Бизнес-план малого предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине

«Организация предпринимательской деятельности»

на тему:

"Бизнес-план малого предприятия"

Уфа 2011

Введение

Тема контрольной работы «Бизнес-план малого предприятия» в настоящее время очень актуальна, так как добиться стабильного успеха предпринимателю не возможно, если он не будет четко и эффективно планировать деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях.

В рыночной экономике Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим, если не главным условием их выживаемости, экономического роста и процветания. На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, а также текущее планирование. Особое значение придается бизнес-плану, который представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

Целью моей контрольной работы является изучение значения и порядка составления бизнес-плана малого предприятия.

Задачи контрольной работы осуществляется в следующем:

ь Раскрыть сущность и значение бизнес-плана для малых предприятий;

ь Определить место бизнес-плана в системе планирования на малых предприятиях;

ь Рассмотреть общепринятую структуру бизнес-плана.

При подготовке курсовой работы широко использовалась литература Х.А. Фасхиев, В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара, О.А. Толпегина и электронные ресурсы.

1. Место бизнес-плана в системе планирования на малом предприятии

Бизнес-план разрабатывается в целях эффективного управления и планирования бизнеса, является одним из основных инструментов управления предприятием.

Бизнес-план - документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия.

Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию.

Обычно бизнес-план составляется, когда [3]:

ь создается новое предприятие;

ь реконструируется, расширяется действующее предприятие;

ь осуществляется переход на производство новой продукции или оказание новых услуг;

ь необходимо финансовое оздоровление предприятия.

Бизнес-план - это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого или действующего бизнеса [1, c. 285]. Он описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом будут достигаться цели. Бизнес-план является постоянным документом: он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанными как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, в экономике в целом.

Бизнес-план разрабатывается для внешних и внутренних целей. Внешние цели: обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций, демонстрация имеющихся у организации возможностей и привлечение со стороны инвесторов или банка. Внутренние цели разработки бизнес-плана: выявление уровня профессиональных знаний управления персонала, понимание рыночной среды, реальное положения дел.

Цели бизнес-плана [1, c. 285]:

ь разработка проекта открытия нового дела и получение на выполнение проекта необходимых производственных ресурсов, в первую очередь денежных средств;

ь разработка новой стратегии или тактики развития предприятия на долгосрочный период (3-5 лет);

ь разработка инновационных проектов;

ь обоснование и реализация инвестиционных проектов;

ь проведение реорганизации, санации, финансового оздоровления.

Бизнес-планирование текущей деятельности и создание нового предприятия является наиболее комплексным и объемным.

Бизнес-план - это средство управления предприятием, освещает и предписывает последовательность решения следующих задач [1, c. 287]:

ь Формируются долговременные и краткосрочные цели предприятия, конкретные направления деятельности, стратегии и тактики их достижения.

ь Обосновывается экономическая целесообразность направлений развития фирмы.

ь Выбирается состав, и определяются показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям.

ь Определяется состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, каналов сбыта.

ь Оцениваются технические, технологические возможности, соответствие кадров предприятия и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей.

ь Оценивается материальное и финансовое положение предприятия.

ь Определяются источники финансирования реализации выбранной стратегии.

ь Рассчитываются ожидаемые финансовые результаты деятельности.

ь Предусматриваются трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов.

Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию.

Классификация бизнес-плана [3]:

1) бизнес-план по бизнес линиям (продукция, услуги и т.п.);

2) бизнес-план по предприятию:

ь по новому предприятию;

ь по действующему предприятию:

а) финансовое оздоровление;

б) развитие всего предприятия или подразделений.

Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций:

ь инициирование - активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;

ь прогнозирование - приведение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;

ь оптимизация - обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;

ь координация и интеграция - учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый результат;

ь безопасность управления - обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;

ь упорядочение - создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

ь контроль - возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;

ь воспитание и обучение - благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;

ь документирование - представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

Таким образом, бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает предпринимательский проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.

«Проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Для создания и реализации проекта требуются ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические.

Если проект создается и реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условиях отсутствия конкуренции инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием.

2. Содержание предпринимательского проекта

Основные разделы бизнес-плана [3]:

1. Сущность предпринимательского проекта (Резюме). Основные цели проекта, предмет деятельности будущей фирмы, состав конкретных мероприятий. Средства и их источники, необходимые для реализации проекта. Ожидаемые расчетные показатели работы фирмы, срок возврата заемных средств, данные о создании и регистрации фирмы.

2. Предприятие. Наряду с основными сведениями о предприятии показываются состояние и перспективы развития отрасли и факторы, влияющие на деятельность фирмы, а также основные показатели ее текущей деятельности.

3. Продукция. Потребности, удовлетворяемые продукцией, показатели качества, экономические показатели, внешнее оформление, сравнение с другими аналогичными товарами, патентные права, показатели экспорта.

4. Исследование и анализ рынка. Здесь уточняются и распределяются по сегментам потенциальные покупатели продукции или услуг предприятия, определяется емкость рынка, возможный объем продаж по годам и т.д.

5. Стратегия маркетинга - сведения о конкурентах, выступающих на рынке с подобным товаром, сравнительные с конкурентами данные о системе ценообразования, производственных возможностях, доле на рынке, системе организации сбыта продукции и продвижении товара на рынок.

6. Организационный план:

ь установление контактов с потенциальными потребителями;

ь организацию рекламной компании;

ь определение порядка закупки, доставки, хранения, подготовки, реализации продукта;

ь методы обслуживания потребителя.

7. План производства. Где будет изготавливаться продукция, какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут увеличиваться год от года. Каков состав необходимого оборудования и схема производственного процесса и т.д.

8. Обеспечение ресурсами. Приводится информация об источниках и способах получения необходимых для выполнения бизнес-плана ресурсов.

9. Оценка рисков. Необходимо изложить все возможные проблемы, которые могут осложнить реализацию проекта, определить комплекс предупреждающих мер, сценариев поведения в случае наступления неблагоприятных событий.

10. Финансовый план. Призван обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении.

Содержание разделов бизнес-плана

Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого предпринимателя. А составление бизнес-плана позволяет правильно оценить сложившуюся ситуацию, выработать направления развития и конкретные действия и помогает повысить качество принимаемых управленческих решений в процессе управления.

бизнес план малый предприятие

Заключение

В результате проделанной мною работы была раскрыта сущность и значение бизнес-плана для малых предприятий; место бизнес-плана в системе планирования на малых предприятиях, представлена общепринятая структура бизнес-плана.

В самом общем случае план - это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

- рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;

- развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;

- документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;

- результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке.

Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию.

Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов.

Список литературы

1. Толпегина О.А. Экономический анализ: учебно-методический комплекс / О.А. Толпегина. - М.: МИЭП, 2009. - 487 с.

2. Фасхиев Х.А. Общие сведения, классификация / Х.А. Фасхиев // Инновационный менеджмент: Полный курс лекций (Уфа 2010 г.) под ред. Х.А. Фасхиев.

3. Экономика организаций (предприятий): учебник / В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 608 с.

4. Экономика предприятия. Тесты, задачи, ситуации: Учебн. Пособие для вузов. 2-е изд. / В.А. Швандара, В.П. Прасолова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 120 с.

Размещено на Allbest.ru