Бизнес-план малого предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Особенности и характерные черты малого предприятия

1.2 Основные задачи и построение

2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Резюме

2.2 Краткая характеристика фирмы

2.3 Получение статуса индивидуального предпринимателя

2. 4 Выбор месторасположения продуктового магазина

2.5 Помещение и оборудование для продуктового магазина

2.6 Персонал

2.7 Сильные стороны

2.8 Слабые стороны

2.9 Расчёт кредита

2.10 Финансовые расчёты

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ



ВВЕДЕНИЕ

Один из важных курсов подготовки специалистов в областях менеджмента, экономики и финансов - организация предпринимательской деятельности. Стоит уточнить, что любую деятельность с извлечением прибыли уже можно считать предпринимательской .

В России от 5 до 10 процентов населения способны заниматься бизнесом, но около 90 процентов закроются в течение 10 лет. 17 процентов из которых из-за отсутствия бизнес-плана и бизнес-модели.

Подробно рассматривая тему данной работы можно определить, что объектом выступает малое предприятие. В таком случае его объектом будет построение бизнес планирования.

Бизнес-план (англ. business plan) -- план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Иными словами, бизнес-планирование- это описание этапов и путей проведения предпринимательских операций и их выгоды. Его актуальность заключается в привлечении необходимого капитала, прогнозировании дальних перспектив организации бизнеса, помощи в сравнении текущих на данный момент дел с намеченными ранее цифрами.

Открытие малых и больших предприятий заинтересовало многих людей. Так, подробно описывает планирование и организацию деятельности небольшого бизнеса А.М. Афанасьев, И.Д. Котляров, Н.Д. Стрекалова и другие авторы использованной в работе литературы.

Целью данной работы выступает разработка бизнес-плана малого предприятия. Возьмём для примера практики и разработки организацию деятельности продуктового магазина.

В рамках этой цели возникают следующие задачи:

Дать краткую характеристику создаваемой фирмы;

Провести оценку и анализ внутренней и внешней среды фирмы;

Сформулировать цели и задачи фирмы;

Описать процесс формирования ассортимента услуг и товарную политику фирмы;

Оценить рынок сбыта и его потенциальную ёмкость;

Выполнить маркетинговые исследования и спрогнозировать объёмы продаж

Разработать производственную программу предприятия;

Рассчитать потребность в материальных ресурсах, персонале и заработной плате;

Определить безубыточный объём услуг и себестоимость;

Спрогнозировать возможные риски, пути их устранения и дальнейшую стратегию развития предприятия.

В этой исследовательской работе были использованы такие методы познания, как: анализ литературы, нормативно-правовой документации, индукция и дедукция.

Введение в данную тему раскрывает актуальность, необходимость её рассмотрения и изучения, раскрывает задачи, цели, теоретическую и практическую часть работы.

В первой главе рассмотрены признаки , черты и особенности построения бизнес-плана в зависимости от типа предприятия, его целей и задач, обусловленных факторов.

Во-второй главе проводится практическая разработка бизнес-плана и пути решения возникающих в процессе проблем.

бизнес план магазин



1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Особенности и характерные черты малого предприятия

Малое предпринимательство - один из отделов, определяющих темп экономического роста, занятости населения, структуру и качество валовой продукции.

Развитие малого и среднего бизнеса несёт в себе ряд преимуществ: увеличения числа собственников, а следовательно активное увеличение среднего класса; рост экономически активного населения; сглаживание диспропорции в благосостоянии различных социальных групп; появление новых рабочих мест; ликвидация монополии и создание конкуренции; мобилизация материальных, финансовых и природных ресурсов; улучшение взаимосвязи между разными секторами экономики.

Для предприятия малого размера характерны такие черты как: юридическая независимость; управление предприятием собственником капитала или партнёрами собственниками с целью получения предпринимательского дохода; небольшие размеры показателей деятельности субъекта (капитал, величина активов, объём оборота, прибыль, доход); небольшая численность персонала; быстрое реагирования на требования рынка; высокий уровень специализации; возможность мобилизации ресурсов.

