Дослідження розбіжностей у розумінні сутності механізмів в економіці, зокрема економічних, організаційних та організаційно-економічних механізмів. Розгляд сутнісного особливостей кожного з видів механізмів управління та формулювання відмінностей між ними.
Характеристики мотивування як функції менеджменту та як засобу підвищення продуктивності праці. Причини, що складають основу мотивів людини. Дослідження психологічних аспектів мотивування соціологом Е. Мейо. Виникнення школи руху за гуманні стосунки.
Розробка етапів формування парадигми трансформації інституцій глобального соціально орієнтованого ринку праці. Формування сучасної парадигми трансформації інституцій соціально орієнтованого ринку праці. Особливості міжнародних трудових стандартів.
Розгляд економічних задач наукової організації праці: створення сприятливих умов праці, ефективне використання матеріальних та трудових ресурсів. Знайомство з особливостями розробки форми кооперації праці, загальна характеристика проблем впровадження.
Управління як цілеспрямована дія на об'єкт з метою зміни його поведінки у зв'язку зі зміною обставин, зміст і особливості даного процесу, вимоги до нього. Загальнонаукові, специфічні методи пізнання як методологічна основа сучасної науки про управління.
Головна мета управління змінами, яка полягає у досягненні кращої результативності роботи суб’єкта господарювання, впровадженні інновацій; реалізація новітніх змін у системі менеджменту. Проблеми, які перешкоджають впровадженню змін на підприємстві.
Спільні та відмінні характеристики щодо управління персоналом та управління людськими ресурсами. Головна особливість ідентифікації основних підходів до розуміння економічної категорії "HR-менеджмент": системний, соціальний, стратегічний, інноваційний.
Спільні та відмінні характеристики щодо управління персоналом та управління людськими ресурсами. Особливість дослідження основних підходів до розуміння економічної категорії "HR-менеджмент": системного, соціального, стратегічного та інноваційного.
Розкриття поняття конкурентоспроможності та підходів до побудови системи стратегічного управління агропромислового підприємства. Обґрунтування необхідності впровадження автоматизованих систем управління, здійснення реінжинірингу бізнес-процесів.
Предмет, об'єкт і суб'єкт вивчення менеджменту. Активне проникнення менеджменту в діяльність українських підприємств в умовах розвитку ринкових відносин. Методи дослідження у менеджменті. Менеджер як одна з центральних фігур сучасного менеджменту.
Аналіз ризик-апетиту як допустимого для компанії рівня шкоди, який вона в змозі собі дозволити для досягнення своїх стратегічних цілей. Місце, значення й основні характеристики ризик-апетиту в загальному процесі ризик-менеджменту на підприємстві.
Обґрунтування сутності, принципів та методів управлінського аналізу, його місце в розробці стратегії діяльності підприємства. Системний підхід до оцінки та визначення диверсифікаційних процесів у виробництві. Зміни як предмет стратегічного менеджменту.
Проблема класифікації, оцінки і обліку ризиків транспортних підприємств на сучасному етапі розвитку залізничного транспорту України. Техногенні небезпеки, породжені господарською діяльністю людини. Передумови ефективного ризик-менеджменту на транспорті.
Особливості функціонування підприємств галузі міжнародного туризму. Управління процесом надання послуг в туристичній сфері. Забезпечення умов проведення моніторингу ціннісно-орієнтованих факторів впливу на конкурентні переваги туристичних підприємств.
Поняття і функції самоменеджменту. Постановка цілей. Аналіз витрат робочого часу менеджера. Принципи і правила його планування. Прийоми і методи прийняття рішень. Контроль процесу і результатів Організація умов праці менеджера. Інформація і комунікація.
Управлінське рішення як результат творчого процесу суб’єкта та дій колективу об’єкта управління з вирішення конкретної ситуації, що виникла у зв’язку з функціонуванням системи, їх класифікація та типи. Принципи, етапи прийняття управлінських рішень.
Аналіз та узагальнення існуючих моделей управління змінами. Можливості та передумови застосування оригінальних модельних рішень щодо впровадження змін на українських підприємствах. Застосування моделі "Калейдоскоп", запропонованої Хоуп-Хейлі і Балоган.
Поняття оплати праці, як заробітка у грошовому виразі, за виконану роботу або надані послуги. Дослідження сутності основних форм та систем трудової оплати. Характеристика функцій цього процесу. Визначення ефективних шляхів удосконалення оплати праці.
Суть проектно-оперативного управління інвестиційним потенціалом розвитку інноваційної діяльності, що базується на синтезі технологій проектного і оперативного управління. Взаємодія функціонування методів унікального набору проектних інноваційних завдань.
Підходи до визначення служби в органах публічної влади в країнах Європейського Союзу. Теоретичні засади управління, суть і зміст поняття "сервісний менеджмент". Принципи функціонування системи надання адміністративних послуг з позиції адміністрування.
Дослідження соціально-економічної природи рішень у сфері менеджменту. Сутність та характерні особливості управлінських рішень. Роль рішення в управлінському процесі. Характеристика умов прийняття ефективних управлінських рішень лінійними керівниками.
Медіація в бізнесі як ефективний інструмент вирішення конфліктів та підвищення ефективності бізнес-процесів. Сутність медіації в бізнесі, її переваги та основні аспекти впровадження в організаційну культуру. Принципи та етапи медіаційного процесу.
Визначення поняття "інформація" та інформаційного процесу, опис її видів за способом передачі і сприйняття, а також характеристика за ознакою виникнення. Аналіз використання економічної інформації в процесі менеджменту на різних стадіях керівництва.
Розгляд еволюції Agile від початкового застосування у розробці програмного забезпечення до його впровадження в різноманітних секторах. Принципи Agile-менеджменту: активна участь замовника, самоорганізація команд, ітераційний розвиток та вдосконалення.
Розмежування поняття "результативність" та "ефективність" на основі аналізу існуючих поглядів до визначення їх сутності. Основні методологічні принципи превентивного антикризового менеджменту. Управління вексельним оборотом торговельного підприємства.
Особливості превентивного антикризового управління підприємством, його характерні риси та роль у загальному управлінському процесі. Трактування поняття "превентивне антикризове управління". Основні відмінності між ПАУ та стратегічним менеджментом.
Дослідження ролі соціально-психологічного клімату в реалізації ефективного менеджменту персоналу підприємства. Основні причини конфліктів між працівниками. Побудова структури соціально-психологічного клімату за ключовою характеристикою "відносини".
Обґрунтування необхідності індивідуального підходу до вибору систем управління витратами підприємств. Місце стратегічного управління витратами у загальній системі стратегічного управління задля сприяння росту економічної ефективності роботи підприємства.
Сутність механізму розвитку, який здатний забезпечити ефективність управління і конкурентоспроможність підприємства. Визначення його економічної та організаційної складової. Окреслення основних методів, за допомогою яких здійснюється цей механізм.
Сутність організаційно-економічного механізму та його роль у стимулюванні інноваційного розвитку підприємства в контексті української ринкової трансформації. Складові мотиваційного механізму інноваційної діяльності, а також форми і методи стимулювання.
