Роль и место стратегии в деятельности предприятия. Методы выбора миссии и целей организации, анализ внешней и внутренней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия. Анализ альтернатив и позиции фирмы на рынке.

Два подхода к пониманию стратегии. Внешние и внутренние факторы, формирующие текущую стратегию. Формирование стратегических альтернатив. Стратегические решения: виды. Стратегии развития бизнеса. Заключительный этап анализа. Оценка приемлемости риска.

Характеристика деятельности ООО "Торговый дом "Бинком", выбор стратегии его развития. Задачи стратегического управления, методология формирования образа будущего и формулирования миссии организации. Рекомендации по совершенствованию деятельности компании.

Характеристика системы антикризисного управления, для осуществления которого необходимо определение экономического состояния предприятия, анализ этапов его жизненного цикла. Прогнозирование и профилактика кризиса. Стратегия вывода предприятия из кризиса.

Сущность, цели и задачи менеджмента в условиях рыночной экономики. Создание организационных структур как функция менеджмента. Виды стратегических решений. Анализ внешней и внутренней сред организации. Планирование и выбор стратегии развития фирмы.

Законодательные основы управления общества с ограниченной ответственностью. Мотивация спроса, как главная функция организации. Особенности деятельности ООО "Агроаспет", определение и оптимизация стратегии развития. Школа стратегического позиционирования.

Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности предприятия. Выбор и определение потребности ресурсов долгосрочного использования. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции. Финансирование капитальных вложений в оборудование.

Классификация стратегий развития предприятия. Общая оценка финансового состояния организации. Проведение SWOT-анализа в компании. Синтез планирования фирмы как комплекса долгосрочных мер по укреплению жизнеспособности фирмы и отношению к ее конкурентам.

Типы стратегий бизнеса и шаги ее определения. Основные ключевые факторы, которые в первую очередь должны быть учтены при ее выборе. Выполнение стратегии направлено на решение ее главных задач. Проблемы проведения стратегических изменений и их решение.

История создания и развития страхового общества "Ресо-Гарантия", основные виды деятельности. Выявление стратегических проблем организации, формулирование миссии и целей, установление приоритетов. Формирование стратегического плана развития предприятия.

Понятие, цели и особенности процесса выбора стратегии логистики распределения. Формирование принципов выбора стратегии логистики распределения в контексте стратегического развития организации. Синхронизация стратегий различных управленческих уровней.

Сущность кадрового планирования. Структура типового оперативного плана работы с персоналом на предприятии. Виды привлечения персонала, особенности первичной и вторичной адаптации. Основы построения стратегии управления персоналом в западных странах.

Краткая характеристика объекта исследования: организационно-правовой статус, сфера и масштабы деятельности, этапы жизненного цикла товара. Стратегические позиции. Анализ стратегических факторов внешней среды. Портфельный и стратегический анализ и выбор.

Бизнес-план как инструмент стратегического управления. Преимущества и недостатки адаптивных и дивизиональных организационных структур. Методики анализа внешней и внутренней среды. Сущность контроллинга, продуктовой стратегии фирмы и стратегии сокращения.

Сущность и виды управленческих решений. Современные концепции мотивации эффективной деятельности. Миссия и стратегические цели предприятия. Характеристика инновационных рисков. Языковое манипулирование в рекламе. Разработка и содержание рекламных брифов.

Понятие и сущности конкуренции, методы стратегического управления конкурентными действиями. Проведение анализа выбора стратегических позиций предприятия на примере ОАО "Горизонт", оценка показателей качества и конкурентоспособности его продукции.

Исследование основных типов управления производством с использованием требований логистики. Разработка агентной имитационной модели производственной системы. Мониторинг спроса и предложения на потребительском рынке. Анализ выполнения портфеля заказов.

Характеристика маркетингового сегментирования рынка. Анализ стратегий охвата рынка: недифференцированный, дифференцированный и концентрированный маркетинг. Степень однородности продукции, этап жизненного цикла товара и позиционирование его на рынке.

Расчет объемов реализации и цен по новой продукции. Технология организации проекта и расчет инвестиционных затрат. Расчет срока окупаемости, себестоимости и простой нормы прибыли. Источники финансирования проекта и построение графика денежного потока.

Анализ многообразия определений понятия "стиль руководства". Субъективные факторы, определяющие стиль в управлении, объективные слагаемые стиля. Проблематика классификации стилей руководства, три подхода к определению эффективного стиля лидерства.

Одномерные и многомерные стили руководства. Организация управления производственной деятельностью на предприятии "Брянский Почтамт". Структура управления, трудовые ресурсы и эффективность их использования. Определение стиля руководства и его анализ.

Сущность ERP-системы как корпоративной информационной системы, предназначенной для автоматизации учета и управления. Их назначение и классификация, методика оценки эффективности и особенности внедрения на российском предприятии, типичные проблемы, риски.

Обстоятельства, которые усиливают влияние на эффективность менеджмента в новой реальности. необходимость учета изменившихся мировых тенденций и вызовов и, в частности, отката глобализации, всемерной цифровой трансформации. Эволюция российских менеджеров.

Смысл и эволюция понятия мотивации. Иерархия потребностей по Маслоу и по МакКлелланду. Двухфакторная теория Герцберга. Процессуальные теории мотивации и их применение в практике управления. Система мотивации персонала на примере компании "Вымпелком".

Выборочный приемочный контроль. Выбор контроля по альтернативному или количественному признаку. Приемлемый уровень качества. Действия с отклоненными партиями. Сравнение одно-, двух-, многоступенчатых и последовательных планов выборочного контроля.

Обобщение сведений по выборочному контролю, преимущества и недостатки его применения на производстве. Рассмотрение факторов, влияющих на установление плана выборочного контроля. Целесообразность применения выборочного контроля в управлении качеством.

Общая характеристика ОАО "МПЗ". Анализ численности и структуры персонала предприятия, особенности его кадровой политики. Психологическая неудовлетворенность персонала предприятия рабочей обстановкой как основная проблема в системе управления персоналом.

Изучение особенностей деятельности знаменитых менеджеров разных эпох и сфер на примере представителей отечественного менеджмента (А.А. Богданов, А.К. Гастев, А.В. Суворов) и западных управленцев (Г. Форд, Л. Якокка, А. Файоль, Ф. Тэйлор, М. Вебер).

Анализ требований к риск-ориентированному управлению качеством. Анализ рисков и учет опасных факторов на пищевом предприятии. Дисбаланс между ожиданиями потребителей и поступками предприятий. Принятие действий по повышению доверия со стороны потребителя.

Сущность и основные типы руководителей. Качества, необходимые современному управленцу. Оценка эффективности деятельности руководителя. Рассмотрение эффективности управления персоналом на предприятии. Совершенствование деятельности руководителя компании.