Стоит уточнить, что малый бизнес не является промежуточным этапом или уменьшенной моделью крупной фирмы, а представляет собой отдельную экономическую модель со своими специфическими чертами и законами развития. Ниже будут приведены их особенности в управлении и экономических методах.

1 Высокая степень центролизации и персонализации в управлении руководителем-собственником, т.е. финансовые, экономические и социальные функции и полномочия сосредоточены у него в руках и зависят от его деловых и личных качеств.

Отсутствие у предприятия стратегического управления

Высокая зависимость от внешней среды банков, крупных предприятий, государственной администрации, консультационных фирм.

Ограниченные финансовые возможности по привлечению высококвалифицированных специалистов по бухгалтерском отчёту, юриспруденции, маркетингу и менеджменту.

Необходимость во всесторонних знаниях в области законодательства.

Небольшая численность работников. Для микропредприятий - до 15 сотрудников, для малого - от 16 до 100 человек

Исходя из данных ниже факторов можно сделать обоснованно вывод, что малый и средний бизнес наименее развит и играет для России меньшую роль чем для США, Канады, Европейского союза и Китая. Так, в данных странах малое предприятие может предоставить рабочие вакансии более 50 процентам граждан, в то время как в России всего 22. За рубежом валовой внутренний продукт составляет около 60 процентов, а в России в три раза меньше.

1.2 Основные задачи и план построения

Грамотно составленный бизнес-план - ответ на важные вопросы при открытии собственного дела, оценке отдельной отрасли для выявления инвестиционной привлекательности, планирование расширения компания или обращения к банкам инвесторам для получения земного капитала.

Планирование- репетиция будущей деятельности и экономическое обоснование идей и возможностей. Другими словами - это комплекс мероприятий для определения целей, стратегии, задачи и перспективы компании, выявление её слабых и сильных сторон.

Составление плана малого предприятия происходит по всем направлениям деятельности, в которых есть отражение результатов деятельности предприятия. Бизнес-планы разрабатываются и на самих предприятиях, но по одному или несколькими направлениям, которые обычно являются новыми для предприятия.

Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы имеет внешнюю направленность, то есть превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш. Следовательно, бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской деятельности, но и внешние цели, которые могут быть полезны для нового дела. Также заинтересованным лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.

Основными отличиями бизнес-плана от других систем планирования являются:

Разные цели.

Бизнес-планирование обеспечивает выживание, развитие в условии изменчивой внешней среды, адаптацию к тенденциям рынка, использование всех доступных возможностей и предотвращение угроз. Планирование ориентированы на повышение результатов деятельности и улучшение эффективности внутренней организации всевозможных процессов. Предприятие рассмотрено, как закрытая организация, слабо зависящая от изменений во внешней среде.

Отличия в оценке эффективности деятельности.

Эффективность деятельности при бизнес-планировании оценивается в зависимости от позиции предприятия на конкурентном рынке, а при традиционном - по текущим финансовым показателям, уровню рентабельности, трудоемкости и энергоемкости, материалоемкости процесса производства.

Различия в составе и содержании планов.

Разработка и корректировка бизнес-плана ведётся систематически на протяжении всего отчётного периода. Традиционная система преподносит планирование как единый акт, при котором планирование предоставляется в форме документа, положения которого не подлежат корректировке и изменению.

Различия в подхода к финансовому планированию.

В бизнес-плане происходит альтернативный подход к составлению финансовых планов, который предусматривает разработку нескольких вариантов прогноза. Так же, основное внимание уделяется маркетинговым и финансово-экономическим проблемам при достижении успеха.

Стандартный бизнес-план состоит из нескольких разделов.

1. Резюме - кратко изложенная суть проекта выводами. Чаще всего пишется в последнюю очередь, после тщательного и всестороннего анализа направления деятельности.

2. Описание компании - информация об основных видах деятельности фирмы, история предприятия, социальная направленность и масштабность проекта. Отражает цели и задачи бизнеса, разделив их на организационные, маркетинговые, технические, экономические, кадровые; указывают возможности и риски компании.

