Теоретичний аналіз структури, цілей, завдань, функцій і оптимізації інструментального господарства - сукупності загальнозаводських і цехових підрозділів, які зайняті постачанням, виготовленням, ремонтом, відновленням інструменту і технологічної оснастки.

Суть процесу формування інтелектуального капіталу інноваційно-активного підприємства. Забезпечення економічного, соціального та науково-технологічного зростання компанії, досягнення конкурентних переваг, міцних позицій на ринку та отримання надприбутку.

Використання комп’ютерних мереж для збирання, обробки та поширення інформації. Принципи менеджменту на державних підприємствах. Створення бази даних на машинних носіях. Шляхи забезпечення роботи багаторівневої інформаційно-аналітичної системи управління.

Теоретичне та методологічне обґрунтування сутності та проблем кадрового забезпечення органів місцевого самоврядування, його елементів, функцій і методів. Дослідження якості професійної підготовки спеціалістів для роботи в місцевому самоврядуванні.

Розгляд сучасного стан та проблем пов'язаних з кадровим потенціалом державної служби та органів публічної влади. Осучаснення підходів до формування нового типу державного службовця з новими рисами при створенні ефективної системи публічної служби.

Роль управління в області розробки та реалізації кадрової політики підприємств. Поняття і значення, принципи формування та етапи розробки кадрової політики підприємства та її напрями розвитку. Характеристика основних різновидів кадрової політики.

Поняття "кадрової політики" в органах внутрішніх справ України. Аналіз складових загальної системи професійної підготовки рядового та начальницького складу органів внутрішніх справ. Визначення основні шляхів вдосконалення підготовки кадрів для ОВС.

Дослідження теоретичних засад формування кадрового потенціалу підприємства, методичні підходи до оцінки його формування та використання. Розвиток уявлення про людину як суб’єкта економічного життя. Аналіз еволюції концепції управління людськими ресурсами.

Володіння проект-менеджером основними навичками керування, щодо створення кваліфікованої команди з професіоналів, які мають різнобічні компетенції, що дають можливість якісно виконати роботу. Формування та оцінювання ефективності проектного менеджменту.

Принципи загального керування та складові підвищення якості виробничих процесів, вдосконалення діяльності підприємства. Менеджмент на базі концепції Total Quality Management, стратегії концепції. Відмінності принципів традиційної системи управління і TQM.

Головні принципи загального керування якістю (TQM). Складові підвищення якості виробничих процесів, напрямки їх внутрішньої взаємодії. Менеджмент якості на базі концепції TQM, його принципи та методи реалізації. Основні стратегії даної концепції.

Історія розвитку та становлення концепції наукового управління, її вплив на визнання менеджменту наукою і самостійною галуззю дослідження. Методологія, компоненти та характерні риси концепції наукового управління, її використання у сучасному менеджменті.

Організація як складна відкрита система та об'єкт управління. Мотиваційна система менеджменту і типи управління. Поняття і види мотивації, її роль в управлінні людськими ресурсами. Використання концепції управління через мотивацію у практиці менеджменту.

Порівняння концепцій Маслоу і Алдерфера. Мета, зміст та функції контролінгу. Сутність стратегічного планування. Класифікаційна характеристика конфліктів. Визначення коефіцієнту виконання плану виробництва та взаємозалежності прибутку і собівартості.

Визначення поняття та основних елементів корпоративної культури, її практичного значення в діяльності підприємства. Характеристика зарубіжного досвіду формування корпоративних стандартів, а також виявлення їх впливу на кадрову політику підприємства.

Властивості дивергентного мислення, наведені Дж. Гілфордом. Характеристика інтуїції як рушійної сили бізнесу. Складові елементи системи креативного менеджменту в організації. Суть феномену "спіраль знань". Креативний лідер – менеджер сучасного типу.

Природа та визначення поняття лідерства. Концепції ситуаційного лідерства. Модель ситуаційного лідерства Херсея, Бланшарда, Фідлера. Концепція лідерської поведінки Танненбаума-Шмідта. Теорія лідерських якостей. Стилі та підходи до вивчення лідерства.

Природа та визначення поняття лідерства, його взаємозв’язок з управлінням. Характеристика їх стилів та підходів до вивчення. Особливості теорії лідерських якостей. Концепція лідерської поведінки Танненбаума-Шмідта, модель Фідлера, Херсея і Бланшарда.

Поняття впливу та влади, їх характерні ознаки. Підходи до проблеми ефективності лідерства. Характеристика теорій поведінкового характеру, їх завдання. Поняття ситуаційних підходів до ефективного лідерства. Сутність та функції адаптивного керівництва.

Визначення логістичних витрат як грошового вираження витрачених матеріальних, трудових, фінансових, інформаційних ресурсів підприємства, які пов’язані із забезпеченням операцій із переміщення матеріальних потоків. Визначення функцій фахівця з логістики.

Специфіка маркетингового менеджменту на макро- і мезоекономичних рівнях. Зміст діяльності відділу маркетингу. Функції, що виконують маркетологи. Форми організації відділу маркетингу. Сутність бенчмаркинга. Класифікація та технологія бенчмаркинга.

Поняття менеджменту та основна ціль роботи менеджера. Цілі та завдання менеджменту, ієрархія управління. Дотримання загальних правил щодо визначених цілей. Основні функції менеджменту та їх характеристика (планування, організація, мотивація і контроль).

Теоретичні та практичні особливості і відносини, пов'язані з організацією спільної виробничої діяльності людей і управлінням нею - предмет вивчення менеджменту. Дедукція — логічний висновок, сформульований на підставі одного або кількох тверджень.

Менеджмент — вид діяльності, спрямованої на досягнення певних передбачених цілей виробничо-господарською організацією, шляхом раціонального використання її матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Організаційно-технічні аспекти роботи менеджера.

Розгляд прийомів впливу органу управління на працівників і підприємство у цілому. Визначення суті економічних, організаційно-розпорядчих, соціально-психологічних та правових методів управління. Встановлення взаємозв'язку функцій та методів менеджменту.

Виявлення головних ознак державно-управлінського рішення, основні моделі їх прийняття. Визначення факторів, які впливають на процес ухвалення управлінських рішень. З'ясування механізму прийняття управлінських рішень у системі публічного управління.

Аналіз статей Ю.В. Біляка "Сучасні тенденції мотивації топ-менеджменту у вигляді впровадження стимулюючих контрактів на українських підприємствах" та Ганзи І.В. "Самоменеджмент як головний інструмент системи мотиваційного менеджменту на підприємстві".

Особливості оперативного планування діяльності підприємства, його мета, основні характеристики, завдання та функції. Характеристика подетальної, позамовної та покомплектної систем оперативного планування та їх різновидів та особливості застосування.

Освітня послуга як організований процес навчання для одержання необхідних знань, навичок і вмінь. Специфіка, класифікація та характеристика освітніх послуг. Розробка ефективної системи управління якістю освітніх послуг та задоволення потреб споживачів.

Загальні особливості управлінської діяльності менеджерів освітніх організацій в порівняні з іншими видами професійної діяльності. Підходи науковців до розуміння поняття "партнерська взаємодія". Роль цієї дефініції в діяльності педагогічних працівників.