Понятие стратегического и тактического планирования в организации, его место в системе менеджмента. Определение миссии и целей предприятия. Контроль в организации, его виды и этапы. Изучение метода контроля деятельности персонала "Управленческая пятерня".

Методологическая основа содержания и развития функций управления. Роль функциональной деятельности в системе менеджмента. Функциональный подход при оценке системы менеджмента. Совершенствование инструментальных и появление новых функций управления.

Решения – универсальная форма поведения, как личности, так и социальных групп. Управленческое решение на предприятии. Выбор целевой ориентации предприятия. Условия принятия управленческих решений. Неопределенности и риски в системе процедур УР компании.

Характеристика проблем мотивации и стимулирования труда работников. Особенность привлечения информационных технологий для стимулирования персонала. Исследование основных причин, определяющих возможность участия сотрудника в достижении целей фирмы.

Выявление взаимосвязи между изменениями в экономической эффективности функционирования автотранспорта Украины и мотивационным фоном сотрудников предприятия данной отрасли. Обоснование принятия управленческих решений в сфере мотивирования сотрудников.

Значение внешней среды, ее общая характеристика. Среда прямого воздействия: поставщики, капитал, трудовые ресурсы и др. Среда косвенного воздействия: состояние экономики, политические факторы и др. SWОТ-анализ как один из методов изучения внешней среды.

Понятие мотивации, ее сущность и особенности, этапы протекания как психологического процесса, место и значение в современной организации. Основные теории мотивации и их применение. Влияние мотивации на эффективность деятельности ЗАО "Фирма Тандем-Урал".

Принципы менеджмента качества, на которых основаны стандарты ISO серии 9000. Принцип "вовлечение работников". Исследование вовлечения сотрудников в процессы принятия решений, выслушивания точек зрения и предложений. Системный подход к менеджменту.

Ознакомление с понятием философии управления, как науки о природе законов, закономерностей управления и идей мировой теории управления. Исследование деятельности Макса Вебера, который является одним из основателей классического направления менеджмента.

Эволюция взглядов на систему управления персоналом. Мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом предприятия. Отечественный опыт управления персоналом организации. Изменение подходов к управлению персоналом в условиях кризиса.

Характеристика процесів самоорганізації складних соціально-економічних систем. Дослідження здібностей підприємств до відповідного впливу на зовнішнє середовище. Особливості вибору стратегічних методів управління в залежності від рівня самоорганізації.

Презентація ситуаційно-центричного підходу до формування найбільш доцільного сценарію господарської політики підприємства для визначення рівня узгодженості його певних економічних результатів із зовнішніми передумовами у довгостроковій перспективі.

Аналіз використання електронних інструментів організації робочого часу. Характеристика основних електронних інструментів тайм-менеджменту. Застосування програмних технологій управління бізнесом, налагодження ефективного робочого процесу в колективі.

Розробка методичних рекомендацій щодо обґрунтування вибору методу управління кадровими ризиками та їх практичне застосування. Використання сценарного підходу до пошуку алгоритму та оцінки рівня дієвості системи управління кадровими ризиками організації.

Дослідження формування інноваційної стратегії підприємства та принципів її розробки в сучасних умовах. Напрями вибору інноваційної стратегії та чинники, що впливають на цей вибір. Обґрунтовано використання матриці альтернативних варіантів стратегій.

Сутність і функції логістики, головні проблеми та рівні її розвитку. Аналіз діяльності фірми "VILONNA": історія розвитку, організаційна характеристика, канали розподілу. Розробка шляхів удосконалення логістичного ланцюга розподілу фірми "VILONNA".

Розробка методичного підходу вибору перспективного партнера через розрахунок коефіцієнта інтеграційної привабливості для забезпечення градації потенційних партнерів за рівнем досяжності стратегічних цілей розвитку підприємства в результаті інтеграції.

Вивчення стратегічних альтернатив. Управління реалізацією стратегічного плану та контроль за його виконанням. Техніко-технологічна характеристика виробництва та продукції підприємства, його виробнича структура. Аналіз використання фонду заробітної плати.

Напрями формування стратегії антикризового управління, які спрямовані на підвищення платоспроможності підприємства й можливість захисту від банкрутства. Головні фактори, що впливають на її ефективну реалізацію, принципи розробки управлінських рішень.

Характеристика методики прийняття стратегічних рішень. Особливість забезпечення фактору конкурентних переваг. Показники ефективності використання основних виробничих фондів. Аналіз оцінки привабливості сегментів і конкурентоспроможності товарів.

Розкрито особливості стратегії участі підприємства у виставкових заходах. Встановлено, що вибір стратегії участі підприємства у виставці залежить від його загальної стратегії. Розроблено алгоритм прийняття рішення підприємством щодо участі у виставці.

Презентація комплексного потенціального підходу до формування критеріїв вибору стратегічних альтернатив на основі узагальнення підходів в економічній літературі. Експертна оцінка ієрархії критеріїв. Шкала оцінювання стратегій за ознаками вибору.

Фактори ринкового середовища та оцінка їх впливу на поведінку суб’єктів господарювання на ринку, а також на ефективність їх діяльності. Стратегічна стійкість як здатність підприємства зберігати свою цілісність, функціонувати при різноманітних впливах.

Послідовність реалізації поставлених цілей діяльності підприємства, його стратегії, запланованих організаційних змін - фактор, що визначає напрям формування корпоративної культури. Неформальний лідер - людина, яка має великий влив на роботу персоналу.

Сутність стратегії управління інноваційним розвитком підприємства, цілі та значення. Розробка спеціальної методики, яка дасть змогу менеджерам здійснювати вибір інноваційної стратегії, що забезпечуватиме оптимальний довгостроковий розвиток підприємства.

Інноваційний розвиток підприємства як один із основних завдань будь-якого керівництва. Розгляд інноваційної арматури, яка допоможе населенню України економити на опаленні і не мерзнути в квартирах. Її ефективність для населення та ключові ринки збуту.

Аналіз діяльності санаторія. Місія та ціль організації. Організаційна структура. Аналіз динаміки кількісних показників, основні послуги, цільові ринки збуту. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища. Стратегічний аналіз, оцінка можливостей та загроз.

Аналіз планування, організації, мотивації і контролю в туризмі. Синтез організаційно-адміністративних, економічних та соціально-психологічних методів управління. Розгляд нерівномірності турпотоку за рік. Способи встановлення ціни в туристичній фірмі.

Аналіз галузі і конкуренції, як необхідної передумови розробки дієвої конкурентної стратегії підприємства та визначення найбільш ефективних напрямків інвестування. Характеристика стратегії кадрів. Основні види кадрової політики: відбір кадрів, навчання.

Аналіз методів інформаційно-аналітичної діяльності, які вивчають майбутні фахівці з документознавства та інформаційної діяльності. Характеристика ділової гри, мозкового штурму, Дельфі, колективного блокноту, сценаріїв, абстрагування, конкретизація та ін.