3. Описание продукта или предоставленной услуги - основные характеристики продукции, её сильные и слабые стороны, представленность на рынке, наличие конкурентов в данной сфере, способы производства и сбыта.

4. Анализ рынка - составление портрета потенциального покупателя и определение размеров рыночной ниши. Необходимо оценить потенциальную ёмкость рынка, примерное спрогнозирование количества клиентов и продаж.

5. Маркетинговый план - ценообразование, схема продвижения продукции, рекламные кампании методы стимулирования продаж. Определение и обоснование цены, расчёт максимальной и минимальной прибыли. Планирование мероприятий, помогающих найти потенциального клиента.

6. Производственная часть (для производственных предприятий) - характеристика рабочих процессов, требования к производственным площадкам, список оборудования и описание его назначения, необходимое для производства серьёзно, количество поставщиков и сроки поставок.

7. Организационные раздел - организационная структура предприятия. Указаны сведения о системе управления компанией, количественном и качественном составе подразделений.

8. Финансовый план (бюджет) - один из важных разделов. Включает в себя: прогноз объёма продаж, оценка прибыли и убытков, анализ движения денежных средств. Рассчитывается основные показатели (чистая и суммарная прибыль, издержки производства, доход от продаж и т.д.), определяет и оценивает возможные риски при реализации проекта. На основании данных, необходимо провести анализ чувствительности и сделать финансовый прогноз с учётом рисков.

9. Приложение - использованные источники информации.

Но для успешной работы бизнес-плана необходимо верно оценить его эффективность. Для выведения правильных выводов необходимо проанализировать девять показателей:

1. Точка безубыточности - отражает объём реализации, при котором доходы будут равны расходам.

2. Сумма инвестиций - суммарный объём денежных средств, необходимых для реализации проекта.

3. Срок окупаемости - период времени, через который доходы организации покроет инвестирование вложения.

4. Рентабельность- степень эффективности использования материальных и трудовых ресурсов.

5. Чистая прибыль - разница между доходами и расходами за весь период реализации проекта.

6. Денежный поток - разница между выручкой и текущими затратами.

7. Индекс доходности - определяет доходность компании при расчёте на единицу вложения.

8. Запас финансовой прочности - разница объёмов реализации за определённый период времени и объём реализации в точке безубыточности.

9. Чистый дисконтированный доход - величина денежного потока с учётом ставки дисконтирования.

Подводя итог вышеизложенного ясно: бизнес-планирование должно иметь достаточную детализацию данных, наглядность, краткость и достоверность информации.



2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Резюме

В России по состоянию на 10 января 2022 года малый бизнес составил 5.866.703 действующих малых предприятия, что на 3,2 процента больше, чем в 2021 году. Так, для открытия прибыльного бизнеса необходимо оценить актуальность и необходимость в товаре или услуге.

В рейтинге 10 самых продаваемых товаров первое и третье место занимают нефть и газ, с четвёртого по шестое - драгоценные и цветные металлы, а остальные пять принадлежат продуктам питания. Уже исходя из этого можно сделать вывод, что именно они являются наиболее потребляемым товаром в мире.

В России около 817.509 продуктовых магазинов, 292.632 из которых относятся к группам гипермаркетов, супермаркетов и минимаркетов.

Отличия трёх предприятий торговли заключаются в торговой площади. Для гипермаркета - от 600 кв. метров; для супермаркета - от 60 до 600 кв. метров; для минимаркета - от 40 до 60 кв. метров.

Для создания социального минимаркета формата «У дома» необходимо помещение со средней площадью 50 кв. метров.

Такой магазин решит проблему с обеспечением малообеспеченных слоёв населения недорогим, но необходимыми для жизни продуктами, создаст дополнительные рабочие места в городе.

После окупаемости инвестиционных вложений будет необходима разработка нового бизнес-плана по развитию и дальнейшей работе предприятия.



2.2 Краткая характеристика фирмы

Основная идея проекта заключается в открытии в г. Петропавловск-Камчатский (население 179.586 человек по статистике на 1 декабря 2022 года) магазина продуктов, расположенного в шаговой доступности от дома, с круглосуточным режимом работы и с возможностью заказать продукты на дом для людей с ограниченными возможностями и пенсионеров.

