая паранойя - основное отличие аристократического предприятия. Главные стратегии, применяемые для максимизации стадии роста компании.

Изучение проблематики организационных конфликтов на предприятиях. Классификация форм рассматриваемого метода разрешения трудовых противоречий, возникающих в процессе социального взаимодействия персонала. Порядок объявления забастовочного движения.

Понятие и формы забастовок как эффективного способа мирного противоборства в сфере трудовых отношений. Виды забастовок по способу проведения, содержанию, степени участия профсоюзов, форме организации и масштабу. Основные меры предупреждения забастовок.

Сутність кадрової роботи на підприємстві. Визначення місця заходів із забезпечення високого рівня працездатності працівників серед напрямів кадрової роботи. Розкриття традиційного підходу до оптимізації несприятливих функціональних станів персоналу.

Завдання організаційних заходів забезпечення трудової дисципліни. Значення процесу економічного та виробничого нормування праці, дослідження його стадій. Форми встановлення контролю за трудовою діяльністю працівника. "Оздоровлення" трудової дисципліни.

Аналіз проблем управління ефективністю діяльності центрів зайнятості та надані рекомендації щодо її підвищення. Етапи процедури виявлення резервів підвищення ефективності: розробка методичного забезпечення рейтингового оцінювання центрів зайнятості.

Принцип формування мотиваційного механізму стимулювання праці. Забезпечення кількісно визначеного балансу соціально-економічних інтересів бізнесу і персоналу підприємств. Шляхи вдосконалення методів розрахунку заробітної плати на прикладі підприємства.

Аналіз принципів діяльності органів публічного управління. Характеристика способів підвищення рівня відкритості в управлінні персоналом. Заходи щодо динамічного впровадження відкритості в управлінні персоналом з метою підвищення його ефективності.

Сутність концептуальних положень управління конкурентоспроможністю підприємств сфери, що ґрунтуються на можливостях вступати в опосередковану взаємодію з конкурентами. Методологічна база управління конкурентоспроможністю фірм залізничного транспорту.

Необхідність створення інтегрованої системи індикаторів конкурентоспроможності, яка забезпечуватиме надійне та ефективне управління стадіями життєвого циклу продукції. Поділ прав і відповідальності посадових осіб за функціонування підсистем якості.

Розгляд різних аспектів забезпечення продуктивного управління на етапі заснування стартапу, визначення його ролі у розв’язанні складних питань сучасної підприємницької системи. Визначення викликів, пов'язаних з ефективним управлінням стартапами.

Сутність та складові інноваційного потенціалу (ІП) підприємств. Особливості оцінки рівня ІП на основі використання ресурсного та процесно-структурованого підходів. Механізми використання технології бізнес-моделювання в умовах вітчизняного бізнесу.

Визначення факторів соціально-трудових відносин на основі застосування економіко-математичних методів, які враховують результати опитування персоналу підприємств. Проведення опитування працівників промислових, торговельних підприємств і сфери послуг.

Порівняння характеристик інтелектуального капіталу та інтелектуального потенціалу. Модель росту вагомості проекту через перетворення інтелектуального ресурсу в інтелектуальний капітал. Переваги проекту який використовує внутрішні інновації організації.

Теоретичні та методичні основи удосконалення механізму забезпечення та підтримки економічної стійкості підприємств швейної промисловості в умовах невизначеності зовнішнього середовища. Розробка стратегії управління економічною стійкістю підприємства.

Сутність, особливості трансформаційних процесів, організаційне забезпечення систем управління підприємством. Розробка ефективних інформаційних механізмів, програми стратегічної трансформації підприємства як основи його переходу на новий рівень розвитку.

Класифікація екзогенних чинників фінансового стану підприємства. Стабілізаційна програма: підходи до виводу підприємства з кризи. Критерії ухвалення рішень в умовах антикризового управління. Зупинка нерентабельних виробництв, продаж інвестицій.

Дослідження сутності кадрової політики - сукупності соціально-правових, організаційно-економічних і психологічних заходів в державі з формування, використання і відтворення трудового (кадрового) потенціалу. Основні принципи стандартизації і сертифікації.

Вивчення завдань когнітивного навчання у віртуальних командах - моделі об’єднання компетенцій, становлення якої обумовлено розвитком технологій, як у сфері Hi-Tech, так і в сфері Hi-Hume. Виявлення специфіки когнітивного навчання у віртуальних командах.