Планируется большой товарный ассортимент, благодаря сотрудничеству с Камчатскими производителями и прямыми поставщиками на Камчатку.

Для завоевания доли рынка предпочтение будет отдаваться низким и стабильным ценам, привлекающим клиентов из нестабильных социальных слоёв, что обеспечит быстрый рост товарооборота.

В современном мире возникает потребность в экономии времени, для её удовлетворения расположение магазина планируется в шаговой доступности от дома (в густонаселенном районе СРВ, г. Петропавловск-Камчатского. Где ближайшие круглосуточные магазины расположены в радиусе 1 километра, рядом находится детский сад, школа, жилые дома и площадки для парковки машин.

Стоит уточнить о слабых сторонах предприятия: продукты питания - скоропортящиеся товары, небольшой начальный капитал, необходимость в кредите и большая зависимость от поставщиков.

Предприятие удовлетворяет физические потребности потребителей, что является выгодой для клиентов, а постоянный спрос на продукты питания - выгода для предприятия.



2.3 Маркетинговый анализ

Магазин продовольственных товаров - выгодный проект. Физиологические потребности постоянны, следовательно спрос на них обеспечен.

Но в связи с тем, что дефицит продовольствия сейчас небольшой, а торговля продуктами популярна, конкуренция в данной сфере очень большая, а значит, не все открытые предприятия в данной сфере считаются успешными и прибыльным.

Критериями экономически-успешного магазина являются большой выбор продукции, шаговая доступность, возможность заказа продукции на дом, устойчивые приемлемые цены, льготы для маломобильных слоёв населения.

Цель бизнес-плана

Создать прибыльный бизнес.

Привлечь клиентуру и занять место на конкурентном рынке.

Создать имидж и репутацию данного предприятия

2.4 Получение статуса индивидуального предпринимателя

Необходимо пройти регистрацию в налоговой по месту жительства. Для этого необходимо:

- Подать заявление на регистрацию в государственной форме

- Копия основного документа, подтверждающего личность (паспорт)

- Документ об уплате государственной пошлины

2.4 Выбор месторасположения социального магазина.

Город Петропавловск-Камчатский, район СРВ. Магазин будет расположен в жилом квартале, недалеко от автобусной остановки, ближайшие магазины расположены в радиусе 1 километра, что уменьшает конкуренцию и повышает спрос. Рядом находятся школа, детский садик, асфальтированная стоянка для автомобилей.

2.5 Помещение и оборудование для продуктового магазина

Для целей проекта планируется арендовать помещение 50 кв. метров на первом этаже жилого дома. В дальнейшем, при возможности, можно планировать выкуп помещения, что снизит ежемесячные расходы, в которые при снятии помещения входила бы арендная плата. 15 кв. метров из общей площади будут выделены на складское помещение, остальные 35 будут использованы как торговый зал.

Основное оборудование: Три холодильных лари, две морозильные камеры, стеллажи и полки, электронный кассовый аппарат, механические или электронные весы, мелкий инвентарь. Для сокращения расходов возможна покупка подержанного оборудования.

2.6 Персонал

В связи с круглосуточной работой магазина будут необходимы два продавца, работающие сутки через сутки. И два курьера, работающие с 10 утра до 22 часов, и с 10 вечера до 10 утра. Заведующий и бухгалтер на предприятие не требуются, так как планируется самостоятельное ведение отчётной документации.

Продавцам необязательно иметь опыт работы в сфере общепита, но обязательно иметь опыт работы по специальности. Для курьеров опыт необязателен.

Так как оформить поставку можно через оптовые организации, то не потребуется принимать на работу водителей и снабженцев.



2.7 Сильные стороны

Магазин будет находиться на проходной точке жилого квартала, где ближайшие круглосуточные магазины будут находиться в радиусе одного километра, что максимально сократит конкуренцию.

Расположение в шаговой доступности жилых домов, школы, детского сада и парковочных мест для машин, автобусной остановки, что увеличивает эффективность рекламных кампаний предприятия.

Возможность круглосуточной доставки товара на дом даёт возможность для расширения рабочей области.

2.8 Слабые стороны

1 Работа со скоропортящимся товаром.

Сильная зависимость от поставщиков.

Небольшой начальный капитал

2.9 Расчёт кредита

Семейного капитала на обеспечение магазина не хватит, в связи с этим предполагается оформить кредит в «Тинькофф банке», предоставляемого собственникам бизнеса, индивидуальным предпринимателям и малым предприятиям, по ставке 20 процентов годовых, и сроком на 12 месяцев.

Максимальная сумма кредита для предприятия в «Тинькофф банке» - 5.000.000 рублей. Потребуется взять в банке кредит на 500.000 рублей.

2.10 Финансовые расчёты

Расходы на открытие магазина ориентировочной площадью 50 кв. метров:

Предпродажное рекламирование и маркетинг - около 25.000 рублей

Страхование - 20.000 рублей

Общая отделка помещения и косметический ремонт- 80.000 рублей

Необходимое оборудование - 140.000 рублей

Другие затраты - 30.000 рублей

В конечном итоге расходы на открытие магазина составят около 295.000 рублей.

Ежемесячные расходы в первый год (период погашения кредита):

Аренда помещения - 30.000 рублей

Фонд заработной платы - 150.000 рублей

Прочие затраты - 5.000 рублей

Закуп товара - 1.000.000 рублей

Погашение кредита - 50.000 рублей

Итого, ежемесячные расходы- 1.235.000 рублей.

Ежемесячные доходы в первый год:

От продажи товара - 1.250.000 рублей ( при условии 25 процентов наценки на товар)

Ежемесячная прибыль (доходы - расходы): 1.250.000 - 1.235.000 = 15.000 рублей

Через три месяца плановое увеличение цен до 28 процентов.

Доход от продажи товара - 1.280.000 рублей (при условии 28 процентов наценки на товар).

Ежемесячная прибыль - 45.000 рублей.

Среднемесячная прибыль от продажи товара в первый год - 37.500 рублей.

Годовая прибыль в первый год - 450.000 рублей.

Ежемесячные расходы в последующие годы работы:

Аренда помещения- 30.000 рублей.

Фонд заработной платы- 150.000 рублей.

Прочие затраты- 5.000 рублей

Закуп товара- 1.000.000 рублей

Итого расходы - 1.185.000 рублей.

Ежемесячные доходы в последующие годы работы от продажи товара - 1.280.000 рублей.

Ежемесячная прибыль в последующие годы - 95.000 рублей.

Годовая прибыль в последующие годы - 1.140.000 рублей.

Подводя итоги, можно сделать вывод, что для открытия магазина потребуется- 295.000 рублей. Прибыль от продажи товара в первые три месяца - 45.000 руб., а за последующие 6 месяцев - 270.000 рублей. Итого прибыль за данные 9 месяцев - 315.000 рублей. Следовательно, расходы на открытие магазина планируется отбить в течение 9 месяцев.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги данной темы можно сделать вывод, что как показывает всеобщая мировая практика, малое предпринимательство играет большую роль в экономике любых стран, даже развитых, так как ему свойственны определённые преимущества.

К преимуществам малого бизнеса можно отнести: более быструю адаптацию к местным условиям хозяйствования; гибкость и оперативность в принимаемых и выполняемых решениях; невысокие расходы при осуществлении рабочей деятельности; возможность для индивидуума реализовать свои идеи и показать свои способности; низкая потребность в начальном капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и процесс производства в следствии требования местных рынков; высокий оборот собственного капитала.

Будущий предприниматель должен быть компетентным в той области деятельности, в которой он намерен создать собственное дело. Для выбора карьеры необходимо провести анализ не только сферы деятельности, но и своих личных качеств, способностей и возможностей. Для предпринимателя важно уметь рассчитывать предполагаемые последствия риска, сохранять предпринимательской тайну, владеть абсолютно всей информацией о деятельности собственного малого предприятия, потребителях продукции, клиентах, поставщиках, и конкурентах.

Научно разработанный бизнес-план является для владельца малого предприятия ориентиром, который помогает найти свой путь в бизнесе и без больших потерь привести своё дело к желанному результату.

Важным пунктом любого бизнес-плана является оценка его эффективности и потенциальных рисков при его внедрении.

Во второй главе данного проекта было осуществлено проектирование бизнес-плана собственного продуктового магазина.

Основным видом деятельности данного предприятия является розничная торговля продуктами питания.

При составлении был проведён анализ данной сферы деятельности, в результате которого было выяснено, что данный рынок хорошо освоен и является быстрорастущим. Данная сфера деятельности имеет большую конкуренцию, но так же и большую базу потребителей.

Заключаем, что даже самый лучший бизнес-план не даёт гарантии прибыльной деятельности предприятия в долгосрочном периоде. В связи с этим не стоит первоначальный бизнес-план рассматривать как средство ото всех угроз банкротства.

Бизнес-план даёт основу для начала деятельности предприятия. Постепенно, в зависимости от развития предприятия, необходимо стремиться к улучшению показателей деятельности, совершенствуя первоначальный бизнес-план.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Арустамов, Э. А. Основы бизнеса : Учебник / Э. А. Арустамов ; Москва - Дашков и К?, 2021. - 230с.

Баскакова, О. В. Экономика и организация малого и среднего предпринимательства : Учебник / О. В. Баскакова ; М. Ш. Мачабели ; Т. В. Рудакова ; Москва - Дашков и К?, 2023. - 316с.

Волк, Е. Н. Сервис: организация, управление, маркетинг : Учебник / Е. Н. Волк ; А. И. Зырянов ; А. А. Лимпинская ; Н. В. Харитонова ; Москва - Дашков и К?, 2022. - 248с.

Кудина, М. В. Обществознание : Учебник 10-11 класс / М. В. Кудина ; Г. В. Пушкарёва / под науч. ред. д. и. н. В. А. Никонова ; Москва : Русское слово , 2021. - 384 с.

Ларионов, И. К. Предпринимательство : корпоративный и теневой ракурсы / И. К. Ларионов ; Е. А. Ехлакова ; И. Н. Ларионова ; Москва - Дашков и К?, 2022. - 276с.

Липсиц И. В. Твой путь в мир бизнеса : Учебное пособие для 10-11 класса / И. В. Липсиц ; Е. В. Савицкая ; Москва - ВИТА-ПРЕСС, 2020. - 184с.

Липсиц, И.В. Экономика : Учебник для 10-11 классов (базовый уровень) / И.В. Липсиц ; Москва : ВИТА-ПРЕСС, 2022. - 184 с.

Магомедов, М. Д. Экономика пищевой промышленности : Учебник / М. Д. Магомедов ; А. В. Заздравных ; Г. А. Афанасьева ; Москва - Дашков и К?, 2021. - 230с.

Руденко, Л. Г. Планирование и проектирование организаций : Учебник / Л. Г. Руденко ; Москва - Дашков и К?, 2021. - 240с.

Солдаткин, О. В. Экономика и управление малым бизнесом : Учебное пособие / О. В. Солдаткина ; Москва, Берлин - Директ Медиа, 2021. - 328с.

Татарников Е. А. Маркетинг : Шпаргалка, учебное пособие / Е. А. Татарников ; Саратов - Научная книга, 2020. - 48с.

Тепман, Л. Н. Концепции организации малого и среднего бизнеса : Учебное пособие / Л. Н. Тепман ; Н. Д. Эриашвили ; Москва - Юнити-Дана, 2020. - 288с.

Тюткина, Е. Б. Финансы организаций (предприятий) : Учебник / Е. Б. Тюткина ; Москва - Дашков и К?, 2018. - 543с.

Устинова, Ю. В. Бизнес-планирование : Учебное пособие / Ю. В. Устинова ; Н. Ю. Рубан ; Кемерово - Кемеровский государственный университет, 2020. - 73с.

Экономика предприятия : Учебник / под редакцией В. Я. Горфинкель ; Москва - Юнити-Дана, 2017. - 767с.

Размещено на Allbest.ru